主管手册如何处理矛盾冲突

1、主管手册目录v第一章 什么人最适合当主管v第二章 什么样的主管最爱受欢迎v第三章 你了解下属的本性吗v第四章 你能找准自己的位置吗v第五章 与下属沟通的艺术v第六章 激励下属的学问v第七章 评价下属工作的技巧v第八章 如何处理矛盾冲突v第九章 如何管理各种员工v第十章 如何搞好日常管理v第十一章 组建最能干的团队v第十二章 维系你的自身发展第一章 什么人最适合当主管高IQ+高EQ成功的人生！A. IQ（能力素质）在以往的众多的实验和实例不但没有证明高智商者必成功的神话,相反却证 明智力商数的高低与一个人的成就没有什么必然关系.B. EQ（心理素质）1.EQ包括了人门对自身情绪的知觉力,评估力,

2、表达力,分析力,习惯力,转换力,2.调节力等方面.2.EQ的分数是被认为用来预测一个人能否取得职业成功或生活成功的有效东 西,它能更好地反映出社会的适就性高IQ的五种人1.管理能力强的人2.计划实施能力强的人3.沟通能力强的人4.应付下属能力强的人5.分析问题能力强的力一.管理能力强的人管理,通常被定义为 “有效利用组织的资源,以达到所要结果的一种能力.”掌握管 理能力要注意的方面管理方法管理水平管理人事二.计划实施能力强的人1.计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程.就是求你运用自己 的才智并通过行动去追求并实现目标.2.有计划即是有具体目标.没有计划,不可能发生任事情,不能采取任何

3、行动 去成功或失败.如果一个人没有计划,就只能在人生旅途上徘徊,永远无法确定努力 的方向.我们来做个小测试（对每个问题只需答是或否）1.我的目标能以文字形式清楚地说明.多数情况我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的,不了解到底应该做些什么.我很少仓促地作决策,而总是仔细地研究了问题以后再行动,并始终以计划为中心来进行.4.我一直用台历或笔记簿作为辅助.5.我利用”速办”和”缓办”卷宗对要办的事情进行分类,也总是对员工进行 切合现实的不同的分工安俳.6.我经常征求别人的意见和建议.7.我总是相信所有的问题都应当立刻得到解决.8.我总是相信自己所制定的计划,并坚持去执行三.沟通能力强的人沟通,就是一个人向

4、另一个人传递信息并获得理解的过程.v单向沟通（与上司）改进工作的目标及标准.可能引起争论的事情.员工工作的态度和士气.v双向沟通（与下属）不要以命令的口吻去要求员工做事.避免撒手不管的态度.注意口语沟通不要以发出太多的命令.提供正好需要的数据.应尽量减少批评,多些赞许.主管与员工之间的双向沟通,其关键在于主管,.作为主管,我就必须备沟 通能力.因为充分的沟通有利于消除你与上司及员工之间的各种误会,从而3.使管理工作在更轻松愉快的气氛中进行四.应付下属能力强的人v人总有七情六欲,并且人的工作潜力是惊人的,只要调动了部下的情绪,让他们发掘出工作的潜力,许多奇迹就能成为可能,只要掌握属下的情绪,并配

5、之一定的方 法,就能成为游刃自如应付下属的主管.五.分析问题能力强的人v遇事要多多提问.v千万不要自作聪明,孤立地解决问题.v寻找替代方案高EQ的六种人1.有过人忍耐力的人2.有坚强意志的人3.有独立性的人4.有果断性的人5.有冒险精神的人6.豁达大度的人有过人忍耐力的人1.学会控制自己的时间.2.学会控制沟通的方式.3.学会控制承诺.二.有坚强意志的人1.具有坚强的意志就是要求你对自己有信心,相信自己能够处理好工作上的每 一个问题.2.由古至今,战争是敌我双方意志的较量.所谓的战胜,即是我们意志的胜利,而胜利方必须通过击碎敌方战胜的意志方可获得,历史早已说明,意志坚定的部队是 获得最后成功的

