采购管理的程序(ppt 15页)

1、 采购管理第一节 采购管理的意义第二节 采购管理的程序第三节 价 值 分 析第四节 供 应 商 的 选 择第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划第一节 采购管理的意义一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。 极端例子：石油精练业，原材料成本占销售额的80%；制药业，原材料成本还不到30%。二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径： 基 本 途 径 现状改变幅度1、增加销售额1千万

2、2、人工成本降低1百万3、物料成本降低1百万 1千万/1亿=10% 1百万/1千5百万=7% 1百万/6千万=2%第二节 采购管理的程序1、接受采购要求或采购指示；2、选择供应商；3、订货；4、订货跟踪；5、货到验收。第三节 价 值 分 析价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提高业绩方面起到的作用进行检查。 典型的问题有：1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是必须的吗？2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降低？4、非标准零件能用标准零件替代吗？第四节 供应商的选择一、多货源与

3、单货源的比较 比较项目 多货源 单货源风险性供货的可靠性讨价还价采购工作量供应商的责任心物资技术规范的选择余地制造商与供应商的关系 小 高 余地较大 大 弱 大 松散 大 低 余地较小 小 强 小 紧密二、选择供应商一般要考虑的条件1、设备能力2、质量保证3、财务状况4、成本结构5、供应商的价值分析开展情况6、生产作业计划与控制7、合同执行情况第五节 运输方式的选择一、运输方式：空中运输：时间短，运费高；陆上运输：分铁路和公路二种；水上运输：时间长，运费低。例：从武汉到北京发运一批货物，采用普通邮包需要8天时间，采用快件邮包需要2天时间，二种运输方式的运费如下表，每年的单位库存费为单位货物价值

4、的30%，采用哪种运输方式较好。解：思路：快件邮包的运费增加与其库存费节约平衡，或普通邮包运费的节省与其库存费增加的平衡，就是这二种运输方式的平衡点。用普通邮包节省运费=用普通邮包增加的库存费用普通邮包节省运费=货物价值0.30（8-2）/365所以，货物价值=365用普通邮包节省运费/（0.36）当装运重量为1千克，其价值为 1944.64 元时，用普通邮包运输和快件邮包运输的花费是持平的。当货物价值超过 1944.64时，用快件运输比较有利；当货物价值低于 1944.64时，用普通邮件比较有利。用同样的方法，可以计算不同装运重量下的物品价值平衡点。结果如下表：第六节 配送需求计划（DRP）例：光明公司在某城市设有1个批发部，2个零售点。零售点A提前期2周，安全库存50，订货批量250 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8预计需求4040405060707070现有数23019015011060250180110290计划发出订货250250零售点B提前期3周，安全库存70，订货批量300 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8预计需求6060606065656565现有数9033027021015085320255190计划发出订货300批发部提前期3周，安全库存1000，订货批量1500 周 次 1