2021年公司质量月活动方案三篇

1、2021年XX公司质量月活动方案按照国家2021年全国“质量月”活动部署及集团公司相关活动要求，深入落实XX公司“提质增效”工作安排，全面贯彻XX公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动精神，紧紧围绕建设高质量“千万吨XX、百亿方气库”战略目标主线，进一步强化质量基础保障，促进全员质量意识和质量行为双提升，助力XX公司高质量发展。经XX公司QHSE管理委员会研究决定，在全公司范围内开展2021年“质量月活动。现将活动安排通知如下。一、活动时间2021年9月1日至2021年9月30日二、活动主题对标国内外一流推动高质量发展三、活动组织XX公司QHSE管理委员会负责“质量月”活动的统

2、筹领导工作，机关各相关部门根据活动安排负责组织实施。“质量月”活动办公室设在质量安全环保部，负责活动的具体策划指导。四、活动内容（一）开展质量管理意识和能力提升活动一是积极开展质量管理方针政策宣传。各单位要充分利用传统媒体和新兴媒体平台等传播途径，开展形式多样的宣传活动。党中央、国务院关于建设质量强国的决策部署，以及集团公司、XX公司质量要求、各单位质量管理经验、质量知识，同时，要积极分享质量事故事件，开展警示教育，不断提高全员、全方位、全过程、全天候的质量意识。二是深入开展质量管理知识培训。各单位要通过各类培训班加强对质量管理知识和技术培训，切实提升全员质量管理业务能力和操作能力，尤其是要强

3、化对新转入质量管理岗位人员的培训。XX公司将在“质量月期间，举办井筒质量管理业务培训班，重点培训相关单位质量管理专职人员。充分发挥质量管理咨询师“种子传播带动作用，“质量月期间，质量管理咨询师至少开展一次“定点辅导”和“送教上门活动。三是开展全员质量知识网络答题。XX公司将在“质量月”期间利用微信公众号开展全员质量知识网络答题活动，重点包括相关法律法规、标准、制度及日常管理知识，各单位要认真组织参加,XX公司将对各单位答题组织情况进行考核。（二）开展质量风险排查和专项整治活动一是开展全员质量风险“大排查活动。各单位要结合本单位实际在“质量月”期间组织开展一次全员质量风险“大排查”活动，要针对排

4、查结果，认真组织分析，制定切实可行的管控措施。二是开展井筒质量专项整治活动。根据XX公司油气水井质量三年集中整治行动实施方案，启动各专项实施方案，分期分批整治套损套变井及井筒质量，确保各项指标达到集团公司要求。各相关单位要根据XX公司总体部署，编制实施本单位集中整治行动实施方案。三是开展工程质量专项检查活动。认真吸取质量事故事件教训，XX公司在“质量月期间组织开展重点工程项目质量专项检查，各单位要结合本单位工程项目建设情况开展自检自查活动。四是开展入井流体、材料及产品质量检验检测。各单位要按照集团公司要求及XX公司产品质量检验检测计划，认真开展入井流体、材料及产品质量检验检测工作，规范检验过程

5、管理和结果使用，严格对不合格品的管理，对不合格产品进行停止采购、封存、退货、换货、索赔等处理。（三）开展质量精细管理和提质增效活动一是建立健全质量管理制度标准。XX公司将出台辽河XX公司井筒质量管理规定及相关验收标准。各单位、各相关部门要认真组织梳理在用的规章制度和标准，开展质量管理制度标准合规性、适用性评价，查遗补缺，确保制度标准的符合性。强化对新发布的规章标准的宣贯，确保相关人员了解和掌握制度标准要求。二是广泛开展群众性质量管理活动。各单位要开展质量素养提升活动，积极组织QC小组、教育培训、质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，激发群众质量创新热情，分享和推广一批质量创新成果。XX

6、公司将组织开展QC小组活动监督检查，促进群众性质量活动的深入开展。三是深入开展提质增效活动。促进优秀QC成果在生产经营中的推广应用，促进成果向生产力转化，促进成果的创效水平。广泛开展“降废减损活动。以提高施工作业一次成功率为重点，有效开展修旧利废、管理提升等多种形式的“降废减损”活动，促进质量创效。四是强化审核结果的应用。各单位要认真分析XX公司QHSE管理体系一体化审核发现的质量管理问题，针对审核组提出的整改建议，制订质量管理持续改进计划，并严格落实，确保审核一次、提升一次。五、活动要求（一）加强领导，统筹谋划各单位要高度重视，加强领导，成立活动领导小组，结合实际，细化“质量月活动方案，以月

7、促年，要把“质量月活动纳入全年质量管理重点工作，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实。主要领导亲自组织，主管领导直接负责，积极开展具有单位特色活动,确保“质量月”各项活动的顺利开展。各科级生产单位也要成立活动小组，制定活动方案，突出基层班组质量管理教育活动部署，确保质量管理教育在基层落地。（二）强化宣传，营造氛围各单位要加大宣传力度，拓展“质量月活动的影响力，营造“质量月”浓郁氛围。各单位要从9月1日开始，在基层生产现场、办公楼前、公共场所等处悬挂横幅，张贴挂图和标语，开展形式多样、富有特色的宣传活动，鼓励充分利用互联网等资源，线上线下结合开展形式多样的主题活动，不断增强“质量至上理念，努

