房地产工程建筑成本管理 成本标准表单 CB-04 目标成本评审表_第1页
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文档简介

1、目标成本评审表 编号：_项目名称：_； 日期：_年_月_日评审部门 地产总部成本管理部； 项目公司成本部； 地产总部财务管理部评审岗位 成本总监； 成本经理； 财务管理部负责人文件类别 可研及定位阶段目标成本； 方案版目标成本； 扩初版目标成本； 施工图目标成本； 序号专业审图内容成本优化原理成本优化方向是否满足 （或X）问题描述设计意见验证1目标成本评审要点成本本身与规划/建设内容对应（1）保证规划指标的可靠性（来源、版次、与规划设计部门提供的一致）2（2）检查规划指标的计算、逻辑关系是否正确3（3）检查成本计算引用的规划指标是否正确4与建设标准和项目特征对应（1）测算包含的内容反映建设的内

2、容（可能在规划指标中完全反映，也可能与规划内容不完全一致，则应符合分期建设的计划内容）5（2）测算所取用的数量指标反映建设项目的特征6（3）测算所取用单价指标反映档次定位、营销要求（包括单价指标的高低和单价指标的构成）7（4）有关政府取费符合政府对本类项目的规定8成本水平合理（1）与当地分公司以往开发项目比，包括总指标和各类物业、各专业工程、分部工程、分项工程，不同之处给与说明9（2）如果有，与项目拓展时地区成本水平调研报告对比10（3）如能收集到资料，与其他公司同类项目对比成本指标，不同之处给与说明11计算汇总无误（1）从数量指标到单价指标（建面或销面指标）12（2）从单价指标（各项成本测算

3、指标）到各项建造成本和总价13（3）总造价分摊（分期、分物业类型）是否正确14符合集团深度和格式要求（1）采用标准科目明细表15（2）科目内容齐全16（3）科目包含内容符合集团的科目设置意图17投资效率分析投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系，反映总体投资效益的大小，同时也反映售价和成本水平的合理性18各部分价值体现本项目中，各类物业或建设内容贡献的收益对比，反映各部分建设内容的投资效益，同时也反映规划设计内容的合理性22细节控制目标细分总目标按分判计划划分、落实到各专业工程、专项工程、分包甲供项目上，如可能尽量落实到合同上23明确重要指标（1）钢筋、砼含量等重要技术指标，作为今后成本与目标对比的参考基础24（2）成本指标或数量指标落实到各单体上、各主要建造内容(实物量)或工程量上，如土方、打桩，以对应日后的标段划分25（3）材料设备的控制明细，体现各主要材料的数量和单价，便于日后分包和甲供的目标细分26控制指导意见对成本控制中需注意的问题提出指导意见，如，如何进行动态监控（在评标时应注意什么），容易出现不易分解的合同等；成本控制的技术手段等27评审意见总体成本数据的概括（总价、指标）28成本水平的合理性，与其他项目相比的情况29投资效益的高低，与售价水平的匹配性30总体意见，是否同意，不同意见与建议31成本中值得进一步关注的事项和后期项目实施中

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