企业竞争模拟实验报告

1、青海大学财经学院实验总结报告实验项目名称 BUSIMU所属课程名称企业竞争模拟实验类型综合训练实 验日期 20142015学年第一学期 实验答辩成绩 【实验方案设计】决策中面临的问题和体验平台。也让我们通过本次实验，让我们在模拟企业竞争的过程中体会公司在经营、 应考虑的因素，为我们步入社会开始真正工作提供了一个很好的实验、 将以往学到的东西运用到现实生活中来。【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）我的职位是人力资源总监，在这次试验中，我的主要任务是配合生产生产总监在追求人-机-料得到充分利用的前提下组织生产班次安排和根据每期期初的人员现状制定各期的 人员使用、招聘、解聘计划以及核算各期的人

2、力资源费用，如解聘安置费、培训费，员工基 本工资、员工特殊工资等。根据总经理和其他成员的商讨,由于实验之初，我们公司已被老师经营到了第 8期，我们开始从第9期开始经营，此时,我公司人-机-料方面的情况如下:工人数二1501机器数二1001原材料123SOOO1减去期初正常离职的3%的比例，我司还有150*（ 1-3%） =145人可投入生产。 上期（第8期）的班次安排如下:生产安排第 _班第二班研究开炭（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）严品A1500001产品B15C00020产品c00001这一期在制定决策时,我们还不知道如何制定班次产量,我们决定按1:1的比例生产 A B产品各150

3、个，全部安排在第一正班，根据下表可得此时所需人员数为（150*150+150*250）/520=116 人,产品A产品B产品c机器时）100200400人力（时）150250180原材料（单位）30015002000但不知当时是中了什么邪，我居然算出要满足这些产能，我司还缺少5个正常员工，又因为新员工的效率是老员工的 25%所以为了满足安排，我招了20人，给公司带来了巨额成本，然后由于种种原因，我司在这期之后居然排名最末（第7）！这给曾经优秀过的我们造成了这期所需人数应是167人，而我巨大打击！然后接着又是手忙脚乱开始我们的第10期决策，根据市场情况，我们决定这期生产安排第 - 册第二班研究开

4、发（产品数量）正班加班正班加班费用（k元）严品A2500002产品B1500002产品cC>Q630299的产量安排如下:这又是毫无根据的安排,没有考虑过机器的充分利用,司可用人数为160人，少7人，可我居然有脑子进水了，算出少 20人，于是乎，我又招了 80人!发 展 新雇人数舌澀人数805但名名次居然升了一位！后面，我司的人数需求是固定在 170左右，而我司人数已达到 240人，但我也没考虑到 裁员。最后，我脑子进的水终于流干了，意识到在生产过程中，机器才是主要的限制因素，因为它有个安装期的问题， 新买的机器要两期后才能投入生产，而人员、原料却可以当期需要，当期购买。并且考虑人员费用

5、问题，当期所需人数应在上期招聘，即要保证本期期末人数减去3漏还能满足下期的产能。为了让机器24小时得到利用，我和生产总监商量我们只安排第一正班、第二正班和第二加班。然后又由于我初期脑子进水，招了太多的人，把他们 辞退吧，真是得不偿失， 又考虑到后前的规模扩张，所以我们决定，多买机器直至把公司人 员都用上。拿第17期的决策举例，在16期末，我司情况如下:工人数二191机器数二109原材料-923100现金二 221029由于机器是主要限制因素,所以必须在尽可能充分利用机器的情况下再来考虑人员、料的安排。我的计算过程如下:由于A、B的单位耗人时数大于单位机时数，所以此两种产品是劳动力密集型产品，安

6、排在第一正班最省成本。一开始我们决定生产A： 200个，B: 150个，此时在机器使用方面160.7*400=280，可A,一 -If.)-里A fi产喘品品品 丄广202150IQ是 109*520-200*100-150*200=6680 机时，用剩余的 6680 机时生产 C: 6680/400=16.7 约为此时，第一班所需人数为(202*150+150*250+16*180)/520=136人；然后第二正班机 器全用来生产 C,可生产：109*520/400=141个，第二加班生产 C: 109*260/400=70个。则 第二班所需人数为：141*180/520=49人。所需总人数

7、为 136+49=185人191(1-3%),可安排 生产。由于我们的班产量安排基本固定，但人员数却要每期减少3%所以，为使每期员工满足产能，而又遵循当期所需人数上期招聘，我决定，每期招固定的10位新员工。具体安排如下:20215016000001410070产品A新雇人数辞退人数Toe买机器买原材料(01E00在明确了这一原理后，我司终于扬眉吐气直接从第4升到第1，且一直保持下去，随着其他成员对比赛规则的理解， 对市场原理的吃透，我司无论在现金还是其他方面都是噌噌的激增。 然后结合我自己制定的 Excel 表格，我司在人员费用计算方面也优胜其他公司。【实验结论】 （结果）在我们队的努力下，

8、从第四次经营开始， 我们队一直名列第一，这不是幸运， 这是实力 的见证！【实验小结】通过这几期的模拟决策，我感触颇深，总结如下：（1）要想制定出相对较优的决策，光熟悉规则是不够的，你得吃透规则，理解规则后面隐 含的意义。 比如一开始， 甚至上学期我对人力方面的规则可以说是烂熟于心， 可我也就止于 知道这些规则而已， 具体怎么利用， 我还是未知半解， 导致模拟之初犯了许多不该有的错误（2）除了吃透自己的规则，熟悉自己的职能外，还得熟悉，理解公司其他人员的规则和职 能，尤其是与自己有直接联系的几位总监的职能和规则。 因为公司是个整体， 是个有机系统， 每个部门之间都是相互影响， 相互制约， 相互支持的， 作为人力总监的我必须熟悉了解生产 总监和财务总监的职责和他们的规则，这样我才能制定出切实可行的人才计划。（3）要有数据收集，汇总，分析的能力。无论是纵向的时间序列数据，或是横向的个公司 的数据，都