汽车4S店6S推行手册

1、德信诚培训网 汽车4S店6S推行手册第一节 “6S”员工宣传手册1-1 “6S”的目标塑造良好的工作环境提高生产力减少浪费提高服务水平和维修产品质量提高效率提高人员素质提高生产安全性塑造公司良好形象1-2 “6S”的定义整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；修养（SHITSUKE）：通过进行上述6S的活动，让每个员

2、工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。安全（SAFETY）：人身不受伤害，环境没有危险；1-3 “6S”推行的目的和作用1. 提高品质通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2. 成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3. 效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4. 减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得

3、到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5. 员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不 能为之。6. 顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。1-4 “6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与1-5 “6S”推行的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境；单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公

4、用设施责任人标识；生产工具管理：单一化管理；现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮；工作速度和效率：最佳的速度和零不良率；空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值；安全生产：员工作业禁止一切违规操作，定期检查安全设施，加强安全意识，做好安全宣导；严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结；工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。1-6 推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保

5、证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。第二节“6S”对应的措施2-1 整理的措施清除不用物品的措施1、进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。2、分清使用频度后，按层次规定放置的位置。3、清除不用物品，按下列程序进行。·确定对策范围和目标值；·实施的准备；·区别不用物品的方法教育；·计量化和判断；·管理人员的巡回检查、判断和指导。4、大扫除方法大扫除的注意要点；·注意高空作业的安全；·爬上或钻进机器时要注意； ·使用洗涤剂或药品时要注意；·使用錾凿工具或未用

6、惯的机器时要注意；·扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。5、消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。6、消灭污垢发生的措施消灭污垢产生根源的不力原因：·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；·对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。消灭污垢发生

7、根源的措施程序：·明确什么是污垢；·大扫除；·规定脏的重点部位；·详细调查一下为什么脏了；·研究措施方案；·确定措施方案并付诸实施。2-2 整顿的措施1、整顿的办法(三原则)1、规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。2、规定放置的方法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。3、遵守保管规则为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防止遗失和损坏，对设备和工具管理和定期进行检查也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。2、东西放置场所的规定办法1、

8、撤掉不用物品减少车间不常用的设备或工具，车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个，其他一律不放置。2、放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在工具箱里。工具箱里只配备常用工具，近处放置常用的设备。车间的整体布局应该是，使用次数多的放在附近，常用的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。3、统一名称企业里使用、保管的设备、工具、仪器等的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，不要出现数量不对、没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。4、规定东西的放置方法1）、研究符合功能要求的放置方法：n 所谓符合功能要求，就是要

9、考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳；n 在质量上，特别要注意品名错误；n 对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎；n 在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。2）、品种名称和放置场所的标示n 东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；n 6S规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确；n 标示放置场所，固定东西的存放位置；n 东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加以标注，放置方法的标示才算完成。5、拿放方便的改进n 名称标示好了，放置位置也已固定下来，就要想办法画个地图和点上灯，以便能够顺利地找到存放地方，

10、而不至于迷惑。n 零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。n 放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或作个代滑轮的台车或设置脚手架、升降场等。n 取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。n 放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。6、东西放置方法的要点1）、划线和定位标志工厂里的整顿首先要对通道和区域进行划线，标明定位。当然，最重要的原则是要有利于作业的合理布局。布局应以直线、直角、垂直、平行为原

11、则。主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。在每个定位的墙上粘贴拍好摆放设备的照片，以告知员工要依据照片上的设备和规则摆放。2）、工具等的管理在划线时就要设计好在维修时工具的摆放位置及维修小推车的摆放位置，以方便维修时的操作。工具要放在取拿方便的地方。按照使用顺序摆放工具。工具不可以随意摆放在地上和车上。工具挂起来时松开手就能恢复到原来的位置。测量工具的精确度很重要，使用时要注意保管好，要轻拿轻放。不能搞错工具名称。保管场所要具备不致于掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件。借还工具时都要做好签字，避免工具遗失。计测器具、精密贵重工具

