仓库管理制度汇编（49页）

1、.PAGE ：.；业务主管平安责任制强化业务保安是我公司搞好平安消费的重点，也是我公司长治久安开展的重要战略。我作为业务主管详细做到以下几点：一、仔细贯彻落实上级平安消费方针、政策及有关规定，。处置平安消费日常事务。二、参与部门平安例会和部门组织的平安检查。三、严厉执行上级有关平安政策，确保人身和财富平安。四、物资入库验收严把质量关，对不符合规格、质量低劣的物资，不得验收入库，尤其是对防爆物资的管理上，更加严密细致，并专门成立了防爆物资验收小组，并将其资料等进展一一核对，逐一记录。五、入库后分区、分类码放，并设立标牌、编号，做到帐、物、卡一一对应，到达仓储管理的规范化。六、发料采用先进先出的原

2、那么，没有呵斥呆料、坏料。手续不齐全的概不发料。七、仓库是财物重地，非保管人员不得进出，不允许私自拿用、外借物资。八、保管人员坚守岗位，不得擅自离岗，传到供应及时。九、月末结帐时，保管员的报表与方案员核实无误后方可签字，一旦发现问题，及时更正，最终到达完全吻合。十、月底将票据进展整理检查，按顺序装订成册，并妥善保管。十一、按时编制月、季、年度报表，做到数字准确、账目清楚、报送及时，真实地为指点提供可靠的管理资料，真正做到日清月结。总结阅历，汲取教训，进而建立严密有序的业务管理制度，促使业务任务环环相扣、不出纰漏，有力地筑牢了业务平安防线。 仓库主管责任制1、仔细学习贯彻落实上级平安消费方针、政

3、策及有关规定、处置本科室平安消费管理日常事务。2、参与部门平安例会和部门组织的平安检查。每半月召开一次平安例会，检查、分析平安任务，研讨处理存在的问题。3、经常向职工进展劳动纪律、规章制度和平安知识、操作技术教育，担任对新员工进展平安教育，担任本科室平安任务的培训、落实、监视检查。4、严厉执行上级有关平安消费的规章制度、搞好物资的运输、储存、保管等方面的平安任务、组织好“三防平安教育及宣传任务、确保所辖地点机械、设备、消防器材、财富及人身的平安。5、保证物资帐务、资料归档管理等项内容的完好齐全。6、配备兼职平安员、担任平安问题和隐患的巡检、处置及汇报。7、在进展作业时，必需制定、贯彻作业规程、

4、操作规程和平安措施，并监视检查其执行情况。8、经常检查仓库建筑物、设备、工具和平安卫生设备，组织整顿任务场所，及时排除隐患。遇有不能处理的艰苦隐患时，要迅速采取暂时控制措施，并报告上级。发现危及平安的紧急情况要立刻停顿作业，撤出人员。9、发惹事故时，要立刻组织抢救，维护现场，及时上报，组织或参与调查，并积极采取改良措施。物资供应公司各岗位责任制仓库是储存和保管物资的场所。为了加强物资管理，提高仓库管理程度，更优质、完善地为消费、建立效力，特制定以下岗位责任制：一、保管员岗位责任制1、详细担任公司物资的保管和供应任务，有效地管理库房。2、担任物料及商品的入库验收任务。入库时，对进仓物品必需严厉根

5、据采购单按量验收，并根据发票称号、规格、型号、单位、数量、价钱、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，对质量严厉把关。3、验收进仓物资，如发现不符合要求的，需填写验收报告，呈物资主管审批，交采购部方案员提出处置意见。4、验收后的物资，必需按类分别根据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理运用仓位，做到整齐美观。并留意留有通道，便于收发、检验、清点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。5、物料和商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品蜕变、霉坏，尽量减少损耗。6、根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调理干、湿度和恰当的温度，坚持仓库内通风枯燥。要勤检查、勤倒垛、

6、勤晾晒，防止虫蛀鼠咬，霉烂蜕变。7、严厉执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账，定期清点，按时填写报表，做到账表清楚，账物相符。8、熟习货物，明确担任保管货物的范围。9、保证库房和物资的平安。严厉执行仓库的平安制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进展平安检查，发现隐患及时处置。10、严厉执行公司各项规章制度和任务纪律，按时上下班，任务时不擅离任守，担任做好仓库的清洁卫生任务。二、装卸工岗位责任制1、在仓库主任指点下，担任各种设备的装卸、捆扎、起运，按时完成下达的义务。2、严厉遵守岗位操作规程和平安规程，杜绝“三违，做到“四不损伤，确保平安作业。3、对自用

