铝板幕墙工程施工方案（完整版）

1、第一章工程概况3第二章项目人员配备及职责分工4第三章现场总平面布置8第四章施工技术、质量管理措施9第一节主要分部分项工程施工工艺及施工方法9第二节层间防火施工方法12第三节避雷节点施工方法14第四节焊接技术及方法17第五节关键部位质量控制及措施21第六节质量计划及质量保证措施22第五章工程进度管理措施29第六章成品保护的具体措施33第七章安全生产技术组织措施34第八章文明施工技术组织措施39第九章施工配合措施42第十章工程资料管理目标43第一章工程概况编制依据北京亦庄镇三羊居住区商业办公楼项目招标文件、施工图纸。金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)建筑幕墙(JG3035-199

2、6)建筑抗震技术规范(GBJ50011-2001)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-2001)建筑物防雷设计规范(GB50057-94)铝及铝合金板材(GB/T3880-1997)建筑硅酮密封胶(GB/T14683-93)建筑安装分项工程施工工艺规程(1-8分册)DBJ/T01-26-2003建筑外墙外保温用岩棉制品GB/T25975-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检査标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005二、.工程概况工程名称：北京亦庄镇三羊居住区商业文化娱乐办公楼建设单位

3、：金融街(北京)置业有限公司工程地点：北京大兴区亦庄镇结构类型：框架结构工程范围：室外铝板幕墙、铝板窗套工程施工内容：本工程施工内容：1、铝板幕墙，2、铝板窗套3、穿孔铝板4、铝合金百叶窗;主要材料规格：1、铝板幕墙：A、面板：2.5mm厚深灰色铝板(氟碳喷涂)；B、主立柱：60*80*4mm厚镀锌钢通；C、横梁：L40*3mm厚镀锌角钢；D、200*250*6mm厚镀锌后置埋件；E、56*90*6镀锌角钢转接件；2、铝板窗套：A、面板：2.5mm厚深灰色铝板（氟碳喷涂）；B、主立柱：60*40*3mm厚镀锌钢通；C、外横梁：L40*3mm厚镀锌角钢、内横梁：40*20*3mm厚镀锌角钢、;D

4、、l50*200*6mni厚镀锌后置埋件；E、L40*3mm镀锌角钢转接件；3、穿孔铝板：A、面板：2.5顾厚浅灰色铝板（氟碳喷涂）孔径25mm；B、主立柱：60*80*4mm厚镀锌钢通；C、横梁：L40*3mm厚镀锌角钢；D、200*250*6mni厚镀锌后置埋件；E、56*90*6镀锌角钢转接件；4、铝合金百叶窗：A、面板：10*40*lmm鱼腹百叶（空调）防雨百叶30*70*lmm（浅灰色氟碳喷涂）;B、主立柱：20*40*1.5mm厚镀锌钢通；C、铝框：25*50*lmm铝方管D、百叶框15*36*lmm;第二章项目人员配备及职责分工一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权

5、代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织（D我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。项目管理机构图二.项目部主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责履行公司

6、对业主的工程承包合同，贯彻公司的质量目标，安全目标等经济技术指标并确保实现。负责项目部的日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目部内的施工生产，通过项目法施工，确保施工全过程始终处于受控状况。负责组织分布分项施工方案和质量计划的编制，督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可靠性。严格按照公司质量手册、质量管理体系程序文件的规定，接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织人员采取纠正和预防措施。向负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。实行

7、民主监督体系，定期对项目施工情况进行公开。参与项目分承包方队伍的选择，签订劳动用工合同，并对其加强管理，督促外来人员办理暂住证、劳动就业证等相关手续。负责对项目部人员进行思想政治教育，法律、法规教育、和职业道徳教育，抓好劳动纪律和工作纪律，积极协助公司各职能部门开展工作。3负责做好项目安全保卫和消防安全工作。2技术负责人岗位职责(D负责参与项目工程预算编制，施工组织设计和安全专项方案设计以及质量计划、班组作业指导数的编制。贯彻执行国家的各级技术标准，工艺标准和质量检验评定标准。协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。西负责技术复核、标高的复核、

8、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。参与各级组织的质量检查活动及分布分项工程单位工程的竣工验收。严格按安全生产、文明施工部颁标准及行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作，协助项目经理和施工员做好安全文明检査，负责签署各项安全检査资料。3、质量管理负责人岗位职责(D负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。参与各级组织的质量检査活动及分部