12、等，实行专人管理。2-3 清扫的措施工作场所和设备的清扫(整洁化)1、区域划分和责任范围的规定。明确个人分担的区域和共同责任的6S各小组分担的区域。由一个人领导，共同负责。不可忘记实行值班制度。按车间、区域，每天设值班。个人分担的范围用地图表示。每一个人分担的范围用地图表示。6S的誓言 ·不弄脏脏了马上擦去·不弄洒消失了再写·不乱扔揭下来了再贴上解接2、按区域、设备进行清扫按区域、设备顺序进行清扫，就会发现种种问题，因此可以得到改进。“手帕作战”以“擦一次作战”、“清除作战”的名称进行磨练。减少污垢，改变每天用白布擦拭，进行竞赛。3、保持制度化每天三次定时搞3分钟

13、6S全员一齐行动在短时间内搞好6S。全员一齐行动很重要。把时间划分段落很重要。·时间划分短一些，定时搞6S。·在开始工作前，工作中、工作结束时，周末、月末和完成时搞“1分钟6S”、“3分钟6S”或“30分钟6S”等。4、对维修安全操作、质量检查管控。 ·每天只要一起进行几次质量检查、安全检查、就可以大量减少失误。5、通过对设备、工具的清扫、检查排除小毛病(设备6S)1）清扫和检查的方法设备6S是自主保全第一阶段的活动。每天保养、检查设备，并在“设备保养卡”进行签字确认。设备的清扫、检查要从设备内部着手，这样可以发现许多问题。设备的各个部位都应该清扫、检查，但关键问

14、题是防止设备磨损损耗。即对污垢进行清扫、缺油注油，松动扭紧和发热的温度管理等。2）清扫和检查的教育学习功能、结构等。掌握机械各部分的知识。学习设备安全操作的流程。3）清扫、检查的实施以及发现问题多由于清扫不彻底而产生污垢和堵塞。发现问题要及时报告和修复，确保工作的顺利完成。多数问题的出现与不仔细有关。2-4 清洁的措施1、通过目视管理使异常问题暴露出来。通过暴露异常问题让谁都知道。目视管理的基本是视觉的意识化。对容易看管的用具等下功夫。2、目视管理的重点管什么看什么？管理的要害地方在哪儿?什么现象算异常？其判断标准是什么?能觉察出来吗？用什么工具检查。检查的窍门办法是什么?怎样进行活动？应急处

15、理、改进和保持。在目视管理的工具和方法上下功夫3、目视管理用工具的管理重点。从远处看也能明确。管理的东西要有标志。好坏谁都能明确指出来。谁都能使用，使用起来方便。谁都能维护，立即可以修好。使用工具，车间就可以明朗舒畅起来。规定好坏标准，根据标准用眼一看就能判断出是否属于异常。4、目视管理的方法1）编制目视管理手册。 为什么要搞6S?如何进行好?对做法、维修方法和异常时的行动规范化等编成手册，训练每个人的行动。2）研究确定管理标签精确度管理标签表示测定量具的管理等级和精确度周期。消防设备检查标签表示年度和月份检查。每台设备的管理责任者姓名表示负责人。3）在视觉上下功夫透明化：为使人们的眼睛看的清

16、楚，不要罩、不要门、不要盖，不上锁。状态的视觉化：如在风扇上栓上个飘带，使人知道送风状态。操作图像化：对各种数据用图像形式表示，使人一看就明白。表示去向、内容：管理人或东西的去向。状态的定量化：表示管理界限和明确异常现象。2-5 修养（教养）的措施修养（教养）是指改变人们的习惯要养成良好的习惯：1、为取得良好的结果，需要明确规定行动的准则。1）正确的传达和良好的培训，准确地传授。2）组织全员参加6S活动。3）每个人都养成对自己的行为负责的性格。以语言表示，每天行动。上级发现不好的立即纠正。这样就能养成习惯，形成有纪律的车间。4）集中全员的力量形成相乘积，便可发挥更大的力量。2、为什么意向传达不

