管理会计学：第一章 管理会计概论

1、管理会计学关于课程教 材：潘爱香主编管理会计学，经济科学出版社，2006年9月第三版总 课 时：68+4学时先导课程：会计学原理、中级财务会计、成本会计、微观经济学、管理学、相关经济数学等教学内容课时安排（学时）教学手段第一章5+1讲授、讨论第二章8+3讲授、案例、练习第三章8+3讲授、练习、案例第四章8+3讲授、练习、案例第五章6+2讲授、案例第六章5+2讲授、案例第七章6+2讲授、练习、案例第八章5+1讲授、案例机动4总计(51+17)+4教学计划：本课课前提要如何学？如何记？成绩：40%+60%第一章 管理会计概论导入案例：本章主要内容现代管理会计的实质现代管理会计的信息质量特征现代管理

2、会计的内容和方法体系一、管理会计的实质管理会计的发展历程管理会计的实质管理会计的发展历程经济环境组织规模管理要点会计信息需求问题讨论：如果你是企业管理者，你会关注哪些问题？需要哪些会计信息？20世纪初：萌芽期。标志：标准成本的出现；特征：局部、执行性。至50年代：形成期。标志：管理会计专有名词的运用；特征：控制、决策的相关信息。至70年代：繁荣期。标志：职业组织和学术专刊的涌现；特征：职业化、专业化。80年代后：反思及突破期。标志：卡普兰管理会计的兴衰特征：市场、信息技术、组织及文化对战略层、执行层管理会计的影响。我国管理会计发展简史苏联式计划经济车间班组分级核算厂内经济责任制定额成本管理邯钢

3、经验现代企业制度改革现代管理会计的实质内部信息系统决策支持系统管理控制系统管理控制系统的作用明确目标、方向预测、协调经营制定预算计量和评价业绩激励员工管理控制系统的作用好的管理控制系统应该能够帮助和协调决策过程，激励组织中的个体采取一致行动。本质：组织目标和行为选择之间的明确、协调。管理控制系统思考：管理会计能做些什么？目标和战略经营计划 预算 授权及责任确定履责并与标杆比较 业绩令人满意吗？ 继续执行NY修正修正修正全球著名咨询公司美国兰德公司：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。著名会计学家罗宾.库珀：随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈，公司

4、必须学会在管理成本方面更具竞争力。对许多公司而言，能否持续生存取决于它们运用的成本管理会计系统的能力。-，由于大量非会计人员涉及成本管理过程，均将增强对管理会计的需求。管理会计大师卡普兰：一个完整的管理会计系统或许不能一直保持企业在竞争中处于优势，尤其是当企业没有好的产品、生产效率低下、市场销售不景气时。然而，一个无效、歪曲、滞后、过于抽象信息的管理会计系统，却会很容易地使一个具备产品、生产和市场优势的企业陷于困境。二、现代管理会计的系统特征观念特征：决策相关以人为本运行机制：目标确定目标落实：权责、资源等对接。目标实现结果评价管理会计信息质量特征项 目财务会计管理会计信息强制性程度强制非强制

5、信息主体法人企业企业内部组织信息主要使用人出资人管理者信息生成的依据会计准则决策有用信息的内容财务信息财务和非财务信息的重点过去现在和未来信息的频度定期及时信息的形式规范、统一灵活、多样企业管理的系统化要求越强，管理会计和财务会计的交融也必然会越来越紧密!三、现代管理会计的理论与方法体系现代管理会计的理论基础现代管理会计的基本理论框架职能与目标基本假设研究对象基本原则基本内容与方法现代管理会计的理论基础自学P1319，把握要点。现代管理会计的理论基础科学管理要义对管理会计的影响：标准成本制度的萌芽。 日常控制和管理。 成本性态分析。 现代管理会计的理论基础组织行为学要义对管理会计的影响：激励机

6、制的运用。 领导方式的选择。 责任会计的建立。 现代管理会计的理论基础信息经济学要义对管理会计的影响：信息成本。信息收益 。 只有当信息效益大于信息成本，信息的获取才是值得的；只有产生信息“净值”的信息系统才是经济可行的信息系统。 现代管理会计的理论基础代理人理论要义对管理会计的影响：“分享”“风险” 现代管理会计的理论基础权变理论要义对管理会计的影响：管理会计系统设计必须充分考虑各种相关环境因素及其作用影响。 重视个体特征、具有柔性的、能够满足特定内外环境的管理会计方法、体系才是好的方法、体系。 现代管理会计的职能规划控制管理会计的规划职能计划体系可行目标目标实现的方式管理会计的控制职能内部

7、组织的权责划分经营活动过程的控制和改善信息反馈业绩计量和评价现代管理会计的目标_P20现代管理会计的基本假设P20会计主体：多样化持续经营：有效化会计分期：灵活化理性行为：最优化现代管理会计的研究对象成本与收益成本、收益是价值管理的核心 组织与行为组织及其行为是价值创造和价值实现的关键 管理会计的基本原则要求P23相关可靠及时一致可理解经济现代管理会计的基本内容与方法见P27图1-2。会计专业的两条腿,你准备好了吗？本教材及课程的逻辑主线主体：企业各层级组织对象：成本、收益、组织、行为目标：企业价值最大主线：管理控制系统的运行程序重点：规划和控制两大职能的实施条件、实施方法及其相互作用关系。 今日企业管理的主要