6、.三.有独立性的人1.员工眼里的主管,总是具有某种他人所没有的特质,如果你不具备此种独特 的风格,势必难获得员工的商尊敬.而在此特质中,最重要的就在于这主管的 “独立 性”.不能自己找工作的人,也就是不能工作的人.做与不做,不由他人,关键在于自己是否能自动自发地去寻求工作.四.有果断性的人1.机不可失,时不再来,作为一名主管,在时机来时便识别它,同时果断出击.那么主管该如何做1.需要灵活状的头脑和敏锐的观察力去发现和识别机遇.2.要善于 “插针”,一旦以现机遇,就必须抓紧时间,马上采取行动,才不致于贻误 时机.3.要相机行事,果断就变.五.有冒险精神的人v作为一名主管,必不可少就具备积极进取的

7、冒险精神.香港某集团副总裁认为 “冒险精神具备与否,实际上是一个主管思考能力和人格 魅力的表4.学会控制优虑现.幸运总爱光临勇敢拼搏的人.冒险不是蛮干,它不仅需要敢冒险的勇气和胆略,也要有上级的批准和下属的拥 护和协助.六.豁达大度的人成功的主管必须要做到能力加魅力,而最密切相关的人格 魅力就是 “度量”和 “器量”,主管必须做到如下 宽宏大量不在鸡毛蒜皮上与部下属斤斤计较不对部下挑三捡四 勇于承认自己的错误第二章 什么样的主管最爱受欢迎v要想受到员工的欢迎,必须先赢得员们的心,获得员工的信赖与支持 充满自信的主管富有责任感的主管坦诚率真的主管坚持原则的主管观感敏锐的主管幽默的主管富有管理经验

8、的主管 公平待人的主管 尊重人的主管 使员工发展所长的主管 善于倾听的主管 员工为什么信赖并尊敬你v要正面激励和表扬员工v充满自信;v富有责任感; v坦诚率直;v坚持原则;v观感敏锐;v幽默风趣;v爱护,关心,帮助员工;v培养说话能力,使你说的话有份量充满自信的主管v拿破仑.希尔 “我成功,是因为我志成功”信心是不可替代的解药,有方向感的信心,可令我们每一个意念都充满力量,当你 以强劲的自信心支去推动你的成功之轮时,你便可平步去青云,无止境地攀上成功之 岭.-富有责任感v在一次员工调查问卷中,当问及他们喜欢何种主管时,大约60%的人回答是 “富有责任感的主管”.只有对自己的行为负责,对公司和老

9、板负责,对员工负责,对客户负责,才是员工 们心目中的富有负责感的主管,也才是员工值得信赖和欢迎的主管-坦诚率直v坦诚就是不隐藏自己的性格,并在工作中对员工以诚相待.四.观感敏锐v员工对工作的方法发生疑问时,要及时加以引导,使工作得以顺利进行v员工在工作中难免会遇到困难,要设法解除他们心中的焦虑和不安v员工工作做不好时,不要用同一语气责怪,应因人而异,采取相应方法解决v能预先知道员工的希望v主管要能发现员工的烦恼五.幽默的主管v如与员工在沟通或开会时出现了一些尴尬， 作为主管，你应能从容地开个玩笑，你与下属之间的气氛相信就能消失得无影无踪， 而你员工也会被你的魅力所吸引，进而钦佩你，最后接受你，

10、服从你。六.富有管理经验的主管v每一位员工都尊敬有丰富管理经验的主管,因为在这一类的主管领导下工作,不但可以学到许多东西,而且工作起来也有 “如鱼得水”的欢畅感,使人觉得工作情 绪高涨,碰得这么一位主管简直是幸运极了.七.公平待人的主管v保证公平地评价员工.v合理分配员工工作.v应当学会 “论功行赏”.八.尊重人的主管v不用命令的口吻下达指示v信赖下属v对犯错的员工抱以宽容态度v寻找机会让员工觉得自己重要九.使员工发展所长的主管v俗话说,“尺有所短”,“寸有所长”,每个人都有长处和短处,如果在工作中,老是去揭发他人的短处,就会使人萎缩不振,倘若能发挥其长处,让他做符合自己兴 趣和特长的工作,他

11、必然能工作得格外起劲.十.善于倾听的主管倾听可以使员工感到被尊重和欣赏 倾听能更真实地了解员工,增加沟能的效力.v倾听是解决冲突、矛盾、抱怨的最好方法.v倾听可以学习他人、使自己聪明、同时摆脱自我、成为一个谦虚的受人欢迎的 人.第三章.你了解下属的本性吗身为主管,到底你对员工的本性了解多深常言道 “知己知彼,百战百胜”“士为知己者死”一.下属什么时候干劲最大意见被尊重的时候.v从事新工作或管理重要设备的时候.v工作成果对自己产生积极影响的时候v张扬个性的时候v认为已确立地位的时候v有强大竞争对手的时候v与同事合作愉快的时候v与上司相处融洽的时候v与异性一起工作的时候二.下属最喜欢做什么工作v自