17、通正确传达有困难的事情：意向传达不通是决定于人的本质；确认传授思想如何，很重要。标准或核对确认表上规定的事情是否得到遵守?检查和未检查一样。 ·作为维持管理的工具使用了 ·核对确认表只打X或划0还不可靠，还得写上数据和情况。想办法使检查者信得过把填写核对确认表变成工作而容易管理，管理监督者也容易只依靠部下的核对确认表来判断工作。要从只看核对确认表变为到现场用目视去管理。在现场通过实物进行指导对现场目视管理的重点的如何，监督者要到现场，通过实物和现象进行指导。·为什么对那个地方总得经常清扫检查呢?对该部位的功能、结构、原理学懂了吗?·清扫、检查是容易做到?

18、目视、大小、好坏的判断难易程度如何?·此外，再不能想办法找到更容易做到的目视方法吗?从内部向外部集中可能吗?·对功能部位要明确标志，使谁一看都能知道。·功能部位任何时候都保持光洁，而使人自豪。做的过程重要标准或核对确认表的确定和填写过程很重要。不是上级分配了才去做，而是作业人员实际参加设备的检查过程去确定和填写。直到训练确实会做怎样才能做到遵守作业标准呢?让作业者的每个人都遵守确实是件难事。需要进行防止马虎以及调换设备的作业训练。先从简单的开始做起教养就是把遵守各项规定作为自觉行动，以“我的誓言”、“我的责任”，从简单的事情约束自己并养成习惯。作业者要养成对自己的

19、行为负责的性格。训练最有效通过技能教育使其理解，以示范表演给他看并让他做做看，以此程序来进行。向下级传授事情，为了有把握，进行训练最有效。2-6安全措施 (一)为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。 (二)全厂员工必须严格遵守安全技术操作规程，任何人不得违反。 (三)工作时不得随便离开岗位，不得在工场打闹，追逐大声喧哗，非工作需要不得随便到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。 (四)必须按规定穿著，不得穿拖鞋上班。 (五)工场内严禁吸烟。 (六)非工作需要不得动用任何车辆，车在公司内行驶车速不得超过8KMH，不准在公司内试刹车。 (七)加强对易燃物品的管理

20、，除在用的以外，存放在工场的应指定位置存放。 (八)在喷油部、油库及各部应配备充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。 (九)进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。 (十)工作灯应采取低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。 (十一)手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。 (十二)非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。 (十三)下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。(十四)作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整

21、齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。注：各类设备的安全操作规程1）举升机安全操作规程 (一)使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物，并检查操纵手柄是否正常。 (二)待升举车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆旁的举升点。 (三)升举时人员应离开车辆，升举到需要高度时，必须插入保险销，并确认安全可靠后才可开始车底作业。 (四)有人作业时严禁升降举升降。 (五)作业完毕应清除杂物，打扫升举器周围以保持场地整洁。 (六)定期(半年)排除升举机储油缸积水，并检查油量，油量不足应另加注相同牌号的压力油，同时应检验，润滑举升机移动齿轮及链条。2）钻床安全操作规程 (一)开机前应检查各

22、手柄及锁紧机械是否正常，用手转动主轴并挂档，空车试转，检查润滑状况。 (二)装、拆钻夹头、钻套、钻头时必须使用合适工具，不得随意用锤、铁块敲打。 (三)工件必须装夹牢固，严禁不装夹只用手固定工件进行钻削薄小件，不便夹装的也用钳子(或手虎钳)挟持，下方垫板方可作业。 (四)操作前应按规定戴防护眼镜，女同志还应戴工作帽，严禁戴手套操作，不得用手掣动仍在旋转的主轴。 (五)在钻削过程中应用合适工具或提钻头方法经常清除钻屑，严禁用手去直接除屑，钻削时应加注适当的润滑油、冷却液，运转过程中不得用手巾、棉纱擦拭工作钻头、主轴。 (六)钻削过程中发现夹头松动，工作不稳和其它异常情况应立即停机检查处理。 (七

