关于成立多品类洗护设备公司可行性报告

1、泓域咨询/关于成立多品类洗护设备公司可行性报告关于成立多品类洗护设备公司可行性报告xx集团有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107855491 第一章 拟组建公司基本信息 PAGEREF _Toc107855491 h 8 HYPERLINK l _Toc107855492 一、 公司名称 PAGEREF _Toc107855492 h 8 HYPERLINK l _Toc107855493 二、 注册资本 PAGEREF _Toc107855493 h 8 HYPERLINK l _Toc107855494 三、 注册地址 PAGEREF _Toc

2、107855494 h 8 HYPERLINK l _Toc107855495 四、 主要经营范围 PAGEREF _Toc107855495 h 8 HYPERLINK l _Toc107855496 五、 主要股东 PAGEREF _Toc107855496 h 8 HYPERLINK l _Toc107855497 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc107855497 h 9 HYPERLINK l _Toc107855498 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc107855498 h 9 HYPERLINK l _Toc107855499 公司合并资产负债

3、表主要数据 PAGEREF _Toc107855499 h 11 HYPERLINK l _Toc107855500 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc107855500 h 11 HYPERLINK l _Toc107855501 六、 项目概况 PAGEREF _Toc107855501 h 11 HYPERLINK l _Toc107855502 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc107855502 h 14 HYPERLINK l _Toc107855503 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc107855503 h 14 HYPERLINK l _T

4、oc107855504 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc107855504 h 14 HYPERLINK l _Toc107855505 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc107855505 h 15 HYPERLINK l _Toc107855506 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc107855506 h 15 HYPERLINK l _Toc107855507 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc107855507 h 16 HYPERLINK l _Toc107855508 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc107855508

5、 h 20 HYPERLINK l _Toc107855509 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc107855509 h 21 HYPERLINK l _Toc107855510 第三章 行业、市场分析 PAGEREF _Toc107855510 h 27 HYPERLINK l _Toc107855511 一、 产业发展存在的主要问题 PAGEREF _Toc107855511 h 27 HYPERLINK l _Toc107855512 二、 面临的机遇 PAGEREF _Toc107855512 h 29 HYPERLINK l _Toc107855513 第四章 项目背景、必

6、要性 PAGEREF _Toc107855513 h 32 HYPERLINK l _Toc107855514 一、 优化产业布局 PAGEREF _Toc107855514 h 32 HYPERLINK l _Toc107855515 二、 产业发展面临的挑战 PAGEREF _Toc107855515 h 33 HYPERLINK l _Toc107855516 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc107855516 h 36 HYPERLINK l _Toc107855517 一、 股东权利及义务 PAGEREF _Toc107855517 h 36 HYPERLINK l _To

7、c107855518 二、 董事 PAGEREF _Toc107855518 h 41 HYPERLINK l _Toc107855519 三、 高级管理人员 PAGEREF _Toc107855519 h 46 HYPERLINK l _Toc107855520 四、 监事 PAGEREF _Toc107855520 h 48 HYPERLINK l _Toc107855521 第六章 发展规划分析 PAGEREF _Toc107855521 h 51 HYPERLINK l _Toc107855522 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc107855522 h 51 HYPERLI

8、NK l _Toc107855523 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107855523 h 52 HYPERLINK l _Toc107855524 第七章 项目环境保护 PAGEREF _Toc107855524 h 54 HYPERLINK l _Toc107855525 一、 编制依据 PAGEREF _Toc107855525 h 54 HYPERLINK l _Toc107855526 二、 建设期大气环境影响分析 PAGEREF _Toc107855526 h 55 HYPERLINK l _Toc107855527 三、 建设期水环境影响分析 PAGEREF _Toc1

9、07855527 h 56 HYPERLINK l _Toc107855528 四、 建设期固体废弃物环境影响分析 PAGEREF _Toc107855528 h 56 HYPERLINK l _Toc107855529 五、 建设期声环境影响分析 PAGEREF _Toc107855529 h 57 HYPERLINK l _Toc107855530 六、 环境管理分析 PAGEREF _Toc107855530 h 57 HYPERLINK l _Toc107855531 七、 结论 PAGEREF _Toc107855531 h 58 HYPERLINK l _Toc107855532

10、八、 建议 PAGEREF _Toc107855532 h 59 HYPERLINK l _Toc107855533 第八章 风险防范 PAGEREF _Toc107855533 h 60 HYPERLINK l _Toc107855534 一、 项目风险分析 PAGEREF _Toc107855534 h 60 HYPERLINK l _Toc107855535 二、 公司竞争劣势 PAGEREF _Toc107855535 h 67 HYPERLINK l _Toc107855536 第九章 项目经济效益 PAGEREF _Toc107855536 h 68 HYPERLINK l _To