7、的设备和各种吊装工器具做好保养、维修，及时照实、正确填写各项原始记录，搞好环境卫生。4、作业前按照规定穿戴好劳保用品，熟习作业场所，了解设备情况，明确吊装要求，制定平安措施方案，根据需求封锁施工现场通道，设置警戒。5、仔细检查所用的工具，设备及各种施工器材能否齐全完好，不得超负荷作业。6、开工前明确施工要求，安排人员配合，交待施工步骤和平安技术措施，一致指挥信号。7、多人共同进展起重作业时，应由一个人担任指挥，起重工应按照指挥手势、信号或旗语，相互照应，协同作业确保平安。8、应根据物体的分量、体积、外形和作业场所，选用适当的吊运方法和工具、设备，不准斜吊，不许吊固定、掩埋不明的物体，不许超负荷

8、的吊装。9、严禁在高压线下作业，严禁在运转管道、带电运转机械设备以及其它物体上作为起重的承力点。10、吊装作业时严禁有人在起重重物下停留或经过，严禁人与物一同吊运，吊装中要亲密留意周围环境和作业情况。发现异常，及时处置，杜绝事故发生。11、作业后整理作业场所，清点、搜集一切设备、工具和施工器材，按规定进展检查保养，按看管理要求存放。搞好环境卫生，做到工完料尽场地清。按规定填写作业记录。12、了解常用小型起重设备，做到会运用，会保养，能排除设备的简单缺点，能正确的选择工具搬运装卸。13、了解普通机械器材的起重方法和各种物品的包装标志，能平安捆绑起重装卸，了解起重联络信号，手势、旗语表示方法和钢丝

9、绳、麻绳、棕绳编接方法，能正确的结接。14、熟知起重平安技术规程、岗位责任制，做到平安文明消费。三、司机 HYPERLINK umgr/Blog/PostView.aspx?bpId=32780 岗位责任制1、担任汽车的驾驶和维护任务，加强团结协作，服从调度，仔细完成出车义务。2、坚守任务岗位，做到外出和班中不喝酒，严禁酒后开车。3、车辆维修需经主管指点赞同，修缮车辆应到指定地点维修，换件时应把废件拿回，以旧换新时应告之主管，主管赞同后方可执行 HYPERLINK umgr/Blog/PostView.aspx?bpId=32780 岗位责任制，并让修配厂出具证明票据。4、要做到专车专人运用，

10、他人运用需经主管指点赞同。5、车辆不经主管指点同意不准私自拉货拉人。6、出行办事如有其它事情，要与办事人打招呼，赞同后方可分开。7、请休假应报主管指点，经赞同并找到职务代理人后方可离岗。8、驾驶员要仔细填写行车记录、过道费记录、加油记录和维修记录。9、做好汽车的维护和保养任务，经常坚持车辆整洁、部件齐全、车况良好，发现缺点及时修复。10、坚持出车前后检查制度，发现问题及时处置，不带病出车，保证车辆完好。上车前检查机油、冷却水、燃油等能否欠缺；行车中经常留意机件运转声响，各类仪表任务情况能否良好；出车后检查车辆部件有无松动。11、定期检查改换车辆易损部件，入冬时要对整车进展大检查，四、门卫岗位责

11、任制1、门卫值班人员要有高度的责任感，遵守劳动纪律，不论白班夜班，都应坚守任务岗位，如有脱岗，严肃处置。2、要遵守交接班制度，严厉执行现场交接班，并有交接班原始记录，出现问题，清查当日值班人员责任。3、值班人员不准擅自换班，值班期间严禁喝酒和睡觉。不能私自接纳供货物资，需和指点请示。4、对各种车辆和非任务人员进出库要进展检查登记，严厉执行出门证制度，闲杂人员严禁长时间逗留。5、严禁携带火种、易燃、易爆危险品的人员进入库房，做好“四防任务，有非常情况及时向指点汇报。6、搞好卫生任务，经常坚持库区内整洁。7、配合值班人员加强夜班巡检，发现问题及时向值班人员汇报，并做好记录。8、敢于同坏人、坏事做斗