9、分项工程单位工程的竣工验收。曲严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。曲协助班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态，负责分部分项工程的质量评定工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计算器具负有监督检查责任。按质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分部分项工程质量检査工作，并按时签发班组任务单。坚持原则，正确反映工程质量情况，协助科室开展工程质量评定分析会。深入操作现场，及时了解工程质量情况，检査并监督项目部按施工规范要求施工，范县存在的质量问题及时下达处置通知单，并限期整改。4、材料管理负责人岗位职责根据生产计划和材料釆购计划，以购买

10、合同为依据，将材料分批、分期釆购至施工现场。主动与发包方代表取得联系，及时向发包方提供主要材料样品并征得发包方认可。对釆购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的质量耍求，严格执行“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量）制度，负责验证。将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。负责建立釆购物资的进料台帐，及时办理大、中型机械及设备和材料的进推场手续。定期对材料消耗情况进行核查，负责对现场材料进行盘点，为项目成本的核算提供依据。5、安全管理负责人岗位职责认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地

11、负责人提出更正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行各项规章制度，张贴宣传标语等。利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传“安全第一、预防为主”的方针，强化安全意识，提高安全素质。西根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。抓好施工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、放火协调工作。检査督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检査督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。随时注

12、意现场的安全情况，耍把一切不安全因素消灭再萌芽状态。第三章现场总平面布置施工总平面布置原则按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；遵守环境保护条例，避免环境污染。施工总平面布置临建设布置因为本工程施工现场较为宽松，为方便工程施工及管理，我们将利用现有施工场地设置临时材料堆放和临时办公用房。临时设施布置和临时用地、用电的计划：整个施工现场的用电线路布置主要分为二大多数

13、，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设一总配电箱，所有临时施工用电一律通过架空线向各用电点拉通。干线电缆选用截面积为25倾2铜芯橡皮绝缘电缆；根据工程施工需要，我们计划在工程施工现场搭设一部分临时设施，作为仓库、办公室。材料堆场的布置本工程施工阶段材料主要为装饰用材。材料堆场按施工总平面布置图进行布置。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。施工总平面管理因为本工程工期紧，现场施工人员多，所以应对施工平面进行科学、合理的布置。建立施工现场管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由各施

14、工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。现场主耍入口处设置“五牌一图”（具体包括工程简介、十项安全技术措施、施工现场“十不准”、施工现场文明工地十条要求、施工现场消防保卫八条要求等及施工平面布置图）。施工现场的水准点、网格定位线、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。各类作业队伍耍遵守统一的平面管理，做到紧张有序。现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检査。现场的施工垃圾耍采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行我公司制度的现场文明施工管理细则，定期检查评比。三.施工用水、用电

15、需要量计划施工用水量计划：外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗所需要的一定水源，所以施工用水只在清洁这个道工序上使用，施工现场使用的水源己能符合耍求。施工用电需要量计划：外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且本工程工期较紧，施工机械的数量较平时有所增加，所以在施工过程中用电高峰期日平均用点量为50KW/h。第四章施工技术、质量管理措施第一节主要分部分项工程施工工艺及施工方法一.测量放线本工程的施工测量内容主要有；对原有建筑物的外墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、铝板幕墙安装施工测量。因为本工程为外立面装饰工程，为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装饰

16、美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、屋面等分部、分项工程的测量控制要点。施工准备（1）审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，必要时应回复建筑平面控制网。（2）测量设备的选择：配备2台经纬仪进行竖向控制线的投测，其中DL台，DL一台；配备3台水准仪，精度为DS3：钢卷尺（50m）2把；5m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在检测合格的有效期内。地面工程的施工测量（1）因为沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据己校核的水准点，测设首层0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。（2）

17、首层各段的标高控制点为三个，以利于闭合校差。（3）标高的传递方中釆用在楼梯间和窗口处进行传牛如图示：其允许误差见下表。层间误差3mm总误差5mm传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3mm,并取平均点引测水平线。（4）测设50cm水平控制线，50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表的要求。测表项目精度要求水平线每3m两端高差小于1ran；同一条水平线的标高允许误差为3mm。铅垂线高于1/3000墙面装饰施工测量：本工程中墙面装饰主要包括：铝板幕墙。施工测量的主要任务为这些分项工程的施工测量。在外墙面竖直龙骨的主要部位，用悬吊钢丝法（铅垂线法）沿墙面竖向量测记录，并绘制竖向图。在幕墙

