新松机器人有限公司企业文化建设研究毕业论文

1、毕业设计（论文）设计题目：新松机器人有限公司企业文化建设研究辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）2015 年 8 月I摘 要企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的， 它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理 念的一种综合体。企业文化已成为制约企业生存、发展、壮大的 致命软肋，所以如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现 代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了以人为本”的企 业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了如何加强 企业文化建设、推进企业文化管理。关键词：企业文化 企业管理企业经营理念IIAbstractCorporate culture

2、is gradually formed in the Iong-term product ionand man ageme nt and developme nt of en terprises, it is the en terprisevalues, en terprise spirit, moral no rms, a complex of group con sciousness and the con cept of man ageme nt. Corporate culture has becomerestricts en terprises survival, developme

3、 nt, and expa nsion of the fatalsoft rib, so how to strengthen the building of enterprise culture, promoting en terprise culture man ageme nt is the man ageme nt of moder n enterprises, attaches great importa nee to the of corporate culture andcorporate culture to en terprises role in promoti ng, an

4、d the analysis ofhow to strengthen the building of enterprise culture, promoti ng enterprise culture man ageme nt.Key word: Corporate Culture Corporate management Businessphilosophy摘要.I.Abstract. II第一章引言.11.1 写作的背景.11.2 研究的目的.1第二章企业文化理论概述.22.1 企业文化的内涵.22.2 企业文化建设的内容.22.3 企业文化指导企业管理 .22.4 企业文化建设的发展.3

5、第三章 新松机器人自动化股份有限公司就简介 .53.1 新松公司的简介和成长历程 .53.2 新松公司企业文化的现状 .9第四章 新松公司企业文化建设存在的问题 .134.1 不够重视企业文化的个性化特征 .134.2 没有体现 以人为本”的核心价值观 .134.3 员工将企业文化建设误认为是政治思想工作 .13第五章 新松公司企业文化建设存在问题解决方法 .155.1 重视并创建个性企业文化 . 155.2 落实以人为本”的核心价值观.175.3 员工意识的培养.21illIV结束语.22参考文献.23致谢.241第一章引言1.1 写作的背景我国一带一路”的提出，更加行之有效的加强了各国之间

6、的 经济交流和发展，这势必会涉及到各企业之间的企业文化交流。所以要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会的发展与繁荣。随着时代的发展和科技的进步，企业文化的作用越来越明显，也 越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化， 就 成了一个企业兴衰存亡的关键因素。1.2 研究的目的我国开放以来，企业文化逐渐被引进国内来。虽然越来越多 的中国企业开始重视企业文化建设，也取得了一定的成效。但中 国企业文化特色不够鲜明，因此建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。2第二章企业文化理论概述2.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过

7、程 中形成的具有企业特色的文化概念、价值观、最高目标、宗旨、基本信念和行为规范、与之相适应的制度和组织机构，体现了企 业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚 力等。2.2 企业文化建设的内容企业文化建设，是企业长期生产、经营、建设、发展过程中 所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相 适应的思维方式和行为规范的总和。 它是二十一世纪企业管理的 最具远景的发展方向， 是提升企业管理水平的有效手段， 它所产 生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。但有人认为，只有大企业才需要文化，中小企业不需要文化。其实，中小企业一开始就 应该有文化。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发

8、展。企业管理的发展 需要发展企业文化。因此，在企业文化建设中，要不断创新。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新融入到企业文 化中，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。2.3 企业文化指导企业管理企业文化一旦形成，它将反过来指导企业管理，使企业具有 强大的生命力和发展动力。2.3.1 用企业文化优化企业的组织架构最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织 架构3要适应企业的价值观； 二是企业各个组成部分 （某一部门或 者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有 在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最 大。232 把企业文化运用到招聘和培训体系在招聘方

9、面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的 能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。 在培训方面，一是针 对成员进行广泛的企业价值观培训， 重点是企业价值观的认同以 及价值观对于每一个员工的意义。 二是针对公司的价值观进行相 关的技能 （包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念 是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精 神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作， 去争取最佳的团队绩效和企业绩效。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管 理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确 保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不

10、但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指 导企业的业务，优化企业业务活动的结果。2.4 企业文化建设的发展企业文化对企业来说相当于思想对于人。 如果一个人再强壮 但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设 备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要 的作用。把企业文化由价值理念向管理实践延伸，把文化力向现 实生产力转变，为企业创新发展、转型发展、科学发展提供强大 的精神动力，充分发挥了企业文化引4领企业发展、凝聚员工队伍、塑造企业形象的作用。并且发布包括核心理念、战略理念、管理 理念三个部分的