12、争，维护好国家、集体财富为己任。供应公司总仓库管理职责一、贯彻执行国家和行业的有关政策、法规、执行上级管理部门的指示精神及管理方法，并组织落实。二、详细担任公司物资的保管和供应任务，有效地管理库房。三、担任物资的入库验收任务。入库时，对进仓物品必需严厉根据采购单按量验收，并根据发票称号、规格、型号、单位、数量、价钱、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，对质量严厉把关。四、物料和商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品蜕变、霉坏，尽量减少损耗。五、严厉执行出入库手续，每日汇总票据，定期清点，按时填写报表，做到账表清楚，账物相符。六、担任供应业务资料的整理建档，及供应

13、业务统计资料的汇总，报表的填制和呈报。七、保证库房和物资的平安。严厉执行仓库的平安制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进展平安检查，发现隐患及时处置。八、担任各种设备的装卸、捆扎、起运，按时完成下达的义务。九、对自用的设备和各种吊装工器具做好保养、维修，及时照实、正确填写各项原始记录，搞好环境卫生。十、担任汽车的驾驶和维护任务，加强团结协作，服从调度，仔细完成出车义务。十一、按照相关管理制度，制定供应业务考核方法，并定期组织考核、考评。十二、担任仓库职责范围所涉及的业务保安任务。仓库规范化管理一、入库流程 一正常物资的收货 1.物资到达后，保管员根据随货箱单清点收

14、货。 2.保管员应与供货商共同检查物资情况，如物资有严重受损情况，停顿卸货，必要时拍照留下凭证。如物资情况完好，开场卸货任务。 3.卸货时，保管员必需严厉监视物资的装卸情况小心装卸，确认物资的数量，包装及必要证件与箱单严厉相符。任何破损，短缺必需在收货单上严厉注明，并保管一份由供货商签字确认的文件，方可卸货。破损，短缺的情况须进展拍照，并及时上报。4.卸货时如遇到恶劣天气下雨，雪，冰雹等，必需采取各种方法确保物资不会受损。5.保管员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的资料、物资称号、数量、消费日期、物资情况等都详细记录在验收单上，由主管签字认可。6.主管必需在当天将相关资料存入系统。 7

15、.破损物资须与正常物资分开单独存放，等候处置方法。并存入相关记录 二退货物资的入库 1.各种退货及换残物资入库都须有相应单据，如不能提供，保管员有权拒收物资。2.退货物资有良品及不良品的区别，如良品退货，物资必需坚持完好形状，否那么仓库回绝收货；不良品那么必需与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。 3.换残物资那么须与通知单上的型号、机号相符，否那么仓库回绝收货。 4.保管员凭单据验收物资后，将不同情况的物资分开单独存放，将退货或换残物资的单据交由仓库主管审核后由本人保管。 5.仓库主管按照单据存入系统。 二、发料流程 一、领料单处置程序 1.一切的出库必需有仓库主管、保管员的签字，作为

16、发货根据。 2.接到领料单时，保管员进展单据审核检查单据的正确性，能否有充足的库存，审核终了后，签字并递交仓库主管审核签字3.保管员根据不同的单据处置方法存入系统，并做出日任务报表上报仓库主管，一致上报公司。二发料 1.保管员根据领料单核对物资数量。2.保管员与领料人共同核对出库物资型号、数量等，核实无误后方可出库。 3.领料后，领料人应在出库单上写明领料单位、车号、姓名，同时保管员签字。保管员将完好的出库单交领料人一份，本人留存一份，以备月末核对，领料人方可出库。 三、库存管理 一物资存放 1.入库物资需贴好标签后入位，物资的存放不能超越产品的堆码层数极限。 2.物资必需按照货位规范整齐的码

17、放。开箱货物应及时封箱，并粘贴提示阐明。物资必需坚持清洁，长期存放的物资须定期清扫尘土，物资上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带。 3.破损及不良物资单独放置在搁置区，并坚持清洁的形状，准确的记录。 4.上货架的物资要分区、分类摆放、编号，保证帐、物、卡一一对应。 二清点根本流程 1.一切的物资每个月必需大盘一次。 2.针对每天出库的物资进展清点，并对其他物资的一部分进展循环清点，以保证物资数量的准确性。 3.盲盘：针对每次清点，保管员打印清点表，不包括物资数量，交给清点人员。至少两名清点人员进展清点，将清点数量填写在空白处，清点后由二人共同签字确认数量。将清点表交于仓库主管，仓库主管