11、c107855537 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc107855537 h 68 HYPERLINK l _Toc107855538 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc107855538 h 68 HYPERLINK l _Toc107855539 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc107855539 h 69 HYPERLINK l _Toc107855540 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc107855540 h 70 HYPERLINK l _Toc107855541 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _T

12、oc107855541 h 71 HYPERLINK l _Toc107855542 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc107855542 h 73 HYPERLINK l _Toc107855543 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107855543 h 73 HYPERLINK l _Toc107855544 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc107855544 h 75 HYPERLINK l _Toc107855545 三、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc107855545 h 76 HYPERLINK l _Toc107855546 借款还本

13、付息计划表 PAGEREF _Toc107855546 h 77 HYPERLINK l _Toc107855547 第十章 建设进度分析 PAGEREF _Toc107855547 h 79 HYPERLINK l _Toc107855548 一、 项目进度安排 PAGEREF _Toc107855548 h 79 HYPERLINK l _Toc107855549 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc107855549 h 79 HYPERLINK l _Toc107855550 二、 项目实施保障措施 PAGEREF _Toc107855550 h 80 HYPERLINK

14、l _Toc107855551 第十一章 投资方案分析 PAGEREF _Toc107855551 h 81 HYPERLINK l _Toc107855552 一、 投资估算的依据和说明 PAGEREF _Toc107855552 h 81 HYPERLINK l _Toc107855553 二、 建设投资估算 PAGEREF _Toc107855553 h 82 HYPERLINK l _Toc107855554 建设投资估算表 PAGEREF _Toc107855554 h 86 HYPERLINK l _Toc107855555 三、 建设期利息 PAGEREF _Toc1078555

15、55 h 86 HYPERLINK l _Toc107855556 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc107855556 h 86 HYPERLINK l _Toc107855557 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc107855557 h 88 HYPERLINK l _Toc107855558 四、 流动资金 PAGEREF _Toc107855558 h 88 HYPERLINK l _Toc107855559 流动资金估算表 PAGEREF _Toc107855559 h 89 HYPERLINK l _Toc107855560 五、 项目总投资 PAGEREF _T

16、oc107855560 h 90 HYPERLINK l _Toc107855561 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc107855561 h 90 HYPERLINK l _Toc107855562 六、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc107855562 h 91 HYPERLINK l _Toc107855563 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc107855563 h 91 HYPERLINK l _Toc107855564 第十二章 项目综合评价 PAGEREF _Toc107855564 h 93 HYPERLINK l _Toc10785

17、5565 第十三章 附表附录 PAGEREF _Toc107855565 h 95 HYPERLINK l _Toc107855566 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc107855566 h 95 HYPERLINK l _Toc107855567 建设投资估算表 PAGEREF _Toc107855567 h 96 HYPERLINK l _Toc107855568 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc107855568 h 97 HYPERLINK l _Toc107855569 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc107855569 h 98 HYPERLINK

18、 l _Toc107855570 流动资金估算表 PAGEREF _Toc107855570 h 99 HYPERLINK l _Toc107855571 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc107855571 h 100 HYPERLINK l _Toc107855572 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc107855572 h 101 HYPERLINK l _Toc107855573 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc107855573 h 102 HYPERLINK l _Toc107855574 综合总成本费用估算表 PAGERE

19、F _Toc107855574 h 102 HYPERLINK l _Toc107855575 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc107855575 h 103 HYPERLINK l _Toc107855576 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc107855576 h 104 HYPERLINK l _Toc107855577 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc107855577 h 105 HYPERLINK l _Toc107855578 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc107855578 h 106 HYPERLINK l _Toc1

20、07855579 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc107855579 h 107 HYPERLINK l _Toc107855580 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc107855580 h 108 HYPERLINK l _Toc107855581 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc107855581 h 109 HYPERLINK l _Toc107855582 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc107855582 h 110 HYPERLINK l _Toc107855583 能耗分析一览表 PAGEREF _Toc107855583 h 1