11、企业文化理念。 这些理念的广泛宣传、深入贯彻 和持续实践，必将把企业文化建设提高到一个新的水平。企业文 化的发展，就是企业自身的发展。5第三章 新松机器人自动化股份有限公司就简介3.1 新松公司的简介和成长历程新松公司隶属中国科学院，是一家以机器人独有技术为核心， 致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。公司的机器 人产品线涵盖工业机器人、洁净（真空）机器人、移动机器人、 特种机器人及智能服务机器人五大系列， 其中工业机器人产品填 补多项国内空白，创造了中国机器人产业发展史上 88 项第一的突 破；洁净（真空）机器人多次打破国外技术垄断与封锁，大量替 代进口；移动机器人产品综合竞争优势在

12、国际上处于领先水平， 被美国通用等众多国际知名企业列为重点采购目标；特种机器人 在国防重点领域得到批量应用。在高端智能装备方面已形成智能 物流、自动化成套装备、洁净装备、激光技术装备、轨道交通、 节能环保装备、能源装备、特种装备产业群组化发展。公司以近 350 亿的市值成为沈阳最大的企业，是国际上机器人产品线最全 厂商之一，也是国内机器人产业的领导企业。成长历程：2000 年1） 新松机器人自动化股份有限公司正式注册成立2） 科技部首批国家高技术研究发展计划成果产业化基地 ”、 国家 863 计划智能机器人主题 产业化基地”落户新松公司。3） 新松公司获辽宁省科学技术厅颁发的高新企业认定证书4

13、） 新松公司上海金松机器人工程有限公司”子公司成立5） 新松公司 弧焊、点焊及移动机器人”三项产品获国家重点6新产品证书2001 年1） 新松公司 工业机器人研究、开发及工程应用”项目获国家 科学技术进步二等奖。2） 新松公司 深圳新松机器人自动化有限公司”子公司成立3） 沈阳先进制造产业园暨新松公司产业园奠基仪式在沈阳浑 南高新技术产业开发区隆重举行。4） 在第十三届全国发明展览会上，新松公司高速全方位自动导引车” 双举升载人自动装配导引车”获金奖。5） 新松公司被中国企业家杂志评为中国 21 佳未来企业之星”6） 新松公司顺利通过 IS09001 质量管理体系认证。2002 年新松公司 机

14、器人及自动化装备产业化”项目获国家经贸委批 准为：技术创新项目；新松公司自主研发的“ 120点焊机器人项目”荣获科技进步二 等奖。新松公司自主研发的“ RH6 弧焊机器人项目”荣获优秀新产品奖。2004 年新松公司柴油机测试线智能物流系统”被评为 AI 年度卓越产 品奖新松公司机器人嵌入式系统”荣获优秀软件称号，同时获得 市优秀专利奖。7新松公司 双举升载人自动装配导引车”荣获辽宁专利金奖。2005 年新松公司上榜福布斯中文版排名 中国潜力 100 榜”第 48 位。新松公司荣获行业十大影响力品牌”称号。新松公司 机器人焊接生产线项目”荣获 AI 卓越产品奖。新松公司被汽车制造业杂志评为汽车优

15、秀装备供应商称 号。2006 年新松公司荣获中国质量信誉 “ AAA 等级荣誉。新松公司荣获 中国软件收入规模前 100 强企业”称号。新松公司和美国密西根州大学联合创办的中美超限制造与自动化联合研究中心”正式成立。新松公司被社会经济调查所评定为中国社会信誉知名企业”称号。新松公司被国家三部委评为 全国首批 103 家创新型试点企 业”2007 年运输装配型 AGV 获 2006 年辽宁省首届科技成果转化奖。新松公司被中国产品质量协会授予“ 2006 中国重质量守信用年度品牌”。新松公司自主编制的 GB/T20721-2006自动引导车通用技术 条件、GB/T20722-2006激光加工机器人

