富士康科技科技公司基础IE培训--时间管理(PPT57页)_第1页
富士康科技科技公司基础IE培训--时间管理(PPT57页)_第2页
富士康科技科技公司基础IE培训--时间管理(PPT57页)_第3页
富士康科技科技公司基础IE培训--时间管理(PPT57页)_第4页
富士康科技科技公司基础IE培训--时间管理(PPT57页)_第5页
已阅读5页,还剩52页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、明白自己问题所在明白自己问题所在, 你们需要作出怎样的决定你们需要作出怎样的决定, 及及你可以做些什么和要做些什麽你可以做些什么和要做些什麽有形有形 ( ( 自觉的自觉的) ) 接听 电话接听 电话 打电 话打电 话 会议会议 打扰打扰 官僚 作风官僚 作风 沟通 不足沟通 不足 办公 室政 治办公 室政 治 资源 不足资源 不足 阅读 文件 及邮 件阅读 文件 及邮 件 交通 堵塞交通 堵塞无形 的无形 的 ( ( 不自觉不自觉) )1. 1. 欠 缺周 详计划欠 缺周 详计划6. 6. 拖 延拖 延2. 2. 不 懂分 辨缓急 先后不 懂分 辨缓急 先后7. 7. 善 忘善 忘3. 3.

2、过 分注 重细节过 分注 重细节8. 8. 不 懂授 权不 懂授 权4. 4. 犹 疑不 决犹 疑不 决9. 9. 欠 缺组 织欠 缺组 织5. 5. 不 懂得 说不不 懂得 说不10. 10. 健康 欠佳健康 欠佳哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发现 :27%的人没有目标60目标模糊10有清晰但较短期的目标3有清晰且长期的目标25年后调查发现 :27%的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标 社会的最底层,抱怨整个世界社社会的中下层面安稳地生活与工作成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士一、明 确

3、的 目 标二、工 作 排 列 优 先 次 序一、年度计划甘特图二、周计划执行事项清单史蒂芬 柯维博士“与时间有约”本周目标本周任务次序星期一_月_ 日星期二_月_ 日星期三_月_ 日星期四_月_ 日星期五_月_ 日星期六_月_ 日1. 今天任务次序今天任务次序2. 3. 4. 5. 6. 7. 约会/ 承诺8. 8888889. 99999910. 10101010101011. 11111111111112. 12121212121213. 11111114. 22222215. 33333316. 44444417. 55555518. 666666重要又紧急 危机 急迫的问题 有期限压力的计划重要但不紧急 防患未然 改进产能 建立人际关系 发 新机会 规划,休闲不重要但紧急 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动不重要又不紧急 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 1/改 变 你 的 习 惯 行为科学研究表明:一个人一天的行为只有5是属于非习惯性的,而95的行为都是习惯性的。江山易改,本性难移 !罗曼罗兰名言:性情即命运 ! 2/ 修 正 你 的 态 度 时光对有些人像张满的风帆,而对另一些人却像爬行的蜗牛。你必须自己

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论