21、10报告说明“十三五”时期，我省围绕智能家电（居）产业布局不断加强“研、检、设、产”四方面建设的创新支持。目前，我省拥有合肥、滁州2个国家级新型工业化示范基地，拥有国家级企业技术中心4家，省级企业技术中心21家；拥有国家家电产品质量监督检验（合肥）中心、中国家用电器研究院安徽分院2家国家级检验检测平台；拥有长虹美菱、荣事达、惠而浦3家国家级工业设计中心，16家省级工业设计中心，为我省家电产业工业设计创新提供了强大支持；拥有国家级智能工厂1家，省级智能工厂6家，省级数字化车间10家；9家家电企业进入安徽省发明专利百强。 xx集团有限公司主要由xx有限责任公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中

22、：xx有限责任公司出资773.50万元，占xx集团有限公司65%股份；xxx集团有限公司出资417万元，占xx集团有限公司35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资10786.22万元，其中：建设投资8524.86万元，占项目总投资的79.03%；建设期利息207.61万元，占项目总投资的1.92%；流动资金2053.75万元，占项目总投资的19.04%。项目正常运营每年营业收入20500.00万元，综合总成本费用16166.33万元，净利润3170.10万元，财务内部收益率22.07%，财务净现值3271.79万元，全部投资回收期5.84年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投

23、资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。拟组建公司基本信息公司名称xx集团有限公司（以工商登记信息为准）注册资本1190万元注册地址xxx主要经营范围经营范围：从事多品类洗护设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）主要股东xx集团有限公司主要由xx有限责任公司和xxx集团有限公司发起成立。（一）xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理

24、念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资

25、产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3903.313122.652927.48负债总额2063.921651.141547.94股东权益合计1839.391471.511379.54公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10607.558486.047955.66营业利润2268.521814.821701.39利润总额2018.571614.861513.93净利润1513.931180.871090.03归属于母公司所有者的净利润1513.931180.871090.03（二）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介未来

26、，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3903.313122.652927.48负债总额2063.921651.141547.94股东权益合计1839.391471.511379.54公司合并利润表主要数据项目202

27、0年度2019年度2018年度营业收入10607.558486.047955.66营业利润2268.521814.821701.39利润总额2018.571614.861513.93净利润1513.931180.871090.03归属于母公司所有者的净利润1513.931180.871090.03项目概况（一）投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立多品类洗护设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由发展从洗衣到晾衣、干衣、护衣、叠衣等与衣物相关的洗护系列产品。发展洗干一体机、衣物护理机、晾衣机、叠衣机等洗衣房系列产品；推出迷你型、便携式洗衣、洗护等系列产品；增加空气洗衣机、超声波洗衣

28、机、抗菌灭菌洗衣机等新型洗涤模式产品。通过AI等技术实现智能洗衣机对衣物数据的收集、推理、决策、学习，形成最佳洗护方案。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约27.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx多品类洗护设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积31194.90，其中：生产工程16953.62，仓储工程8372.16，行政办公及生活服务设施3228.20，公共工程2640.92。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资10786.22万元，其中：建设投资852

29、4.86万元，占项目总投资的79.03%；建设期利息207.61万元，占项目总投资的1.92%；流动资金2053.75万元，占项目总投资的19.04%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：20500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：16166.33万元。3、净利润（NP）：3170.10万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.84年。5、财务内部收益率：22.07%。6、财务净现值：3271.79万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良

30、好，这也奠定了公司可持续发展的基础。公司成立方案公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进

31、管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、多品类洗护设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入

32、和结构调整。公司组建方式xx集团有限公司主要由xx有限责任公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资773.50万元，占xx集团有限公司65%股份；xxx集团有限公司出资417万元，占xx集团有限公司35%股份。公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常

33、工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织

34、内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责

35、编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调

36、节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动

37、态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运

38、输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、邵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、程xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、蔡xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，

39、高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、卢xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问

40、；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、熊xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、杨xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、汤xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务

41、经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以

42、从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为

43、：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长

44、期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整

45、的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详

46、细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐

47、匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。行业、市场分析产业发展存在的主要问题“十三五”时期，我省家电产业已取得长足的发展，但仍存在一些问题，制约了全省家电行业稳健可持续发展。（一）产品结构有待优化冰箱、洗衣机、空调、彩电等“四大件”中，我省生产多为各大家电品牌的中低档产品，附加值较高的家电产品相对于广东、山东等家电大省占比较低。如，“四大件”产量占全国的1/5，但营业收入占比不足1/6

