现代生产运作管理实务第15章学习教案_第1页
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1、现代生产运作管理现代生产运作管理(gunl)实务第实务第15章章第一页，共30页。第1页/共30页第二页，共30页。学习学习(xux)目标目标第2页/共30页第三页，共30页。主要主要(zhyo)内容内容第3页/共30页第四页，共30页。第4页/共30页第五页，共30页。第5页/共30页第六页，共30页。工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现(shxin)“非常准时”思想的方法。1953年，丰田公司先在总公司的机械工厂试行了看板管理。以后，为了全面推行看板管理，丰田公司进行了多年的摸索和试验，于1962年在整个公司全面实行了看板管理。第6页/共30页第七页，共30页。第7页/共30页第八

2、页，共30页。每一个传送看板只对应一种零件。由于一种零件总是存放在一定的标准容器内，所以，一个传送看板对应的容器也是一定的。第8页/共30页第九页，共30页。从供方工作地：38#油漆 零件号：A435油箱座容器：2型(黄色)每一容器容量：20件看板号：3号(共发出5张) 到需方工作地：3#装配 出口存放处号No38-6 人口存放处号No3-1 第9页/共30页第十页，共30页。量之后，将生产看板挂到容器上。第10页/共30页第十一页，共30页。 工作地号：38#油漆 零件号：A435油箱座 放于出口存放处：No38-6 所需物料：5#漆，黑色放于：压制车间2111号储藏室 第11页/共30页第

3、十二页，共30页。第12页/共30页第十三页，共30页。第13页/共30页第十四页，共30页。第14页/共30页第十五页，共30页。其中Aw和Ap应该尽可能接近于零。第15页/共30页第十六页，共30页。第16页/共30页第十七页，共30页。工序。第17页/共30页第十八页，共30页。第18页/共30页第十九页，共30页。第19页/共30页第二十页，共30页。第20页/共30页第二十一页，共30页。第21页/共30页第二十二页，共30页。上保证质量，就不可能成功地实行JIT。当需要一件才生产一件时，如果某道工序出了废品，则后续(hux)工序将没有输入，会立即停工。所有上游工序都必须补充生产一件，这样就完全打乱了生产节拍。要实行JIT，必须消除不合格品，推行全面质量管理。第22页/共30页第二十三页，共30页。第23页/共30页第二十四页，共30页。第24页/共30页第二十五页，共30页。第25页/共30页第二十六页，共30页。第26页/共30页第二十七页，共30页。第27页/

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