配件管理制度2012

1、 山西焦煤机电制度之五 配 件 管 理 制 度 双柳煤矿机电科 二00八年十月目 录 配件计划的编制.1.订货制度.2.验收制度.3.发放制度.4.保养、保管制度.5.报废制度.6.修旧利废制度.7.仓库安全制度.8.配件技术管理.9.配件管理制度配 件 计 划 的 编 制配件计划的编制分年度计划、季度计划和月度计划：一、年度计划的编制要综合分析，考虑以下几方面因素。 1、对综采、综掘、主运输、主提升、主排水、主通风、压风等关键设备要重点考虑。 2、综合分析参照上一年配件使用消耗情况。 3、全矿配件储备库存情况。 4、本年度矿规定的吨煤配件消耗定额，以及本年度采掘布署、工作面条件等。年度计划由

2、机电科配件组负责审查、汇总、综合分析按照上级主管给定的表式、内容要求进行编制，在上一年度12月15日前上报集团公司主管部门。二、季度计划是年度计划的分解，在编制时要考虑以下因素。 1、分析上一季度的配件消耗情况。 2、全矿的配件库存情况。 3、全矿下一季度的生产任务、工作面的地质情况和设备使用维修情况。季度计划由机电科配件组对上一季度配件消耗情况进行分析后，根据矿下季度生产任务进行编制，在上一季度的最后一个月23日前上报集团公司主管部门。三、月度计划是季度计划的分解，编制时要考虑以下几方面因素： 1、各基层使用配件单位所报的月度计划。 2、配件库存储备情况。 3、当月生产任务和设备维修实际情况

3、。各基层使用配件单位必须于当月15日前将本单位下月配件计划上报机电科配件组，机电科审查、汇总、综合分析以后。于23日前上报集团公司上级主管部门。 四、配件的储备要在既要保证生产的需要又要节约资金这一原则进行按排。为了保证配件计划的准确性、严肃性，机电科配件组和各基层单位，在编制计划时，必须认真、实事求是、有据可以，决不允许粗订冒估、弄虚作假。每月应急计划不得超过2次。 五、编制计划时，一定要把根据新投运设备和将要淘汰设备进行编制配件计划，新投运设备，配件要提前考虑，提出计划，将要淘汰设备不编或少编，避免造成配件的供应不足或积压。在不影响工程质量和安全的前提下，应尽可能利用积压配件，以减少库存，

4、降低成本。六、编制计划时，配件名称、型号规格、图号及技术要求、数量、单位、金额、重要配件和库缺配件必须详细填写，必要时附图说明。七、配件管理人员，应经常深入现场了解情况，掌握基层库存。八、每季、半年要对配件的消耗情况进行分析，对全矿及各队组要进行量的分析，要进行综合评价。配件管理制度 订 货 和 采 购 制 度 1、配件的订货与采购归集团公司供应处和机电处集中采购，原则上不得进行自购，特殊情况须经上级主管部门批准。 2、配件的采购应遵循先主机厂后配件厂和经生产厂委托有代理资格的中间商的原则进行。 3、在安全、质量达到同等产品技术要求的情况下，优先采购集团公司内部市场生产的配件。 4、配件购置需

5、外委外购时，要严格执行集团公司、矿有关市场管理条例，遵循价值规律，选定质优价廉的配件。 5、严格执行经济合同，认真验收，保证配件质量。 配件管理制度验 收 制 度 1、配件到货后，要先看有无计划、有无产品合格证，再看配件的产品名称、型号规格和厂家是否与计划一致；无计划的和无产品合格证的配件一类不准入库。有计划的要对配件的型号规格、产品质量、数量等进行验收，并填写验收记录和到货登记。 2、验收合格的配件要及时上架，并办理入库、上卡、下帐等手续。不合格品，要及时查明原因，及时解决。 3、未经验收和验收不合格的配件，一律不准上架和发放。 配件管理制度发 放 制 度 1、配件实行限额发放，领用时必须经

6、机电科主管领导批准后方可发放。 2、发放配件后，要及时划价、下卡、记帐。 3、发放的配件后，要进行跟踪管理，配件损坏要进行故障分析及事故追查，对于人为或责任造成损坏零部件者，按有关规定进行处罚。 4、严格执行交旧领新制度。 5、对外借和外调的配件，本集团公司由配件主管批准，外单位必须由机电科长或矿长批准方可办理。配件管理制度保 养、保 管 制 度 1、配件库房要保持清洁，配件要摆放整齐，做到按机型、系列和规格型号分区摆放，四号定位，五五摆放。 2、验收入库的配件要妥善保管，摆放时要轻拿轻放，防止碰掉，细长的轴类领件要上架悬吊，以免弯曲变形。 3、配件要实行定期保养，防锈涂油。 4、露天存放的配

7、件要上盖下垫，做好防尘、防水、防潮工作。 配件管理制度仓 库 安 全 制 度 1、加强安全教育，认真学习煤矿安全规程，做好防火、防盗、防洪工作。 2、仓库要配备足够数量的泡沫灭火器，消防栓、水桶、砂袋、铁钎、铁钩等防灭火器材，器材必须完好，摆放适当。 3、仓库周围排水畅通，防止水灾发生，严禁在库房内吸烟，生火炉，不准有火源。 4、经常检查库房内灯线绝缘和灯泡情况，发现问题及时处理，避免事故发生。 5、离库时要检查门窗，要关灯、落锁，节假日要有专人值班。 6、装卸、搬运、清点配件要注意安全，防止人身事故和配件损坏。 配件管理制度报 废 制 度 1、对主机淘汰改造或损坏变质确无使用价值的配件可提出

8、申请报废。 2、对申请报废的配件要经领导、工程技术人员及有经验的工人确认鉴定后，方可报废。 3、报废时，严格执行报废的审批手续。经矿有关领导审批后，报集团公司上级主管部门。 4、对报废的配件要及时划价、销卡、下帐，并认真清点，妥善处理。 配件管理制度修 旧 利 废 制 度 1、为了增产节约，增收节支，减少消耗，降低成本，提高配件的使用率，要做好配件的回收复用工作。 2、对于有色金属和大型的钢件 及消耗量大的配件一律实行交旧领新，并按集团公司规定的回收率进行回收，如：液压联轴节、风叶、铜瓦、托辊、圆环链、联结环、刮板、中部槽及矿车的轴和轮等。 3、交旧的配件要进行鉴定区分，除确无修复价值的按废料处理外，其余都要加工修复，改制再用。 4、各组队自行修复件如液压联轴节等，由机电科供给修复所需配件，各组队无能力修复的统一交机电科自修和外委修理。 5、修复好的配件要认真验收，确保其使用性能。 6、为保证配件的回收复用，修旧利废，对回收节约的有关单位和 个人给予适当奖励；对造成损失和浪费的单位和个人，按原