奥康集团有限公司职称评审管理办法

1、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系公司财务管理体系 20032003 年回顾与年回顾与 0404 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及

2、运营体系项目公司财务管理体系公司财务管理体系 20032003 年回顾与年回顾与 0404 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询二零零二年十二月奥康集团有限公司职称评审管理办法1目目 录录第一章第一章 总总则则 .2 2第二章第二章 职称评审组织管理职称评审组织管理 .3 3第三章第三章 职称档级升降管理职称档级升降管理 .5 5第四章第四章 职称晋升条件职

3、称晋升条件 .6 6第五章第五章 职称评审内容及方式职称评审内容及方式 .9 9第六章第六章 附附 则则 .1313附件一：各级职称基本任职资格附件一：各级职称基本任职资格 .1414附件二：职称评审申报表附件二：职称评审申报表 .1616奥康集团有限公司职称评审管理办法2第一章第一章 总总则则第一条第一条 建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。第二条第二条 本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适

4、用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。工勤职系的员工不进行职称评定。第三条第三条 本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。第四条第四条 职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。第五条第五条 职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。 奥康集团有限公司职称评审管理办法3第二章第二章 职称评审组织管理职称评审组织管理第六条第六条 从事设计、经济（管理） 、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职

5、资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的 12 月 15 日至30 日为职称评审工作期。第七条第七条 职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。第八条第八条 职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士） 、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副

6、总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士） 、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。第九条第九条 职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。第十条第十条 员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。（一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。（二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。第十一条第十一条 职称评审程序采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实奥康集团有限公司职称评审管理办法4后，填写部门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写职称评审申报表 （见附件二）

7、 ，并提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。第十二条第十二条 员工流动的职称管理员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。第十三条第十三条 新入职员工职称的确定新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称，并报人力资源部审核。正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。奥康集团有限公司职称评审管理办法5第三章第三章 职称档级升降职称档级升降管理管理第十四条第十四条

8、同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结果，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后执行。第十五条第十五条 晋档条件（一）需在该职称等级低一档级工作满一年以上； （二）年度考核结果为“优”或连续两年年度考核为“良” 。以上两条必须同时满足。第十六条第十六条 降档条件年度考核结果为“差”或连续两年年度考核为“较差” 。第十七条第十七条 晋档、降档幅度升降幅度为一档，特殊情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行。奥康集团有限公司职称评审管理办法6第四章第四章 职称晋升条件职称晋升条件第十八条第十八条 申

9、请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优”或“良” 。第十九条第十九条 晋升各职称等级应具备的条件（一）申请员级职称应具备下列任一条件：1. 中专毕业，从事专业技术工作 1 年以上。2. 高中毕业，从事专业技术工作 2 年以上。3. 初中毕业，从事专业技术工作 3 年以上。（二）申请助理级职称应具备下列任一条件：1. 大学本科毕业，从事专业技术工作 2 年以上。2. 大学专科毕业，从事专业技术工作 3 年以上。3. 中专毕业，从事专业技术工作 5 年以上。4. 高中毕业以后从事专业技术工作 7 年以上。5. 初中以下学历，从事专业技术工作 9 年以上。6. 取得国家助理级职称。7. 员级职称四档

10、及以上满一年。（三）申请中级职务应具备下列任一条件：1. 硕士研究生毕业，从事专业技术工作 1 年以上。2. 大学本科毕业，从事专业技术工作 4 年以上。3. 大学专科毕业，从事专业技术工作 5 年以上。4. 中专、高中毕业，从事专业技术工作 11 年以上。5. 初中以下学历，从事专业技术工作 15 年以上。6. 取得国家中级职称。7. 助理级职称三档满一年。奥康集团有限公司职称评审管理办法7注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称 2 年以上。（四）申请高级职务应具备下列任一条件：1. 博士研究生毕业，从事专业技术工作 1 年以上。2. 硕士研究生毕业，从事专业技术工作 3 年以上。3.