12、己喜欢的工作v可以赚钱的工作v可以升职的工作v增长能力的工作v能充分发挥能力的工作v需要经验的工作v困难的工作v重要的工作v对社会有益的工作v经常变化的工作第四章 你能找准自己的位置吗你的部门受谁领导-*.你的部门在公司里的地位-.你的部门的竞争力四与本部门相关的部门五你的部门的目标是什么一.你的部门受谁领导v当你得到了会让上司措手不及的信息,或能从别人那得到的信息,你的上司必 须先从你那儿得消息.v当你得到了能够改变公司在市场上的竞争地位等一些经营信息,你应该立即向上司汇报.v无论何时,当知道可能有问题发生时,就应该提醒上司重视,这不是说,一有什么问题,你就跑去向上司报告.v当你得到了你认为

13、可能对上司有用有的,无法从其他渠道获得的信息,就应该 考虑向他汇报.二.你的部门在公司里的地位“我要让所有人都知道,他们是在最棒的组织中工作,我相信自豪感与自信会创造辉 煌”三.你的部门的竞争力v每一个主管应该清楚知道自己部门的竞争力,都应该知道何时选择竞争,何时 强调合作.v如以下的条件存在,应与其它的部门进行友好的竞争群体之间没有上下游关系在多数员工愿意尝试竞争群体能保持友好的竞争四.与本部门相关的部门v对于一个组织来说,很少有什么工作不需要部门间经常、随时的接触,对于有助 和同僚建立关系的任务,出色的主管总是持欢迎态度五.你的部门的目标是什么v你要把你部门的目标告诉员工们,这样,他们不仅

14、会感到自己确实是部门的一 份子,而且也会明白他们的工作如何与部门的前途密切相关.如果你不了解别人制定 的目标是什么,你当然无法完成.第五章 与下属沟通的艺术1.口头沟通方式1.非正式的集体会议2.定期会议3.非正式的谈话4.电话询问2.书面的沟通方式1.布告(新政策的出台或人事的提升可选择布告形式2.信函、备忘、会议记录3.海报、展览和展示3.非语言沟通1.面目表情2.身体动作回馈通过双方交流取得一致意见理解它的意思并形成自己的看法通过听、读、看接受信息上司管理人员决定采取行动 在他（她）头 脑中形成的 想法和意见 通说、写或 演示将信息 传递 交流取得一 致的意见 采取期望 的行动 雇员 理

15、解它 的意思 只要在所要 求的事能被 充分地理解 通过听、 读、看接 受信息 干扰感可 能歪曲和妨碍 这一沟通过程 图 1 从图1可知，你和上司、下属的沟通是一个涉及交流技巧的发出和回收信息的连续 过程，要使这个过程有效，就要主管与员工之间建立起协调的关系，相互间要敏锐 地感知和信息，把交流过程中的干扰减少到最低限度。还在掌握遣词用句和肢体语 言表达意见等基本技巧以及善于聆听，接受外部回馈意见的本领。适当的幽默更是 人际关系的润滑剂。,它非常正式)一.微笑 - 成功交流的第一步v早晨上班时。微笑着对下属道声：早上好！v下班时。忙碌了一天，下班了，微笑着对他们说一声辛苦了。v在汇报工作时。你要对

16、汇报者报以微笑，雇员们将会从你的笑中受到无形的鼓 励，他们会认为你对所述的问题感兴趣。因此他们将自己人心中对该问题的一些有 价值的新见解和盘托出微笑是发自内心的真诚的笑，是有适度有节制的笑容，它不 是“笑脸虎”，也不是那种只会打哈哈的无原则的滥笑。笑面虎的笑是暗含恶意的笑，他的笑容下隐藏着不可告人的动机，是为了达到某 种目的的虚伪之笑无原则的打哈哈之笑，只会让你的下属觉得你毫无内涵，虚伪又做作，从而对你 的印象大打折扣二 从尊重下属做起v不要对下属颐指气使。v礼貌用语 - 多多益善。v面对员工的建议。v对待员工要一视同仁，不要被个人感情所左右三服饰、举止、语言的三位一体v服饰你可以在众多的品牌