16、通用技术条件、GB/T20723-2006弧焊机器人通用技术条件等三项国家标准， 由国家标准化管理委员会正式发布并实施。新松公司工业机器人系列产品被国家质检总局授予中国名牌 产品称号，取得了公司品牌创建以来的至高荣誉。8新松公司获准设立辽宁省省级企业博士后科研基地”国家发改委、科技部、财政部、海关总署及国家税务总局共 同发布的 2007 年第 58 号公告中，新松公司技术中心名列国家认 定的 75家企业技术中心其中，并由国家发改委颁发国家级企业技术中心”牌匾。中科天道新能源电力股份公司召开创立大会。2008 年1) 2008年 3月，新松公司成功入选“200年度产品质量信用中 国500 强”企

17、业。2) 2008 年 5 月，新松公司被认定为首批辽宁省技术创新示范 企业。3) 2008 年 6 月，新松公司通过了建筑业 机电设备安装工程 专业承包”资质认定。4) 2008 年 6 月，在沈阳召开了沈阳新松机器人自动化股份 有限公司承担的 恶劣环境车载式双重载机器人系统 ”项目科技成 果鉴定会上，新松公司恶劣环境车载式双重载机器人系统”顺利 通过鉴定。5) 2008 年 7 月，新松公司入选国家首批认定的 91 家创新型 企业。6) 2008 年 7 月，新松公司装配与检测自动化生产线项目喜获 国家重点新产品证书。7) 2008 年 8 月，由新松公司研发的智能迎宾服务机器人成 功实现

18、在沈阳市行政审批服务中心 上班”是在国内首台实现服务 的政务机器人。8) 2008 年 8 月，新松公司荣获沈阳市五一劳动奖状，运输 装配9型 AGV 荣获沈阳市十大科研成果转化奖。十项科技成果获得 辽宁省科技成果转化项目认定工作领导小组颁发的辽宁省科技成 果认定证书。9) 2008 年 11 月，国内首台自主研制的模块化大功率 CO2 激 光器在新松公司诞生，首次使用了双放电、反流向、模块化光腔 和光轴监控技术，超越了多项行业指标，打破了国外激光领域的 垄断地位，公司成功跻身于激光产业生力军。3.2 新松公司企业文化的现状近年来，新松公司非常重视企业文化的建设，建立了一套以 追求卓越、创造完

19、美、诚信敬业、报效祖国为企业精神，以追求 成功、享受过程为核心口号的企业文化。新松公司的企业文化的现状是以先进制造技术为核心，发展 成为具有国际竞争力的先进装备供应商和国际化高技术产业集团 为远景，发展先进制造技术 引领现代产业文明为使命，并由七个 观”点组成。(1)道德观：正直诚信、崇节重义追求高尚的情操与品质，以诚信待人、以专注做事，注重民 族气节、以大义逐大利。正直乃为人之本、诚信乃立业之根，正 直诚信是新松创立强势品牌的基石。产业报国是历史赋予新松的神圣使命，是新松人不懈的追求 新松只有胸怀大义，以民族振兴为己任才能获得更大的经济与社 会收益。财富观：君子爱财、取之有道财富源自员工的忘

20、我劳动、源自股东的充分信任、源自协作 者的鼎力相助，源自国家、社会的全力支持，财富之于新松是一 切相关人群工作成果的直接体现。新松以追求经营利润的增长为 目标，更以谋10求企业与社会的双赢为己任，在注重经济效益的同 时，更加注重企业的社会效益，尊重游戏规则、信守承诺，以诚 信经营之大道获取新松经济与社会效益的增加。创业难、 守业更难。 百年基业损于一旦”在市场竞争中并不 罕见，市场中没有永远成功的企业，我们只有不断寻求开拓、创 新才能实现新松的可持续发展。（3） 人才观:有德方为才员工是新松最宝贵的资源。新松不仅善于发掘人才更要善于 培养人才一一使之成为新松的栋梁之材，使用人才、成就人才， 真

21、正做到人尽其才，视人才为新松的最大财富。新松在注重员工个人能力的培养和发挥的同时，更加注重员 工思想修养的提升，把德”作为衡量员工的重要标准一一德才兼 备者应给予重用，有德无才者委以小用，无德有才者坚决不用。 为此，我们致力营造充满活力与和谐的工作环境， 注重人员在 德 与 才”双方面的教育、培养与成长，使员工在不断定位自己、超 越自己、完善自己的过程中实现自我价值，使人人乐业尽能，将 员工的职业与新松的发展相结合。强调员工群体的通力合作、知 识共享、相互激励、不断提高自身素养，汇聚优秀人才，促进新 松公司的持续发展。（4） 服务观:三心两意三心：诚心一一对客户要真诚守信，不欺瞒客户；专心心做