18、最上层外墙面测设出竖向龙骨位置的控制点，下放钢丝至最底层，在两个相互垂直方向上用两台经纬仪同时观测钢丝的铅垂位置并固定。在最上层及最底层定出同一根钢丝相对应控制点，上下用钢丝连接，用经纬仪在两个相互垂直的方向进行检查合格后固定。幕墙与主体结构连接的预埋件，应按设计要求埋设，其测量放线误差；高差不得大于3mm,预埋件轴线左右与前后误差不得大于lOrnmo为保证幕墙的竖直及定位位置的准确，在框架安装施工中，应随时量测、校核。二.铝板幕墙施工工艺及技术措施（一）铝板的安装过程分以下几个步骤：放线定位、校正埋件、安装龙骨、安装铝板、打胶、清洗外装饰表面。（二）放线定位：根据建筑平面、立面对整个建筑物的

19、外立面进行测量，定出防线基准点，然后根据建筑立面图，确定每块铝单板的安装位置，并用记号笔标出结构层的标高位置和每根轴线的位置。具体分为以下几个步骤：根据钢结构尺寸，实测现浇皎结构构件的实际偏差值，是否满足尺寸限差。根据建筑物的规模、高度，选择适当的楼层为弹线的基准层。根据实际图纸轴线尺寸，以及主承包方提供的控制轴线。在基准层之间拉紧琴弦钢丝，琴弦钢丝用螺栓收紧，定位架上没有调节琴弦钢丝位置的调节螺栓，琴弦位置即是控制轴线位置，用经纬仪校正，并与基准层周围控制为一定值，用水平仪引测水平定位架，弹出控制水平线。为保证已固定的琴弦钢丝的准确性，在基准层之间的中间层，按上述方法引测中间的控制分轴线，用

20、经纬仪再次复核。根据已确定的琴弦钢丝，将正确的位置划到各层上区根据水平墨线，用样板尺寸划分水平，定出钢支架固定件位置,提交主承包方验收。根据确定的琴弦钢丝，实测钢结构偏差。校正埋件：根据防线的位置对后置埋件进行复核和调整，以备安装所用。位置复核：根据防线的位置对后置埋件进行复核，检查其位置是否满足结构安装要求，如位置偏差不符合要求或遗漏埋件则应进行补放或增加；对符合耍求的埋件，则清理表面的杂志，去除内部泡沫塑料。埋件增加：对于需住增加的埋件步骤为：用冲击钻结构的表面打孔，孔径的深度必须参照化学螺栓所规定的直径和深度。清理：用球形吹气管把孔中的杂质吹干净。G注剂：把化学药剂放入孔内，然后用冲击钻

21、把药剂打碎。安放螺栓：迅速把螺栓安放在化学药剂的孔内，房后校正其位置，使螺栓垂直于结构表面。固定：等药剂完全干固后，安置运转件，然后拧紧螺母。（三）安装转接件：根据定位尺寸将铝合金转接件安装在墙面上，用水准仪和重锤测调整转接件的水平度和垂直度，经过转接件在左、右、前、后二个方向的微调，将转接件调整到符合耍求为止。应该做到转接件中心线前后偏差不应大于2mm,左右偏差不应大于3mm,相邻两个转接件之间的上、下偏差不应大于2mmo（四）板块安装：1压块的安装4.1.1未装铝单板附框之前，先将压块固定在横梁、立柱上，一般紧到压板有安装间隙，待铝单板安装后，左右、上下调整，调整完毕再将螺钉拧紧。4.1.

22、2铝单板的附框通过压块固定在横梁上，压块的安装应符合设计要求，压块不应小于300mm且从板边lOOmm处布置间距不大于300mm用螺栓倒扣连接紧固。2铝板附框在工厂生产组装，完成后检查密封胶条、铝合金挂钩等是否齐全。检验合格品运输至现场等待安装，在龙骨上重新弹设铝板安装中心定位线，所弹墨线几何尺寸应符合要求，墨线必须清晰。依据编号图的位置，进行铝板的安装。将铝板附框轻轻挂在横梁上，左右调整，平齐后用不锈钢螺栓拧紧。3安装铝板要拉横向、竖向控制线，铝板支承点处需进行调整垫平。安装时一定要拉钢线。4铝板在搬运、吊装过程中，应竖直搬运，不宜将铝板饰面平台搬运。这样可避免铝板的挠曲变形。5铝板安装过程

23、中，依据设计规定的螺钉的数量进行安装，不得有少装现象，安装过程中，不但要考虑平整度，而且要考虑分格缝的大小及各项指标，控制在误差范围内。且按铝板保护膜上箭头方向进行安装，防止铝板折光产生误差。（五）打胶铝单板安装后，检查整个板面是否横平竖直，检查合格后填塞泡沫棒进行打胶。1充分清洁板材间间隙，不应有水、油溃、灰尘等杂物，应充分清洁粘结面，加以干燥。2打胶的厚度为缝宽度的1/2。打胶必须均匀，连续饱满刮胶必须平滑。接头不留凹凸，纹路等缺陷。硅酮建筑密封胶在接缝内应两对面粘结，不应三面粘结。3贴胶带纸牢固密实，转角及接头处连接顺畅且紧贴板边。胶带纸粘贴时不允许有张口、脱落，不顺直等现象。4打胶后，