23、)工作完毕及时清洁工作台，虎钳，擦拭及润滑钻床，并将手柄工具正确放置，切断总电源。3） 车床安全操作规程 (一)开机前应检查机床各部情况，按规定加注润滑油，手动检查大、中、小拖板，挂完檔用手转动主轴。 (二)低速运转检查床头箱、走刀箱，检查各控制手柄和自动润滑系统确训正常后方可进行工作。 (三)装卸校正较大工件时，床面必须垫盖木板，校正工件时不得用大锤撞击工件，以免震动损坏主轴精度，加工不对称工件时应配重装夹。 (四)操作前，应检查衣服扭扣，袖口并配戴工作眼镜，女同志还应配戴工作帽，操作时严禁戴手套。 (五)严禁直接用手去清除切屑和摸拭工件，不得用棉纱去擦拭旋转工件，不得用油壶直接在内孔加注润

24、滑油冷却液。 (六)不得在床面上放置工具、夹具，待加工件及其它杂物。 (七)机床运转时人不得离开机床，人离开车床时，必须切断电源，退出刀具，工作完毕必须擦净机床，加注润滑油，将各手柄拨至合适位置，溜板箱要摇至床尾然后断开总电源。 。4） 砂轮机(包括风动砂轮)安全操作规程 (一)开机前应用手转动砂轮，检查砂轮是否裂纹，防护罩及各部是否正常。 (二)过大、过长工件不得在砂轮上磨，所磨工件必须拿稳，不得单手持工件进行磨削。 (三)进行磨削必须戴防护眼镜，不准戴手套，不准用棉纱、布包住工件进亍磨削。 (四)磨削时操作者应站在砂轮一侧，不得正对砂轮操作，同一砂轮不准两人同时进行磨削。 (五)更换新砂轮

25、时应切断总电源，轴端螺母垫片不得压得过紧，以免压裂砂轮。(六)磨削完毕后应关闭电源，应经常清除防护罩内积粉，并定期检修更换E轴润滑油脂。5） 轮胎拆装机安全操作规程(一)严格定期检查和维护轮胎拆装机；(二)使用操作前应该认真检查拆装机的电源、气源、机械传动部分；(三)拆装轮胎前应将轮胎的胎压泄掉；(四)拆装轮胎时应该严格检查轮毂的具体尺寸；(五)轮毂卡位准确，气源良好；(六)出现意外情况应该及时处理并汇报。6） 轮胎动平衡机操作规程(一)严格定期检查维护轮胎动平衡；(二)轮胎动平衡前应将轮胎清洗干净；(三)安装轮胎时应该卡位准确，并且施加合理的扭矩；(四)动平衡机运转时，轮胎运转方向侧不得站有

26、任何人员；(五)准备好轮胎动平衡的有关铅块、夹子、锤子、胶水等；(六)按照标准的技术参数进行动平衡试验。7） 空气压缩机安全操作规程 (一)查一切防护装置和安全附件应处于完好状态，否则不得开机。 (二)查各处的润滑油是否合乎标准。 (三)压力表、安全阀每年送检一次，储气罐、导管接头检查一次，并要作好详细记录。 (四)每月做一次自动启动试验和六个月校正一次。 (五)用柴油清洗过的机件，必须无负荷运转10分钟才能投入正常工作。 (六)机器在运转或设备由压力的情况下，不得进行任何修理操作工作。 (七)经常注意压力表指针的变化，禁止超过规定压力。 (八)在运转中若发生不正常的声响、气味、振动或发生故障