11、 大学本科毕业，从事专业技术工作 8 年以上并担任中级职务 4 年以上。4. 大专毕业，从事专业技术工作 11 年以上并担任中级职务 5 年以上。5. 中专、高中毕业，从事专业技术工作 15 年以上并担任中级职务 5 年以上。6. 取得国家高级职称，从事专业技术工作 5 年以上。7. 中级职称三档满一年。第二十条第二十条 对取得重大成果或作出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合下列任一条件：（一）在所任专业技术岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出贡献，如技术/管理创新、降低成本等。（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人

12、员，且是主要贡献者。第二十一条第二十一条 职称评审需报送的材料（一）申请职称晋升需要报送的材料：1. 任现职以来的工作总结。包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和工作业绩等。2. 各类证明材料。包括学历、学位证书（原件及复印件） 、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。3. 任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。（二）申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理奥康集团有限公司职称评审管理办法8由及有关的证明材料。奥康集团有限公司职称评审管理办法9第五章第五章 职称评审职称评审内容及方式内容及方式第二十二条

13、第二十二条 评审内容评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。（一）季度考核加分考核加分将参评者当年季度考核结果为“良”以上的考评成绩累加，加分标准为：考核结果优良加分53（二）论文加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为：发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物每一篇24816（三）学历及资历加分一年以下1 年至 5 年5 年以上资历积分2 分每年 3 分每年 4 分博士硕士 本科大专中专学历积分15 分10 分7 分5 分2 分说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验 6 年，则积分2344（6

14、5）18 分（四）外语水平加分奥康集团有限公司职称评审管理办法10外语水平分值全国外语考试 6 级，或通过国家高级职称外语考试10全国外语考试 4 级，或通过国家中级职称外语考试6高校外语考试 4 级3（五）文字能力评分文字能力分值有优秀的书面逻辑组织能力，概念抽象能力10有良好的文字组织能力，能起草、审核合同文本等书面逻辑严谨的文档资料8有通畅的文字表达能力，能起草专业技术文档资料5一般文字表达能力，能起草简单文档资料2（六）业务能力评分根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：专业技术水平、创新能力、判断和计划能力。1、专业技术水平专业技术水平描述分值是专业(或领域)的技术拔尖人才

15、或学术带头人；有高深的理论和丰富的实践经验；能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或高难度专业技术问题30在某专业或领域有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的专业技术问题20在某专业或领域有较高的专业水平，有较扎实的理论知识和实践经验，能解决专业工作中有一定难度的问题10奥康集团有限公司职称评审管理办法11在某专业或领域有一定的专业水平，有一定的理论知识，能解决专业工作中一般问题52、创新能力创新能力描述分值能根据外界变化（主要指市场变化）不断地且较大幅度地改进工作，创造新的管理方法或取得重大技术突破，在实际工作中能

16、完成对本企业而言的新项目、新制度、新课题。20能根据外界变化（主要指市场变化）不断的改进工作，有较强的创造（改用）新的管理方法的能力，或技术上能在原有基础上进行优化（转化） 。15能根据外界变化（主要指市场变化）改进工作，有一定的创造（改用）新的管理方法的能力，或技术上能在原有基础上进行一定的优化（转化） 。10基本能适应外界变化（主要指市场变化） ，在工作中能改进现有的管理方法，或技术上能在原有基础上进行一定的改进。53、判断和计划能力判断和计划能力分值有高度的判断力和计划性，能高度运用多种专业技能，经常做到准确、独立判断，准确性高20有较强的判断力和计划性，能较好运用专业技能做到独立判断和

17、计划，准确性较高15有一定的判断力和计划性，能运用一定的专业技术进行独立判断和计划，有一定的准确性和计划能力10奥康集团有限公司职称评审管理办法12偶尔能进行独立判断和计划5第二十三条第二十三条 实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）第二十四条第二十四条 各等级职称积分要求参考：第二十五条第二十五条 评审方式（一）委员会对参评者所需评审项目进行评议，确定各项目最终得分。（二）采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根据各级职称任职资格（见附件一）集体投票表决”的方式进行综合评审。职称等级积分要求参考备注高级130资历得分54中级95资历得分54助理级65员级3

