物流项目计划技术3

1、第六章 物流项目技术本章内容1了解物流项目的特点；2掌握项目进度计划的编制步骤；3掌握网络计划图绘制的基本原则并能对实际问题画出网络计划图；4理解网络时间参数的经济含义并掌握各种时间参数的计算方法；5理解关键路线、关键作业的经济含义并掌握找出关键路线的方法；6了解计划评审技术在实践中的应用。第一节 物流项目计划技术概述 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。 物流项目计划技术基于网络计划技术的基本原理。网络计划方法自20世纪50年代在工程计划编制中应用以来，技术不断创新，应用领域不断扩展，现已成为项目管理的主要手段之一，在工程项目进度、资源、费用控制方面发挥着越来越重要的作用。物流

2、项目的特征 物流项目也具有传统项目的基本特征，如一次性、独特性、组织性、生命期性、资源消耗性和后果的不确定性等。 独特性 不确定性网络计划技术及其应用现状 第一类是非肯定型网络计划，是时间或线路或两者都不肯定的计划。包括:计划评审技术(PETR)；图示评审技术(GERT)；随机网络计划技术(QERT)；风险型随机网络计划技术(VERT)。 第二类是肯定型网络计划技术，即图形和时间都确定，包括关键线路法(CPM)；决策关键线路法(DCPM)；决策树型网络等。 第三类是搭接网络，包括:前导网络计划(HPN)；组合网络计划(HMN)等。 在我国还有流水网络计划，是将流水作业技术和网络计划技术结合在一

3、起的一种网络计划模型，在许多项目中应用取得了良好效果。网络计划技术的主要优点 利用网络计划技术能清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系。 利用网络计划图，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和非关键线路。 与可以找出关键线路相呼应，利用网络计划，可以计算出除关键工作外其他工作的机动时间。 网络计划能提供项目管理的许多信息，有利于加强管理。 网络计划是应用计算机进行全过程管理的理想模型。项目计划的过程构成 (l)确定项目的各项活动； (2)确定活动顺序； (3)时间估算； (4)编制时间进度计划。确定工作时间的主要方法 (1)专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的

4、结果也具有一定的不确定性和风险。 (2)类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。 (3)一点时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，CPM网络规划法主要应用此方法。 (4)三点时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、最可能时间m，根据经验，这些时间的概率分布可以认为近似于正态分布，作业时间 。项目进度计划的方法及其选择标准 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备项目进度计划

5、的编制过程 项目描述 项目分解 工作描述 工作责任分配的确定 工作先后顺序确定 工作时间估计 绘制网络图 项目进度安排第二节第二节 网网络络计划技术计划技术 网络计划技术中应用最多的是关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT). 网络计划技术方法不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键工作并合理地安排计划中的各项工作。关键路线法基本概念 工作（工序、活动） 事项 紧前工作和紧后工作 虚工作(逻辑箭线) 网络图网络图的组成及绘制规则网络图的组成及绘制规则 绘制网络图需要遵守如下规则：（1）方向、时序与编号 (2)紧前

6、工作与紧后工作 (3)缺口与回路 (4)虚工作的运用网络图的绘制步骤 确定作业项目 确定作业之间的逻辑关系 确定作业的持续时间 列出作业明细表 绘制网络图例题 某配送中心的一个配送流程可分解为7道工作，工作间的先后关系及每道工作所需的时间如表6-1所示。工作代号工作代号工作内容工作内容紧前工作紧前工作持续时间（持续时间（h）A客户洽谈下订单2B订单审核A0.5C仓库拣货B2D委派车辆B1E委派驾驶员B0.5F装货C、D、E1.5G送货送货F5网络图分类 确定型和概率型网络图 总网络图与多级网络图时间参数及关键线路的确定总时差 总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作一项工作的完

7、工期可以推延的时间。 计算公式为： TF=LFEF TF=LSES自由时差FF 自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。 计算公式为： FF=minES(紧后工作)EF 在例6-1中，关键时间的计算关键路线的确定 总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的线路为关键线路。第三节第三节 计划评审技术计划评审技术 计划评审技术(PERT)是一种双代号非确定型网络分析方法。 在PERT中，工作的持续时间事先不能完全确定，这种网络计划方法适用于不可预知因素较多的、从未做过的新的项目和复杂的项目。 PERT网络的画法与CPM网络画法相同，它与一般的双代号网络

8、的区别主要在于工作的时间估计与分析。三种时间的估计值 乐观时间是指在任何事情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下完成某项工作所需的时间。 最可能时间是指在正常情况下完成某工作最经常出现的时间。 悲观时间是指某工作在最不利的情况下(例如遇到不常见的或未预见的困难)能够完成的时间。工作期望值和方差的计算 期望值 方差PERT法的最大优点 PERT法的最大优点在于，它试图将风险与时间的估计联系起来。PERT法有三个缺点： 由于它需要几个时间估计值，所以使工作量加大； 在评估风险方面有很多更好的概率方法，如对风险因子的计算和风险分析的模拟，以及专家判断等方法； 实际上，由于网络图常被称为PETR图表，所以许多人将PERT与项目网络图混为一谈。网络计划的优化 时间费用优化 时间一费用优化平衡法是一种用最低的相关费用的增加来缩短项目工期的方法。假设 1每项工作有两组工期和费用估计：正常的和应急的。 2当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 3无论对一项工作投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成这项工作。 4在工作的正常点和应