18、将清点数量输入清点表，进展数量的匹配，如有数量的差别，需重新打印差别单，进展二次清点，二次清点后无差别存档。如有差别，需进展核对，如发现有收发货错误的，需及时联络供需方，能否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处置程序办理。四、仓库日常管理 1.库区和库内地面无积水、尘土、杂物等，坚持整洁。 2.装卸作业工具如叉车、吊车等在不用时，停放在指定区域。 3.门、窗、及其它窗口在不用时坚持封锁，情况良好。 4.仓库照明设备能否完好、平安。检查方法：将库内的灯全部翻开，检查能否有灯不亮。 5.仓库地面能否清楚标明堆码区和货架区。 6.手摸货架、物资，无灰尘。 7.物资堆码无倒置和无超高景象。 8.物资

19、堆放整齐、无破损、开箱或变形物资。破损、搁置区存放物资除外 9.各类警示标识包括平安线路的箭头指示、制止吸烟等能否整洁、张贴规范 。10.系统库存和实践库存能否一致在系统中选取不少于 5 种物资进展检查。 11.仓库能否完全按先进先出的原那么，数量给足，当面交接清楚。 12.同库、同种类的物资必需堆放于同区或相近区同种类的物资应该存放于同一仓库。 13.同一单位的物资，假设可以共存于一个仓库，且一个仓库可以存放的下，那么该单位的物资必需存放于同一仓库。 14、平安员每天检查库区的消防器材及设备能否完好，放置有序。15、值班人员仔细巡查、监控，保证仓库的监控系统正常运转，仔细做好记录。16、下班

20、时，检查办公室的电脑、电源及门、窗能否封锁。供应仓库消防管理制度一、消防任务的指点方针、原那么按照公司一致指点、我单位全面担任、全体职工参与的原那么，实行消防平安责任制，消防任务贯穿“预防为主、防消结合的方针，建立健全消防管理制度。二、严厉履行消防平安职责和管理制度1、落实消防平安责任制，制定我单位的消防平安制度、消防平安操作规程2、制定灭火和应急疏散预案。按照国家规范、行业规范配置消防设备、器材，确定消防平安重点部位，设置消防平安标志，定期组织检验、维修，确保完好有效，实行严厉管理3、确定消防平安管理人，组织实施本单位的消防平安管理任务。对消防设备每年至少进展一次全面检测，检测记录该当完好准

21、确，存档备查。4、对职工进展岗前消防平安培训，定期组织消防平安培训和消防演练。5、保证疏散通道、平安出口、消防道畅通，保证防火防烟分区、防火间距6、合消防技术规范，定期组织防火检查，及时消除火灾隐患。仓库应根据要求，配齐各种消防器材，明确专人担任管理，对消防器材要定期检查，进展修缮和补充，保证完好。 7、要及时维护消防栓，保证水源畅通、接口完好，冬季要采取保温措施，未经消防担任人允许不准私自挪用。8、仓库应安装消防通讯、信号等设备，库区地面要经常坚持平整，保证消防道畅通。9、“四懂：懂得岗位火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得逃陌生散的方法。10、“四会：会运用消防器材，

22、会报火警，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生。吊车操作方案为进一步加强落实起重机的平安管理，提高操作人员的平安责任和平安认识，特制定此方案。一、在仓库主任指点下，经赞同后，方可担任各种设备的装卸、捆扎、起运，按时完成下达的义务。1、责任到人，详细如下：主司机：杨柏青副司机：陈张平平安员: 段海青装卸工：樊会文、刘廷2、操作人员须经培训合格后，持证上岗，严厉遵守岗位操作规程和平安规程，杜绝“三违，做到“四不损伤，确保平安作业。二、操作中应本卷须知：1、对起重的设备和各种吊装器具做好保养、维修，作业前进展设备的检查，仔细检查所用的工具，设备及各种施工器材能否齐全、完好，不得超负荷作业，正常运转后方可作

23、业。2、作业前按照规定穿戴好劳保用品，熟习作业场所，明确吊装要求，制定平安措施方案，根据需求封锁施工现场通道，设置警戒线。3、开工前明确施工要求，安排人员配合，人员缺乏不能开场作业，交待施工步骤和平安技术措施，一致指挥信号。4、多人共同进展起重作业时，由平安员担任指挥，起重工应按照指挥手势、信号或旗语，同时严厉执行“十响铃规定，确保协同作业平安。5、多人挂钩时，司机只能服从平安员指挥。但对任何人发出危险停车信号，司机都应紧急停车。6、严禁在高压线下作业，严禁在运转管道、带电运转机械设备以及其它物体上作为起重的承力点。7、吊装作业时严禁有人在起重重物下停留或经过，严禁人与物一同吊运，吊装中要亲密

