202X车间办公室主任述职报告

1、第19页 共19页2022车间办公室主任述职报告尊敬的指导：您好！办公室对我来说，不是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到：办公室是总经理室直接指导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着年度目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，有企业管理、经济责任制考核、文件起草、提供资料、文书处理、文件批转、打印、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学习意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，今年根本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。一、立

2、足效劳，进步效率，努力做好各项工作1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点；假设没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，

3、哪些不能办；哪些可以表态，哪些不可以表态；哪些可以用印，哪些不该用印；做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。3、做好公司股东会、董事会及其_认证期间的会务效劳工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议效劳等工作。二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作1、把企业管理向纵深推进。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监视、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目的及各部门月度工作目的以及指导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，

4、有力的推动公司各工程标的落实完成。2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室控制的 、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报方案和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析p 查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。三、加强自身学习，进步业务程度1、可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。 由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的指导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，可以更加沉着地处理日常

5、工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能等方面，都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。2、强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素质。为此，我不仅以良好的形象来定位、要求自己，不管在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不管是日常事务管理、政务管理、文字效劳，都努力做到有形象、有品位，努力抑制自己处理问题的情绪化。3、认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和报告、董事会、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都可以按时按要求完成，并负责对会议有关决议的施行。四、强化奉献意识，努力营造团结向上的环境1

6、、办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一，是对办公室人员素质的根本要求。根据办公室实际情况，我不断引导和鼓励其他同志加强对有益于做好办公室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识构造，进步知识程度。同时，还注意要求他们加强根本技能的培养和锻炼，不断探究做好本职工作的规律，努力成为行家里手。2、强化奉献精神教育。办公室入手少、工作忙、头绪多，时常会加班加点，时间一长，总有厌倦情绪。针对这一情况，我通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员结实树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，3、强化责任意识

7、。办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着非常特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。为此，对待每一项工作，我和我的同事们都努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真，以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。今年，虽然自己作了一些工作，也获得了一点成绩，但我清楚地知道，我今后的工作，仍然需要进一步增强创新意识，要认真研究新形势下工作新的特点和情况，努力学习，创新方法，使自己的工作可以有更大的进步。述职人：_20_年_月_日尊敬的各位指导、各位同事：大家上午好！不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真

8、真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司指导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，一年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细情况向各位作以下汇报。一、努力学习，全面进步自身素质办公室人员是指导的重要参谋和助手。办公室工作地位特殊、关系重大，所以对办公室人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识和进步素质。为到达这一要求，我不断地加强学习。一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读酒店管理本科课本外。另一方面，经常阅读各种杂志报刊以及许多精巧的文章，并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报，从而进步了自已的写作程度。二是向指导学

9、。在办公室工作，与指导接触的时机比较多。一年来，我亲身感受了三位指导的不同风格与人格魅力、每位指导都有一套不同的管理形式，很多指导都非常注重制度管人，也很会做员工的思想工作，积极创立学习型团队、有效地增强了班组凝聚力和战斗力。他们的风范和工作艺术，让我受益匪浅，他们的知识和管理才能使我收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得娱乐部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务专家，有销售能手，也有管理精英，正是不断地互相学习和交流，我自身的素质和才能才得以不断进步，工作才能顺利开展。二、尽心履职，全心全意协助好指导的工作作为公司指导的助手，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有

10、承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对指导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同志的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。对上级指导，做到谦虚慎重，尊重服从；对基层同事，做到严于律己，宽以待人。三、勤奋工作，回报指导和同事的厚爱我从基层调入办公室工作以来，公司指导及各位同事给了我许多支持和帮助，这些都无以为报，我惟一的回报方式就是努力工作。一年来，对指导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地努力完成。从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧，_月初我专项负责办理年检及企业经营期

11、限的变更等事宜，由于第一次接触此项工作，总是这个文件有问题就是那个决议不妥当，不停地穿梭于集团，商务厅，工商局，政务厅等地；每天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇，在职能部门来回乱窜，但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友谊相助，在_月_日那天，完成了结合年检及经营期限变更，商务局的批准证书、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提早办好，那种付出后所获得的成功，让人有种莫名的兴奋。部门的月饼销售也给了我同样的感觉，为了完成部门任务可谓是东奔西走，全力以付，一边安排表弟到外面跑市场，一边发动全家为酒店月饼做义务宣传员，在最后冲刺关头，为了完成部门任务，我们全力以付，终于在公司全体同仁的努力下

