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文档简介

解决措施及步骤今天的你？今天的你？明天的你？明天的你？进步、成长进步、成长李伟国负责理论培训张虎/赵飞分部内技能培训杨玉阔/卜伟新焊接手法培训各班组长本工序的轮岗员工教导四阶段法：员工教导四阶段法： 要领：一边操作一遍说明；要领：一边操作一遍说明；说给他听，做给他看， 及时更正；说给他听，做给你看 重复做几遍重复做几遍；说给你听，做给你看。 赞扬；要及时给予肯定，你行加强班组管理，提升生产效率解决措施及步骤解决措施及步骤解决措施及步骤解决措施及步骤1加强培训，不加强培训，不断增强员工的断增强员工的成本控制、点成本控制、点滴节约的意识滴节约的意识32考核目标量化、考核目标量化、细化，加强巡细化，加强巡检和坚持以旧检和坚持以旧换新领用制度，换新领用制度，提高产量、降提高产量、降低消耗、提低消耗、提高产品质量、高产品质量、减少返工损减少返工损失等失等解决措施及步骤

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