人力资源管理制度体系搭建思路

1、某实业（集团）公司人力资源管理体系搭建思路版权所有请勿外传二00九年十二月二十二日目录封面（1）文档来自于网络搜索目录（2）文档来自于网络搜索前言（3）文档来自于网络搜索第一章人力资源管理体系阐述（4）第二章人力资源管理工作思路（5）第三章人力资源工作任务与收益（7）一、人力资源管理现状盘点（7）二、人力资源管理现状诊断（8）三、人力资源战略规划（9）四、组织机构设计与完善（10）五、部门职能梳理（11）六、岗位设置与职责描述（12）七、职务权限体系设计（13）八、工作分析与流程整改（14）九、招聘甄选机制设计（15）十、岗位评价（16）十一、薪酬福利体系设计（17）十二、绩效管理体系设计（1

2、8）十三、培训管理体系设计（19）十四、员工晋升渠道设计（20）十五、核心员工职业生涯规划（21）十六、员工激励机制设计（22）十七、沟通体系设计（23）第四章附则说明(23)前言人力资源是企业实现其经营战略地根本，人”走企”止.市场地竞争归根结底是人才地竞争，企业发展若没有适合自己地高端人才引领只能固步自封.如何使企业里地人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业地优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展地核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决地问题.人力资源管理是一个动态地系统

3、工程，选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门地工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理地真正作用第一章人力资源管理体系阐述人力资源管理5P模式：文档来自于网络搜索人力资源管理模块一规划体系(Programmingsystem)人力资源规划一组织机构设计匚部门职能梳理一岗位体系(Positionsystem)|一岗位设置与职责描述一任职资格模型设计匚职务权限体系设计绩效体系(Performancesystem)L绩效管理体系设计人员体系(Personnelssystem)一招聘甄选机制设计第二章人力资源管理工作思路经验判断某实业目前

4、人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理.在具体地人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理地功效，致使企业人力资源管理水平地提升赶不上企业经营目标增长地需要，人力资源管理地短板成了制约企业高速发展地瓶颈.文档来自于网络搜索个人认为一、人力资源工作策略：心合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部地HR管控模式，进行专业化管

5、理运作.文档来自于网络搜索%人力资源工作地开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临地具体问题.工结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化地运行，促进企业人力资源管理水平地提升.文档来自于网络搜索二、人力资源工作思路：事根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施.文档来自于网络搜索4对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；$对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；革进行人力资源经济分析，提出符合企业需要地、具体地、可行地

6、管控措施；4有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳地匹配效果，从而建立起结构优化地人才队伍，支撑公司业务地高速发展.文档来自于网络搜索4对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效地人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正地评价.*对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效地员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥.文档来自于网络搜索对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平地一直性，充分发挥薪酬福利地激励作用.文档来自于网络搜索多对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系

7、，建立起符合企业实际地激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正地目地.文档来自于网络搜索.进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力地有效使用.进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源地规范化管理.,通过人力资源机制、制度地变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业4进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质，第三章人力资源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3、人力资源素质指

8、标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控地重点）文档来自于网络搜索人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标盘点意义：1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化.、人力资源管理现状诊断?工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前地人力资源管理现状，客观地提出:?工作成果文

9、档来自于网络搜索二WWW经营环织丽二I人力资源管理现状综述人力资源管理职能诊断各职能管状与改善W，整体工作思路与实施对策三、人力资源战略规划?工作收益确保企业战略目标达成%*中确保人力资源地提供?工作成果，小、小入tt促进企业地发展指引人力资源管理方向建立人才梯队模型?工作成果确保企业战略地实施四、组织机构设计与完善?工作收益组织机构管理制，:可持续承载人才地载体五、部门职能梳理?工作收益文档来自于网络搜索成果清晰各部门所需降具备地职能低文档来自于网络搜索失部翩麻fe做总部I只能又划蒯现情宣件总规范最大限度地减少部门因职能模糊而存在地“扯皮”现象部门职能地部门职能地执行与监督低运作成调整与控制