24、应在胶快干时及时将胶带纸清理干净，并立即处理因撕胶带时碰伤的胶表面。5打胶的厚度不应打的太薄或太厚。且胶体表面应平整、光滑，玻璃清洁无污物。封顶、封边、封底应牢固美观、不渗水，封顶的水应向里排。5.6打胶完毕后，应及时把污染板面的胶清理干净。第二节层间防火施工方法1.1层间防火施工工艺结构检査一防火铁皮安装一防火棉安装一防烟板的安装一密封打胶1.1.1施工方法1.1.1结构检查层间防火因为结构偏差原因，会造成层间防火铁皮安装宽窄不一，现场剪切比较困难，因而在放线后对结构进行检查，各处结构偏差进行记录，并进行编号，编号后设计依据尺寸下料、加工，减少重复劳动。（图示）鱼丝线1.1.2防火铁皮的安装

25、防火铁皮的安装应与结构地面贴紧，不宜留有空隙，射钉离结构边应50mm,射钉与射钉的间距不应大于300mm。（图示）5 0mm此处紧帖砕面71.5mm厚茨皮100mm7.10.2.4均压环与立柱焊接1）不锈钢角码连接铝条或铜片/孑不锈钢角码均压坏2）均压环与预埋件的连接预埋板/3）立柱阳极氧化膜或氟碳喷涂面的打磨因为阳极氧化膜或氟碳喷涂面并非金属材料，是非导体，因而二根龙骨立柱在上下连接时，应对局部表面进行打磨，磨掉非金属面后，再上下进行连接。1.1.5避雷测试待幕墙均压环连接完毕后，应进行电阻测试，测试方法为被测节点与接地电阻测试仪连接，与大地相接大于1米的铁棒打地面深度大于1米，然后连接进行

26、测试，并通知监理跟踪，各点均应检査，完毕填写隐蔽验收单报监理，接地电阻应100第四节焊接技术及方法1.1作业步骤1丄2对焊条的型号及要求以低碳钢为例：J422（国际E4303）J为结构钢电焊条42为在焊接缝中每平方亳米（W）不低于42kg静拉力。2为第二种焊条药皮的种类（钛钙型）它是用于全方位手工电弧焊，是低碳结构材料和不重要的中碳钢材料的焊接焊条。在使用前需要对焊条进行检查。1.1.3是否有药皮脱落现象，如有药皮脱落现象在焊接中会使溶池得不到充分的保护，焊缝的质量得不到保障。1.1.4焊条的表面是否出现裂纹，裂纹是焊条在保管过程中没能妥善保管，通风不好，受潮所致。焊条受潮后，焊条的芯很容易生

27、锈，焊条芯生锈导致药皮裂纹，焊条应在通风良好的室内、离地面200nini以上保管。1.1.5焊条药皮的偏芯：出现焊条药皮偏芯，会导致焊缝偏位，溶池偏离焊缝，达不到技术要求，为了确保焊缝的质量，最好不用。1.1.6焊条头生锈：焊条头生锈就会导致焊条内部生锈，不能用于焊接。1.1.7在施焊前把所需要使用的焊条放入烘干箱内，在200C的恒温下烘干2小时，中碳钢焊条的烘干时间为23小时，取出后自然冷却，这样就能保证焊条在施焊过程中的质量要求。1.1.8焊接缺陷与预防1.1.8.1气孔：气孔在焊接缺陷中常见危害很大，尤其对压力容器危害最为明显，如果表面出现了气孔，焊口的内部很可能也存在。它的形成是因为焊

28、条在施焊前没有充分烘干，药皮内部水份过大，施焊时大风也可造成焊口气孔现象。预防：在施焊前对焊缝进行清理，焊条要在200C的烘干箱内进行2小时烘干，大风天气不宜在室外焊接，因为大风可把电孤吹偏，使空气进入溶池，造成多粒气孔。1.1.8.2夹渣：在施焊前焊口清理不到位，电流与焊条直径不匹配，焊条角度不正确，液体药皮无规律流淌，都是产生夹渣的原因，尤其是对多层焊接时最容易出现。预防：焊缝在施焊前清理干净，焊接时可适当加大电流，在运条时要均匀运条，正确把握焊条与焊缝的角度，平焊时焊条与焊缝的角度为6080度为宜，在运条时在四折处少加放慢运条速度。1.1.8.3沙眼：沙眼是在焊接过程中，焊口的某一点出现

