浅论加油站若何提高设备的维修效率

1、.wd.wd.wd.加油站操作员技师毕业论文题 目浅谈加油站若何提高设备的维修效率单 位浙江石油公司零售分公司姓 名祝国军中国石化浙江石油分公司浅谈加油站若何提高设备的维修效率浙江石油零售分公司 祝国军加油站作为石油企业的终端零售站点，其日常维护修理是加油站管理中的重要环节，关系到企业正常的生产经营。本文结合零售分公司实际，从加油站站长视角，就当前加油站设备维修效率的缺乏及若何提高加油站的设备维修效率做一简单探讨。 关键词：加油站；设备维修；效率加油站作为石油企业的终端零售站点，其日常维护修理是加油站管理中的重要环节，这关系到企业正常的生产经营。面对成品油销售市场剧烈的竞争，只有不断提高加油站

2、的硬件条件，快速、有效地为客户提供服务，才能保持市场份额，而提供优良服务的一个前提条件是加油站的设备设施能够正常运行。由于加油站设备数量多、品类多，运行中产生故障也时常发生，所以及时安全地做好维修工作是保持石油销售企业竞争力的一个重要环节，直接关系到加油站的安全和正常运营。 1加油站设备维修效率现状加油站一线工作人员，是设备故障的最早发现者，在维修及时性上具有天然优势。如果能够最快地进展故障维修处理，不仅可以提升了加油站设备的维修效率，还可以节省维修成本。以零售分公司维修管理模式为例，零售分公司加油站主要以高速公路为主，分布全省高速公路上，分布面广，公司维修中心作业地点线长，维修工程总数多，平

3、均每天5至6项维修作业，维修任务对比重。鉴于以上实际情况，维修中心在安排每天的维修任务时，以线路和故障紧急程度考虑安排，这样一来，有些加油站一些小故障就不能及时的照顾到。然而在公司实际维修运行中，确实有些加油站发生了一些小故障，维修中心不能及时的安排维修，加油站也不能及时地去解决故障，就造成了故障维修滞后，维修效率不乐观。主要存在问题是：有些加油站站长不熟悉加油站设备和以往设备维修情况；有些动手维修能力欠缺，一些简易故障不能及时地修复；有些加油站不能准确地上报故障，报错故障，反反复复导致故障维修滞后等问题。2提高加油站设备维修效率意见建议2.1熟悉加油站设备，做到心中有底每个加油站涉及到的设备

4、种类和型号繁多，有加油机、油罐、工艺管道及其附件、电气照明系统、信息网络系统、计算机及计算数采设备等。同一类设备的情况也有所区别，同样是加油机，由于采购年份和厂家的不同，不是所有的加油站都使用同一品牌同一型号的加油机，不同品牌不同型号的加油机电气线路和机械部件都是不同的，出现的故障也有所不同。作为加油站站长，首先要熟悉加油站的设备设施详细情况，要经常到现场查看设备运行情状况，多询问一些老员工，掌握哪些设备经常会发生故障，会发生一些什么样的故障，做到心中有数。其次要学习一些设备的原理，看懂设备使用说明书，了解各种设备的特点和掌握常见故障的排除方法。最后要多实践，看事容易做事难，在条件许可的情况下

5、，自已多动手操作，是熟悉掌握设备的一种好方法。只有彻底熟悉了加油站设备，才能在设备发生一些故障后，游刃有余地去解决它。2.2做好保养维护，“四定到位切实落实公司的“四定管理制度，通过“定人员，定设备、定目标、定责任，明确每个设备确定的责任人，每个设备责任人负责确定的设备管理。严格设备保养维护要求，如：1、保持外部清洁无灰尘；2、保持主要部件灵活 ；3、定期调试和自检；4、发现故障和问题，及时维修和更换，不能解决的及时报上级部门；5、对局部相关设备要及时报、送有关部门检定；6、做好相关台帐的登统等。“工欲善其事，必先利其器，通过维护保养使设备各种性能指标高度完好，能够及时的发现和消除设备存在的问

