班组班前喊话工作提升方案

1、班组班前喊话工作提升方案为了贯穿生产业务链条，打通管理层与作业层之间的壁垒，促进管理落地，并通过信息化手段建立班组喊话大数据库，培育公司核心协作队伍和核心作业骨干，进一步将“安全管理十二到位”落到实处，推进风险辨识到位，教育培训到位，安全措施落实到位，推动班组自主管理、团队管理,浓厚安全文化，公司拟实施班组班前喊话工作提升方案。方案具体内容如下。一、工作目标牢固树立安全发展理念，落实中国交建管到每个工点、每台设备、每个产业工人的要求，通过抓好班组班前喊话这个承上启下的关键控制节点，贯穿生产业务前后端，以此倒逼管理闭环,完善大生产体系的全过程管理，并通过信息化建库（标准化三级交底工作库、作业人员

2、实名制管理库），实现决策依据，形成项目管理层与作业层之间的PDCA循环，强化项目班组安全质量环保管理，大力提升和改进班组安全质量环保管理成效。通过3年时间，实现以下工作目标。一是以信息化为基础强化班组管理。以协作单位为单元，建立作业人员实名制管理库，并根据施工的部位、工序类别、工种等因素综合考虑，进行班组识别和划分，确定班组长。班组划分及班组长的确定宜釆纳协作单位现场负责人的建议，以组织高效、管控有力为基本原则确定班组，以能真正带领一帮人员干活为基本原则确定班组长。二是以模块化为基础规范喊话内容。结合方案编制、WBS任务（或工序）分解及工种操作规程，逐步形成标准化三级交底工作库。三是以智能化为

3、手段优化班前喊话。班组长或项目管理人员能根据工作任务从三级交底工作库中提取基本信息形成当天的班前喊话内容。如喊话为容与当天的工作任务偏差较大，项目管理人员能及时进行纠偏。二、组织机构为保证班组.班前喊话工作取得实效，公司成立班组.班前喊话提升工作组。工作组成员如下：组长：副组长：组员：工作组下设办公室，办公室设在生产管理部，由生产管理部副总经理宋庆仁具体负责统筹协调、沟通联络等工作。各分子公司、项目经理部应成立班组班前喊话提升工作小组，一体推动公司班组班前喊话工作。三、管理职责（一）两级总部生产管理部统筹公司班组班前喊话提升工作。2.负责项目班组信息化建设。统筹三级交底工作库建设，负责编制各工

4、序及各工种的交底内容、班前喊话内容。督导项目开展班前喊话工作。（二）科技管理部及分子公司技术质量部统筹负责分部分项工程专项施工方案（编写技术交底的依据）的标准化编制工作；公司技术中心和分子公司方案集中编制工作组提供具体技术支持。统筹负责分部分项工程专项施工方案中细胞模块（编写三级交底的重要依据）的编制工作，配合生产部门的三级交底（按照工序交底）工作库建设；公司技术中心和分子公司方案集中编制工作组提供具体技术支持。（三）两级总部安全管理部统筹作业人员实名制管理库建设。监督项目开展班前喊话工作。（四）信息化管理部及智行公司为班组班前喊话信息化建设提供技术支撑。（五）项目经理部全覆盖开展班组建设、班

5、前喊话工作。四、工作安排计划三年内完成标准化三级交底工作库、作业人员实名制管理库，并通过不断迭代完善班前喊话数据库。（一）xx年7月31日前完成班前喊话工作流程的固化。（二）XX年完成50%在建隧道（含盾构）项目、桥梁及公路项目、其他类型项目标准化三级交底、班组及喊话内容模块化建设。（三）2021年完成40%在建隧道（含盾构）项目、桥梁及公路项目、其他类型项目标准化三级交底、班组及喊话内容模块化建设。（四）2022完成10%在建隧道（含盾构）项目、桥梁及公路项目、其他类型项目标准化三级交底、班组及喊话内容模块化建设。五、项目班组班前喊话工作参考流程（一）完成方案编制、报批。（技术管理部门负责）