29、严重的锈斑，或是在用氧气开坡口时，有氧气铁没清理干净。预防：焊口的清理工作要做到位，有严重的锈斑时，用钢丝刷或沙轮机清，如果焊口深处的污物不好清理，可用氧气进行燃烧清理，使焊口彻底干净。1.1.8.4裂纹：裂纹的出现，一般在中碳钢和髙碳钢的焊接时常见。原因有：焊条的型号与母材的材质不符，电弧在6000C8000C溶池中燃烧，强迫焊材与母材溶合，一旦湿度下降的速度加快，内部应力聚集，就容易产生裂纹。在室外施焊时，尤其是冬天、大风和冷空气，使焊缝的冷却速度加快，冷热区域分界过于明显，也会产生裂纹。预防：在施焊前要了解钢材的材质，选用和材质符的焊条，在必要时可釆用焊前加温，焊后保温的措施。防止裂纹也

30、可采用敲击法进行应力消除，确保焊接质量。1.1.8.5咬边：咬边现象的主要原因是焊工本身的技术问题，焊工在操作全方位焊接时，立、平、横、仰的电流选择上，同样的焊条直径对焊接电流是不同的，平焊时为120左右，仰焊时为90左右。焊条对焊缝角度的不正确，也是咬边的一个重要原因。在焊接过程中，焊条的角度不是不变的，随着焊位的变化而变化。1.1.8.6弧坑与龟裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落时，咬尾所产生的缺陷，有时也伴随着龟裂，原因是收弧速度过快或是电流过大造成的。预防：在收弧时焊条可在溶池中少加停留，给弧坑一个填充时间，然后再起孤，或收弧后在弧坑处再加点焊，这样可避免弧坑和弧坑龟裂现象1.2焊接工艺

31、在幕墙施工中，一般使用钢材的型号为a3钢（普通钢材），中碳钢、高碳钢及合金钢使用极少。焊条直径采取63.2的居多，角码与埋件的厚度不超过12mm。一般情况下不需要特殊的焊接工艺，在不同厚度的钢板进行施焊时，方法也不同，在6mm以下的钢板对焊时，不用开坡口，但两工件之间的间隙为3mm。8mm以上的钢板对接时一般采用单面45坡口，或双面45坡口，坡口纯边为3mm,间隙为2mm。焊缝的宽度不小于或等于板厚尺寸，如钢板在搭接、焊接时12mm以下的钢板也不必开坡口，为使焊缝增加强度，焊缝的表面形状呈弧状。受现场的工作条件制约，焊件的背面就是建筑结构。在需要补板对接时，可采用单面焊接双面成形的焊接工艺来完

32、成工件的施焊，焊接采用巾3.2、J422低碳钢焊条，电流可在90130之间选择。热镀锌钢材在幕墙施工中广泛使用，因为热镀锌与冷镀锌不同，热镀锌能侵入钢材表面。焊接时锌层给焊接带来不利因素，所以在施焊时电流比一般钢材的焊接电流要略大些，让锌在6000C-8000C溶池中尽快溶解、浑发。如果镀锌层得不到燃烧、浑发，焊缝的质量就达不到技术要求强度。锌在浑发的同时会带来有害气体和粉尘，施焊人员要对焊接时的位置进行选择，注意个人防护，避免锌中毒事件发生。在施焊点玻件时要注意焊接时的热变形，要采用对角、对面的对称焊接方法，必要时也可做工装来约朿工件的变形，以免造成损失。预埋件在预埋时，有时埋板会错位或不平

33、现象，要注意的是一定要垫平、垫实，角码与埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空洞现象，就会造成根基不稳，杆件上晃严重，对结构影响最大。焊接的表面质量和内在质量表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边和弧坑过大为宜，焊缝要直，形如鱼背纹路均匀即可。内在质量釆用：正负压力试验，是否有泄漏压力来决定质量的好坏，根据设计要求进行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透试验、探伤都是焊接内在质量检验的手段，用煤油试验时可采用涂在焊缝上，因为煤油的渗透力特强，检查焊缝的背面是否有煤油渗过，没有煤油渗过则表明焊缝是合格的，反之是不合格的焊缝。在安全方面的检查：在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在

