建设工程项目的组织与管理学习教案

1、会计学1建设工程项目的组织建设工程项目的组织(zzh)与管理与管理第一页，共95页。考试题型：考试题型：单项选择题单项选择题7070道（道（7070分）分）多项选择题多项选择题3030道（道（6060分）分）总分：总分：130130分分一般情况下及格分数线：一般情况下及格分数线：7878分分 试题的编排按不同的题型排列试题，同一试题的编排按不同的题型排列试题，同一题型内一般按考试用书的章节顺序题型内一般按考试用书的章节顺序(shnx)(shnx)排序。排序。第1页/共94页第二页，共95页。（一）、单项选择题和多项选择题类型（一）、单项选择题和多项选择题类型单项选择题和多项选择题的类型一般又分

2、为知识型题、理单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。解型题。1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。键知识点，一般都能作出正确选择。例：例：1.在网络计划中，关键工作是指在网络计划中，关键工作是指()。A总时差总时差(shch)最小的工作最小的工作B自由时差自由时差(shch)最小的工作最小的工作C时标网络计划中无波形线的工作时标网络计划中无波形线的工作D持续时间最长的工作持续时间最长的工作答案：答案：A第2页/共94页第三页，共95页。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（项目管理

3、最基本的方法论是项目目标的（）。）。A.循环控制原理循环控制原理B.动态控制原理动态控制原理C.过程过程(guchng)控制原理控制原理D.弹性控制原理弹性控制原理答案：答案：B第3页/共94页第四页，共95页。2、分析理解型题。这种类型题有一定难度、分析理解型题。这种类型题有一定难度(nd)，是对不，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。例：例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工建设工程项目总进度目标论证的工作有：项

4、目的工作编码作编码;项目结构分析项目结构分析;编制各层进度计划编制各层进度计划;进度计划系进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是是()。A.一一一一一一B.一一一一一一C.一一一一一一D.一一一一一一答案：答案：A第4页/共94页第五页，共95页。2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。 项目 单位 目标 实际 产量 m3 500 550 单价 元m3 540 590 损耗率 % 4 3A产量增加使成本增加30 6

5、80元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降(xijing)使成本减少3245元B产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降(xijing)使成本减少2700元C产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降(xijing)使成本减少2700元D产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降(xijing)使成本减少3245元答案：D 28080+28600-3245=53435=实际总成本-目标总成本第5页/共94页第六页，共95页。例：例：3.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于

6、承包人的施工某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度机械进场时间延迟，导致实际进度(jnd)与进度与进度(jnd)计划不符，计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度承包人按照工程师的要求对工程进度(jnd)计划进行了确认。针对计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（这一事件，以下说法正确的有（）。）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款承包人可就改进措施要求追加合同价款B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款承包人无权就改进措施要求追加合同价款C.工程师应对改进措施的效果负责工程师应对改进措施的效果负责D.工程师不对改进措施的效果负责工程师

7、不对改进措施的效果负责E.所有的后果都应由承包人自行承担所有的后果都应由承包人自行承担答案：答案：B、D、E第6页/共94页第七页，共95页。章节分值1、项目组织管理24-342、成本控制14-223、进度控制13-204、质量控制20-315、安全与环境12-166、合同与合同管理22-257、信息管理2-5历年试题分布历年试题分布(fnb)情况情况统计统计第7页/共94页第八页，共95页。1Z201000建设建设(jinsh)工程项目的组织与管理工程项目的组织与管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。目标控制的基本方

8、法论。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。实现的决定性因素。例题：例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制静态控制B.动态控制动态控制C.主动控制主动控制D.被动控制被动控制答案：答案：B第8页/共94页第九页，共95页。1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织建设工程项目的组织(zzh)(zzh)与管与管理理1Z201010 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务1Z201011 1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程管

9、理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要志，决策阶段管理工作的主要(zhyo)(zhyo)任务是确任务是确定项目的定义。定项目的定义。 建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命期，包括：及项目全寿命期，包括：DMDM（决策阶段的管理）、（决策阶段的管理）、PMPM（实施阶段的管理）、（实施阶段的