6、（二）进场人员已接受安全三级教育并考试合格。（安全管理部门负责）（三）作业人员已接受三级交底及风险告知。（生产管理部门负责，安全管理部门参与）（四）已建立相对固定的班组并确定班组长。（生产管理部门负责）对于同一个工点作业工序相对单一的情况，可依据工点及作业工序的不同来组建班组，如*大桥桩基施工班组、*大桥承台施工班组等；对于同一个工点作业工序较多且有交叉、人员较多的情况，若是多个分包队伍参与施工，因各分包队伍都有现场带班人员，可根据分包队伍的不同建立班组;若只有一个分包队伍，则根据工序单独建立班组；对于专业性较强的可单独整合为一个班组，如挂篮施工班组、移动模架班组等。（五）确定施工任务。（生产

7、管理部门负责，协助单位现场负责人参与）（六）开展班组班前喊话工作。（生产管理部门统筹负责，质检等部门参与，安全管理部门监督）（七）班组作业内容、喊话内容反馈。（班组长负责）（八）根据需要对喊话内容纠偏。（生产管理部门统筹负责，质检部门、安全管理部门参与）（九）根据反馈情况确定是否变更方案、交底内容，并重新编制喊话内容。（方案变更由技术管理部门统筹负责，交底及喊话由生产管理部门统筹负责、安全管理部门、质检部门参与）六、班组班前喊话工作指引（一）开展专项培训。所有班组的班组长进场后应接受项目部的班前喊话专项培训，让班组长掌握班前喊话的工作要求，清楚班前喊话必做事情、必喊内容等。（二）布置工作任务。

8、工作前一天各协助单位现场负责人根据项目部的工作安排，给各班组长明确第二天的工作任务和作业地点。（三）构思喊话内容。根据工作任务、作业人员、作业地点、作业天气情况等，项目单项技术主管协助班组长提前构思好需要喊话的内容。（四）查人员出勤。清查当班应到人数、实到人数，通过信息化考勤掌握人员变化情况。（五）实施班前喊话。以班组长为主根据班前喊话要素进行班前喊话，若有需补充内容，项目部的现场跟班管理人员进行补充和强调。每个分项工程开工前或每道工序转换前的第一次班前喊话由项目单项技术主管负责。班前喊话要求对每日安排的具体施工内容向班组员工予以通报，必须明确每项施工内容的施工工艺技术重难点、质量控制点及安全

9、风险点，并对作业危险性提出针对性的安全防范措施，告知应急措施及应急电话，督促并检查班组人员有效利用劳保护具及工器具符合安全要求。进行班前喊话时，各班组每周摄录喊话视频应很多于2次，每次视频时长很多于2分钟；每天拍摄喊话照片很多于2张。喊话结束后，班组长应将喊话视频、照片发至班前喊话工作群供抽查。（六）带班领导抽查指导。项目带班领导每日应对班前喊话活动实施情况进行抽查，督促开展和给出改进意见建议,并在带班记录表中进行记录。（七）实施考核奖罚。项目部应将班前喊话开展情况与分包商信用评价、“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动结合起来，对分包队伍、班组、作业人员的参与和执行情况进行奖罚。（八）两级总部生产管理部、安全管理部按照一定频次、数量每月参加项目的班前喊话工作。七、保障措施（一）加强组织领导班前喊话是落实安全管理十二个到位要求、加强穿透式管理的有效路径，也是培养产业工人的重要手段，能够增强一线作业工人安全意识和安全技能，快速提升一线安全管控水平。两级总部有关部门、各项目经理部要责任到人，明确职责分工，完善工作机制，强化统筹规划和监督落实，确保工作的有效推进。（二）加强过程管控各责任单位及部门要制定工作计划，形成工作进展月报制度