34、身体上缠绕工作，这样是很危险的，电线漏电、气管线燃烧会给施工带来生命危害的，护目境、工作服、手套和绝缘鞋也是必备的个人防护。焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造成火灾，焊工要持证上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材，确保安全。接火斗第五节关键部位质量控制及措施一.测量放线定位出现的问题：安装后幕墙与规定位置尺寸不符且超差过大。产生原因：测量放线时放基准线有误差；测量放线时未消除尺寸累计误差。解决方法：在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按旌工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以各施工过程中随时参照使用;放线测量时，注意消除累积误

35、差，避免累积误差过大；在立柱安装调整后，先不要将支点固定，耍用测量仪器调整完后的立柱进行测量检奁，在满足国家规范要求后，才能将支点固定。第六节质量计划及质量保证措施质量目标我们将使用先进的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支经验丰富的施工队伍。严格按照公司IS09001质量管理体系组织实施，认真履行招标文件中提出的各项工程质量标准，确保工程质量达到优质工程。工程质量保证体系幕墙工程施工质量管理体系框图总经理I分管经理I项目部,工程部质检工程师I松工班组打胶工班组 - 油漆班班组 - 搬运工班组 - 电焊工班组 - I安装工班组质量冃标分解：整体工程质量满足设计规范要求,分项工程合格率1()

36、0%,分部工程合格率100%,技术资料完备。我公司在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。3.1成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、项目工程师，各工种班组长为小组成员。（1）管理小组工作内容熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检査的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对各班组交接工序进行检查，如干挂石、钢结构的检查。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检査的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收

37、，并作好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。（2）质量检査的流程班组自检F麻员检查H下工序班组交接检查H质量管理小组磚T下工序可攻并谿3.2施工技术管理工作的质量控制（1）技术交底流程设计师向项冃甌如司T项冃部向施工各班组长诵T各班组长对施工人员交底技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，釆取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代，交代内容必须使得参与施工得人员对施工第对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细得了解，以便科学得组织施工，合理的安排工序，避免

38、发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工组设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。技术交底卡制度工序交底卡制度的建立。技术交底卡制度：使用图表和书面材料，将具体做法、技术耍求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮组解决问题，做到防患于未然。工序交接卡制度：班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接

39、。执行交接制度，便于检査本工序，保证工序成品，明确责任。（1）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大地某个工序或环节，设置技术和监理地重点，对操作人员、材料、工具、施工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。3.3施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手.（1）建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师

40、认可后再施工。（2）实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检査本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，此为三工序检查制度。（3）建立巡査制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协调本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而

41、难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖惩制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。（4）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖惩依据。（5）实行挂牌施工，质量奖惩制度釆取班组操作挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这个措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保工期。（6）质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生

42、的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调耍确保质量。三.工程质量保证措施影响装饰工程质量的五大主要因素：人员、机具、材料、方法和环境，他们之间是互相联系、互相制约不可分割的一个有机整体。控制影响质量的因素，是将“事后把关”转为“事前预防”，提高施工质量的手段之一。基本规定1.1本技术措施阐述的内容是根据公司质量手册及相关的规范提出的。1-2本技术措施专门用于新天地广场幕墙工程项目施工及验收。执行本技术措施时，应严格遵守国家现行有关技术标准的规范的相关规定。对工人素质的控制策略好的设

43、计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。2.1对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到项目奖金，将目标结构与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间

44、。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审査。（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。（8）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。（9）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖惩分明。施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。3.1工具的包管、发放、维修均有保障措施（1）工具设专门工具房包管，用

45、木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对经常性易损配件要有充足存货，易于马上整修。（3）配备兼职维修技师3名。（4）冲击钻等易损坏工具耍备存货4件以上。（5）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（6）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（7）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重耍。所以，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。4.1材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把

46、实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。（1）材料供应“需求制度”材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间耍求，详见材料需求表。公司通过对直接影响工程质量的材料供方进行评价和选择，把合格的供方作为供货来源，确保釆购的材料符合要求。项目部应根据工程实际情况，编制A/B类物资的材料采购计划表并在工程开工前五天向公司报送，由项目部和采购部按总经理批准的材料采购计划表进行采购，所有釆购物资应在使用前两天运至施工现场。采购部在实行材料釆购时应根据公司质量手册中

47、对物资、材料采购的规定，对构成最终产品的主要部分或关键部分、直接影响最终工程质量、使用效果或安全性能的物资以及物资以及价格昂贵的高档物资，应在公司的合格供方名录中指定的供应商家釆购。4.2材料验收制度（1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用

