修旧利废活动方案（共4篇）

1、修旧利废活动方案（共4篇）开展旧建筑修缮和废物利用活动的实施计划。一.活动的意义为了不断提高学院的管理水平和教职工的综合素质，激发他们的创新热情，不断提高教学设备和资源的综合收益率，提高教学工作的质量和效率，促进学院管理的发展，降本增效，促进学院的全面发展。二.活动的内容和范围“六小”科技创新：小发明、小创造、小创新、小窍门、小改革、小关键问题。修旧利废：对磨损或废弃的材料设备进行修复，使其达到正常使用标准，提高材料设备的利用率，达到降本增效的目的。活动范围：高校教学和管理中的科技创新；修复和利用破旧或过时的教学和办公设施、设备、工具和材料。活动坚持紧密结合学院教学培训工作实际，立足岗位，量力

2、而行，安全第一，讲求实效，创新发展，管理提升，降本增效。的原则。四.活动的组织为规范“六小”科技创新和修复旧废活动，成立了“六小”科技创新和修复旧废领导小组。组长：向开满黄绮婷副组长：王中宁王徐树军陈成员：吴胡永明巴瑶刘玉领导小组设有办公室，设在工会。导演：巴瑶成员：刘鲁豫陆翠玲高肖群动词（verb的缩写）活动安排(1)活动时间2013年4月至2014年4月。(二)项目搜索、申报和备案阶段围绕学院的教学、培训和管理工作，全体教职工，结合安全隐患排查、教学管理方法创新和废旧设备设施利用，积极思考，确立了科技创新、修旧利废“六小”项目，成立项目组，提出整改措施，制定实施方案，预算项目成效， 报“六

3、小”科技创新修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。(三)项目实施阶段1.“六小”技术创新实施过程(1)项目组负责根据批准的实施方案组织“六小”科技创新项目，并在实施过程中做好相关记录。(2)整理“六小”科技创新申报相关材料，上报“六小”科技创新与废弃物回收活动办公室，办公室根据项目创造的价值给予适当奖励(最高奖励标准不超过公司)。2.修旧利废的实施过程(1)对于列为回收的教学设备、电气设备、仪器及部件，项目组必须填写中煤职业技术学院废旧物资修复申请单(见附件1)，准备中煤职业技术学院修旧利废实施方案(样表见附件2)并上报“六小”科技创新与回收活动办公室。经学院核实确认，确认产品

4、确实为废品，具有回收利用价值，才进入回收利用的实施流程。(2)项目组根据批准的修旧利废实施计划，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。(3)废旧物资修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门签发中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书(见附件3)。(4)项目组持中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书向“六小”科技创新与旧改废活动办公室提交验收申请。“六小”科技创新与修旧利废办公室接收2013年4月15日，中国煤炭职业学院工会发布-5-Part 2:修旧利废方案。旧物修复系统的制定方案。增强员工的创新意识和效率意识，开源节流，培养员工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为降低公司生

5、产成本，提高员工对损坏设备和备件的自主维修技术，特向公司领导提出此方案。一、修旧利废的范围：接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱式变压器低压侧断路器、滑块、油泵各种五金工具等通用设备及备件。二、修复旧废标准：修理后，设备和备件的使用寿命应达到新设备和备件的90%以上，修理过程中发生的费用不超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。三.检查和验收：成立小组对旧设备和废品进行检查和修理，对修理后的备件和设备进行验收，并建立旧设备和废品修理跟踪档案，随时掌握设备和备件的运行和使用情况。四.评估方法：每月检查生产成本，根据修旧利废的情况计算生产成本，以团队为单位给予加分。动词（verb的缩写）修

6、旧利废介绍：1。受损零件更换在风机上的损坏部件进行修复并通过内部验收，将设备上能正常工作的备件作为考核项目，并填写旧件修复和废物利用表，确认备件从损坏到正常使用的情况。2.核心部件在对风机进行技术改造的同时，由于技术落后，一些备件已经过时，因此可以通过组装和拆卸来使用这些备件。修旧利废管理旧品、废品报废出库后，修理后可重复使用的设备、备件，经验收组验收确认后，再入库管理。第三章：旧楼维修及废物利用管理计划盐水分厂修旧利废的管理方案一.目的：根据公司会议精神要求，结合当前整体经济形势。为进一步调动干部职工降低生产成本的积极性，促进资源节约型企业的创建，结合我分厂实际情况，特制定本管理方案。二、修