10、部门职能明细流程化部门职能明细部门职能明细推行办法部门职能明细地初次使用与修订六、岗位设置与职责描述?工作收益文档来自于网络搜索最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在地“扯皮”地现象降低运作成本岗位架构图岗位说明书岗位编号与人员编制一览表岗位说明书岗位设置与编制地运用办法地试行与修订七、职务权限体系设计?工作收益?工作成果提高管甚至控制理效率浪费成本八、工作分析与流程整改?工作收益?工作成果文档来自于网络搜索工作流程管理制度1nH1II设定工作流程11工作流程标准1._,.一一H流程地执行与监控一一二二二一-一一jflA优化工/作流程作流程图HririM产BUMj|IJBA|tatifrtaf

11、di产.-nvtwmalrii-1卜叫bmRnlfTFnQky碇率礴ih艇糕.作流冏，如海同丁螂1:95：金甜提高工低运1：作效率量r作成本：,1-.-rh.工作流程知识I1ff1f工作流程地优化jgT.JLJ11=一一R-ffHI4Is*_新流程地推行九、招聘甄选机制设计?工作收益文档来自于网络搜索建立科学实用地人才甄选与录用体系?工作成果文档来自于网络搜索一初步面试问题与答案分程确标刈初步笔试问题与答案分析各类职位地专业技能测试面试测评手册准确率押猫再用与甄选管理制度一员工见a实习建二流程既一管理规定陈楼招晒：成本达成“无缝”管理十、岗位评价?工作收益?工作成果两条横线忠t麻条长?一等级表

12、_/X各岗位地评价结果卜一、薪酬福利体系设计?工作收益?工作成果十二、绩效管理体系设计?工作收益?工作成果企业承担地11T呼射L4*廿f以绩效为导向”绩效考核计划表建立科学地薪酬规范体系一个薪酬福利管理带虺客?地新酬标准，建立绩效考核管理制度绩效考核推行办法绩效考核地推行绩效考核地试行与修订绩效考核实施流程考评结果应用绩效改善绩效评估绩效计划十三、培训管理体系设计?工作收益文档来自络搜索确保员降低?工作成果-岗位无缝培川体系失误文档来自情金管理促进企业发展瑞训费再预算理洞I入I司I培训I新员工到人力部报到人力部办理入职手续人力部实施入司培训让人力资源管理完成从仰赖缨喇主动型面/推进型转变参观.

13、考核测试评价NOYES-沟通骑墓后门岗前培训见习与实习上岗作业培训NO一一VNO终止试用|YES知识技能工作绩效改善培训工,外派外部内部培训培训师培训师内训内训培训方彳起带/帮式实操训练1视屏培训1阅读式II口交流式培训1提升培训调职与晋升培训十四、员工晋升渠道设计?工作收益?工作成果员工晋升管理一-制度各岗位地员工晋升渠道规范员工晋升操作指南卜五、核心员工职业生涯规划?工作收益?工作成果文档来自于网络搜索确保人才发展核心员工地职业生涯明确岗位轮换管理规定核心员工职业生涯地处展方向激励J、LL核心员工三核心员工地职业生涯规划管理制.企业发展小;二通地协调核心员工职业生涯规划管理图M3人才接替规

14、划与管理制度规划手册建立行之有效地激励机制规划型激励手册卜六、员工激励机制设计?工作收益文档来自于为觥费工?工作成果更高地工作热情文档来自于网络搜索决策参提篇喇修蟀标设置与绩效改鞅激队才员工激励管理制度需求型激励检索手册（各种情形地激励原则、激励手段及其实施办法等）十七、沟通体系设计?工作成果提高沟J悝效率用一,、七提图信息文档第四章附则说明沟通/汇报地载体此平台地ShW引地共享度人力资7会议管理制度管理项目制度与流?工作收益程设计完善，进一步加强执行力建设，再辅以稽核监督机制管控，相信波鸿实业地人力资源管理质量一定肉得至脓力颗通.文静来断哪搜敏由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多，深度

15、不够，上述思路若有与公司实际情形相异之处，这将是我进一步对企业进行深入调研，并提出切实可行改善方案地工作方向.文档来自于网络搜索版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJianspersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或

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