团队角色与分工学习教案

1、会计学1团队角色团队角色(ju s)与分工与分工第一页，共27页。第1页/共26页第二页，共27页。第2页/共26页第三页，共27页。1 12 23 3第3页/共26页第四页，共27页。唐 僧：凝聚和完善(wnshn)孙悟空：创新和推进猪八戒：信息和监督沙和尚：协调和实干第4页/共26页第五页，共27页。角色扮演角色扮演分小组讨论西游记中某一角色，并编写出能反映该角色个性特征的情景故事，再用小品(xiopn)表演的形式展现出来。 第5页/共26页第六页，共27页。第6页/共26页第七页，共27页。第7页/共26页第八页，共27页。各阶段的关键各阶段的关键(gunjin)角色角色创新者智多星协调

2、人实干家行政者推进者塑造家监督者善后(shnhu)和完美主义者信息者外交家凝聚者第8页/共26页第九页，共27页。组建期组建期激荡期激荡期规范规范期期执行期执行期5.5.任务完成任务完成(wn (wn chng) chng) 团队解散团队解散4.4.人际结构成为人际结构成为(chngwi)(chngwi)执行执行任务活动的工具任务活动的工具， 团队角色更为团队角色更为灵活和功能化，灵活和功能化，团队能量积聚于团队能量积聚于一体一体1.1.项目小组启蒙项目小组启蒙(qmng)(qmng)阶段阶段2.2.形成各种观念，形成各种观念，激烈竞争、碰撞的激烈竞争、碰撞的局面局面3.3.规则，价值，规则，

3、价值，行为，方法，工行为，方法，工具均已建立具均已建立休整期休整期流程流程第9页/共26页第十页，共27页。Product组建组建(z jin)期期激荡激荡(jdng)期期规范规范(gufn)期期执行期执行期休整期休整期实干家与凝聚者实干家与凝聚者推进者与协调人推进者与协调人监督者监督者创新者和信息者创新者和信息者凝聚者善后者凝聚者善后者第10页/共26页第十一页，共27页。 一、工作一、工作(gngzu)内容内容 的安排的安排二、提高(t go)在岗人员的适岗度三、应变方案第11页/共26页第十二页，共27页。第12页/共26页第十三页，共27页。第13页/共26页第十四页，共27页。第14

4、页/共26页第十五页，共27页。第15页/共26页第十六页，共27页。第16页/共26页第十七页，共27页。第17页/共26页第十八页，共27页。激励励威威胁胁(wixi)(wixi)激激励励个个人人(grn)(grn)发发展激展激励励奖励奖励(ji(jingl)ngl)激激励励第18页/共26页第十九页，共27页。第19页/共26页第二十页，共27页。第20页/共26页第二十一页，共27页。第21页/共26页第二十二页，共27页。第22页/共26页第二十三页，共27页。第23页/共26页第二十四页，共27页。第24页/共26页第二十五页，共27页。第25页/共26页第二十六页，共27页。NoImage内容(nirng)总结会计学。唐 僧：凝聚和完善。分小组讨论西游记中某一角色，并编写出能反映该角色个性特征的情景故事，再用小品表演的形式展现出来。4.人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。3.规则，价值，行为，方法，工具