17、中挑选几套合身的西服，再配上合适的领带、整洁的衬衫即 可。v举止不要将借酒烧愁后的情绪带入公室，当你以一种失态情形出现在你的下属面前， 其后果是有百害而无一利。举止粗鲁是不文明的行为，温文尔雅、彬彬有礼、果断 而又麻利的举止是你应该努力的目标。四 把握 “人和”v一个团队的成功有很多原因，但其中一条必定是部门中的主管与下属、员工与 员工之间团结一致、精诚合作，这就是古人所说的“人和” 。作为主管，你有责任营 造良好的工作氛围：创造部门文化。强调部门的集体性，树立你部门特有的团结合作精神。不要在员工中制造敌对情绪。确保部门中的人都知道整队的任务是什么， 知道自己的工作在完成整体的任务中 的重要性

18、，以激发下属的责任感，让他们了解团结合作的必要性。五善于聆听下属的意见一个好的建议，有创意的想法往往会给部门带来意想不到的巨大的利益，在听取下属的意见时应注意以下几点：让员工经常有回馈意见的机会。倾听，而不要当场作出反应。对每一种观点都要加以考虑，并认真给评述。实施并致谢。六常与下属交流，增进了解v作为主管，你若想与员工们建立起良好的人际关系，协调彼此间的工作摩擦， 在部门内创造一个良好的大家庭氛围， 就必须多与员工交流， 了解他们的喜努哀乐， 他们的所思、所为、所急，这时对于你的工作开展是必不可少的。七言出则必行v古人云：“君子一言，驷马难追” 。又有“言必信，行必果”之说法。这其中便 道出

19、了做人的学问，其实这也是主管和下属进行沟通的准则。如何做到恪守承诺：1.在作出任何承诺之前都要深思熟虑。2.按时实现自己的承诺。3.如果发生了使你不能实现承诺的事件，就应该开诚布公地与接受你承诺的人 重新进行商洽。这件事要尽快做，不要等到火烧眉毛。八向下属提供重要信息作为主管,你的必要让你的下属们及时准确地瞭 解工作领域中的消息和知识1.关心下属的工作2.对听到的重要信息作好记录。3.养成将重要的通信与文章发给下属的习惯。4.将你在上司召开的会议上所作的笔记发给每个员工。九保持距离，等级有别在一个工作群体中你由普通员工提升为主管，你就得管理过去的同事，你会觉得压力不少。如何处理好这种微妙的关系

20、：1.召集所有的下属开一次会。2.积极努力地表现自己。3.不要再介入是非长短的闲聊，因为你现在的任务是支持团队的每一个成员4.不要将自己的主管角色扮演得过火，与过去的同事作出没有必要的疏远。第六章 激励下属的学问激励理论可分为三大类1.需要理论激励因素是一种推动力,它必然产生一个人想使各种需要（如饥饿、社会承 认）得到满足。1.强化理论也称为刺激理论或诱导条件论。它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观条件。1.期望理论这个理论强调个人的期望可以激发出个人向上的力量。一充分肯定优秀的工作如果你的下属的完成的工作质量很高，而身为主管的你应该及时表彰、奖励，或以其他的方式对其工作表示认可：1.表扬

21、要具体、及时。3.从小事上让员工感觉到自己是 “自豪和主人2.把对出色工作的留心观察作为正式认可的基础。3.你不需要老是等到正式的认可下达时才惜言如金地给予赞赏。二让下属承担富有挑战性的工作每个人都喜欢表现自我，超越自我，在原来的基础上取得新的成绩，更上一层楼。工作中的挑战性是非常重要的，因为它能激发一个人的热情，激励你的员工们在今 后的工作中勤奋努力，树立起坚定的自信心，从而获得事业的成功。三恢复下属的信心1.用建议的口吻下达命令。2.给别人面子。3.巧用“高帽子”。4.让下属觉得自己重要。5.将名字常挂在嘴边。6.有事找下属商量。7.提供成功的机会8.奉行“重担子”主义。如何才能培下属的主