48、、利润占比约1/10；厨电、小家电等其他家电产量及营业收入占比均不足10%，江苏、浙江两省大家电制造虽弱于我省，但得益于小家电占比较高，且市场增长空间大，两省在全国排位上紧跟我省。（二）研发及营销存在短板我国家电行业已经形成以海尔、美的、格力三大集团为龙头的高度集中的产业格局，三大集团在全国范围布局生产基地，由总部综合考量各地生产要素成本及支持政策，分配各基地生产订单。我省作为重要的家电生产基地，价值链中占比较高的研发及营销两头在外，安徽在家电产业发展和结构调整中话语权较弱。近年来，安徽家电企业研发经费投入占销售收入比重在3左右，与全国平均水平相比尚有差距。（三）本地品牌影响力较弱全国家电行业

49、上市公司共60家，广东省21家、约占35%。广东不仅有美的、格力、TCL、科龙等知名品牌，还有万家乐、华帝、万和等成长型品牌。江苏拥有小天鹅、春兰等十多家上市公司。山东拥有海尔、海信、澳柯玛等知名品牌。在市场占有率全国前十的品牌中，我省仅美菱冰箱位居第四位，扬子、荣事达、尊贵等本土品牌影响力相对较弱。（四）核心配套能力不够强我省家电产业零部件配套率已达到60%以上，但智能技术、等离子体技术、变频技术、节能环保技术、新材料与新能源应用、关键零部件升级等核心技术受制于人。控制系统组件、传感系统组件、精密步进（微）电机（马达）、热泵系统组件、高精小型泵阀组件、精密模具制造与成型、物联网通讯模块等智能

50、家电（居）关键核心部件缺乏，高端芯片、智能传感器等长期依赖进口，本地产业链短板明显，核心配套能力不足。（五）要素成本不断攀升随着人口红利的逐渐消失，人力成本已经成为传统制造业的最大软肋。“留人难、结构差、成本高”的现象困扰着我省家电企业，其中“领军型”专业技术人才与“工匠型”产业技能人才尤为缺乏。另外，家电产品成本约80%以上为原材料成本，2020年下半年以来，钢铁、铜铝、能源、塑料等家电主要原材料价格大幅上涨，给冰箱、空调、洗衣机、彩电等原材料成本比重较大的企业经营带来巨大影响。同时，仓储、物流等费用的增加给企业带来不少困扰。面临的机遇（一）新技术的机遇新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，新技

51、术、新工艺、新材料、新能源等技术与智能家电（居）产业深度融合，助力企业洞察用户需求和匹配供需、降低成本、提高质量和效率，催生新的增长点。5G通讯技术的重大突破及成熟化的商业应用推动了智能移动终端的迅猛发展，“十三五”期间，智能移动终端的总销量达到了近10亿部，且这一数字还在以每年10%左右的幅度增长，智能移动终端作为智能家电、家居系统互联互通的切入点，间接推动了产业的发展；人工智能（AI）领域机器深度学习算法取得实质性进展，Alfgo战胜人类等事实说明了AI对推动智能家电、家居系统产业发展所产生的深远意义；大健康、大数据、云计算技术的成熟应用为智能家居产业的深度发展提供了可借鉴的技术。（二）新

52、政策的机遇2021年国务院政府工作报告提出“稳定增加家电等大宗消费”；2021年1月，商务部等十二部门关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知明确提出促进家电家具消费；2021年4月，住建部发布关于加快发展数字家庭提高居住品质的指导意见，明确数字家庭服务功能，强化数字家庭工程设施建设；随着“新基建”战略设施的不断完善，为智能家电（居）产业深度发展提供了爆发式的发展机遇；中共安徽省委关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议将智能家电作为十大战略性新兴产业，提出建设世界级智能家电（居）产业集群。（三）新环境的机遇2020年新冠疫情、世界经济深度衰退、经济

53、全球化遭遇逆流等使全球化格局面临重构，一些发达国家仍在主动或被动地退出家电制造业，发展中国家的家电制造业还处于发展初期，国际家电产业格局的调整给家电产业全球拓展带来发展机遇。国家大力支持的跨境电商等新业态将带动中小微企业出口及自主品牌创建，“一带一路”沿线的新兴和发展中国家市场正在成长。同时，长三角一体化、长江经济带、中部崛起等国家战略深入实施和中国（安徽）自贸区稳步推进，大量省外、国外项目和资金进入，存在着新的发展机会，完备高效的产业链、优秀的自我创新能力等让智能家电（居）产业具备竞争优势。（四）新消费的机遇随着中国经济的快速发展，居民收入保持较快的增长，物价维持稳定，居民购买力大幅提升，“

