(最新版)大学物业管理有限责任公司运行管理办法

1、大学物业管理有限责任公司运行管理方法为进一步理顺学校与XX物业管理有限责任公司（以下简称 “XX公司”）的关系，促进XX公司健康可持续开展，提高服务质 量和经营效益，特制定本方法。一、管理体制（一）XX公司是学校教职工出资入股组建的具有独立法人资 格的企业，依照公司法及相关法律法规开展经营管理活动，实行 董事会领导下的总经理负责制，自主经营，自负盈亏，自我约 束，自谋开展，学校管理。总经理对本单位的经营及管理工作负 责。（二）XX公司依法完善股东代表大会和董事会议事、决策机 制及监事会监督职能。总经理由学校按照中层干部管理程序，公 司董事会任免。（三）XX公司的组织、纪检机构由学校委统领导。组

2、织发挥 政治核心作用，把方向，管大，保落实。工会、共青团组织按照 有关规定设立。组织负责人由学校委派，按照中层干部管理程序 任免。（四）XX公司财务负责人由学校委派。除财务负责人外，其他学校编制内人员依照公司制度进行管理。（五）学校按照企业化实体对XX公司进行管理，资产与设备管理处代表学校对XX公司的校内物业服务进行管理与考核。二、人事管理（一）人事关系管理I.在XX公司工作的学校编制内人员，学校保存其编制和人 事关系，享有学校教职工同等的工资晋级、职务（职称）晋升、 医疗、住房及住房公积金等资格待遇，退休后由学校统管理。.在XX公司工作的学校编制内管理岗位人员（总经理、组 织负责人、财务负责

3、人除外），公司根据经营管理需要按制度任 免，享有学校同类管理岗位人员同等待遇。. XX公司的外聘人员，根据劳动合同法及有关法律法规， 由公司自主聘用，自主管理。（二）薪酬管理XX公司根据经营管理实际，依照劳动合同法及有关法律 法规，制定公司薪酬管理制度、按年编制人员经费预算，经公司 董事会审议通过后执行（董事会审议前应报学校人事处核准）。学校编制内人员的工资、津补贴、福利、公积金、社保 等，由学校统代发代缴，XX公司按年返还学校。其中，公司组织 负责人和财务负责人的人员经费由学校全额负担。XX公司应建立绩效奖励制度，以确保公司实现经营管理 目标，推进公司又好又快开展。绩效奖励在完成学校下达的服

4、务 保障目标任务、经济责任目标（股权激励水平等）、当年无重大 责任事故、班子成员无违纪违规受到处理、职工无违法行为、年 度考核合格前提下实施。绩效奖从对外业务、以市场竞争手段取 得的校内业务经营利润中提取。绩效奖励方案经公司董事会审议 通过后执行，并报人事处备案。XX公司的学校编制内人员绩效奖励工资纳入学校绩效工 资总量。绩效奖励工资额度以分配范围人员所聘岗位（比照学校 同类岗位）一个月绩效工资为限，不得超过财务处、审计处核定 的可分配额度。突出贡献业绩，按学校二级单位年度目标责任管 理方法申报贡献业绩奖。绩效奖分配方案报人事处审批、奖金由 XX公司上交学校财务处代发。其中，公司组织负责人和财

5、务负责 人的绩效奖励根据XX公司年度目标责任考核情况，由学校统筹安 排。XX公司实施绩效奖励应规范审核程序，经济目标绩效报 财务处、审计处核定。假设出现未完成当年学校下达的服务效能目标、经济责任目 标，发生重大责任事故，领导班子成员违纪违规受到处理，职工 发生违法行为，年度考核不合格等情形，不得实施任何奖励。三、业务管理（一）XX公司原那么上按照采购程序，参加学校物业服务工程 的市场化平等竞争。（二）学校支持XX公司聚集优秀人才，盘活内部管理，按照 现代企业模式构建开展机制，实行收入增长与本钱压降目标责任 制，面向市场积极拓展对外经营业务，提高经济效益，壮大公司 实力。（三）XX公司在对外业务

6、经营过程中，应严格遵守法律法 规，维护学校社会声誉。U!、财务管理（一）XX公司实行“独立核算、自负盈亏，依法管理、接受 监督”的财务管理体制。（二）XX公司根据公司法及有关法律法规，建立公司财务管 理制度。（三）XX公司的对外经营、投资及其它重大经济事项，依照 公司法及相关法律法规，经公司决策程序审议通过后报学校核 准，并承当相应责任。五、维修管理（一）单项200元以内的维修工程，由XX公司维修，其经费 在公司包干物业管理费中列支。（二）单项5万元以下、200元以上的维修工程，由XX公司 维修，经费经审计核实，在学校集中掌握的维修经费中列支。（三）单项5万元以上的工程，及时报学校基建维修处维 修。维修工程的招投标按学校规定办理。六、附那么（一）本方法上述有关条