7、旧利废的范围：1。鉴定后决定报废的设备和备件，经修复后在实际生产中重新使用。2.在设备技术改造中，优先选用库内存放的闲置设备，维修后使用或直接安装使用。3.已被生物技术部确定报废的设备已被简单修理，并通过拆卸其零件重新使用。4.在维修过程中，对一般更换的设备和备件进行鉴定。生技部的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。三、修旧利废组织机构：1、管理领导小组：组长：吕新民副组长：王建华组员：徐成果陈德喜孙广勇四、管理职责：1、领导小组（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物资的鉴定审核工作。（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监

8、督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。（5）、负责对废旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。2、检修班：（1）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与生技部办理手续确认。（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。五、设备、备件的检修标准及使用要求：（1）、经过生技部技术质量鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时

9、进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象。（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求。六、修旧利废的奖励和考核办法：（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对车间、检修班进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）。（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由检修班

10、自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励。节约资金=设备、备件的估价改造使用的人力、物力费用卤水分厂2013年2月7日篇4：东富运销分公司修旧利废活动方案东富运销分公司修旧利废活动方案东富运销分公司2012-3-2为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上的讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司从本单位实际出发，2012年决定开

11、展修旧利废增效益活动。领导小组组长：王树岩、王忠贤副组长：魏凤学、张永辉成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红志、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼一、修旧利废的定义（一）旧设备1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二）废设备1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5.主要

12、零、部件无法补充而长期失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。（三）废旧零部件1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2.库存时间太长的零部件。二、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。（一）修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4.各类阀门的修复再利用。5.各种液压元件的修复。6.各类控制元件、操作元件的修复。7.

13、各种基础件、结构件、过流件修复。8.各种齿轮、轴的修复。9.各种托辊、滚筒的修复。10.各种电瓶。12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。13.废旧电缆、电线、线管的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。（二）不能列入修旧利废范围的1能够在本单位日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造

14、经济上又不合算的。5经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能使用。（二）各类电器元件需经测试合格方可使用（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇5：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节

15、约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。一、实施方案1、强化教育机制为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。2、修旧利废、节支创效每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收

16、节支。3、小改小革、科技创效每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。关于开展修旧利废活动的实施方案为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。一、活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。二、活动内容和范围

17、“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。三、活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效1的原则。四、活动组织机构为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。组长：向开满黄启廷副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下

18、设办公室，办公室设在工会。主任：巴尧成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群五、活动安排（一）活动时间2013年4月至2014年4月。（二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。（三）项目实施阶段1.“六小”科技创新实施流程2（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。（2）整理“六小”科技创新申报相关材

19、料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写中煤职业技术学院废旧物资修复申请单（见附件1），编制中煤职业技术学院修旧利废实施方案（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具中煤职业技术学院废旧

20、物资修复鉴定定书（见附件3）。（4）项目组持中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织3验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程

21、中弄虚作假并查实的。附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书中煤职业技术学院工会2013年4月15日4抄送：公司工会中煤职院工会2013年4月15日印发5篇2：关于修旧利废方案修旧利废制度制定方案增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。一、修旧利废范围：接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。二、修旧利废标准：设备、备件经过修复后，使用寿命要求为

22、新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。三、检查验收：成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。四、考核办法：每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。五、修旧利废介绍：1、损坏件在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。2、旧件在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。修旧利

23、废管理由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废管理方案卤水分厂修旧利废管理方案一、目的：根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案。二、修旧利废的范围：1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。3、经过生技部确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。4、

24、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定生技部的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。三、修旧利废组织机构：1、管理领导小组：组长：吕新民副组长：王建华组员：徐成果陈德喜孙广勇四、管理职责：1、领导小组（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物资的鉴定审核工作。（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。（5）、负责对废旧物资手续的具体办理，并建立详细的

25、台帐记录。（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。2、检修班：（1）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与生技部办理手续确认。（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。五、设备、备件的检修标准及使用要求：（1）、经过生技部技术质量鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象

26、。（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求。六、修旧利废的奖励和考核办法：（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对车间、检修班进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）。（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由检修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励。节约资金=设备、备件的估价改造使用的人力