10、管理）、FMFM（使用阶段的管理，或（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）称运营阶段、运行阶段）第9页/共94页第十页，共95页。1Z201011 1Z201011 建设工程管理的任务建设工程管理的任务 工程项目工程项目(xingm)(xingm)管理或建设工程管理的任务：管理或建设工程管理的任务：目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。注意：工程项目注意：工程项目(xingm)(xingm)管理是建设工程管理的中管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅限于项目的一个组成部分，仅限于项目(xingm)(xingm)实施期的工实施期的工作，而建

11、设工程管理涉及项目作，而建设工程管理涉及项目(xingm)(xingm)全寿命周期。全寿命周期。 建设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务建设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。是为工程的建设和使用增值。第10页/共94页第十一页，共95页。1Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施项目的实施(shsh)(shsh)阶段包括设计前的准备阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施修期。实施(shsh)(shsh)阶段的主要任务：通

12、过管理阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。使项目的目标得以实现。第11页/共94页第十二页，共95页。建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理种类：1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表(dibio)业主方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生产过程总的集成者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。）2、设计方项目管理3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）4、建设物资供货方

13、（材料和设备供应方）5、建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）项目管理的核心：业主方项目管理第12页/共94页第十三页，共95页。例题：例题：1.1.建设工程项目的实施建设工程项目的实施(shsh)(shsh)阶段包括阶段包括( ( ) )。A.A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B. B.施工阶段施工阶段C.C.保修阶段保修阶段 D. D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.E.招投标阶段招投标阶段答案：答案：ABCD ABCD 2 2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（工程全寿命周期的（ ）。）。A.A.使用阶段

14、使用阶段 B. B.决策阶段决策阶段C.C.设计阶段设计阶段 D. D.实施实施(shsh)(shsh)阶段阶段答案：答案：B B第13页/共94页第十四页，共95页。3 3、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ）A.A.设计设计(shj)(shj)与施工任务综合承包与施工任务综合承包 B.EPC B.EPC承包承包C.C.分包方项目管理分包方项目管理 D. D.施工总承包方的项目施工总承包方的项目答案：答案：ABAB4 4、下列属于项目管理的类型有、下列属于项目管理的类型有( )( )A.A.业主方项目管理业主方项目管理 B. B.设计设计(s

15、hj)(shj)方项目管理方项目管理 C. C.施工方项目管施工方项目管理理 D.D.监理方项目管理监理方项目管理 E. E.质安站项目管理质安站项目管理答案：答案：ABCABC第14页/共94页第十五页，共95页。1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务和任务一、业主方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度标包括项目的投资目标、进度(jnd)目标和质量目目标和质量目标。标。投资目标指的是项目的总投资目标。投资目

16、标指的是项目的总投资目标。进度进度(jnd)目标指的是项目动用的时间目标，也即项目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。（施工质量、，以及满足业主方相应的质量要求。（施工质量、设计质量、材料和设备质量、环境质量）设计质量、材料和设备质量、环境质量）第15页/共94页第十六页，共95页。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方项目管理的任务：（1）安全(nqun)管理（项目管理中最重要任务） （2）投资控制（3）进度控制（

17、4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）第16页/共94页第十七页，共95页。二、设计方项目管理的目标(mbio)和任务服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理目标(mbio)包括设计的成本目标(mbio)、设计的进度目标(mbio)、设计的质量目标(mbio)、项目的投资目标(mbio)。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。三、供货方项目管理的目标(mbio)和任务服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标(mbio)包括供货方的成本目标(mbio)

18、、供货的进度目标(mbio)和供货的质量目标(mbio)。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。第17页/共94页第十八页，共95页。四、建设工程项目管理的背景(bijng)和发展趋势第18页/共94页第十九页，共95页。1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。方的成本

19、目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。过程。项目范围管理：保证项目范围管理：保证(bozhng)项目包含且仅包含项目项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。所需的全部工作的过程。2Z101023施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段

20、进行，但它也涉施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。第19页/共94页第二十页，共95页。二、施工方项目管理的任务(rn wu) 施工方项目管理的任务(rn wu)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。第20页/共94页第二十一页，共95页。各方项目管理目标(mbio)、服务阶段总结:第21页/共94页第二十二页，共95页。习题：习题：1.施工施工(shgng)总承包和（总承包和（）的项目管理都属于施工）的项目管理都