27、，应立即停机检查好后才能使用。 (九)工作完毕后，将储气罐余气放出。8） 四轮定位仪操作规程(一)本仪器由负责人指定专人操作，没有授权的员工不得操作。(二)操作前应认真检查计算机电源、辅助设备等是否完好和齐全。(三)必须由专人负责驾驶，待测汽车进入检测平台。(四)车辆必须按要求停靠在检测平台上，并按要求驻车。(五)安装设备时要轻拿、轻放、稳装，以免损坏仪器。(六)严禁更改计算机内储存的资料和信息。(七)按要求定时维护仪器，保持仪器清洁。(八)不工作时要关闭电源，并将仪器上锁。(九)不得将定位仪计算机用于非检测车辆作业。各工种的安全操作规程1） 机修工安全操作规程 (一)为保证生产正常进行，保障

28、员工身体健康，家庭幸福，全体员工遵守本制度。 (二)全厂员工必须严格遵守安全技术操作规程，任何人不得违反。 (三)工作时不得随便离开岗位，不得在工场打闹，追逐大声喧哗，非工作需要不得随便到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。 (四)必须按规定穿著劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。 (五)工场内严禁吸烟。 (六)非工作需要不得动用任何车辆，车在公司内行驶车速不得超过8KM/H，不准在公司内试刹车。 (七)加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工场的应指定位放。 (八)在喷油部、油库及各部应配备充足的灭火器材，并加强维护保养保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。 (九)进入油库，严禁

29、吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。 (十)工作灯应采取低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖地使用，并经常检查导线，插座是否良好。 (十一)手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按安装，不得用铜线、铁线代替。 (十二)非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。 (十三)下班前必须切断所有电器设备的前级电源开关。(十四)作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安施定位置，以保持施工场地整齐清洁。2）电工(空调)安全操作规程 (一)工作前应备齐工具并检查是否完整无损，技术状态是否良好。 (二)在车上进行电工作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，地毯及

30、座位，必要时要使用保护垫布，座位套以保持修理车辆的整洁。 (三)在装有微机(计算机)控制系统如E、F、I、(或E、C、C、S、)系统的汽车上进行电工作业时如没有必要千万不要触动电子控制部分的各个接头，以防意外损坏其装置内部的电子组件，如要连接或断开E、F、I、(或E、C、C、S、)系统与任何一个单元之间的电气配线进行作业时，务必将点火 开关关闭，并拔掉电瓶负极插头，不然会造成控制器组件损坏。 (四)电瓶充电作业时，要保持室内通风良好，充电时应将电瓶盖打开，电解液温度不得超过45。检查电瓶时应戴防护眼镜。 (五)新电瓶充电必须遵守两次充足的技术规程，在充电过程中要取出电瓶，应先将电源关闭，以免损

31、坏充电机及电瓶。 (六)打开空调系统作业时，应在通风良好处，排出雪种时应缓慢防止油一起冲出，同时不能与明火及灼热金属接触，否则雪种会分解成有毒气体。 (七)添加处理雪种操作时要戴护眼镜，谨防雪种溅入眼内(如不慎进入，立即用冷水或20稀硼酸冲洗)或溅到皮肤，将皮肤冷伤。(八)雪种钢瓶搬运时严防震动撞击避免日光曝晒，同时应储放在通风干燥的库房中。 3） 钣金工安全操作规程 (一)工作前要先将工作场地清理干净，以免其它杂物妨碍工作，并认真检查所使用具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固。 (二)进行校正作业或使用车身校正台时应正确挟持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具、夹具及站立位置，谨防对象弹跳

32、伤人。 (三)使用折床，碰焊机，电焊机时，必须事前检查各部及焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。 (四)电焊条要干燥，防潮，工作时应根据工件大小选择适当的电流及焊条，电焊作业时，操作者要戴面罩及劳动防护用品。 (五)焊补油箱时，必须放净燃油，彻底清洗确认无残油，敞开油箱盖谨慎施焊。 (六)氧气瓶，乙炔气瓶要转离火源较远的地方，不得在太阳卞曝晒，不得撞击，所有氧焊工具不得沾上油污，油漆，并要定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。 (七)搬运氧气瓶及乙炔瓶时必须使用专门搬运小车，切忌在地上拖拉。(八)进行氧焊点火时先开乙炔气后开氧气，熄火时先关乙炔气阀，发生回火(回燃)现象时