54、宅经济”、“她经济”、Z世代等带动新型消费模式加快发展，享受型消费及健康型消费占比大幅提高，以智能化、舒适性、健康型为主导的智能产品市场迎来重大发展机遇。智能化、网络化、数字化成为家电企业产品研发和创新的重要发展方向，主要家电企业纷纷推出智能家居集成化场景，正以卖“智能单品”向卖“智慧集成”转变、从“做产品”向“做生态”转型。伴随着智慧生活方式的普及，数万亿的智能家居市场将成为家电企业竞争的新领域。项目背景、必要性优化产业布局安徽家电产业集群效应凸显，产业增长迅速。利用我省基础和优势，积极探索智能家电（居）发展之路，推进家电产业转型升级，促进企业集聚，形成以合肥、芜湖、滁州为主体，以蚌埠、马鞍

55、山、阜阳、六安、宣城等地多节点的智能家电（居）产业格局，将安徽省打造成世界级智能家电（居）产业集群。合肥加快绿色环保、高效节能的智能化产品的研发更新，促进信息技术、工业设计、工业互联网等与家电产业融合，全面提升从研发到核心零部件生产、整机制造、物流、售后服务的家电产业链整体竞争力。加快培育形成2000亿级的智能家电（居）产业集群，全力打造全国重要的智能家电制造业高地、全球具有影响力的家电、家居产业基地。芜湖“立足空调、发展小家电、适度拓展产业发展领域”，进一步发展壮大家电产业集群。依托现有龙头企业，推动家电产品高端化和制造过程智能化，抢占小家电发展布局的机遇，培育一批国内领先、国际知名的整机和

56、配套企业。争取到2025年，产业总产值突破1500亿元，主营业务收入超过100亿元企业达5家以上，主要产品技术水平达到国际先进水平，打造国内外知名的高端家电产业制造集群。滁州以经开区、全椒、天长为载体，围绕家电智能终端，推进“屏芯端”高效协同联动发展，加快推进重点主机及配套企业智能产业园建设，加快核心零部件企业发展，增强智能家电产业集群在长三角的影响力。力争到“十四五”末产值超1000亿元，争创国家级智能家电创新基地，打造成为全国重要的家电信息产业基地。蚌埠加速形成智能传感器产业集聚，高位推动中国（蚌埠）传感谷建设。按照“一谷三园”产业集群总体布局，“三园”即中央创新园、MEMS（微电子机械系

57、统）核心器件产业园、科技孵化园。中央创新园打造智能传感器产业的研发、设计、制造、封装、测试于一体的全产业链。产业发展面临的挑战（一）产业格局面临重构当今世界正面临百年未有之大变局，高端制造向发达国家回流，低端制造向中低收入国家转移，家电产业格局和市场竞争格局将发生深刻变化。同时，疫情的不确定性将长期影响行业发展，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，催生新产品、新模式和新业态，带来新的竞争者和竞争方式。国内外经济形势的不确定性及市场下行压力，对企业平衡长期战略和短期利益带来严峻挑战。（二）关键技术亟需突破与国内外一流家电企业相比，安徽家电在智能传感、安全通信、人机交互、数据挖掘等关键核心技术并不领

58、先，在研发高性能、高感知、灵敏控制的传感设备的控制系统方面的自主创新能力还存在一定差距。中低端产品产能过剩，高端产品竞争力不足，产品质量和可靠性有待进一步提高。在新能源技术、新材料与材料替代技术等领域有待突破。（三）家电新势力进场角逐家电行业市场化程度高，竞争激烈，市场“蛋糕”已基本被海尔、美的、格力等国内“家电巨头”以及惠而浦、西门子、三星等海外高端品牌划分完毕。相继出现了进军互联网电视、主打性价比，拥有强大生态链支撑的小米；发布智慧屏产品、拥有核心技术竞争力和品牌影响力的华为；拥有高端制造实力、进军智能电视领域的联想；以及小熊电器、石头科技等新兴IPO小家电企业，国内家电市场已形成多头鼎力

59、、新势力竞相角逐的激烈竞争新格局。（四）市场不确定性因素增多房地产政策缩紧，市场处于相对平静期，原材料价格上涨、疫情全球化影响等国内外经济形势的不确定性及市场下行压力，对企业平衡长期战略和短期利益带来严峻挑战。2020年，全国家电线下渠道占整体家电零售额市场的比例为49.6%，线上渠道为50.4%，家电消费加速向线上聚拢。家电零售企业也从垂直走向跨界整合，“京东+五星”“京东+腾讯”“阿里+苏宁”“国美+拼多多”等新渠道组合加速发力，线上线下的互相渗透和融合水平进一步提高，全渠道、全场景的销售模式进一步形成。法人治理股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股

60、东，享有同等权利，承担同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据公司法、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或