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文档简介

1、会计学1成本控制措施实验室成本控制措施实验室第一页，编辑于星期二：三点 三十八分。目 录1、当前混凝土成本状况2、降低成本建议措施第1页/共8页第二页，编辑于星期二：三点 三十八分。一一 、混凝土成本与质量状况表、混凝土成本与质量状况表季度季度水泥水泥河沙河沙碎石碎石粉粉煤煤灰灰减减水水剂剂水水成本成本（元）（元）和和易易性性1强强度度终凝终凝时间时间裂缝裂缝情况情况第一季度3407201150507150255一般16.58无第二季度3207701080706155225一般24.73无第三季度3107701080806155200较好22.32无第四季度300700116090515520

2、0一般16.98无注：上述材料价格全部按当季度价格计算。第2页/共8页第三页，编辑于星期二：三点 三十八分。二、降低成本的措施 原材料：冬季多雨，掌握室外堆场原材料含水量检测，及时预防各种突发异常情况。同时配合采购、资材严控供货商原材料进厂质量，针对各种产品使用最佳原材。第3页/共8页第四页，编辑于星期二：三点 三十八分。2 配合比：冬季温度低，搅拌站应严格按照实验室提供的配合比生产，禁止私自调整配合比，如有异常情况，需及时通知实验室处理，防止混凝土报废，造成浪费，增加成本； 第4页/共8页第五页，编辑于星期二：三点 三十八分。3 减少浪费：生产任务不紧时，打料时间尽量集中，连续生产，避免多次重复启动机器，降低机器磨损跟混凝土损耗；同时生产线浇筑，对于这种模具孔隙溢出，台面大面积残余混凝土做好及时清理再利用，减少浪费。第5页/共8页第六页，编辑于星期二：三点 三十八分。搅拌站管理：针对近期资材部提出的原材料物料数目核对不上，实验室提出以下主要原因： 一.搅拌站机器老化，应及时配合设备科做好各种保养、校准工作，降低故障率，杜绝计量不准造成的方量损失。 二.粉料原材料送货商造成的浪费。水泥打完情景水泥打完情景第6页/共8页第七

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