12、，部门超额完成的方案任务。任务的艰巨虽然常常让人感到身心疲惫，但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到指导和同事们的认可，每当看到自己的努力为公司的开展起到一定作用时，那种成就感，那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说：人三十而立。已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对声誉、对权利，我都没有什么奢求，努力工作是我追求的方向。工作不仅是我谋生的手段，更是我回报指导和同事们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。总之，在过去的一年里，我虽然做了一定的工作，获得了一些小成绩，但在某些方面，离指导的要求还是有很大差距，一是部门的质检工作不够标准和系统，对班组的监管力度有待加强；

13、二、是对人对事的理解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现僵硬。在新的一年里，我一定要认真查找缺乏，积极改正，不断探究新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使办公室工作再上一个新台阶。述职人：_20_年_月_日尊敬的指导：您好！我叫_，_车间主任，负责_全面工作，回忆已经过去的20_的一年里，车间公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，抑制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确指导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存一些需

14、要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持20_年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20_年消费任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，消费安排，本钱控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、

15、消费安排：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、本钱控制方面突出以下几点：1利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_0吨。2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析p 总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，

16、进步职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费

17、的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程

18、度再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析p 不断查找消费过程中质量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

19、4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识根据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，20_年实现

20、了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员

21、的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组管理。日常的工作中，车间指导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。七、工作中的缺乏与工作方案1工作中的缺乏：1、

22、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续进步自己的理论素养，企业管理才能，以便于能更好的开展工作。3、本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。2工作方案1、继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2、根据消费任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大本钱节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好20_的平安消费的部署工作。6、抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断进步班组管理程度。以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存一定的缺乏，

23、车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。述职人：_20_年_月_日尊敬的指导：您好！能按照总公司党组的要求，挤时间认真学习科学开展观。结合总公司面临的实际情况，统一到党组的重大决策、重大部署上来，增强贯彻、身体力行科学开展观的自觉性和坚决性，解放思想、实事求是地考虑办公室工作，以与时俱进、开拓创新的思路安排办公室工作。通过学习和考虑，我认为践行科学开展观，在总公司重大战略部署中要进一步努力做好以下几项工作：一、工作中一是以开展为主题，实现国有资产保值增值，就是要集中力量解决好关系企业改革和开展的重大问题。围绕市场，把握机遇，狠抓消费经

24、营工作，千方百计想方设法承揽业务，承接业务要省内省外一起抓、国内国外都不放过。二是以改革为主线，促进先进消费力开展，就是要在日趋剧烈的市场竞争中，改变粗放型增长形式，深化企业体制改革，从根本上解除束缚企业消费力开展的体制性障碍。三是以有效的工作为保证，增强企业职工的凝聚力。就是要健全和完善适应市场机制和总公司开展的工作机制和制度，标准员工工作行为，想基层之所想、急基层之所急，积极为基层和第一线解决困难，高效运转，到达以感情留人、以事业促进人、以适当待遇鼓励人的目的，进一步增强企业的凝聚力，进步企业的向心力，创造安定、稳定的工作场面。二、思想作风方面我是20_年_月调入总公司工作，在建筑工业领域

25、我是一个新兵新手，许多业务都得从头学起，从头做起。为了使自己能尽快熟悉岗位，熟悉业务，把党组的决策和战略部署贯彻落实到位，我虚心向本部室的同志学习，向总部各部室的同志请教，本着不耻下问，虚心讨教的态度，加强同大家沟通和联络。去年_月应聘在办公室主任岗位上后，更是以公平的心态来协调公司内部的利益关系和方方面面的工作，增强同大家沟通才能和亲和才能，防止工作中的情绪化。虚心听取同事们的意见和建议，尤其是在办理涉及职工利益和牵涉各部门工作的事宜时，积极营造让大多数人充分发表意见和建议的环境，认真采纳有益于总公司，有益于团结，有益于制度管理的意见，如制订和汇编总部规章制度、购置职工工作制服、确定工作午餐、办公家俱使用和总部办公楼装修使用情况等工作中，能汲纳大家的看法和建议，把这些事情逐件办好。在工作中，能较好地调动办公室同志一道工作，安排好每个月的工作方案，并落实到人，定期检查，注意在工作安排时充分利用个人的优点和特长，避开他的缺点和弱点，为同事提供最适宜他个性的工作。逐项工作有安排，有检查，有反响。为了给同事们作出表率，我自觉遵守公司规章制度，按时上班打卡，推延下