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文档简介
1、. .工程结算审核按提供竣工结算报告后的30日付清。 3、其他约定 附加服务酬金: 无 额外服务酬金: 无 第十一条双方同意用人民币支付酬金,按/汇率计付。第十二条建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议,委托人与咨询人应与时协商解决;如未能达成一致,可提交有关主管部门调解;协商或调解不成的,按下列第 2种方式解决:1、提交工程所在地仲裁委员会仲裁;2、依法向工程所在地人民法院起诉。附加协议条款:1、咨询人负有责任,对委托人提供的图纸、文件、资料、数据等以与工作成果,不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外的项目与与施工方有私下交易等有损委托人利益的行为;如发生上述情况则:1.1委托人不
2、予支付所有咨询服务费,且委托人有权单方终止合同,同时不承担任何责任;1.2咨询人如有受贿行为,经查实处3-5倍受贿金额的罚款;委托人有权依法向委托人所在地人民法院起诉,并追究咨询人的法律责任。2、满足下列情形终止合同:2.1在咨询过程中,若咨询人不能与时配合委托人的工作,委托人有权单方面终止合同,同时不承担任何责任。2.2咨询人三次不响应委托人要求,同时造成委托人损失的可以终止合同。咨询成果累计出现3次拖延,影响委托人招标,而且拖延天数超过咨询任务委托单规定时间10日与以上的可以终止合同。3、施工单位申报的补充资料,需由委托人书面同意,方可成为本工程的结算资料。由于补充资料的提供不与时造成咨询
3、工作的时间延误或损失,则由相应责任人承担相应责任。4、本合同累计赔偿总额不应超过本工程造价咨询酬金总额(除去税金)。5、所有咨询成果如无委托人签字并盖章对第三方均无任何效力。6、负责本工程的咨询人员,必须是咨询人的正式员工且具备造价员或造价师资质而且必须从业经验丰富,不允许有兼职人员。7、本项目不需要施工阶段全过程造价控制人员常驻现场,所有工作时间与质量必须符合委托人安排,驻场人员不能任意更换,如有更换必须经委托人同意,或有不称职驻场人员,委托人有权利提出更换。8、咨询人须每周上报工作进度、完成情况与需要协调问题的周报。委托人每周对咨询人的工作进度、质量进行一次检查并协调处理过程中的问题。以上
4、工作均形成正式的书面记录。9、相关服务容:A、编制工程预算 、工程量清单、工程招标控制价、投标报价根据施工图纸文件、建设工程工程量清单计价规或相关的计价表、工程量计算规则、各种措施费、市场要素价格等编制预算或工程量清单、招标控制价、投标报价。B、施工阶段全过程造价控制(1)制定造价控制的实施细则,确定控制目标;(2)合同条款审核负责审核建设工程施工合同中与工程计量、计价、付款、变更费用、索赔费用、结算处理等容相关的合同条款,对合同条款审核中发现的问题要进行预警和处理,对合同约定不清或不具有可操作性的、与招标文件实质性容不一致的,要在项目初期通过补充协议等形式予以明确界定,并在过程中加强控制。(
5、3)合同价款(投标报价)比较分析对合同价款或承包人的投标报价进行比较分析,并提供分析报告,提出合理化建议或工程造价控制意见。(4)对项目所用材料进行材料分类统计和管控,包括材料设备的询价、定价工作。(5)参与隐蔽工程的验收,对隐蔽工程中与工程造价有关的容进行有效管控。(6)参与工程造价控制有关的工作会议;(7)负责对施工单位上报的每月(期)完成工作量月(期)报进行审核。并提供当月(期)付款建议书,经业主认可后作为支付当月(期)进度款的依据;(8)对索赔诱因进行有效管控,当承发包双方提出索赔时,为委托方提供咨询意见;(9)协助业主从成本控制的角度与时审核设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造
6、价控制目标;并向业主提供造价控制动态分析报告;(10)提供涉与委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务。C、工程结算审核(1)根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规与计价表、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明等,审核工程造价;(2)现场踏勘、计量复核;(3)工程量、工程要素价格与各类项目费用审核确定;(4)编制工程造价审核报告。附件1:造价咨询委托单 编号:项目名称:工程名称:咨询单位:工作容总包工程量清单编制 总包施工图预算编审总包竣工结算初审总包竣工结算复审非总包工程量清单编制 非总包竣工结算初核非总包工程指令结算复审其它费用执行费用标准预计费用总额时间完成时间工作要求: 1、
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