33、应迅速卡紧胶管，先关乙炔气阀再关氧气阀。4） 烤漆工安全操作规程 (一)进入烤漆房作业时，必须备齐所需油漆，香蕉水及所需器具。 (二)待喷漆车辆进入烤漆房前应将底盘翼子板各部泥土、灰尘擦拭干净，严禁在喷漆房内清除灰尘。 (三)喷漆作业时要穿防止静电产生的化学纤维质料的衣服。 (四)严禁在喷漆间内点火吸烟。 (五)在喷漆间作业时不得打开喷漆间门。 (六)进行保温烘干作业时不得将温度调节器设定在80摄氏度以上。 (七)经常检视进气滤网并经常清洁，防止阻塞。(八)检查供油泵烤炉不得漏油，每月对煤油箱进行一次排水作业。第三节、“6S”管理制度3-1 “6S”推行委员会组织职责1、6S小组成员：各维修经

34、理（常务委员1-3名）服务经理（6S常务委员）6S小组委员当月6S考核最后1名人员（担任委员长）6S考核人员（6S检查执行官）2、6S小组职责：监督6S制度的落实；修改6S考核的制度；布置6S的整改措施和对策；宣导全体员工推行6S；3、6S小组的会议制度：每周四夕会结束后召开6S小组委员讨论会；该会议由6S委员长主持；6S会议内容由6S考核人员记录，次日粘贴通告栏；6S考核专员报告当周考核情况；会议时间控制在15分钟内完成；3-2 “6S”工作要求（办公区域）管理检查一、地面 1.1 办公区的信道畅通 1.2 地面无垃圾、无杂物，保持清洁 1.3 暂放物有“暂放标识牌” 1.4 物品存放于定位

35、区域内 二、办公桌椅 2.1 办公桌椅定位摆放，隔断整齐 2.2 台面应干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品 2.3 台面物品按规定摆放（除正在使用外），不摊挤凌乱 2.4 人员下班或离开工作岗位后，台面物品、凳、椅归位 2.5 与工作无关的物品应及时归位 2.6 玻璃台板下除日历、电话表以外，不得压放其它物 三、门窗墙壁 3.1 门窗、玻璃保持明亮干净 3.2 窗帘干净 3.3 窗台上无杂物 3.4 门窗、玻璃上无乱张贴现象3.5 墙壁干净，无脏污 3.6 墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内 3.7 电器开关处于安全状态，标识明确 3.8 墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂 3.

36、9 没有蜘蛛网 四、公告看板 4.1 部门有人员去向看板、管理看板等 4.2 版面标题明确，有责任人维护 4.3 无过期张贴物 4.4 看板上内容充实，及时更新 五、文件资料 5.1 定位分类摆放，有标识 5.2 档柜内容与标识相符合 5.3 档柜分类标识清楚，责任人明确 5.4 文件柜干净，柜顶无积尘、杂物 5.5 柜内文件摆放整齐 六、盆栽 6.1 盆栽定位摆放 6.2 盆栽周围干净 6.3 盆栽的叶子干净，无枯死 6.4 盆栽容器本身干净 七、规章制度 7.1 上班时没有呆坐、打瞌睡 7.2 没有聚集闲谈或大声喧哗 7.3 没有吃零食 7.4 没有做与工作无关的事项（看报、看小说等）7.

