班组长述职报告--余凤午

1、2015年第三季度班组长述职报告报告人：余凤午报告人：余凤午 2015年10月6日报告目录报告目录第一部分第一部分 三季度工作完成情况三季度工作完成情况 第第二二部分部分 现场改善建议现场改善建议第第三三部分部分 四季度工作计划四季度工作计划第第四四部分部分 工作资源需求工作资源需求产品提升 管理提升第第一一部分部分 三季度工作完成情况三季度工作完成情况产品提升 管理提升1、生产任务完成情况生产任务完成情况：月份月份7月月8月月9月月H5P94143123H5CH6C94111172H5VH6V217256331合计405510626产品提升 管理提升2.1 过程制作品质情况：新员工实际操作培

2、训产品提升 管理提升2.2 过程制作品质情况：自检、互检产品提升 管理提升月份月份7月月8月月9月月重大安全000伤害事故0003.1 3.1 安全安全： 本班组第三季度无无生产重大安全事故。 产品提升 管理提升3.2 3.2 电器安全隐患排查产品提升 管理提升3.3 3.3 消防安全培训集体培集体培训训新员工培训新员工培训4.1 4.1 5S 5S ：改善改善后改善前：地面油漆破损，影响5S改善后：地面翻新，提升现场5S改善成果：现场得到了改善产品提升 管理提升4.2 4.2 5S 5S ：滚床下方定期清扫4.3 4.3 5S 5S ：改善改善后改善前：地面脏、乱、差改善后：地面翻新，做好人

3、行标识改善成果：现场得到了改善产品提升 管理提升改善后4.4 4.4 5S 5S ：改善改善前：验车平台颜色不一致，影响5S 改善后：平台翻新，提升现场5S 改善成果：现场得到了改善5.15.1： “大干110天 突破110亿”活动 提产动员提产动员改善后5.25.2“大干110天 突破110亿”活动改善前：上下同时作业、进度缓慢改善后：流水线制作、分解作业改善成果：提升效率第第二二部分部分 差距不足差距不足与改善建议与改善建议产品提升 管理提升n 后续工作打算：1、定期到后工序回访，找出本工位存在的不足，及时纠正2、收集员工自检、互检问题，及时向前道工序反馈，以便及时得到控制3、计划每月组织

4、一次安全、品质座谈会，利用头脑风暴法，总结经验，杜绝安全、品质事故的发生。产品提升 管理提升第第三三部分部分 四季度工作计划四季度工作计划产品提升 管理提升序序号号项目项目具体内容具体内容责任人责任人10月月11月月12月月1安全管理安全第一，预防为主。鼓励员工参与KYT提报活动，减少事故发生，排查现场设备、电器、工具等安全隐患余凤午长期长期长期2班组建设与管理注重团队建设，统一目标，个人表现、行为好坏直接与绩效挂钩余凤午长期长期长期3车身品质管控认真做好轮岗培训，辅导新员工，落实自检互检。余凤午每月每月每月4现场改善积极参加车间改善活动，调动员工积极性，提出有价值的改善项目余凤午不定期不定期

5、不定期5提升自我积极参加各项培训，加强学习，不断提高自身综合实力余凤午每天每天每天产品提升 管理提升第第四四部分部分 工作资源需求工作资源需求产品提升 管理提升n、烘烤炉、细磨室内顶部滴油问题改善问题、烘烤炉、细磨室内顶部滴油问题改善问题 烘烤炉内，细磨室内顶部滴油到打磨前、后车身上，严重烘烤炉内，细磨室内顶部滴油到打磨前、后车身上，严重影响员工操作，打磨时粘砂纸、降低了车身油漆附着力等。影响员工操作，打磨时粘砂纸、降低了车身油漆附着力等。 建议：设备组为我们解决烘烤炉、细磨室内顶部滴油问题，建议：设备组为我们解决烘烤炉、细磨室内顶部滴油问题，减少砂纸浪费及油漆品质稳定。减少砂纸浪费及油漆品质稳定。产品提升 管理提升烘烤炉内顶滴油细磨室内顶滴油n、细磨打磨室内排风设施问题、细磨打磨室内排风设施问题 细磨室内员工打磨时，粉尘无法排除，严重影响员工身体细磨室内员工打磨时，粉尘无法排除，严重影响员工身体健康及生产进度，导致员工抱怨大健康及生产进度，导致员工抱怨大 建议：设备组为我们解决细磨室内排风设施问题，提高生建议：设备组为我们解决细