22、人翁精神四.激发下属的主人翁精神3.从小事上让员工感觉到自己是 “自豪和主人1.宽松政策由你来制定,详细的程序员工来决定2.培养人人都是 “主管”的感觉.1.使整个划计划的实施有一个激动人心的开端.2.让你手下负责人切实了解计划的规则,清楚该什么对他们提也的要求.3.必要时,你可以请你的上司出席计划开始执行时的 “造声势”活动.4.在计划执行期间,要对计划的实施实行监测,并提供相关的报告.5.为员工的家庭提供物质或精神上的奖励与感谢,争取他们对计划的关心与支 持,这一点非常重要.6.计划目标实现之后,一定要找一个适当的时间及时开一个隆重的庆功宴或总 结表彰会.七.人的五大需要生理的需要安全的需

23、要社会的需要被尊重的需要 自我实现的需要 就目前的社会状况而言,生理需要不再是人们考虑的主要内容,绝大部份的人已经得 到满足.随之而来的安全,社会,被尊重等精神需要已经被提到了日程表4.温暖的大家庭.五.激励的误区1.激励的价值与数量的把握2.奖励公平性的把握3.奖励时间与形式的把握六.激励计划的宣传与管理上.这就为了 满足员工的精神需要,培养他们的使命感,激励他们的工作热情提了一个大好时机.第七章 评价下属工作的技巧v要想做一名成功的主管,除了本身要有良好的素质外,还要注意如何与下属相 处尤其是如何评价下属的工作,这些都是有一定技巧的,处理好了,会把你的部门搞 得一派生机,充满活力;处理不好

24、,是则会把你和下属的关系弄得一团糟,从而影响事 整个公司的业务发展.一.不熟悉情况之前不妄加评论v当主管们听到自己的下属犯了一个严重的错误时,请在尚未了解全部有关事实 前采取以下行动冷静下来,去除情绪想法.与你的下属见面,告诉他你听说的事情,让他自己的理由解释给你听,向其他下属了解情况.如有必要,你可通过其它渠道得到更多信息,进一步把握事 实.二.因人而异,因材施 “评”v俗话说当瘸子不说短说.下属的工作不管做得多么不好,都不要说他笨,要就事 论事,批评的方法&种类是多样的正面批评法幽默批评法不要只骂别人三.尝尝 “夹心饼干”v“夹心饼干”指是在评价下属的工作是时,你可以选择三步曲的作

25、法,先肯定你 下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望,在评 价中也要注意夸奖要诚实.评价下属的工作要清楚.期望要诚恳四.十全十美的人不存在v古人说金无足赤,人无全人.员工性格有别,家庭,背景,受教育程度不尽相同,人没有十全十美,也难以尽善尽美,使用人和培养人,最重要的是找出对方的长得处,量才而用.五.不以成败定终身人非圣贤,孰能无过,.错误固然是不可揿挽回的,但你却不能 “以成败论英雄”,给 这位可怜的员工下 “他只会犯错”或 “根本无法办好事情”的定义.应该坐下来,与他们恳谈,帮助他们分析犯错的原因,找到症结,恢复也他们的自信心.六.应当警惕的危险做法1.不要因

26、为属下最近犯下一次错误而抹杀他这个几个月的成绩.七.评价人才的十二条标准 优秀人才反应能力表达能力身休状况团队精神领导才能敬业乐观创造力人际关系求知欲望品得状况生话 习惯适应性第八章 如何处理矛盾冲突我们生活在矛盾中,矛盾的发展构成了生活的丰富多彩,但同时使我们时时处于挑衅 的地位要想在工作中，生活中部总是可以攻破种种矛盾的暗堡，需要你 - 主管对你身边所发生的矛盾有一个比深刻的认识2.不要图省事随便给下属过高的评价如何处理办公室内的矛盾v出现矛盾的一些常见原因出现不公平的现象.人们对于同一问题认识的偏颇.员工地位的变化.员工之间萌发不信任感.变革中产生的问题.二.如何把握解决冲突的其本态度v