37、5 配合公司6S检查，态度积极主动 7.6 仪容仪表整洁 八、天花板 8.1 破损处及时修复，无剥落 8.2 没有吊着不用物 8.3 照明灯罩齐全，灯管无破损 九、会议室 9.1 各种用品保持清洁 9.2 各种物品、用品及时归位 9.3 地面保持干净 十、其它 10.1 空调、计算机、传真机等线路不杂乱 10.2 保持干净 10.3 责任人明确(作业区)管理检查一、地面 1.1 车间地面上的物品摆放定位，有标识，有合理的容器存放 1.2 地面无脏污，（积水、油污等） 1.3 地面无杂物和卫生死角 1.4 地面区域划分合理，有区域线，区域线清晰无剥落 1.5 物品存放与定位区域内，无压线 1.6

38、 安全警示区划分清晰，有明显的标识，悬挂符合规定 1.7 地面无散落产品 二、设备仪器仪表阀门 2.1 开关、阀门、控制面板标识清晰，控制对象明确 2.2 设备仪器干净，摆放整齐，无多余物 2.3 设备仪器责任人明确，有日常保养，有记录 2.4 危险部位有警示和防护措施 2.5 仪表表盘清晰干净，有必要的正常范围标识 2.6 设备、机台上无放置杂物 2.7 设备、仪器有操作说明书或作业指导书 三、材料物料 3.1 放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确 3.2 各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内，有标识 3.3 不合格产品分类码放于不合格区域，有明显的标识 3.4 物料、半成品、成品

39、上无灰尘、杂物等 3.5 零件及物料无散落在地面上 四、容器货架 4.1 容器、货架等干净，物品分类定位摆放整齐4.2 存放标识清楚，标识向外 4.3 容器、货架本身有标识，无破损及变形 五、工具箱柜5.1 柜面标识清楚，与柜内物品分类对应 5.2 柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量 5.3 各种工具使用后及时归位 5.4 柜顶无杂物，柜身清洁 5.5 柜顶物品摆放整齐，安全，无非工作之用具 六、工作台桌 6.1 工作台整洁、干净，无明显破损 6.2 非工作状态时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确 6.3 上面不放置非工作用品 6.4 台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱 七、工作小推车

40、7.1 定位摆放，停放区有标识，且清楚 7.2 有部门的标识和编号 7.3 保持干净及安全使用性 八、通道 8.1 信道畅通，有标识线，作业时及物品不占道 8.2 标识线应完整无剥落，两侧物品不压线 九、门窗墙壁 9.1 门窗、玻璃保持明亮干净 9.2 窗台上无杂物 9.3 门窗、玻璃上无乱张贴现象 9.4 墙壁干净，无脏污 9.5 墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内9.6 电器开关处于安全状态，标识明确 9.7 墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂 9.8 没有蜘蛛网 十、数据标识牌 10.1 有固定的摆放位置，标识明确 10.2 作业指导书记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干

41、净 10.3 标牌、资料记录正确 10.4 文件柜干净，柜顶无积尘、杂物 10.5 柜内文件、资料摆放整齐 十一、电气设备 11.1 保持干净 11.2 电线布局合理，无安全隐患（如裸线、线上挂物等） 11.3 检修电器及设备时有警示标识 11.4 风扇、照明灯等清洁干净，无安全隐患 11.5 废弃的设备、仪器及时清理 十二、消防设施 12.1 消防通道畅通，摆放位置明显，标识清楚 12.2 位置设置合理，有红色警示线，线内无杂物 12.3 状态完好，干净 12.4 有责任人幷及时保养 12.5 应急灯与安全出口标识完好 12.6 消防器材箱内无杂物 12.7 消防器材、设施无挪用 十三、规章

42、制度 13.1 工作时不打瞌睡，不睡觉 13.2 无聚集闲谈、吃零食或大声喧哗13.3 不做与工作无关的事 13.4 配合公司的6S检查工作，态度积极主动 13.5 所有员工对6S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能表述 13.6 没有私自串岗、离岗 13.7 工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域 13.8 仪容仪表整洁 13.9 按公司要求着装 13.10 水壶、水杯等按要求摆放整齐，保持干净，定位有标识 十四、清洁用具 14.1 清洁工具本身干净、整洁 14.2 垃圾桶存放处有标识，垃圾不超出容器口 14.3 洗手间清洁，无异味，无乱涂乱画现象 14.4 各种物品摆放整齐