21、属于施工(shgng)方的项目管理。方的项目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方B.材料设备的供应方材料设备的供应方C.分包方分包方D.项目总承包方项目总承包方答案：答案：C2.施工施工(shgng)方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工要服务于施工(shgng)方本身的利益和（方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益B.项目整体利益项目整体利益C.社会利益社会利益D.总承包方的利益总承包方的利益答案：答案：B3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方B.施工施工

22、(shgng)方方C.监理方监理方D.业主方业主方答案：答案：D第22页/共94页第二十三页，共95页。4.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段B.实施阶段实施阶段C.使用阶段使用阶段D.保修阶段保修阶段E.竣工验收阶段竣工验收阶段答案：答案：ABC5.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度进度(jnd)控制控制B.质量控制质量控制C.投资控制投资控制D.安全管理安全管理答案：答案：D6.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括()。A.总投资目标总投资目标B.质量目标质量目标C.项目竣工时间目标项目竣工时间目标D.项

23、目动用时间目标项目动用时间目标E.竣工验收的时间目标竣工验收的时间目标答案：答案：ABD第23页/共94页第二十四页，共95页。1Z201030建设工程项目的组织建设工程项目的组织二、系统的目标和系统的组织的关系二、系统的目标和系统的组织的关系建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。的措

24、施。三、组织论和组织工具三、组织论和组织工具(gngj)组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻辑关系。织关系，反映工作之间的逻辑关系。第24页/共94页第二十五页，共95页。第25页/共94页第二十六页，共95页。1Z201031 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图（项目结构图（WBSWBS）是一个组织

25、工具，它通过树）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（分解时以反映组成该项目的所有工作任务。（分解时应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合的进行，并结合(jih)(jih)合同结构图。合同结构图。P20)P20)项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。的基础。图图1Z201031-1第26页/共94页第二十七页，共95页。1Z201032组织结构在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用组织

26、结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(yuns)（工作部门或管理人员）之间的组织关系（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。指令关系），它可用组织结构图来描述。组织论的三个重要组织工具组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、项目结构图、组织结构图、合同结构图。合同结构图。第27页/共94页第二十八页，共95页。第28页/共94页第二十九页，共95页。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。等。职能组织结构：具

27、有多个矛盾的指令源职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用和横向两个部门，可采用(ciyng)以纵向或以横向部门指令为主的矩阵以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。组织结构模式。1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管组

28、织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。第29页/共94页第三十页，共95页。1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用管理是由多个环节组成的过程：管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题）提出问题（2）筹划（提出多种方案）筹划（提出多种方案(fngn)并比较）并比较）（3）决策（多方案）决策（多方案(fn

29、gn)中选择确定）中选择确定）（4）执行）执行（5）检查）检查1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（控制工作流程）；）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2）信息处理工作流程组织；）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。施工作业流程等）。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模。工作流程组织体现了

30、动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。式和组织分工体现了相对静态的组织关系。第30页/共94页第三十一页，共95页。项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示(biosh)工作，箭线表示(biosh)工作之间的逻辑关系，菱形框表示(biosh)判别条件。第31页/共94页第三十二页，共95页。1Z201036 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及(yj)(yj)项目各参与方之间的合同关系。通过合同

31、项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及有哪些合同，以及(yj)(yj)了解项目各参与方的合了解项目各参与方的合同组织关系。同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。双向箭杆联系。第32页/共94页第三十三页，共95页。例题：例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（图是（）。）。A.项目结构图项目结构图B.组织结构图组织结构图C.工

32、程流程图工程流程图D.合同结构图合同结构图答案：答案：A2、组织结构模式反映了一个、组织结构模式反映了一个(y)组织系统中各子系统之间或各元素之组织系统中各子系统之间或各元素之间的（间的（）。）。A.逻辑关系逻辑关系B.协作关系协作关系C.合同关系合同关系D.指令关系指令关系答案：答案：D第33页/共94页第三十四页，共95页。3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A协作关系协作关系B指令关系指令关系C管理关系管理关系D合同合同(htong)关系关系答案：答案：D4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要

33、完成的工作是（、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。）。A明确各项管理工作的工作流程明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查对各项管理工作的执行情况进行检查答案：答案：C第34页/共94页第三十五页，共95页。1Z201040 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，分占有信息的基础上，针

34、对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。施增值。1Z201041 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(dngy)(dngy)（确定）项目开发或建设的任务和意义。（确定）项目开发或建设的任务和意义。1Z201042 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设

