生产制造系统指标体系学习教案

1、会计学1生产制造生产制造(zhzo)系统指标体系系统指标体系第一页，共24页。如果我们(w men)不能精确地衡量某一事物那么我们就不能充分了解它我们就无法控制它我们就只能碰运气了我们就只能碰运气了!那么那么第1页/共24页第二页，共24页。定义公司定义公司(n s)业务种类业务种类1确定每种业务确定每种业务(yw)的范围的范围（起（起 / 止点）止点）2P-MAP过程流程图过程流程图3与过程适应的与过程适应的组织架构组织架构4组织中每个岗位的职组织中每个岗位的职责责5供应商送货收货并存储生产成品完工入库供应商交付及时率DMRSMRR材料订单到货通知单原材料送货人员验货单库管员材料库生产计划生

2、产线原料操作者入库单成品成品库操作者存货资金占用存货周转次数差异绝对值E&O材料资金占用MU生产计划完成率生产设备可动率(%)设备平均故障间隔/h恢复时间第2页/共24页第三页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量(zhling)、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划第3页/共24页第四页，共24页。材料订单(dn dn)发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI: 1 存货资金占用存货资金占用原材料原材料在制品资金占用的合计

3、在制品资金占用的合计产成品产成品客户线边客户线边在途库存在途库存第4页/共24页第五页，共24页。材料订单(dn dn)发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI: 2 存货周转次数存货周转次数计算公式：计算公式：（本月销售成本（本月销售成本*12 ）/ （上月存货资金占用（上月存货资金占用+本月存货资金占用本月存货资金占用）/2说明：说明：存货周转次数（存货周转次数（Inventory Turnover) 是衡量和评价企业购入物料、投入生是衡量和评价企业购入物料、投入生产、销售回收等环节管理状况的综合性指标。

4、产、销售回收等环节管理状况的综合性指标。第5页/共24页第六页，共24页。材料订单(dn dn)发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 3 差异绝对值差异绝对值计算公式：计算公式：差异绝对值差异绝对值|盘亏金额盘亏金额|盘盈金额盘盈金额|说明：说明：在物料管理中，无论盘亏还是盘盈都意味着实物与账面数存在着差异在物料管理中，无论盘亏还是盘盈都意味着实物与账面数存在着差异，所以物料管理指标中，使用盘亏和盘盈的绝对值相加，检验整体差，所以物料管理指标中，使用盘亏和盘盈的绝对值相加，检验整体差异的状况。异的状况。第

5、6页/共24页第七页，共24页。材料订单(dn dn)发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 4 E&O材料资金占用材料资金占用说明：说明：E&O材料是指由于过量采购或车型切换造成的长期积压物料材料是指由于过量采购或车型切换造成的长期积压物料E：excess 90 天天DOH180天天DOH （在库天数）（在库天数） = 库存数量库存数量 / 未来未来3个月日均消耗量个月日均消耗量第7页/共24页第八页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备

6、料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 5设备利用率设备利用率( MU )计算公式：计算公式：实际生产的合格品数量实际生产的合格品数量 / 理论节拍下生产数量理论节拍下生产数量*100%说明：说明：考核生产线运行效率的指标考核生产线运行效率的指标第8页/共24页第九页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 6生产设备可动率生产设备可动率(%)计算公式：计算公式：（负荷时间因设备故障停产时间因其他因素而停产时间）（负荷时间因设备故障停产时间因其

7、他因素而停产时间）/(负荷负荷时间因其他因素停产时间）时间因其他因素停产时间）*100%说明：说明：指生产线需要它开动的时候，就能够正常开动起来的比率指生产线需要它开动的时候，就能够正常开动起来的比率第9页/共24页第十页，共24页。材料订单(dn dn)发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 7设备平均故障间隔时间设备平均故障间隔时间计算公式：计算公式：（负荷时间停产时间）（负荷时间停产时间）/故障次数故障次数说明：说明：平均故障时间，也称为平均故障时间，也称为MTBF，指在报告期内，所有设备的突发故障的

8、平均，指在报告期内，所有设备的突发故障的平均间隔时间。间隔时间。第10页/共24页第十一页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 8设备平均故障恢复时间设备平均故障恢复时间计算公式：计算公式：故障停机时间故障停机时间/故障次数故障次数说明：说明：设备每次故障后至修理完成所需要的时间平均值设备每次故障后至修理完成所需要的时间平均值第11页/共24页第十二页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储

9、成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 9生产计划完成率生产计划完成率 计算公式：计算公式： ( 实际生产数量实际生产数量/生产计划数量）生产计划数量）*100%说明：说明： 衡量生产平准化程度的指标衡量生产平准化程度的指标第12页/共24页第十三页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 10员工提案率员工提案率计算公式：计算公式： (员工提案数员工提案数/员工数员工数*)100%说明：说明： 评价员工参与持续改进程度的指标评价员工参与持续改进程度的指标第13页/共24页第

10、十四页，共24页。材料订单(dn dn)发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 11累计降成本金额累计降成本金额计算公式：计算公式：降成本金额降成本金额说明：说明：持续改进降成本金额的累计持续改进降成本金额的累计第14页/共24页第十五页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 12运费占销售额比例运费占销售额比例计算公式：计算公式：（运费（运费/销售额）销售额）*100%说明：说明：考核

11、运输费用高低的重要指标考核运输费用高低的重要指标第15页/共24页第十六页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 13百万件发运失效次数百万件发运失效次数DPPM计算公式：计算公式：（失效的发运件数（失效的发运件数/ 应发运件数）应发运件数）*1000000说明：说明：DPPM是衡量交付业绩的指标是衡量交付业绩的指标第16页/共24页第十七页，共24页。材料(cilio)订单发出原材料到货质量、数量检验原材料入库原材料仓储原材料备料上线生产线生产完工入库成品仓储成品发运客户结算客户订单生产计划KPI 14额外运费额外运费说明：说明：紧急发运而产生的特殊运输费用。紧急发运而产生的特殊运输费用。第17页/共24页第十八页，共24页。第18页/共24页第十九页，共24页。第19页/共24页第二十页，共24页。7/ 防错 8/ 约束管理n9/ 问题解决 10/ 价