48、前的复检都要严格执行。（2）在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合耍求的材料进入现场。（3）所有进场的材料必须进行验证，验证能够有以下几种方式：由采购部或项目部进行进货验证或送检；由顾客在施工现场实施验证：由公司在供方现场实施验证；由顾客在供方现场实施验证；验证活动可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。釆购物资的验证由项目部负责组织，并填写釆购物资验证记录4.3材料包管制度（1）加强材料管理，严格执行原材料验收制度，建立工料消耗台帐，实行当日记载，工程竣工后结帐制度，入库材料实行专人保管，限额领料。（2）对产品的检验和试验状态进行正确标

49、识，防止不同检验（试验）状态的产品混淆和误用。采用标牌和记录形式，或划分存放点的方式来区分，对不合格品进行隔离存放。（3）原材料、半成品和成品应按照其防潮、防晒、防震、防火、防腐等性能分别设置适合的仓库或储存场所，并按照适宜的时间检查储存情况，以便及时发现变质情况，以防原材料，半成品或成品在使用前损坏或变质。不合格品的控制5.1对施工中查出的轻微不合格品，由现场工程师负责组织人员进行评审，并制定返工、返修方法，直到重新达到合格标准为止。5.2对施工中发生的一般不合格品，由项目部进行评审，同时要制定处置方案、报公司分管经理批准后实施，公司质量监察部负责监督，验收和重新评定质量等级。5.3当发生严

50、格不合格品时，应及时上报，由公司质量监察部负责组织人员进行评审，制订处理方案并按程序要求处置。纠正预防措施6.1对存在的（或潜在的）不合格原因应及时进行调査分析，并采取措施防止问题的再发生，从根本上消除不合格品。6.2项目经理负责拟定纠正预防措施，现场工程师应认真实施，使产品质量始终处于受控状态。6.3根据工程特点制订分项预防措施计划。四.检验及试验试验目的试验的目的首先是为了确定该建筑表面风荷载为幕墙设计提供依据，其次检验胶与连接基材的相容性，确保结构胶设计计算取值的可靠性和合理性、密封胶作为密封材料的性能的可靠度。检测试验主要项目化学螺栓拉拔试验；。试验标准和依据建筑外窗抗风压性能分级检测

51、方法GB/T7106-2002建筑外窗气密性能分级检测方法GB/T7107-2002建筑外窗水密性能分级检测方法GB/T7108-2002玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228试验项目及要求风压变形性能测试。根据所规定的试验方法确定，并符合有关规定。外窗、幕墙在设计风压值的垂直作用下，保证正常的使用功能、不发生任何损坏的能力。外窗、幕墙风压变形性能达到设计等级，同时提供权威机构的检测报告。雨水渗透性试验。为判定建筑外窗、幕墙在室内外不同压差和不同降雨量情况下的雨水渗透性能检测，分为静压和波动压两种情况：

52、静态雨水渗漏性能检测：釆用稳定加压，精确判定外窗、幕墙的水密性能。波动压雨水渗漏性能检测：使用先进的检测设备，采用全闭环自动控制实现波动压上下限值，该设备波动周期为三秒，用油压泵站进行精确控制，选用功率充足的供风系统，完全达到标准的性能要求。空气渗透性能测试。根据相关规定的试验方法进行。外窗、幕墙雨水渗透性能达到设计要求,并提供权威机构的检测报告。相容性试验。根据相关规定的试验方法进行。检测铝材与胶条、玻璃与胶条、铝板与胶条的相容性，并提供权威机构的检测报告。化学螺栓拉拔试验。施工现场根据图纸要求在墙面上固定一定量的化学螺栓，并由质检站现场测试锚固强度是否符合要求，并提供检测报告。第五章工程进

53、度管理措施第一节机械设备和材料进场及资金安排一.施工机具进场计划本工程所使用的施工机具，应在工程开工前准备就绪，并妥善进行保养、调试，保证施工机具完好率达到100%。施工机械设备在工程开工前的准备阶段按照本工程所需的机械设备清单一次性进场。工程项目完工后，及时将机械设备清理干净并进行保养并进行整理包装待搬运。计划投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号额定功率(KW)数量新旧程度是否自有备注1切割锯HS4较新是2下料据PD60-1601.72较新是3冲击钻LC-60.52较新是4电钻ZC29B0.7230较新是5电焊机DX-500A2.210较新是6砂轮机BX1-25A5.54较新是7电子