35、工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目的开发或建设。第35页/共94页第三十六页，共95页。1Z201040 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决在充分占有信息的基础上，针对

36、建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。为项目建设的决策和实施增值。1Z201041 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。定）项目开发或建设的任务和意义。1Z201042 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段

37、策划是在建设项目立项建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项(l (l xinxin) )之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。组织该项目的开发或建设。第36页/共94页第三十七页，共95页。1Z201050 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式1Z201051 1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式国际上业主方项目管理的方式：国际上业主方项目管理的方式：业主方自行

38、项目管理业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管目管理的任务理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公咨询公司委派的项目经理的领导下工作司委派的项目经理的领导下工作(gngzu)(gngzu)。1Z201052 1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式：设计任务的委托主要有两种模式：设计总承包：一个或多个单位组成的联合体或合设计总承包：一

39、个或多个单位组成的联合体或合作体作体设计平行发包设计平行发包第37页/共94页第三十八页，共95页。1Z201053 1Z201053 建设项目工程总承包的模式建设项目工程总承包的模式一、项目总承包的内涵一、项目总承包的内涵 DB DB和和EPCEPC其核心其核心(hxn)(hxn)是通过设计与施工过程的组织集是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设增值的目的。二、国际项目总承包的组织二、国际项目总承包的组织 四种可能的模式四种可能的模式P42P42第38页/共94页第三十九页，共95页。1Z20105

40、4 1Z201054 施工任务委托的模式施工任务委托的模式施工任务委托的三种模式施工任务委托的三种模式P43P43一、施工总承包一、施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他工任务的一部分分包给其他(qt)(qt)符合资质的符合资质的分包人。分包人。施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务施工总承包方对所承包

41、的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。第39页/共94页第四十页，共95页。练习：练习：1下列关于施工任务委托模式的说法下列关于施工任务委托模式的说法(shuf)中，正确的是业主中，正确的是业主（）。）。A可以合法委托多个施工单位承担施工任务可以合法委托多个施工单位承担施工任务B可以委托施工联合体同时作为施工总

42、包管理单位和施工总包可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位单位C不能委托施工合作体作为施工总包单位不能委托施工合作体作为施工总包单位D不能委托施工联合体作为施工总包管理单位不能委托施工联合体作为施工总包管理单位答案：答案：A第40页/共94页第四十一页，共95页。二、施工总承包管理二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单工总包管理单位，业主方另委托其他

43、施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如其也想承担部分工程的施工，可以参体工程的施工，但如其也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务(rnwu)。施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方的主要特征（一）施工总承包管理方（一）施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对对所承包的建设工程承担施工任务所承包的建设工程承担施工任务(rnwu)组织的总的责任，组织的总的责任，它的主要特征如下它的主要特征如下:(1)一

44、般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务(rnwu)，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标管理方通过投标(在平等条件下竟标在平等条件下竟标)，获得一部分施工任务，获得一部分施工任务(rnwu)，则它也可参与施工。，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。第41页/共94页第四十二页，共95页。（二）施工总承包管理模式

45、与施工总承包模式的比较（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成(wnchng)一部分施工一部分施工图就可对其进行招标。图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周

46、期。2.合同关系不同合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合

47、业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合第42页/共94页第四十三页，共95页。同由业主与分包单位直接签订，都要经过施工总承包管理单位的认可，同由业主与分包单位直接签订，都要经过施工总承包管理单位的认可，如果施工总承包管理单位认为如果施工总承包管理单位认为(rnwi)业主选定的某个分包人确实没业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换，施工总承包管理单位也有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。任。有时，在业主要求下并且在

48、施工总承包管理单位同意的情况下，分有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。4.对分包单位的付款对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5施工总承包管理的合同价格施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个

49、总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。第43页/共94页第四十四页，共95页。第44页/共94页第四十五页，共95页。1Z201055 1Z201055 物资采购物资采购(cigu)(cigu)的模式的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购在国际上业主方工程建设物资采购(cigu)(cigu)有多种模有多种模式，式，如：业主方自行采购如：业主方自行

