CPS采购与供应链案例实用学习教案

1、会计学1CPS采购与供应链案例采购与供应链案例(n l)实用实用第一页，共24页。第1页/共24页第二页，共24页。 12）采购可优化供应链（4）采购效应 1）利润杠杆 2）资产收益3）信息传递 4）企业运营 5）市场竞争和顾客价值 6）企业形象 7）沟通培训第2页/共24页第三页，共24页。3（1）确认需求或重新评估（2）描述需求 （3）决定是自制还是采购 （4）确定采购类型 （5）进行市场分析（6）确定所有可能的供应商（7）供应商的识别与评估（8）选择供应商 （9）采购订货准备 （10）开据收据和验货 （11）开据发票和付款（12）记录维护提示：要求对流程的每一步骤能做简单描述第3页/共2

2、4页第四页，共24页。2、采购管理过程(guchng)（1）采购计划编制：解决采购运营的5个问题（是否采购、采购方式、采购品种、采购数量、采购时间）（2）询价计划编制（3）询价（4）供应商选择（5）合同管理（6）合同收尾第4页/共24页第五页，共24页。（3）采购合同管理过程第5页/共24页第六页，共24页。（1）KPI指标 1）采购计划完成率 2）物资成套完成率 3）采购物资质量合格率 4）物资采购料价差异率 5）采购资金周转率6）物资采购费用率（2）采购绩效衡量体系 1）基于效率导向的采购绩效衡量体系：采购成本、经营成本、采购时间等 2）基于实效导向的采购绩效衡量体系：对利润的直接和间接贡

3、献(gngxin) 3）经营综合目标的采购绩效衡量体系：效果指标、效率指标第6页/共24页第七页，共24页。 1计以及财务部门，工程部门和生产主管部门，供应商，外界专家(zhunji)和管理顾问 2）方式：360全方位，平衡记分卡等第7页/共24页第八页，共24页。（2）基准化的全过程 1）计划 2）分析 3）整合(zhn h) 4）实施 5）成熟第8页/共24页第九页，共24页。会（2）加强对整个采购部门和采购过程的控制(kngzh)管理，优化流程（3）降低成本，提高绩效3、案例分析的着眼点（分析问题的原因）（1）组织结构 （2）采购技术（3）采购流程 （4）采购效率 （5）采购成本 （6）

4、管理制度 （7）采购人员（工作氛围、素质） （8）绩效管理体系4、改进建议（1）组织结构：团队式、扁平化、分权（适当下放权力）（2）采购技术：电子采购、JIT、供应链、低值物品的采购卡、集中采购、全球采购等（3）采购流程：电子采购、JIT、供应链第9页/共24页第十页，共24页。三、供应链管理环境下三、供应链管理环境下分销商选择和管理分销商选择和管理四、采购与供应链管理四、采购与供应链管理对企业的影响对企业的影响五、小结五、小结第10页/共24页第十一页，共24页。（1）充当低成本供求关系的媒介（2）充当战略联盟关系的媒介（3）充当信息沟通的媒介（4）充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介第11

5、页/共24页第十二页，共24页。程、财务部门和企业最高领导（2）开展采购与供应市场调研：宏观、中观、微观的数据(shj)及分析（3）确定采购与供应管理目标：开发并优化采购与供应链体系（4）制定采购与供应链战略：运用供应定位模型 1）基于合作伙伴关系的采购与供应战略：战略产品 2）基于招投标的采购与供应战略：杠杆产品 3）基于连续供应的采购与供应战略：瓶颈产品 4）基于交易成本最小化的采购与供应战略：一般产品（5）制定采购与供应计划：供应商选择的原则、标准、方法第12页/共24页第十三页，共24页。产品的研发和生产过程（早期参与）（5）进行文化交流，实现文化的有效对接（文化对接）（6）设计供应商

6、综合评价指标，构建合理而有效的激励机制（激励机制）（7）加强合作实现嵌入发展，以便进行有效的沟通(gutng)和交流（深层次业务集成、共享资源和能力）第13页/共24页第十四页，共24页。2、供应链环境下分销商的选择与管理（1）确定分销商选择的目标第14页/共24页第十五页，共24页。第15页/共24页第十六页，共24页。业战略实现的关键所在（3）采购与供应链管理的构成要素是企业战略实现的基础采购与供应链管理的三大构成要素：（1）计算机与通信网络技术（2）优化的组织结构(jigu)（3）良好的贸易合作关系第16页/共24页第十七页，共24页。力（敏捷性、效率） 4）企业组织结构要建立在发达的信

7、息技术之上（信息共享体系） 5）企业组织要基于顾客需求或市场导向（柔性、需求导向）（2）基于采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素分析 1）分工与专业化 2）部门化与无边界化 3）指挥链与反馈链 4）集权与分权 5）管理层级和管理跨度（3）可供选择的组织结构模式 1）基于任务和过程的跨职能工作团队形式 2）扁平化组织形式 3）柔性化学习型组织结构 4）网络化企业组织结构 5）虚拟化企业组织结构第17页/共24页第十八页，共24页。市场占有率（4）产生规模效应和管理效益，提高供应链中各企业的竞争力（5）实现信息资源共享，降低系统交易成本第18页/共24页第十九页，共24页。为基础、流程为中心的开放式结构）（2）信息共享（信息系统、信息技术）（3）伙伴关系(gun x)（互利双赢、共享资源和能力）3、供应链性能（1）稳定性（安全）（2）反应性（敏捷）（3）柔性（4）低成本（5）高效率第19页/共24页第二十页，共24页。5、供应链管理工具（1）绩效管理管理体系（2）激励机制（3）基准(jzhn)化（标杆管理）特别提示：供应链运行中的问题就是无法达到性能，造成这些问题的原因有：目标不明确，结构不合理，方法不得当，工具不完备第20页/共24页第二十一页，共24页。应链绩效应链绩效 ABC分析分析三、识别问题并要点分析三、识别问题并要点分析1、现状、现状(xinzhung)中存