27、确定目标.v召集最能解决问题的人.（这些人应该是问题中的权威）v以讨价还价的态度对矛盾.v保持客观公证.v争取双方有益的措施.三.如何杜绝办公室的谣言A.如何辟谣1.彻底了解谣言的本身.2.寻找谣言的漏洞3.顺藤摸瓜,找出谣言的制造者.4.攻破谣言.B.如何杜绝谣言1.创建良好的工作环境.2.减少谣言的可能出现的机率.3.查清各消息的来源.4.在与员工们交谈中,只公布你确定的信息.5.清晰的表达.四.如何在部里建立良好的人际关系v人际关系常见的冲突组织内的权力争斗.职责不清.工作中信息传递有的谬误产生冲突.意见分岐.表现欲.v建立以信任为本的人际关系信任,是平等与协作;信任,是发展与创新;信任

28、,是开放、自由的工作;信任,更是交流的结果五.如何处理牢骚v员工中的牢骚绝对多数不是空穴来风,那么如果员工中出现了牢骚 何对待1.不可压制牢骚.,你又该如3.公开解答.4.组织 “牢骚”六.当上司批评你的下属时1.检讨自己在平常工作中的过失,这个过失主要是指你作为部门主管是否充当 上司与下属之间的沟通人的身份,应该说,增进他们彼此间的了解是避免一些矛盾的 最好办法.2.如果你向上司澄清一些问题,千万不要吞吞吐吐有所隐瞒,直截了当地向上 司报告正确的信息.3.由于你独特的培养方法可能令你的下属都有些另类.第九章 如何管理各种员工一.如何管理年轻员工要培养年轻人首先要给他们一个充足的空间.要给予年

29、轻人积极的引导和鼓励.以宽容的态度对待年轻人的错误也是十分必要的二.如何管理缺勤的员工加强关于考勤方面的规定.坚持惩罚制度.设定一些适当的奖励全勤的制度.尽量找出员工缺勤的原因.如有如下的员工,建议以严厉的手段处理他们工作或工资不具吸引力工作以外的乐趣大于工作.蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便.2.寻因.三.如何管理阿谀奉承的员工1.害处1.搅乱正常的工作气氛和人际关系.2.有可能会误导你做出错误的判断.2.方法1.首先要对自己有一个清醒的认识.2.对办公室那些常常乐于此道的员工心中有数3.多听少说4.在部门提倡坦言之风.四.如何管理工作成绩平平的员工重视他们加强交流为每个员工设计一个发展计划.处

30、理好和工会的关系.五.如何管理 “老上级”1.尊重无论怎样请做到对他们足够的尊重,即使是在他们某些行为过激的情况下,你2.必须忍耐.2.与他们保持一定的距离 正因为他们曾经是官居高位,才会的许多经验可以借鉴3.陈述对立意见4.以企业利益为根本出发点第十章 如何搞好日常管理一.如何健立组织结构A.良好组织的三个准则 要有健全的组织体系组织形态要适当授权.以建立良好的工作关系 - 组织关系与工作环境.B.步骤 要根据目标来组织.要根据客观实际情况来组织.要维持适当的控制幅度.要使每一个部属只对一个上司负责.一切工作就绪,画出一张完善的组织系统.二.如何适当受权v授权出于以下两种原因1.打破部属心理

31、的障碍及建立自信心 基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部下清楚自己的责任授权的要点1.要确定授权的范围.2.要用书面的形式写出来.3.授权后仍有适当的控制.4.要能使每个员工有晋升的希望,以激励整体士气.5.不可授权与零星而不完整的职权.三.如何严明纪律v执行惩罚的准则预先警告原则实时原则一致性原则公正原则v与违纪员工面谈的步骤陈清事实要求员工对此解释确定解决计划进行惩罚要求再次检查四.如何 “叱责”员工v不要毫无道理的叱责.以关爱的态度进行叱责v在叱责中让人感到自己被重视.v叱责不要直接点中对方不愿别人提起的个人隐私或利害之处.v叱责之后即了解对方的情况,以此判断此人是否反省,

32、从后抱着什么态度工作 是否对叱责有所误会.v叱责要注意频率和方式.五.如何制定计划v作为主管,为自己和员工制定计划是日常工作中最常见的一项工作.1.做好准备a)考虑经济形势的变迁;b)以考虑可能遭遇到的困难为着眼点;c)想到事态本身的因果关系.d)预测机械性与分析性两种类型.e)机械性预测 - 是纯凭感观的因果关系来预测f)分析性预测是从计划观点,心理观点,统计观点,来分析.五.如何制定计划2.设定目标a)目标即将来业务发展的指标;b)设立目标要根据预测 - 目标不是凭空捏造的c)目标要简单明确;d)设定目标时要使本部门的员工参加五.如何制定计划3.制订政策a)政策是工作的指导准则,要有贯彻性