50、采购(cigu)(cigu)； 与承包商约定某些物资为指定供货商；与承包商约定某些物资为指定供货商； 承包商采购承包商采购(cigu)(cigu)等。等。第45页/共94页第四十六页，共95页。例题：例题：1、施工总承包管理方（、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）对所承包的建设工程承担（）的总责任。的总责任。A.施工任务分包施工任务分包B.施工任务执行施工任务执行C.施工任务组织施工任务组织D.施工任务承包施工任务承包答案答案(dn)：C2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。）。A.施工总承包方施工总承包方B.施工

51、总承包管理方施工总承包管理方C.分包施工方分包施工方D.施工劳务分包方施工劳务分包方E.材料及设备供应方材料及设备供应方答案答案(dn)：ABCD第46页/共94页第四十七页，共95页。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导建设工程项目管理规划是指导(zhdo)项目管理工作项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施项目管理规范包括项目管理规划

52、大纲和项目管理实施规划。规划。1Z201052项目管理规划的编制方法项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。第47页/共94页第四十八页，共95页。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法(fngf)1Z201071施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划（最佳施工

53、方案在时间上的安排）施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排）施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）全面安排）主要技术经济指标主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及内容二、施工组织设计的分类及内容施工组织总设计：群体工程或特大项目施工组织总设计：群体工程或特大项目单位工程施工组织设计：施工组织总设计的进一步具单位工程施工组织设计：施工组织总设计的进一步具体化体化施工方案：以分部分项工程为主要对象编制施工方案：以分部分项工程为主要对象编制施工管理计划：目前编制在施工组织设计中施工管理计划：目前编制在施工组织设计中第48页/共94页

54、第四十九页，共95页。1Z201072施工组织设计的编制施工组织设计的编制(binzh)方法方法第49页/共94页第五十页，共95页。1Z201072施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制方法三、施工组织的编制和审批三、施工组织的编制和审批施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分段编制和审批。分段编制和审批。施工组织总设计应有总承包单位技术施工组织总设计应有总承包单位技术(jsh)负责人审负责人审批；单位工程施工组织设计应有施工单位技术批；单位工程施工组织设计应有施工单位技术(jsh)负负责人或技术责人或技术(jsh)负责人授权的技术负责

55、人授权的技术(jsh)人员审批，人员审批，施工方案应有项目技术施工方案应有项目技术(jsh)负责人审批；重点、难点负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术术(jsh)部门组织相关专家评审，施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术(jsh)负责人批准。负责人批准。7 7）其他危险性较大的工程）其他危险性较大的工程第50页/共94页第五十一页，共95页。第51页/共94页第五十二页，共95页。四、施工组织设计的动态管理四、施工组织设计的动态管理（1）发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行）发生以下情况之一时，

56、施工组织设计应及时进行(jnxng)修改和修改和补充补充1）工程设计有重大修改）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变）施工环境有重大改变（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。第52页/共94页第五十三页，共95页。例题：例题：1、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局

57、性施工的技术、经济和管理的综合性文件是（工的技术、经济和管理的综合性文件是（）A.施工总平面图施工总平面图B.施工组织总设计施工组织总设计C.施工部署及施工方案施工部署及施工方案D.施工图设计文件施工图设计文件答案：答案：B2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对目，针对(zhndu)其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）A.施工规划施工规划B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C.施工组织总设计施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设

58、计答案：答案：B第53页/共94页第五十四页，共95页。1Z201080建设建设(jinsh)工程项目目标的动态控制工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用项目目标动态控制的方法及其应用项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序一、项目目标动态控制的工作程序(chngx)项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序(chngx)如下（图如下（图1Z201081-1）：）：图图1Z201081-1第54页/共94页第五十五页，共95页。二、项目二、项目(xingm)目标动态控制的纠偏措

59、施目标动态控制的纠偏措施项目项目(xingm)目标动态控制的纠偏措施（图目标动态控制的纠偏措施（图1Z201081-2）主）主要包括：要包括：图1Z201081-2第55页/共94页第五十六页，共95页。三、项目目标的主动控制三、项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免采取纠偏措施。为避免(bmin)项目目标发生偏离，还应重项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控制（下图视事前的主动控制（下图1Z20

60、1081-3）。）。图1Z201081-3第56页/共94页第五十七页，共95页。1Z201082动态控制动态控制(kngzh)在进度控制在进度控制(kngzh)中的应用中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。3通过通过(tng