22、好工作，切实解决客户问题；用心一一竭尽所能，想客户所想、急客户所急；两意：为了客户满意一一为客户服务是新松不断发展、获得 成功的基础，作为现代化企业，我们不仅要建立一切为了客户的 经营理念，更要强调公司内部互为客户的服务观念。针对外部客 户以及公司内部11协作部门的需求，要以好的态度，正确认识、用 心领会，高质、高效地完成工作，全力解决。创造外部客户的满 意、创造新松内部协作部门的满意、 创造部门间协作人员的满意。为了员工满意没有满意的员工就没有满意的客户。客户的满意来自全体员工的用心服务，新松在努力追求客户满意的同 时，同样注重内部员工的满意，通过建立有效的激励机制、竞争 机制，努力为员工提

23、供更大的发展空间和成长机会，使员工的自 身价值能够真正得到体现与认同。（5） 质量观:精出于细、品源于专在质量上，新松崇尚完美主义 一一没有最好、只有更好，以 细致出精品、以专业铸品质，永远追求以更好的质量赢得客户的 超值满意。（6） 竞争观:竞为体、合为道完善的竞争机制是新松再发展的加速器。对内，新松提倡员 工间积极向上，公开、公平、公正的竞争，良好的竞争氛围是新 松不断创新的催化剂；对外，要勇于参与国内、国际市场竞争， 在竞争中不断发展、壮大，使新松充满生机与活力。任何企业的 发展都不可能完全依靠自有资金和资源。新松坚持以合作拓展空 间、以合作促进发展的经营思路，增强业界广泛的交流与合作，

24、 优势互补，资源共享，致力于共同发展。（7）市场观:市场是创造出来的市场可以没有企业，但企业不能没有市场，而市场则源自客 户的青睐。新松的存在是追求成人达已，成已为人的过程，是帮 助客户获得成功的过程。新松人并不单单追求企业的经济收益， 更为重要的是实现了多少客户的成功，体现了多少社会价值。我 们在满足市场的同12时，更要善于利用新技术、新产品创造市场， 善于发掘客户的潜在需求，只有敢为人先，不断创新，才能创造 更大的成功市场、才能实现更大的市场成功。近几年，随着新松公司企业文化建设，新松公司也确立了一 套属于自己的经营方针。需求即产品一一客户的需求就是新松的产品。客户是有着彼 此差别的消费需

25、求的群体，不同的客户有着不同的需求，新松应 记住客户的需求与期望，通过对技术、生产和服务要素的有效配 置，提供符合客户需求的产品或服务。创新即价值一一以创新增加产品与技术的附加值，强调产品 的高附加值。（1） 提高技术的创新在产品中的附加值；（2） 提高营销与服务的创新在产品中的附加值；（3） 提高企业文化或品牌文化的创新在产品中的附加值。（4） 以创新创造差异、以创新满足客户的特殊需求 意味 着新松凭借自身的技术优势和管理优势，在产品性能、质量上优 于市场上现有水平的产品，或通过有特色的宣传活动、灵活的营 销手段、周到的服务，在客户心中树立起不同一般的良好形象。第四章 新松公司企业文化建设存

26、在的问题4.1 不够重视企业文化的个性化特征新松公司目前只是在机械模仿其他企业文化建设方法，目前 的企业文化状况总体处于中等水平，认为目前的文化状况很好和 很差的人都不多，而认为处于中间状况，即不好也不差的人最多， 因此文化状况的总体分值呈现出较典型的正态分布。134.2 没有体现 以人为本”的核心价值观分析表明，员工在社会价值观方面具有的倾向性。从新松公 司员工调查统计中可以看出，员工价值观同整个社会当前大的价 值观背景是基本一致的。但是近 70%左右的员工希望独立自主、 得到尊重、得到理解。当问及个人利益和企业利益是否存在冲突 时，有 64%的人认为有冲突。74%的人认为当个人利益和企业利

27、 益发生冲突时，要以企业利益为主。同时，有 93%的人认为在冲突发生时也 要兼顾个人利益。近 80%的员工希望在企业发展、员工生活、生 产工作中落实 以人为本”接近 55. 4%的员工认为企业 以人为 本”管理取得了很大进展，但效果还不明显。4.3 员工将企业文化建设误认为是政治思想工作很多员工把企业文化建设与政治思想工作等同起来，误认为 企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、党工 部门的事情，与生产经营没什么关系，很多职能部门管理者对企业文化内涵理解还不深刻，经常将二者混为一谈14第五章新松公司企业文化建设存在问题解决方法5.1 重视并创建个性企业文化5.1.1 企业文化的共性

