施工现场安全、质量、技术管理体系建立方案7

1、施工现场安全、质量、技术管理体系建立方案建立健全包括项目部领导管理班子、职能部门、作业工区（作业队）、施工作业班组的安全管理体系、质量管理体系以及技术管理体系，明确各层级管理人员在管理体系中的岗位职责。2.4.1安全管理体系组织机构安全管理体系分为四个层级：项目部的项目经理、总工程师、安全总监为第一层级；项目部的安全环保部为第二层级；作业队（厂）的行政负责人、技术负责人、专职安全员为第三层级；作业班组的班组长、专职或兼职安全员为第四层级。安全管理体系组织机构如图2.4-1所示。各层级管理人员在安全管理体系中的岗位职责如下：第一层：安全管理委员会负责研究部署、指导协调项目部安全生产工作。安全管理

2、实行项目经理负责制，安全总监负责日常管理工作并对项目经理负责。安全总监主管安全生产工作，配合技术负责人审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门调查、分析和处理各种安全事故。第二层：安全环保部是安全工作的归口管理部门，专职安全员负责监督落实;全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划。组织有关安全检查;负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全总监汇报；负责协调办理各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的安全生产工作。第三层：各专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员认真按照安全环保部交底的安全方案和安全规定执行并对各自队伍里的班组组长和专（兼）职安全员进行安全交底，监督

3、其安全方案的执行情况，保证有效的落实。第四层：各班组组长、专（兼）职安全员认真落实已经交底的安全方案并严格按照其要求执行，班组组长、专（兼）职安全员要将安全要求传到到达班组每个成员并做好相关记录，在实施过程中保持跟踪以达到良好效果，过程有任何问题要及时向上级专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员汇报。在整个安全管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：工程技术部编制技术施工方案时必须同时制定安全技术措施，方案审批后适时进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。物资装备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。财务部负责落实安

4、全资金，确保安全资金及时到位，专款专用。第序 级第级第第匹图2. 4-1安全管理体系组织机构2.4.2质量管理体系组织机构质量管理体系分为四个层级：项目部的总质检师、总工程师为第一层级；项目部的质量管理部为第二层级；作业队（厂）的技术负责人、质量员为第三层级；作业班组的专职或兼职质量员为第四层级。质量管理体系组织机构见图2.4-2。第三层邠第四层组图2.4-2质量管理体系组织机构各层级管理人员在质量管理体系中的岗位职责如下：第一层：质量管理委员会负责研究部署、指导协调项目部质量管理工作。总质检师和总工程师在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，并确保本工程达到满足合同要

5、求的质量目标。第二层：质量管理部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、试验规划、管理程序等相关质量管理文件，负责QC小组、绿色施工及工程创优策划和实施，检查和验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程质量监督与检查验收工作；负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。第三层：各专业施工队的技术负责人、质量员认真按照质量管理部交底的质量要求和相关质量规定执行并对各自队伍里班组的质量员进行技术交底，监督其质量情况的执行情况，保证有效的落实做好“三检制”中复检的工作。试验室负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责；对发现的问题及时反馈给质量管理部。第四

6、层：各班组专（兼）职质量员认真落实已经交底的质量要求并严格按照其要求执行，班组专（兼）职质量员要将工程质量要求传到到达班组每个成员并做好相关记录，在实施过程中保持全程跟踪以达到良好效果，做好“三检制”中初检的工作，过程有任何问题要及时向上级专业施工队技术负责人汇报。在整个质量管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：工程技术部协助质量管理部做好现场质量管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。物资装备部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量管理部验证，办理清退出场手续。财务部确保质量保证资金及各种质量奖励及时到位。综合管理部协助质量

7、管理部有关的对外活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。2.4.3技术管理体系组织机构技术管理体系分为四个层级：项目部的总工程师（技术负责人）、副总工程师为第一层级；项目部的工程技术部为第二层级；作业工区（作业队）的技术负责人为第三层级；作业班组技术员为第四层级。技术管理体系组织机构见图2.4-30第第 四 层层 级第层级图2. 4-3技术管理体系组织机构第层各层级管理人员在技术管理体系中的岗位职责如下：第一层：技术管理委员会负责研究部署、指导协调项目部技术管理工作，专家组进行技术指导。总工程师（技术

8、负责人）全面负责技术工作，负责总体施工方案的规划及各部位施工技术措施的组织编写工作，对重大技术问题应提前组织相关专家进行咨询和研讨确定，对于危险性较大的分部分项工程及涉及新工艺、新技术、新材料、新设备的工程专项施工方案应组织专家论证。第二层：工程技术部是技术的归口管理部门，负责设计图纸会审、施工措施及作业指导书的编写报审工作，并负责各项技术交底工作，在施工活动中根据需要进行技术指导，发现问题及时以书面形式报告监理工程师或业主。测量队负责工程施工测量，做好施工测量记录。第三层：各专业施工队的技术负责人认真按照工程技术部交底的方案执行并对各自队伍里的班组技术员进行技术交底，监督其技术方案的执行情况，保证有效的落实。第四层：各班组专（兼）职技术员认真落实已经交底的技术方案并严格按照其要求执行，班组专（兼）职技术员要将技术要求传到到达班组每个成员并做好相关记录，在实施过程中保持跟踪以达到良好效果，过程有任何问题要及时向上级专业施工队技术负责人汇报。在整个技术管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：施工工艺部结