24、留意周围环境和作业情况。发现异常，及时处置，杜绝事故发生。8、有主、副钩的起重机，应把不任务的吊钩升到接近极限位置的高度。钩上不准挂其它辅助吊具，不允许两钩同时吊运两个任务物。9、起重机在吊运中，遇到忽然停电或电压下降等缺点，使重物无法放下时，司机应马上鸣铃，通知下面人员让开，司机及地面指挥不准分开岗位，要立刻将危险区用绳子围起来，并设警戒，任何人不得经过，将控制器手柄归回零位，然后找人检查处置。操作人员要熟知起重平安技术规程、岗位责任制，熟练掌握普通维护、操作技术，严厉按附件规范执行，才干做到平安文明消费。起重吊运指挥信号 为确保起重吊运平安，防止发惹事故，顺应科学管理的需求，特制定本规范。

25、 本规范对现场指挥人员和起重机司机所运用的根本信号和有关平安技术作了一致规定。一、指挥人员运用的信号1、手势信号1.1“预备留意手臂伸直，置于头上方，五指自然伸开，手心朝前坚持不动图1。1.2 “要主钩单手自然握拳，置于头上，轻触头顶图21.3 “要副钩一只手握拳，小臂向上不动，另一只手伸出，手心轻触前只手的肘关节图31.4“吊钩上升小臂向侧上方伸直，五指自然伸开，高于肩部，以腕部为轴转动图4 1.5“吊钩下降手臂伸向侧前下方，与身体夹角约为30，五指自然伸开，以腕部为轴转动图5。1.6“吊钩程度挪动小臂向侧上方伸直，五指并拢手心朝外，朝负载应运转的方向，向下挥动到与肩相平的位置图6。1.7“

26、吊钩悄然上升小臂伸向侧前上方，手心朝上高于肩部，以腕部为轴，反复向上摆动手掌图7。1.8“吊钩悄然下落手臂伸向侧前下方，与身体夹角约为30，手心朝下，以腕部为轴，反复向下摆动手掌图8。 图5 图61.9“吊钩程度悄然挪动小臂向侧上方自然伸出，五指并拢手心朝外，朝负载应运转的方向，反复做缓慢的程度运动图9。 图91.10“微动范围双小臂曲起，伸向一侧，五指伸直，手心相对，其间距与负载所要挪动的间隔 接近图10。1.11“指示降落方位五指伸直，指出负载应降落的位置图11。1.12“停顿小臂程度置于胸前，五指伸开，手心朝下，程度挥向一侧图12。1.13“紧急停顿两小臂程度置于胸前，五指伸开，手心朝下

27、，同时程度挥向两侧图13。 1.14 “任务终了双手五指伸开，在额前交叉图14。 2、旗语信号21“预 备单手持红绿旗上举图37。 图3722“要主钩单手持红绿旗，旗头轻触头顶图38。23“要副钩一只手握拳，小臂向上不动，另一只手拢红绿旗，旗头轻触前只手的肘关节图39。2.4“吊钩上升绿旗上举，红旗自然放下图40。2.5“吊钩下降绿旗拢起下指，红旗自然放下图41。 2.6“吊钩悄然上升绿旗上举，红旗拢起横在绿旗上，相互垂直图42。2.7“吊钩悄然下降绿旗拢起下指，红旗横在绿旗下，相互垂直图43。2.8“升臂红旗上举，绿旗自然放下图442.9“降臂红旗拢起下指，绿旗自然放下图45。 2.10“转

28、臂红旗拢起，程度指向应转臂的方向图46。 图462.11、红旗上举，绿旗拢起横在红旗上，相互垂直图472.12、“悄然降臂红旗拢起下指，绿旗横在红旗下，相互垂直图48。 2.13“悄然转臂 红旗拢起，横在腹前，指向应转臂的方向；绿旗拢起，竖在红旗前，相互垂直图49。 图492.14“伸臂两旗分别拢起，横在两侧，旗头外指图50。2.15“缩臂两旗分别拢起，横在胸前，旗头对指图51。 2.16“微动范围两手分别拢旗，伸向一侧，其间距与负载所要挪动的间隔 接近图52。2.17“指示降落方位单手拢绿旗，指向负载应降落的位置，旗头进展转动图53。 2.18“履带起重机回转一只手拢旗，程度指向侧前方，另只