27、、物力费用（3）、分厂每季度对修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。卤水分厂2013年2月7日篇4：东富运销分公司修旧利废活动方案东富运销分公司修旧利废活动方案东富运销分公司2012-3-2为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上的讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司从本单位实际出发，2012年决定开展修旧利废增效益活动。领导小组组长：王树岩、王忠贤副组长：魏凤学、张永辉成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红志、于周

28、军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼一、修旧利废的定义（一）旧设备1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二）废设备1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5.主要零、部件无法补充而长期失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。（三）废旧零部件1在检修设备时更换下

29、来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2.库存时间太长的零部件。二、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。（一）修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4.各类阀门的修复再利用。5.各种液压元件的修复。6.各类控制元件、操作元件的修复。7.各种基础件、结构件、过流件修复。8.各种齿轮、轴的修复。9.各种托辊、滚筒的修复。10.各种电瓶。12.应用新技术、新方法延长设备

30、、备件的使用寿命。13.废旧电缆、电线、线管的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。（二）不能列入修旧利废范围的1能够在本单位日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流

31、量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能使用。（二）各类电器元件需经测试合格方可使用（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇5：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。一、实施方案1、强化教育机制为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导

32、“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。2、修旧利废、节支创效每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。3、小改小革、科技创效每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造

33、最大的效益。白河采油队2016年修旧利废活动方案按照白河采油大队2016年工作计划要求，深入开展资源节约型企业创建活动，健全各项管理体系、完善运行机制，创新管理方法，进一步挖潜我大队增收节支潜力，全面推动增收节支工作的顺利开展，确保全年增收节支指标，有力推动生产经营各项工作稳步前进，按照预期保质保量完成，经我大队领导班子研究，制定修旧利废活动方案。一、考核组织机构我大队成立修旧利废领导小组：组长：许伟成员：张喜生、王强、高全州、刘昌博、蔺怀学、刘继凯、李国强、王永宁、高宝荣、高志江、高彦阳、冯俊祥、宗廷晓领导小组下设办公室，具体事宜由核算组负责。二、考核原则修旧利废工作采取“双规管理”法，全年

34、计划指标为必保指标，增收节支指标为拔高指标，全年计划指标按2016年初下达的计划指标进行管理，增收节支指标考核采取“增分值”的形式，突出激励，以激励为主。三、修旧利废工作部署1、建立修旧利废考核约束机制。采油队实行修旧利废量化考核办法，将节能量、节资和成本费用作为考核硬指标，逐层考核，逐层落实、逐月进考核。重点对各类设备设施修旧利废强化监督、检查和指导力度。完善修旧利废激励机制，对修旧利废节支先进班站和个人给予表彰和奖励，要做到严格考核，奖惩兑现，有效激励。2、强化修旧利废节约管理。各站要加强监督检查，杜绝浪费。大胆的应用新技术、新办法，提倡小革新、小创造，更换与使用负荷不匹配及损坏的输电设备

35、，降低电损耗。合理安排生产，实行躲峰填谷用电办法。要加强冬季供暖设备设施维修和采暖场所保温管理，强化伴生气锅炉运行，严禁用电取暖。3、加强修旧利废节能标准建设，推进节能型企业创建活动。完善有关节能考核、评价指标、定额方法等方面的标准，逐步形成系统配套的修旧利废节能标准制度体系，为实现节能管理规范、科学、有效，提供重要保证。继续深入开展以“找差距、上措施、创达标、争先进”为主题的修旧利废节约型企业创建活动，制订考核评比细则标准，规范考核评比工作，全面推进节约型企业创建活动的开展。4、要求各采油站不断扩大修旧利废覆盖面，扎扎实实地推进修旧利废节资工作。通过树立全员成本控制意识，通过规范人们的生活方

36、式、行为习惯，提高文明程度，使全队工作人员达到不仅在单位时时处处讲节能，在社会上和家庭中也要勤俭节约，做节能节约的表率。四、修旧利废具体实施办法今年修旧利废工作分组实施和开展现做如下具体安排：第一组：科学管理，修旧利废节约实现降本增效工作领导小组组长：许伟成员：张喜生王强高全洲工作任务：推行精细管理，树立全员成本控制意识，杜绝材料浪费、设计简单高效的工作程序，制订详细的修旧利废考核管理办法，从管理上降低生产成本。第二组：修旧利废，小发明小革新工作领导小组组长：张喜生成员：王强高全洲冯俊祥宗廷晓工作任务：带领全队职工积极开展修旧利废工作，引导和鼓励全队职工集思广益，想办法、出点子，提倡小发明、小

