斜坡小球原ppt课件

1、斜坡小球原理斜坡小球原理“斜坡球体实际是海尔集团首席执行官张瑞敏创建的,他用一个物理景象来非常笼统地比喻企业与市场之间、管理与开展之间的关系。“斜坡球体实际是指企业在市场上所处的位置,就好似斜坡上的一个球体,它遭到来自市场竞争和内部员工惰性而构成的压力,假设没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡市场上的位置坚持不下滑,就需求强化内部根底管理这一止动力。海尔从斜坡上滚动的小球这一极普通的生活景象中，悟出了企业人才开海尔从斜坡上滚动的小球这一极普通的生活景象中，悟出了企业人才开展的规律展的规律斜坡球体开展实际。这一实际的简单解释是：企业在斜坡球体开展实际。这一实际的简单解释是：企业在市场上的位置犹如斜

2、坡上的小球，需求有上升力即：目的的提升，市场上的位置犹如斜坡上的小球，需求有上升力即：目的的提升，使其不时向上开展；还需求有止动力即：根底管理，防止下滑。使其不时向上开展；还需求有止动力即：根底管理，防止下滑。原理 比如，半个小时就可以把玻比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净，这事并不复璃擦得非常干净，这事并不复杂，但是天天这样做就变得很杂，但是天天这样做就变得很难。目前，好多企业搞不好也难。目前，好多企业搞不好也就是在管理方面没做好。很多就是在管理方面没做好。很多企业要求的管理目的和人员素企业要求的管理目的和人员素质存在着一定的差距。要把普质存在着一定的差距。要把普通员工的素质提高起来，管

3、理通员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根究竟还是管理上件事。这归根究竟还是管理上的问题。有人说，中国企业的的问题。有人说，中国企业的员工素质太差，实践上不是员员工素质太差，实践上不是员工素质太差，而是管理人员没工素质太差，而是管理人员没有管理好，或者说是管理人员有管理好，或者说是管理人员不肯去下工夫管理。不肯去下工夫管理。 “斜坡论笼统地说就是，斜坡论笼统地说就是，他的根底任务略微差一点，就他的根底任务略微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，他这要滑下去，一旦滑下去，他这个名牌就完了。个名牌就完了。 企业的动力有三个： F动1是指根底管理的止退力

4、； F动2是指优质产品、优质效力、科技开展的提升力； F动3是指创国际名牌、市场占有率扩展的推进力； 企业的阻力有两个： F阻1是指来自企业内部本身惰性的下滑力； F阻2是指来自企业外部竞争对手的压力； 定义：企业开展的加速，与企业开展动力之和与阻定义：企业开展的加速，与企业开展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。 A=F动动F阻阻 M A：企业开展的加速度：企业开展的加速度 F动：企业开展的动动：企业开展的动力之和力之和F动动1+F动动2+F动动3 F阻：影响企业开展阻：影响企业开展的阻力之和的阻力之和F阻阻1+F阻阻2 M：企业的质量，即规：企业的质量，即规模模 日事日毕处置根底管理日事日毕处置根底管理问题，使问题，使 F动动1F阻阻1 日清日高处置加速度的日清日高处置加速度的问题，使问题，使F动动2+F动动3F阻阻2 1管理是企业胜利的必要条件。没有管理，没有阻挠，企业就会下滑，就不能够胜利。 2抓管理要持之以恒。管理任务是一项非常艰苦而又细致的任务。管理程度易反复，也就是说一不小心本人也会松动下滑，需求不时地加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的方法，只需深化细致地反复抓，抓反复，才干不滑坡，才干上档次。 3管理是动态的，永无尽头的。企业向前开展，