18、5奥康集团有限公司职称评审管理办法13第六章 附 则第二十六条第二十六条 本管理办法的拟定和修改由人力资源部负责，主管人力资源副总审核后，报总裁批准执行。第二十七条第二十七条 本管理办法由公司人力资源部负责解释。第二十八条第二十八条 本管理办法自公布之日起开始执行。奥康集团有限公司职称评审管理办法14附件一：各级职称基本任职资格各级职称基本任职资格职称名称基本任职资格员级职称具有一定的专业基础知识，基本能适应外界变化（主要指市场变化） ，在工作中能改进现有的管理方法，或技术上能在原有基础上进行一定的改进；较别人的指导下基本能独立完成本专业工作，偶尔能进行独立判断和计划助理级职称有较高的专业水平

19、，有较扎实的理论知识和一定的实践经验，能解决专业工作中有一定难度的问题；能根据外界变化（主要指市场变化）改进工作，有一定的创造（改用）新的管理方法的能力，或技术上能在原有基础上进行一定的优化（转化） ；有一定的判断力和计划性，能运用一定的专业技术进行独立判断和计划，有一定的准确性和计划能力中级职称有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的专业技术问题；能根据外界变化（主要指市场变化）不断的改进工作，有较强的创造（改用）新的管理方法的能力，或技术上能在原有基础上进行优化（转化） ；有较强的判断力和计划性，能较好运用专业技能做到独立

20、判断和计划，准确性较高高级职称是专业(或领域)的技术拔尖人才或学术带头人，有高深的理论和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或高难度专业技术问题；能根据外界变化（主要指市场变化）不断地且较大幅度地改进工作，创造新的管理方法或取得重大技术突破，能在实际工作中完成对本企业而言的新项目、新制度、新课题；有高度的判断力和计划性，能高度运用多种专业技能，经常做到准确、独立判断，准确性高奥康集团有限公司职称评审管理办法15奥康集团有限公司职称评审管理办法16附件二：职称评审申报表职称评审申报表姓 名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职称任职时间申报职称论文（专

21、利）名称发表刊物名称及期次（专利号）时间学术情况主要工作经历奥康集团有限公司职称评审管理办法17现工作岗位及主要工作业绩年度考核结果考核情况季度考核结果部门推荐意见 评议人： 日期奥康集团有限公司职称评审管理办法18评委会评审意见评语和决议：评审委员会成员签名：评审委员会负责人： 日期：审批签名： 日期： 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、奥康集团有限公司职称评审管理办法19行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕、凯捷

22、、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职

23、业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！大幅度的提升！ 印尼矿业薪酬福利管理办法印尼矿业薪酬福利管理办法.doc.doc 发展战略管理办法发展战略管理办法.doc.doc 招聘管理办法招聘管理办法.doc.doc 滦河国际档案管理办法滦河国际档案管理办法.doc.doc 滦河国际章程滦河国际章程.doc.doc 物流管理办法河北事业部物流管理办法河北事业部.doc.doc 绩效考核管理办法绩效考核管理办法.doc.doc 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法.doc.doc 融资管理办法融资管理办法.doc

24、.doc 财务会计管理工作规定财务会计管理工作规定.doc.doc 费用报销管理办法费用报销管理办法.doc.doc国际贸易管理办法国际贸易管理办法.doc.doc050121-050121-九鑫日化全面预算管理制度（终稿）九鑫日化全面预算管理制度（终稿）.doc.doc050124-050124-九鑫日化薪酬激励方案九鑫日化薪酬激励方案.doc.doc 050131-050131-九鑫日化总部员工绩效考核管理办法（终稿）九鑫日化总部员工绩效考核管理办法（终稿）.doc.doc 050131-050131-九鑫日化省办员工绩效考核管理办法（终稿）九鑫日化省办员工绩效考核管理办法（终稿）.doc.doc 050414050414岗位说明书模板岗位说明书模板lzqlzq3.doc3.doc 050415050415岗位说明书模板岗位说明书模板lzq.doclzq.doc 050415050415组织机构业务职能部门组织机构业务职能部门 2 2ssw.docssw.doc奥康集团有限公司职称评审管理办法20 050416050416组织机构业务职能部门组织机构业务职能部门 ssw.docssw.doc 05130513华北光学薪酬