最新流程优化典型优秀经验总结精品课件ppt上课讲义

1、流程优化典型优秀经验总结目 录0102兄弟公司优秀经验分享其他行业优秀经验分享03案例一：河南移动案例一：河南移动_IVR流程优化案例流程优化案例兄弟公司优秀经验分享n 问题：IVR语音菜单设置复杂，用户难以理解，每年的“自动语言引导合理”评分都很低，同时IVR的办理量呈逐渐下降趋势。n 目标：为客户提供快捷、清晰、简单、实用的自助服务方式，提高服务效率，减少无效话务量，提升客户满意度。n 优秀经验/做法 开发IVR分析系统； 制订基于XML的语音流程绘制标准；从节点，业务和通话三个角度建立IVR的评价指标体系，包含多达97个评价指标，可以全方位的评价和分析IVR的运行状态兄弟公司优秀经验分享

2、n 成效：通过优化分析得到51条改进措施，经过改进后82%的业务量分布到高效率区域，取得了较好的经济效益和社会效益。 组月度IVR使用的放弃率由17.6降为12.3，每月渐少53万次转人工电话，人工成本为40.8万元，全年可节省489.6万元6月到8月，人工咨询量从95万减少到88万，累计节约工时4488小时，相当每月节省27人业务办理和业务查询成功率由87.09上升到91.88，每月办理和查询约5700万，全年可节省成本2460万元客服中心对IVR满意度进行了跟踪调查，满意度已由原来的74.47%提升到83.3 有助于分流人工服务量，提高热线人工接通率，进而提升客户满意度经济效益河南移动IV

3、R流程优化-成效案例一：河南移动_IVR流程优化案例社会效益案例二：江苏移动案例二：江苏移动_采购流程重组案例采购流程重组案例兄弟公司优秀经验分享n 问题：没有建立严肃的监督、制约的采购管理流程，给WH的物资管理带来了一系列问题。n 目标：保证所购物资满足需求、节约成本、采购业务合法有效、提高企业资信度n 优秀经验/做法建立具有多边制衡作用的组织结构，以便企业针对采购环节的运行及采购决策的程序形成跨岗位、跨部门、跨企业的监督制约机制。为避免灰色采购行为的出现企业应对采购信息、采购行为操作和验收保管机构实行分设制度，即实行： 三分市场采购权、价格控制权、质量验收保管权相分离； 三关合同签订关、验

4、收保管关、支付货款关相分离。 充分利用适应现代市场环境的新型采购方法，广泛利用信息化手段，提高采购管理效率。 机制创新 竞争机制货比三家监督机制三公开。全过程管理、全方位的监督机制。压力机制建立采购责任追究责任制激励机制象重视销售人员一样重视采购人员 采购方法比价采购招标采购集中采购专供不同职能分离 革新采购方法 兄弟公司优秀经验分享n 成效：建立具有多边制衡作用的组织结构，针对采购环节的运行及采购决策的程序形成跨岗位、跨部门、跨企业的监督制约机制，采购业务透明化。，杜绝了暗箱操作，杜绝了暗箱操作生产过程中的出错率比优化前下降了80，提高了生产设备的利用率，减少了停机时间生产调整时间比优化前减

5、少了70，大大提高了生产对市场的反应速度当年平均采购成本比重组前下降了4.5%通过流程重组，降低企业成本，提高产品质量、服务水平和加快生产速度。案例二：江苏移动_采购流程重组案例成效三成效一成效二案例三：北京移动案例三：北京移动_运营管理流程优化案例运营管理流程优化案例兄弟公司优秀经验分享n 问题：由于业务知识不断增加，呼叫中心行业的高流失率成为摆在北京移动面前迫切需要解决的问题。n 目标：优化运营管理，专业服务提升客户服务满意度。n 优秀经验/做法优化思路优化架构设计，为安全运营保驾护航专席管理模式，实现服务专业化多维度质量监控体系，确保稳定的服务质量具体做法设计了双中心的网络架构方案，体现

6、了网络呼叫中心的资源共享、负载均衡、系统容灾等优势通过专席管理，实现呼叫中心内部专门化分工、省市之间的高效互动和全省范围内的信息传递提升客户与员工的满意度多维度质量监控体系既关注了内部质量控制，又关注外部客户感知，确保服务标准契合客户期望成效 在线利用率提高12% 工时利用率提高9% 话务人员节省19% 客户量增加了30% 热线人工服务量增加了26% 专席人员增加5% 前台话务人员下降了3% 话务人员节省19% 生产管理人员节省43% 员工满意度提高8% 人员流失率降低至7%目 录0102兄弟公司优秀经验分享其他行业优秀经验分享03案例一：海尔集团案例一：海尔集团_流程再造流程再造案例案例其他

7、行业优秀经验分享n 问题：海尔现有的业务流程不能适应外部市场的变化，资源利用率低。n 目标：建立以订单信息流为中心带动商流、物流、资金流的业务流程。n 优秀经验/做法以市场链为纽带的流程再造第一部分：业务流程把原来分别属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算。第二部分：组织模式把组织模式由职能型结构转变为以市场链为纽带的流程型结构转变。第三部分：流程体系连接把这些专业化的流程体系通过“市场链”连接起来，设计索酬、索赔、跳闸标准。案例一：海尔集团案例一：海尔集团_流程再造流程再造案例案例

8、其他行业优秀经验分享n 成效：经过业务流程再造过程，海尔集团在物流、商流、资金流等方面都取得了巨大进展。业务流程的整合商务操作平台搭建市场链整合机制推行u仓库面积由原来的24万平方米缩减到2万平方米；u库存资金周转速度由原来的30天缩短到了7天。u规范统一的操作标准，一次准确率提高了15%，洽谈成功率提高了13%；u订单响应速度由原来的30天提高到了3-7天。u2015年海外87个国家建立了25万个营销网点；u1-12月出口比去年同期增长123%；u1-7月份出口创汇1.69亿，是去年同期的2.39倍。市场链整合机制案例二：华为集团案例二：华为集团_采购流程重整采购流程重整案例案例其他行业优秀经验分享n 问题：采购流程繁琐复杂，确认签字高达9次，效率低下，采购质量低。n 目标：通过流程重组，降低企业成本，提高产品质量、服务水平。n 优秀经验/做法评估目前的信评估目前的信息系统与技术息系统与技术评估目前的组评估目前的组织和控制系统织和控制系统评估业务评估业务流程现状流程现状接口问题，只有采购部门才有权对供应商下承诺，解决流程线上的问题。符合性测试检查内部控制程序，集中认证，分散采购。成本（降低风险）、效益的权衡（严谨VS灵活性（速度）。案例二：华为集团案例二：华为集团_流程优化案例流程优化案例其他行业优秀经验分享n 成效展示：123 采购执行效率同期提