6、题，延长使用寿命，减少设备故障，使设备安全运营，也是为提升维修效率奠定根基。2.3执行好设备定期巡查制度设备发生故障不会提前通知你，但故障的形成具有一定时间积累性，有时可以提前发现它，所以，制定并严格执行好设备的定期巡查制度显得非常重要。根据年初制定设备巡检方案，每班安全员必须每班一次检查重要设备，并有相应记录。发现问题要及时处理，不能解决的，要及时上报站长室，存在安全隐患的设备要暂停使用，并挂上暂停牌子。每周，站长必须对重要设备进展复查并有相关记录，不能解决要及时上报公司维修中心工作人员；每月，对主要设备及消防器材进展重点检查并有相关记录。另外，通过培训，组织员工学习加油机等设备的构造和工作

7、原理以及检查要点和本卷须知，提高员工发现设备故障的能力，确保日查、周查和月查巡查制度不流于形式，确保问题得到及时发现问题，故障得到及时解决，设备能够正常运行。2.4小故障不出站，大故障及时解决2.4.1、准确判断故障，分类解决发现设备故障后，由加油站站长对产生故障的设备进展预判。根据故障的不同，分属电子、机械、电气线路，以及具体负责的维修部门和厂家。再根据分类故障的大小，相应的上报厂家或维修部门进展维修。对于对比困难的问题，第一时间向区域公司或维修中心进展汇报。2.4.2、自已动手，秒杀小故障加油站一线工作人员，是设备故障的最早发现者，在维修及时性上具有天然优势，往往可以用最快的速度、最小的成

8、本解决故障，提高维修效率。在加油站日常运行中，设备故障60%都是一些小故障，比方更换加油枪、管路活接、清洗过滤器和更换加油机胶管等。遇到小故障和难度不大的问题力争站内解决，加油站站长要及时动手，把故障解决掉，不能等，不能等公司维修人员上门维修，任由简单的小故障影响加油站经营，不能拖，不能把小故障拖成大故障。同时公司要定期组织对加油站站长进展设备检维修方面的知识培训，提高加油站长的动手维修能力。2.4.3、跟踪大故障，催促尽快解决当发生的故障加油站无法解决时，加油站及时将维修申请上报管理部门，必要性可先 联系，提前安排维修。有很多加油站站长自故障上报后，就认为自己的工作已经完成，存在“故障已经上

9、报了，修不修，什么时候修，跟我没关系的思想问题。相反，故障的上报，仅仅只是一个开场，后续我们还要跟踪故障单，并确保故障单能够快速转到处理人手里等一系列管理工作。2.5落实好设备维修现场监护设备维修现场，不仅要做好现场安全监护，更要监视好设备维修过程，及时发现维修过程中是否存在漏装零件，零件安装不到位等隐患。往往很多设备，就是因为第一次故障修复过程中存在疏忽，没有修复到位，造成的二次故障。2.6建设设备维修“病历档案设备维修档案聚集并积累了设备一生的技术状况，是整个设备维修时重要的参考书。详细的“病历档案，是维修的第一手资料，便于维修人员在维修时对设备情况了如指掌，做到“稳、准、快，如此，不仅能

10、够大大提高设备的维修效率，也有利于从 根本上解决问题。加油站要对每台设备建档，详细记录每台设备的构造、日常保养和维修改造情况；并记录每次故障发生的时间、故障现象和特点描述，以及维修过程中更换的配件和维修厂商的名称、联系人、地址和 号码，维修过程中设备维修人员的维修心得和总结也要补充进设备维修档案。及时更新设备维修档案，修正设备维修档案的有关内容，保证设备维修档案的边续性。当加油站站长发生变动时，应及时办理维修档案的交接工作，并交代本卷须知，以保证设备维修档案的连贯性和完整性。引用电子档案，进展设备维修档案的信息化管理。人工填写、整理、处理设备维修档案，不仅工作效率低，容易出错，而且资料容易磨损、遗失，利用计算机处理信息速度快、数据准、查询方便、信息完整的特点，应用现代科技进展电脑管理，确保设备维修档案的完整、准确、系统、便于管理和检索。有关资