37、革新、小创造。全队干部职工要重视力修旧利废工作，把工作落到实处，各工作组要积极开展工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，发现问题、分析问题、解决问题，以全年修旧利废节资25.5万元以上为工作目标，全面实现将本增效，为采油厂交上一份圆满的答卷。白河采油队2016年4月4日关于开展修旧利废活动的实施方案为相应公司领导关于节能减排、降本增效的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。一、活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高

38、教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。二、活动内容和范围六小科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。三、活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效的原则。四、活动组织机构为规范开展六小科技创新和修旧利废活动，特成立六小科技创新和修旧利废活动

39、领导小组。组长：向开满黄启廷副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。主任：巴尧成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群五、活动安排（一）活动时间2013年4月至2014年4月。（二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立六小科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报六小科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。（三）项目实施阶段1.六小科技创新实施流程（1）项目组负责按照审批的

40、实施方案组织六小科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。（2）整理六小科技创新申报相关材料报六小科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写中煤职业技术学院废旧物资修复申请单（见附件1），编制中煤职业技术学院修旧利废实施方案（样表见附件2）报六小科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。（3）废旧物资经修复后

41、，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书（见附件3）。3验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书中煤职业技术学院工会2013年4月15日抄送：公司工会中煤职

42、院工会2013年4月15日印发5篇2：关于修旧利废方案修旧利废制度制定方案增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。一、修旧利废范围：接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。二、修旧利废标准：设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。三、检查验收：成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件

43、的运行和使用情况。四、考核办法：每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。五、修旧利废介绍：1、损坏件在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。2、旧件在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。修旧利废管理由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废实施细则修旧利废工作实施细则修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有

44、效途径，为进一步开展好此项工作，对砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。一、领导及组织修旧利废工作由实施办法中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。二、目标任务1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的

45、消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。2、综采二队安排2-3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见实施办法。该指标已在责任书中下发。三、计价办法1、对回收的支护用品超过砚北煤矿支护用品管理办法规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。2、对自制工具按市场同类

46、价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工

47、修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队

48、签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。四、验收办法为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：1、相关部门职责生产技术部：负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。动力运行部：负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。2、验收考核程序验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成

49、的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。验收程序：项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。五、考核兑现1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分

50、为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。六、工作要求1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对一阵风的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确

51、保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。附件：1、修旧利废项目验收单2、废旧物资回收、加工工资单价表二八年四月六日篇4：修旧利废管理方案修旧利废管理方案一、目的：根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。二、修旧利废的范围：1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用

52、的。2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。三、修旧利废组织机构：1、管理领导小组：组长：程英坤副组长：白永健组员：李孝春李春生原江涛闫伟温瑞成李文运刘彩云2、评审鉴定小组组长：李孝春副组长：李生旺和艳慧郭秋珑高大勇组员：赵晋川常永福杨志成任荣俊马靖凯王国强沈斌武惠明

53、四、各分厂、部室的管理职责：1、设备动力部：（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。2、仓储部：（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。（4）、

54、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。3、各分厂、部室：（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。五、设备、备件的检修标准及使用要求：（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。（2）、修复的

55、设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。六、废旧钢材的回收标准：（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照

56、审定价格办理入库、出库手续。（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。新增价值=修复后的估价-修复前的残值-修复使用的人力、物力费用八、修旧利废的奖励和考核办法：（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评

57、审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价-改造使用的人力、物力费用（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体

58、的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。九、修旧利废的管理流程：（附后）设备动力部2008年11月15日修旧利废管理方案设备动力部2012年9月21日篇5：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案轧材维修作业区2012年度修旧利废工作实施方案修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实把人管活、把物管死、把机制搞活等思想及总公司、公司关于开展修旧利废年活动的有关文件精神

59、，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。一、成立修旧利废领导小组组长：胡亦武副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七二、2012年度修旧利废目标任务全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：三、具体要求及考核1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对一阵风的现象，着重于本单位

60、各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，