8、力使“质量是企业生命”的意识植根于企业质量文化之中。（三）精心组织，务求实效各单位要明确“质量月”各项活动的分工，加大对“质量月活动开展情况的督促和检查，扎扎实实开展“质量月”活动。要以活动为契机，强化质量意识，促进质量管理提升。（四）及时总结，巩固提髙各单位要认真做好活动的总结工作，积淀典型经验和好的做法,推广应用，并实时报道“质量月”活动情况，各单位报送电视、报纸、微信稿件各很多于2篇。活动结束后，各单位于9月28日前将“质量月活动方案（纸质版、电子版）、总结材料、活动开展情况统计表，以电子文档形式上报XX公司“质量月”活动办公室。XX公司QHSE管理委员会2021年8月26日XX公司质量

9、月活动方案为响应国市监质2021）51号市场监管总局等20个部门关于开展2021年全国“质量月”活动的通知，依据关于开展山水集团2021年“质量月”活动的通知相关内容和要求，结合鲁东运营区质量管控工作的需要，制订烟台公司2021年“质量月活动实施方案。结合集团“推进质量提升打造山水质量”的“质量月活动主题，以质量、品牌、标准、服务为重点，努力营造全员注重质量、参与质量的良好氛围，争创区域市场内质量最优，助力集团高质量健康发展。具体质量月活动方案如下：一、“质量月活动主题和时间活动主题：推进质量提升打造山水质量活动时间：2021年9月1日一2021年9月30日二、“质量月”领导小组领导小组负责统

10、筹领导质量月活动，审核质量月活动方案，制定考核方案，确定相关重大事项。组长：孙XX副组长：隋XX王XX赵XX吴XX组员：王XX、梁XX、孔XX、王XX、娄XX、娄XX、左XX、柳XX、王XX、郭XX三、活动主要内容（一）质量月活动启动仪式启动仪式分为领导宣布活动启动、宣誓和签字等部分组成。由综合办公室和质量控制室负责启动仪式的具体策划组织。1、时间：我公司质量月活动启动时间随集团质量月活动启动仪式同步召开启动（暂定于9月1日）。2、地点：办公室一楼会议室3、质量月活动领导小组组长孙总讲话，为活动宣传提高影响力；4、进行宣誓活动。我宣誓：我是一名山水人，深知水泥产品质量，关系到每个人的切身利益，

11、关系到企业的前途命运，关系到社会的健康发展。我郑重承诺：爱岗敬业、勇于担当、精益求精、争创一流。我坚决做到：严格遵守国家法律法规和产品质量标准，认真履行岗位职责，争创区域产品质量最优。5、启动仪式后全体人员在质量月横幅上签名，启动仪式结束。（二）根据运营区要求开展“三个一”活动（一）宣讲一堂质量专题课由公司总经理讲一堂提高质量意识专题课，进一步提高全员质量意识，做到人人讲质量、人人抓质量，长期坚持质量第一的指导方针。（二）攻克一项质量难题1）根据2021年熟料3天、28天质量变化情况，质控室、烧成车间、调度室相关人员召开专题会，系统分析质量产生变化的原因，制定解决措施，为提质降耗提供保障；2）

12、质控室根据公司制定的分别粉磨方案开展质量相关试验，解决需水量高、适合性差的问题，探索最佳质量控制指标；（三）开展一次质量专项检查活动全员发动，各部门参与，开展以“查技能素质、查计量检测、查物料管控、查体系完善、查标准执行、查现场管理、查过程控制、查风险隐患、查治理效果、查持续改进”为主要内容的“十查”活动，通过专项检查对全过程质量控制点、内容进行全面检查和隐患排查。1）根据水泥产品生产许可证实施细则、水泥生产企业质量管理规程和各项产品、技术标准以及集团和运营区的各项流程制度，对质量控制管理全过程进行隐患排查和治理。2）制定原料堆场规划方案，对现场物料进行重新整理规划，做到规范、整齐，禁止混料；

13、3）对现场物料进行质量抽检，保证取样代表性、做样准确性；4）每日分类统计排查出来的隐患，作为临时性日常监督内容每日报运营区质量邮箱备案；（四）开展质量月岗位建功活动1、全员发动，如何提髙产品质量，提高工作效率、降低劳动强度，改善工作环境等方面，积极提报合理化建议，釆纳后奖励20-200元；2、各班组考核指标评选，选出第一名进行奖励；3、各班组劳动纪律、组织协调、工作执行力等方面；（五）开展质量宣传活动，提升全员质量意识1、通过公司微信群、QQ群、山水报等多样化媒体宣传报道，积极参与各种形式质量月活动，将质量“均质稳定”理念深入人心，保证强度稳定性、水泥与外加剂适合性等指标区域内最优，提高山水品