28、和个性企业文化的建设不能一味的模仿，要在参考的同时归纳总结 出各公司企业文化的优势、优点，并将这些优点中真正适合公司 发展的内容，融汇到自己的企业文化中。我们要做到海纳百川”同时也要做到 取其精华，弃之糟粕”更要在这些 精华”中找到 适合自己的。然而这些还不够，在借鉴于其它公司的企业文化时，一定要 建立属于自己公司独一无二的企业文化。这就是企业文化的 个性化”个性化特征是企业文化立足之本。没有个性就没有特色， 也就失去生存和立足之本。心理学研究表明，只有富有特色的东 西，才能引起人们的关注，留下鲜明深刻的印象。任何文化都是 在一定历史背景下产生的，文化个性是社会、经济生活在意识形 态的折射。5

29、.1.2 个性企业文化的特征(1)时代性。企业文化中固有的、潜在的、积极的精神被提炼出来，应与 时代精神相融合，逐步形成具有时代特征的群体意识，无论是硬 件设施的投入，还是软件建设的加强，都必须体现时代精神，在 普遍性中营造个性化特色，达到共性与个性的完美结合。(2)地缘性。15一方水土育一方文化。企业文化的个性化，离不开其发展的 地理环境和区域特色。肯德基能风靡全球，得益于其浓郁的美国 风味；周庄之所以成为众多旅游者踏访之所，因其独特的水乡古 镇的韵致。5.1.3 创建特色企业文化的必要性集团公司下属企业之间的文化差异是客观存在的，这种差距 来源于两个方面的因素：产业规律和管理风格。只有个性

30、突出的企业文化才能凝聚员工、吸引顾客。所以， 个性化是企业文化的灵魂。企业文化的活力最终还取决于其个性 与特色。因此，集团文化的推进实施，必须依赖于各成员企业的 具体执行，必须能够包容各成员企业的特性。集团公司的母文化是下属各公司子文化的基础和基因，决定 了子文化的体系、结构和发展方向。子文化是母文化在客观环境 下的差异化，是对母文化的积极补充。集团公司方面要积极构筑 统一的企业价值观、企业精神和企业目标等企业文化核心理念， 从而保证集团公司沿着既定的战略方向：另一方面也要充分尊重 各成员企业子文化的差异性，在保持与母文化的核心价值观一致 的前提下，积极发挥子文化的独特优势，从而形成特色子文化

31、， 共同努力，才能有效推进集团公司整体的企业文化建设。充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。 在集团公司母文化的基础上，全面开展子文化的建设。通过分析 公司的发展战略、行业竞争状况，深入挖掘企业文化积淀和所处 地域文化特点，提炼总结本公司的使命、经营管理原则、员工守 则等，并积极创新员工喜闻乐见的企业文化推广活动，不断探索 和培育更有操作性和适应性、各具特色的子文化。165.1.4 特色企业文化创建的基本方法1） 制定切合实际的员工守则和行为规范制定独特的员工守则和行为规范，强调技术创新、管 理创新，规范员工严谨和团结协作的行为方式，塑造员工严谨的 学风和严慎细实的工作态度，促

32、进技术和知识的交流与共享。2） 建立独特的识别系统按照领域的特色，增进专业识别功能，区别与其他竞争企业 在业务上的差别，真正提高公司在全国领域范围的地位奠定基础。3） 建立以创新意识为核心的技术、管理体系将创新意识渗透到技术领域，同时在管理、营销、形象等领 域渗入创新意识。确保企业在领域内的优势地位。5.2 落实以人为本”的核心价值观5.2.1 以人为本”的内容和特征集团公司企业文化中的核心价值观描述中， 最重要的一条就 是 以人为本，这是集团公司在充分总结各成员文化的基础上，归纳出的一条核心价值观，具有重要的意义。本文认为，把人的 要素放在第一位，即 以人为本才是企业文化建设的突破口。（1）

