《卓有成效的管理者》读后感范文600字4篇

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页卓有成效的管理者范文600字4篇卓有成效的管理者范文600字1最近读了卓有成效的管理者一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也非常的接地气，讲的都是我们工作中经常会遇到的问题。首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不可攀，每个管理者只要肯学，都能学会。第二掌握自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，理解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消除的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最后，消除浪费时间的事项。只参加必

2、要的会议，只做必要和重要的事情。第三是管理者的奉献。管理者应更多考虑能为组织奉献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的奉献，明确自己能做到的事情。第四是要发挥人的长处。管理者要能充分利用自己的长处、上司的长处、同事的长处或下属的长处。要注重能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的长处，利用长处，共同完成任务。第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应该将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。第

3、七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且互相冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正需要的决策。最后管理者的工作必需要卓有成效，而管理者也必须学会卓有成效。其中我对会议的描绘颇有感触。确实我们在工作中会参加各种各样的会议，有些会议并不需要那么多人参加，但出于一些原因，往往会要求很多不相关的人列席，其实这就是一种时间浪费。如何改善这种浪费，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进展有效的管理，才能不断完成真正的要事。卓有成效的管理者范文600字2看了彼得.德鲁克的经典著作卓有成效的管理者，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深。该书作者的视角是“旁观者”，与作

4、者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。于理论，高于理论，极合适指导理论，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年的咨询生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常擅长诊断病，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目的和任务，明确了管理者必须卓有成效。对我启发较大的几点如下：1、对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经历，做自我评价的好方法。2、区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管理者二种权威二种开展，对组织同等重要，明确管理者的范围，

5、和管理者自我管理对知识经济时代组织的推动力。3、管理者工作要围绕组织外部成果奉献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为进步有效程度。4、为人力资的绩效考核设计、职业开展通路设计、人才开展理论包含招聘和培养提供了于理论的管理思想根底。先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深化体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析p 麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素质点，做统计分析p ，解决人力资管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视

6、角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析p ，为渴望自我开展的人提供激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析p 清楚某个领域的本，相信人是可以改造和后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的开展。卓有成效的管理者范文600字3管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作卓有成效的管理者在案头，系统读了三遍，每次都有深化感受。脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效？领导者才能是天生的，还是后天培养的，答复是卓有成效是可以训练出来的，关键在掌握方法、总结进步。管理者要靠别人下属的工作获得成绩、获得成功，必须能决策、用人和自我管理。管理者要管好自己，才能管理好别人，一群普通的人，

7、假如有一个好的领导者管理者，也可能是一个优秀的团队。一个团队、工程的领导者、管理者要从整体出发，必须在“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”五个方面下功夫。此五项说起来容易，做起来不容易，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控才能。“善用时间”，从角色、使命、目的出发，按重要性安排个人的时间。时间对所有的人来说，是一个常数，要进步时间利用率，必须记录、分析p 、诊断、进步个人时间安排，并进一步进步团队时间使用效率。“关注结果”，关注个人和别人做事的结果而非过程和态度，做任何事情要以终为始，准确方案。凡事预那么立，不预那么废。“善用人长”，每个人都有长处、短处。为人处事，包括领

8、导与被领导，要多关注个人的长处、发挥每个人的长处。“要事第一”，假如无法分辨哪些是重要的事情，我们会陷入无穷的烦劳无穷的琐事，因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人表现和享受但不顾及别人的人，也会陷入困境。从工程管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必须完成的关键任务。“有效决策”，有效决策是困难的，因为我们的认知、眼界、魄力。修炼有效的决策才能，必须掌握足够的信息、规那么、文化。个人决策必须顾及周围的影响，团队决策必须考虑合作者、关系者。知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断理论、考虑、修炼，才能进步管理才能，心平气和，举重假设轻，成就大事。卓有成效的管理者范文60

9、0字4去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上教师给我们推荐了一本书叫卓有成效的管理者。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书分7局部：问题列表、时间管理、我能奉献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。我觉得，我能奉献什么，这是比拟有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象非常深化就是“假如能在工作中获得成绩，即使偶然疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能到达呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、互相沟通;2、自我开展;3、团队合作;4、培养别人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种表达吗。2和4也是我们公司非常重视的工作。我们的培训体系可以说是非常完善的。如何才能做到有效卓越的互相沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一