煤矿机电科员述职报告煤矿机电述职报告

1、第 PAGE8 页 共 NUMPAGES8 页煤矿机电科员述职报告-煤矿机电述职报告煤矿机电述职报告煤矿机电述职报告_年即将过去，_年全年的工作异常顺利,全年在矿 党政工委及上级领导和科室同事的帮助和关照下，我在工作 中围绕大型设备安全运行、创建标准化现场这个目标，注重 现场管理，加强设备维护、检修工作，在确保设备安全运行 方面取得了一些成绩，但在具体工作中，还存在有很多不足， 现将_年一年来的工作总结如下：一、职责履行做为一名管理人员，我分管副井提升绞车、6kV变电所 和供电系统维护、检修工作，以及机房标准化创建工作，工 作的重要性要求我具备较高的管理素质，能够指导现场工作， 并对工作质虽进

2、行把关。编辑。二、为保证我矿安全稳定供电，_年春检期间，我单位组织人员对所有管辖供电线路以及高低压配电系统进行 检修，并对各岗位接地点摇测接地电阻。由于我矿处于富雷区，架空线路易受雷电等灾害天气影响，为减少雷电危害， 分别对主扇两回架空线路、旧410泵站两回架空线路和 810管道井供电线路等更换避雷器，仔细检查绝缘子捆绑等情况， 处理各不合格接地网或接地线。我矿春检过后，根据矿领导指示，我单位对六个整合 矿井高压供电设备和线路进行检修，以及日常故障处理，本 次春检有效保证了六个整合矿井供电系统的安全稳定运行。三、2号变频器安装投运我单位副井提升绞车原为1台变频器运彳丁，一旦变频器出现故障，影响

3、矿井生广物料提放，为确保副井提升机安 全运行性能，在上级领导部门的协调下，今年年初配合厂家 人员安装了 2#变频器，两台变频器采用一备一用运行方式兼 容运行，有效保证了提升系统的安全运行，为我矿的安全生 产提供保证。四、雨季三防工作顺利开展我矿处于山地低洼处，雨季灾害防范至关重要，我单 位在矿雨季三防领导组的指导下，积极开展雨季三防检查防 护工作，对主扇、进风斜井口等重要场所排布足够的防洪沙 袋，疏导岗位场所泄洪沟，对供电系统进一步检查并对各岗 位电缆摇测绝缘，处理不合格电缆。雨季三防整理工作的顺 利进行，使我单位所管辖设备在雨季时节的抗灾害能力有了 进一步提高。五、副井绞车检修副井提升机至0

4、8年6月投入运行，未曾对联轴器进行 检修，_年9月，我单位组织人员对联轴器进行检修，并对 弹性销检查维护，重新固定切平键，根据实际键糟尺寸制作 切平键图纸，以备不时之需。为保证副井提升系统运行安全稳定，我单位组织人员 对润滑站进行检修，并更换润滑油脂、处理油压、油温异常 情况，为进一步提高标准化管理，防止润滑站因灰尘等造成 油污难以清理，我单位自主加工润滑站防护罩，有效防止了 设备油污产生。六、副井提升机安装后备保护根据煤矿安全规程规定，副井提升绞车必须安装后备 保护。我单位在副井提升机原有保护基础上，安装卓尔电器 有限公司生产的提升机后备保护装置，现后备保护各种保护 已投入运行，有效提高了提

5、升绞车安全性能。七、副井提升机钢丝绳更换：我单位主井提升机为双 绳缠绕时提升机，现采用主滚筒钢丝绳提升，副滚筒钢丝绳 备用。为保证四季度辅助运行系统安全，我单位在本月初时 更换主滚筒钢丝绳，新钢丝绳的使用，提高了主提升机在提 升物料时的安全性能，为四季度安全生产提供保障。八、冬季三防工作顺利开展为提高冬季抗灾害能力，我单位根据矿冬季三防文件 精神，组织开展冬季三防工作，对室外瓦斯管路、气管路、 供水管路进行保暖防冻处理，并对远离矿区场所提供大雪封 山时的生活保障，为确保冬季设备运行稳定安全，我单位组 织干部岗位跟班，对主扇、泵站等重要场所进行跟班，进一 步提高了事故应急处理能力。九、工作反思回

6、顾一年来的工作，我虽然取得了一些成绩，但还存 在着许多不足之处，在今后的工作中我首先注重现场管理、 责任落实，加强队伍建设，严格各项规章制度的执行，努力 协调各方面工作，克服缺点，认真学习、钻研业务技术，为 我队的各项工作上一个新台阶努力工作。煤矿机电述职报告20_年是个不平凡的一年，不知不觉中，一年的时光 匆匆溜走,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们 紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、 稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大 虽的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕上 一年制定的工作计划，本科室

7、全年来的工作大体可归结为以 下几个方面：一、立足安全规程，强化机电安全质H标准化安全质虽标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效 机制的根本途径，只有安全质虽标准化达到并保持一定的标 准，使机电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应和保 障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。在这一年全 面推进技改，提高企业整体素质。机电管理是煤矿生产的重头戏，质虽标准化精细化是安全生产的保障。现将机电工作的几点做法总结如下，总体 来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工， 三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的 主要做法是：二、全面实施“三到位”原则进入20_年，我们机电科认真贯彻落

8、实集团公司实施 精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探 索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推 行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落 实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，质虽 过硕才能保证煤矿安全生产。要求机电科全体员工要认识自 己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职 工作；工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从理论中走 来到实践中去。深入现场了解各种电气设备的运转，维护和 修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努 力拼搏；落实到位：认真贯彻执行集团公司的安全方针、政 策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。落实

9、有关机电 管理指导方针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管 理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化 管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开 展和完成。三、保运转、创达标，双管齐下进入20_年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在 保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质虽达 标工作。在井下对六大系统做到了充分的完善。对主井梯子 间也进行了加工和安装。对主井提升箕斗也进行了改造和安 装，对井口运输方面也加大了改造，大大提高了运输能力。对主井变电所低压供电系统进行改造安装，以确保供电安全。对副井提升系统进行了改造和更新，对提升机进行了更换， 井架的拆装，提升信

10、号机的安装等，并取得了一定的成果。四、转变作风，务虚求实，质虽达标，全面展开机电科工作作风，向管理要质虽，向管理要效益，改 变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的 同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极， 变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。质虽达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机 电质虽标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质虽标准化”，定目标、抓落实。领导的高度重视和支持，为 机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科 室就能完成的，我们机电科质虽标准化工作，得到集团领导 及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给 予了有力的保证，质虽标准化工作是一项复杂系统工程，既 需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的 协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导 工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问 题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支 持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地 推动了质虽标准化工作的顺利开展。五、展望未来，任重道远我们机电科在20_年度工作中，虽然取得了一定成绩, 但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工