33、以人为本的基本认识在本企业中， 以人为本是指企业要依靠员工，善待员工， 做到理解、关心、爱护员工，以感情为纽带，抓人心、促人和、 保发展。集团公司把 以人为本”作为企业核心价值观，标志着公 司管理由单纯重视 物”的管理，向重视 人”的管理发展。比如，公司将原设置的人事处改为人力资源部，说明企业管 理者的思维观念经历了一场革命。以前人事管理的基本认识是把 人视为问17题，是一种被动的管理；而现实的人力资源管理是将人 当作一种特殊的资源，需要发掘、培养、经营，是一种新型的价 值观念，是 以人为本的具体体现。（2） 赋予 以人为本新内涵随着改革的不断深入，以人为本”被赋予了新的内涵。公司在改革中引

34、入了竞争机制，采取了诸如精简机构、竞争上岗、优 化组合、拉开分配差距等一系列改革措施。有些员工认为：这些 改革措施都涉及并影响到员工的切身利益，与以人为本”的管理理念发生了强烈的碰撞，致使许多员工对 以人为本”产生了怀疑。然而，随着复合材料的高速发展，原来具有竞争力的技术面 对着更恶劣的竞争环境。企业采取一系列改革措施，目的是为了 在内部创造竞争和优胜略汰的氛围，从而面对企业外部不断变化 的环境。对于在改革中需要调整和分流的员工，可以通过新的培 训重新选择合适的岗位，也可以参加就业培训重新选择新的职业。 这才是企业为适应市场竞争的需要，从改革发展的全局、从全体 员工的切身利益角度出发，体现出的

35、 以人为本的新内涵。本文认为，以人为本”是一个大而宽泛的概念，具体应用中， 需要针对不同的人或事进行分析。由于人与人之间存在着不容置 疑的差距，因此， 以人为本”原则的体现和可能的结果就会有不 同。所以说，坚持 以人为本”的原则并不意味着在具体的工作实 践中，都有整齐化一的形式和结果。（3） 正确认识 以人为本的核心价值观正确理解 以人为本”不能理解为以个人为本，尤其不能 理解为以我为本。如果把这个 人理解为一个人，即我自己，那 么，以人为本”便成了个人本位主义或个人主义，甚至变成了唯18我主义。充分认识 以人为本”的长期性。 以人为本的实践过程尚 需要一个漫长的时期。这主要因为：大家存在着惯

36、性思维，受几 十年传统观念的束缚，在处理和解决问题时很难打破旧的框框， 对 以人为本还缺乏深刻的认识。522 落实以人为本”的实践途径（1） 牢固树立以人为本的思想，充分调动员工的积极性和 创造性。坚持以人为本，职工与企业和谐共处的管理理念，真诚地理 解和尊重职工，切身处地关心、爱护职工。公司领导和人力资源 部积极采取措施，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞 争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献， 人人为企业出力献策。落实 以人为本是企业保持生机活力的根 本举措。（2） 健全干部选拔任用的科学机制作为管理主体的人一一公司领导，在管理活动中其作用至关 重要。实践证明，企

37、业管理的优劣与领导者素质有关。作为企业 领导者要完善民主推荐、评议、公示制度，走群众路线；以实绩 为核心，建立包括德、能、勤、绩各个方面在内的评价标准；引 入竞争机制，变相马为赛马”创造一种公正、公平、公开的 竞争环境。（3） 加快建立有利于用好现有人才的动力机制以人为本，要发现人才、培养人才、充分开发和利用人才： 就要保护人才、留住人才，做到人尽其才，才尽其用。1）坚持物质激励和精神激励有机结合。将物质和精神激励结合起来。片面强调物质激励和精神激励， 难19以实现真正的效果，在物质激力的同时，应认可个人的成就感 和自我价值的实现，并尊重员工的成就和进步。2） 建立 按贡献大小分配、 效率优先

38、、 兼顾公平的分配制度 改变现有一些不科学的分配制度，使个人的经济收入与其贡献挂钩，特别是对那些作用突出、岗位重要、贡献大的人才应该 加大分配力度倾斜。3） 建立人才脱颖而出并根据不同人才特点采用不同使用方法 的制度。人无完人”公司对待人才要持 宽容态度；并正确使用人才, 用人不能拘泥于自己方便”（4）重视 人本管理”的创新1） 对于新松公司，知识型员工应是本公司关注的重心，培养 和更新技术队伍是保持企业竞争力的重要因素。2） 建立权变型组织，体现人本管理组织的创新。不断适应用 户和市场变化，使企业自身成为一个有利于全体员工不断学习的 学习型组织。3） 实施个性化管理，体现人本管理方法的创新。进行个性化 管理，