54、经纬仪JZ2较新是8灭火器2L30较新是9水平尺7较新是10胶枪20较新是11手提电脑惠普1较新是12手拉倒链3T长链2较新是13手拉倒链10T长链2较新是14角向砂轮机S1003.56较新是15工装卡具龙门卡、楔子等30较新是16气焊工具4较新是17电焊条烘箱1较新是18对讲机摩托罗拉10较新是现场施工机具设备计划为保证施工顺利，现场配备以下主要施工机具设备，详见下表。序号机具名称规格型号单位数量产地1电焊机300型台10国产2砂轮切割机台4国产3冲击钻GBH2S台2德国4无齿锯台2国产5手持电钻把30国产6激光铅垂仪PL-1台2日本7水准仪SB32台2日本8经纬仪J2台2日本9配电箱380

55、V、220V台10国产10射钉枪603型把3国产11拉卸枪把5国产12焊把线35M条15国产13自攻抢扳手把10国产14钮矩扳手把10国产15胶枪把20国产16板块水平移动小车台4自制17板块运输车2吨台1国产18对讲机对3国产19其他工具把数把国产4.主耍材料施工机具进场计划序名称机具名称测量放线埋件处理转接件安装龙骨安装防火防雷层间封修面层安装打胶清理台钻22磨边机444电焊机22222砂轮切割机44冲击钻2手持电钻30激光铅垂仪1水准仪222经纬仪222配电箱5555拉,枪1020钮矩扳手10胶枪20板块吊装专用设备2板块水平移动小车4板块运输车1对讲机3对3对其他工具数把二.主耍材料供

56、应计划本工程所有原材料，半成品、成品均由我公司釆购我公司釆购供应。我公司将根据质量手册规定的釆购程序，对所采购产品的质量、价格进行严格控制。项目部应根据工程实际情况，在工程开工前五天向公司报送材料采购计划表，由项目部和釆购部按批准的材料釆购计划表，所有釆购物质应在使用前两天运至施工现场。大宗材料的进场时间原则上安排在晚上，项目部将安排专人对现场的卸车、搬运、堆放进行统一指挥、调度。材料的垂直运输主要采用人工搬运，通过原建筑外的货梯、吊篮、，将材料搬运至仓库或各施工作业面。第二节劳动力安排计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择

57、劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入100人。施工人员公司将安排无论在施工经验，施工技术及质量安全意识等方面都有较高水平的施工队伍，以满足工程质量及进度要求。劳务层的划分为三大类：第一类专业化强的特殊工种，其中包括机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司以前参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相对应的特殊工种上岗操作的人员。第二类为普通技术工种，其中包括打胶工、安装工、油漆工等，以施工过类似工程的劳务人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各

58、阶段需耍灵活条配。上述各类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司按IS09001体系要求进行调查、评价后列入合格供方的成建制施工劳务队伍。4.劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期人数中期人数后期人数安装技工52530测量放线461搬运工244电焊工21()4电工111机修工111打胶工0510架子工552库房管理员111第三节施工总进度安排及工期保证措施施工工期管理目标1.我公司将克服施工中可能遇到的一切不利因素的影响，确保本工程在工期内完成。我公司在保证实现质量目标实现质量目标的前提下力争提前完工。工期保证措施1.为保证能按时完工，特制定下工期保证措施；（1）坚决服从业主对工

59、期的要求。（2）合理划分工作面，进行流水作业，力求缩短工期。（3）严格按照施工进度计划表组织人员、材料和机具，确保工程施工能够按计划进行。（4）加强计划管理，认真做好前期材料分析，及时编制材料采购计划表，确保施工用料及时送至工地。（5）对所有进场施工的机具进行一次大的保养，发现有问题的机具立即进行修理，并增添一些新的施工机具。在施工现场安排3名机修工，以便在施工过程中及时发现问题，及时维修。（6）为保证工期耍求，在签订合同后，我们组织有关专业施工人员赴现场，尽快地完成前期准备工作，充分发挥一级装饰施工企业的优势，优先安排生产，同时组织训练有素的施工队伍施工。（7）每周定期召开施工现场协调会，协

60、调好各工序间的交叉协作，避免因工种配合问题而影响工程工期。（8）承接本工程施工任务，项目部将取消双休日，节假日坚持正常施工。（9）为保证工期，公司将制定一套奖惩制度，对提前完成工程任务的班组，公司将给予重奖;对延误工期的班组和责任人，公司将给予重罚。（10）为保证工程按期完工，承接本工程的项目经理要与公司签订责任状，并缴纳一定数额的风险金。公司将视工程完成情况对项目经理实行重奖重罚。（11）公司各相关职能部门应积极配合项目部开展工作，做好工程施工的管理协作和后勤保障工作。（12）为加强协调，督促进度，公司领导班子确定一名负责同志进驻工地，帮助协调关系问题，做好施工保障工作。第六章成品保护的具体