14、牌影响力。2、利用公司微信公众号，推广公司产品，发布水泥产品应知应会、常见质量问题解析说明等内容，提升公司服务形象。（六）产品质量调研活动与市场营销部联合行动，对销售市场内水泥、熟料的竞争对手质量情况进行全面调研（主要品种很多于5家），在9月份质量月度调研台账中完成除28天强度外的全部数据，并进行分析;10月份质量月度调研台账中完成全部检验项目，并进行分析，明确本企业在市场中的质量定位，调整确定各项出厂控制指标，促进产品质量满足市场需求。所有数据及分析、调整结果于10月13日前完成检验汇总送运营区生产管理室。（七）积极开展各种形式的质量提升活动加强全面质量监管，主要内容包括：1、加大宣传力度，

15、对全体员工发放宣传册，讲解我公司产品质量优势，增强品牌认可度和竞争力；2、通过人员技能培训，加大抽查力度等方面加强原燃材料质量验收，杜绝使用劣质原燃材料，对影响质量因素彻底排查，整改落实到位。3、加强试验研究，在集团试验研究室的帮助下，通过不同品种水泥颗粒级配、熟料岩相分析等试验研究数据，优化水泥磨级配和生料配料方案，改善熟料搬烧和冷却。1）针对PII52.5销量占比达40.0%以上的现状，重点根据PII52.5水泥颗粒分布情况优化调整磨机级配，改善颗粒分布，有利于改善水泥与外加剂适合性，同时提高磨机台时。2）为保证熟料质量区域内最优，尤其是二线窑四代篦冷机改造前后熟料质量变化情况，根据岩相分

16、析，从配料方案、熟料烦烧、冷却等方面，充分发挥四代篦冷机优势,不断提高熟料质量。4、和采购部一起，周边市场调研，积极寻找廉价替代材料，加强水泥性能实验研究，优化水泥配比，确保水泥质量区域内最优。（八）质量教育培训1、时间：2021-9-162、地点：中控楼三楼会议室；3、参加人员：车间负责人、质控室主管、班组长、部分组员；4、内容：活动主要涉及质量政策宣贯、质量意识培养、质量技能提高、产品质量提高、品牌建设、制度建设等方面内容，具体形式包括质量管理的概念、发展史及重要性，新国标GB175通用硅酸盐水泥标准修订宣贯，GB/T176-2017水泥化学分析方法等知识以及公司主要质量指标内控标准等。（

17、九）开展关键岗位技能大比武活动1、控制工、物检工、分析工操作技术大比武。通过技能比武，夯实基础理论知识，提高全员岗位技能，评选出各班组第一名，第二名、第三名进行奖励。1）计划时间：2020-9-1820；2）地点：中控楼一楼细度室、二楼分析室；3）参加人员：分析组、物理组、原料组、控制组人员；4）技能比武内容分析组：熟料中Si02测定（氟硅酸钾容量法）；物理组：水泥比表面积测定（全自动比表面积仪）；控制组：熟料游离钙测定；原料组：氨水测定2、中控员指标控制大比武1）窑中控员考核游离钙合格率，在一线、二线窑操作员中，根据合格率高低各评合格率最高的一名人员进行奖励，奖励200元。2）C3S指标创优

18、奖。奖励标准和方法：月度C3S最低标准要求52.5%,若52.5%则不发放该奖励。根据C3S高低,对一线窑、二线窑操作员进行排名，第一名奖励200元，第二名奖励100元，对应的生料磨操作员奖励减半。（十）强化品牌建设，提升产品质量和服务质量1、印发宣传册，宣传产品性能、品牌优势；2、利用公司大门口电子屏，动态播放公司简介；3、加强客户沟通，重视客户意见，凡出现客户投诉，第一时间上报公司，积极响应，查找原因，稳妥处置，维护好山水品牌。同时，让客户在询价、购买、使用等过程中享受品牌服务的附加效应，用客户的口碑做好山水的品牌。4、优质客户座谈，时间9月20日-9月30日1）客户要求：根据公司发货量筛

19、选优质客户，能准确反应市场诉求，袋装客户很多于2个，散装客户很多于3个。2）由公司客服部组织召开座谈会，质控室主任讲解水泥质量控制及客户问题咨询，客户反馈水泥发生的常见性问题进行解答，对后期水泥质量要求等事项进行交流，促进企业产品质量和服务质量的提高，加强售前、售中、售后服务工作，及时掌握客户需求。（十一）完善质量保障措施实施及设备1、二线出窑熟料自动取样器因篦冷机改造后空间原因不能使用，联系厂家对其进行重新设计、安装，提高取样代表性。2、生料和石灰石在线分析仪项目已于8月10日、26日陆续完成调试，9月重点对生料和石灰石在线分析仪使用效果进行评价。3、质控室、制成车间论证出厂水泥自动取样器方

20、案，提报取样器计划。XXX有限公司质量控制室2021年8月28日2021年”质量月”活动方案为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2021年度质量指标，经研究决定于2021年9月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。一、指导思想全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人注重质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。二、活动主题提升产品质量提升质量意识三、活动时间2021年9月份。四、活动重点（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合使用区