33、,调和性.b)政策必须关系到部门.c)政策要使大家了解.d)政策是计划的基本依据.4.制订进程a)根据你的业务需要,编成一套有秩序的措施,运用人力,财力,物力的步骤,能 很有效地进行.5.编制预算a)必须有效运用可用资源;b)设定绩效标准和衡量尺度六.如何做好控制工作1.控制工作首先要有一个衡量标准 要根据计划制订标准;要工作人员共同参与工作标准的设定 标准要具有一定弹性.2.让员工们编撰工作进展报告 报告要及时 要有统计数字和图解 要便于比较分析3.评估工銋是在接到报告之后,你需要对员工的工作进行的一些综合评价工 作.4.对于那些成绩不佳的汇报,必需有相对应的做一些补救或是更正工作a)派专人

34、或是由你自己去实地考核工作偏差的情况.b)要求工作有偏差的做也解释并提出改善途径.c)由会计部门评绩效偏差工作.d)纠正偏差要根据政策要求,即不要太激进,也不要太保守,适当的要求更容易 让员工们接受你的意见.5.向工作有偏差的员工明确以下几点要求a)目前数据,即可作为将来控制的主要参考;b)掌握重点;c)以重要性决定先后次序;d)要点控制;e)自我控制.第十一章 组建最能干的团队v不以传统的方式管理团队.v培养起团队的敬业精神.v团队中的梯级式理管.v把握住团队中的杰出人才.v鼓舞团队的士气.v团队中的信息交流.v检视你与团队的关系.如何评价你的团队小测试(一)领导权1.在做出决定时谁了算a.

35、领导人说了算b.大家民主决定2.是否存在权力之争a .不存在b.存在3.团结是否缺少带头人a.否b .是（二）决策（三）交流3.当人们谈话时,他人是否注意他们a.是（四）敏感程度（五）参与1.每位成员都参与工作吗a.是b.否2.有没有对一切莫不关心a .没有b.有3.采取过什么行动鼓励员工积极参与没有a.采取过b .没采取过（六）角色1.人们对建议所持态度. a.支持b.排斥1.团队成员对于他人的需要敏感吗 建议吗a.b.2.他们是否敏锐地注意到他人的喜努哀乐a.b.3.你有没有发现团队有想说什么却又没说来的感受. a.没有b.有1.团队在作出决策中间会提出大量平行性议吗a.会b.不会2.没有

36、没试b.没有3.群体在某一种看法被提出是后是否立即做出决定a.否b.1.团队能随心所欲地交谈吗a.能b.不能2.人们乐于听取他人意见或看法a .乐于b.无所谓2.谁没法促成良好的工作关系的形成a.主管b.老板3.谁努力完成决议的形成. a.成员的自发决成b.主管（七）坦诚1.如果坦诚并不是团队一贯的处事原则,会对成员们产生什么的影响a.相互 冷漠b.无所谓2.人们是否以诚肯的态度面对彼此之间的差异并想方设法求同存异吗a .是b.否评分标准每道选题A得5分，选B不得分,满分100分.100分恭喜恭喜,你拥有世界最完美无缺的团队,建议你拉上你的团队另主门户,那你 的财富的培增长速度可能会超过比尔.

37、盖茨.7090你的团队已经具有实力,你应该在细节方面做一些总结,略作高速调整,保持团 队良好发展.5070你的团队没有形,面但有潜力,深入研究,将不足方面加以完善.50以下你所领导的不能称为团队,做为主管应好好反省,第十二章 维系你的自身发展一.主管生涯成功要领审慎选择第一项职务做好工作展现正确的形象了解权力结构获得对组织资源的控制保持可见度不要在最初的职务上停留太久 支持流动性 考虑横向发展成功二.明确你的职业发展规划v公正的自我 评估.你必须完成下面的个人自我评估表,进行自我评估,这是职 业规划的出发点,因此,必须真实.v确定工作目标.这些目标以你在生话中和特定职业中所需要获得的技能为基础 勿庸置疑,这些目标实现会因你在个人自我评估表中所列弱点而受限制.v发展的具体规划.整个弱点都预示了一条正确的行动之路.应该详细地列出你 所采取的行动的行动方案,阅读的书籍,参