29、手持旗，程度反复挥动图54。 图542.19“起重机前进两旗分别拢起，向前上方伸出，旗头由前上方向后摆动图55。2.20“起重机后退两旗分别拢起，向前伸出，旗头由前方向下摆动图56。2.21“停顿单旗左右摆动，另一面旗自然放下图57。 图572.22“紧急停顿双手分别持旗，同时左右摆动图58。 图582.23“任务终了两旗拢起，在额前交叉图59。 图59二、司机运用的音响信号目前用铃声替代1、 “明白服从指挥 一短声2、“反复恳求重新发出信号 二短声3、 “留意 长声三、指挥人员与司机之间的配合1.1 指挥人员发出“预备信号时，要目视司机，司机接到信号在开场任务前，应回答“明白信号。当指挥人员

30、听到回答信号后，方可进展指挥。1.2 指挥人员在发出“要主钩、“要副钩、“微动范围手势或旗语时，要目视司机，同时可发出“预备音响信号，司机接到信号后，要准确操作。1.3指挥人员在发出“任务终了的手势或旗语时，要目视司机，同时可发出“停顿音响信号，司机接到信号后，应回答“明白信号方可分开岗位。1.4指挥人员对起重机械要求悄然挪动时，可根据需求，反复给出信号。司机应按信号要求，缓慢平稳支配设备。除此之外，如无特殊需求如船用起重机公用手势信号，其它指挥信号，指挥人员都应一次性给出。司机在接到下一信号前，必需按原指挥信号要求支配设备。1.5对指挥人员和司机的根本要求1.5.1对运用信号的根本规定1.5

31、.1.1指挥人员运用手势信号均以本人的手心，手指或手臂表示吊钩、臂杆和机械位移的运动方向。1.5.1.2 指挥人员运用旗语信号均以指挥旗的旗头表示吊钩、臂杆和机械位移的运动方向。1.5.1.3在同时指挥臂杆和吊钩时，指挥人员必需分别用左手指挥臂杆，右的指挥吊钩。当持旗指挥时，普通左手持红旗指挥臂杆，右手持绿旗指挥吊钩。1.5.1.4当两台或两台以上起重机同时在间隔 较近的任务区域内任务时，指挥人员运用音响信号的音调应有明显区别，并要配合手势或旗语指挥，严禁单独运用一样音调的音响指挥。1.5.1.5当两台或两台以上起重机同时在间隔 较近的任务区域内任务时，司机发出的音呼应有明显区别。1.5.1.

32、6指挥人员用“起重吊运指挥言语指挥时，应讲普通语。1.5.2指挥人员的职责及其要求：1.5.2.1指挥人员应根据本规范的信号要求与起重机司机进展联络。 1.5.2.2指挥人员发出的指挥信号必需明晰。准确。 1.5.2.3指挥人员应站在使司机看清指挥信号的平安位置上。当跟随负载运转指挥时，应随时指挥负载避开人员和妨碍物。 1.5.2.4指挥人员不能同时看清司机和负载时。必需增设中间指挥人员以便逐级传送信号，当发现错传信号时，应立刻发出停顿信号。 1.5.2.5负载降落前指挥人员必需确认降落区域平安时方可发出降落信号。 1.5.2.6当多人绑挂同一负载时，起吊前，应先作好呼唤应对，确认绑挂无误后，

33、方可由一人担任指挥。 1.5.2.7同时用两台起重机吊运同一负载时，指挥人员应双手分别指挥各台起重机，以确保同步吊运。 1.5.2.8在开场起吊负载时，应先用“微动信号指挥。待负载分开地面100200mm稳妥后，再用正常速度指挥。必要时。在负载降落前，也应运用“微动信号指挥。 1.5.2.9指挥人员应佩带鲜明的标志，如标有“指挥字样的臂章、特殊颜色的平安帽、任务服等。 1.5.2.10 指挥人员所戴手套的手心和手背要易于区分。 1.5.3 起重机司机的职责及其要求1.5.3.1司机必需听从指挥人员的指挥，当指挥信号不明时，司机应发出“反复信号讯问，明确指挥意图后，方可开车。 1.5.3.2司机必需熟练掌握规范规定的通用手势信号和有关的各种指挥信号，并与指挥人员亲密配合。 1.5.3.3当指挥人员所发信号违反本规范的规定时，司机有权回绝执行。 1.5.3.4 司机在开车前必需鸣铃示警，必要时，在吊运中也要鸣铃，通知受负载要挟的地面人员撤离。 1.5.3.5