43、，无杂物 3-3 “6S”车间平面设计要求（如4S站）气泵房D过道和花坛垃圾堆厕所大修工位工位工位保险定损办公室烤房D过道杂物堆配电房三包工位工位客休室收银洗车工位调漆房旧件房油漆工位备注：1）不要忽视过道、花坛、停车位等外围设施的6S情况2）各区域落实到各责任人，并定时检查工位工位工位工位工位工位工位工位工位工位D过道、花坛、停车位收银3-4 “6S”现场管理办法内容序号项 目6S现场管理一检查每天的6S考核1、每天定时考核两次（早晚各一次）2、每天6S动态考核（若干次）3、对每个责任区和设备责任人进行打分4、注明不达标的内容，并拍照记录5、对不达标责任人的处罚扣分，并开整改报告单二次日6S

44、考核情况上管理看板1、看板上有不合格项目的照片2、看板上有不合格的责任人及扣分记录3、看板上有整改报告单三每周四开完夕会后召开6S小组会议四考核内容评分6S现场检查1、业务接待区保持干净，接待台清洁12、电脑、控制台、办公桌的固定摆放及清洁检查13、员工服装统一、佩带工作牌14、办公桌文件归档并摆放整齐15、车间内做到三不落地，维修车辆维护好6S16、升降机每天保持清洁、做好保养17、大修房卫生清洁，摆放整齐18、工具箱内工具整洁，摆放有序19、专用工具间物品摆放整齐、干净，经常保养、检测110、洗车工位保持清洁111、维修设备要求定位，每天保养，并记录保养卡112、车间及业务接待区垃圾筒及时

45、清理113、过道、花坛、停车位保持清洁114、油漆工带口罩喷漆，喷漆工具及时清洗115、烤漆房保持干净，并定期进行保养、维护116、气泵房内干净、，气泵定期保养117、旧件库和索赔库的旧件定期清理118、员工休息室内干净整洁，桌椅保护完好119、客户休息室物品齐全、整洁120、洗手间内干净，空气清新121、车间维修时有不安全的动作5 不安全动作如：升降机未保险就在车下工作， 车子用千斤顶顶起后在车下操作等等服务中心6S工作明细序号项目明细注意事项1整理是否有自己的6S责任区公司分配2是否明确区域的范围比如休息室室内卫生另加门外通道，以南墙至北墙之间，东面至工位分割线。3工具箱是否按规定存放工具

46、是否有杂物4大修车的部份零件在存放大修货架时是否粘贴标识标签写明日期、车牌、及本人签名5整顿工位的分割线（黄线）是否完整、明显有无缺损、污浊6工具箱工具定位第一层卷尺、内六角、斜口钳、剪刀、机油格板手、鲤鱼钳、汽枪7第二层二用板手、开刀、活铬板手、油管板手、梅花板手、开口板手8第三层榔头、撬棒、叶子板护垫、链接杆、扭力板手9第四层套筒、温度计10第五层丁字套筒、万用表11第六层风炮、轮胎套筒 、汽管、工作灯12第七层黄油枪、机油枪、活塞环专用工具13清扫举升机地沟是否干净每天清洁14油漆工位地沟是否干净每周一必须清理15烤房地沟是否干净每周一必须清理16放 油桶的接油盘是否有机油格不得超过二只

47、17清洁每周一次大扫除有标准用15升左右的水加入四分之一瓶的洗洁精稀释后采取从上到下的流程先用纬丝擦拭窗子、窗台、再擦电箱、控制柜、垃圾箱、抽油桶、放油桶等设备和工具，然后擦拭举升机面板侧边凹槽及照明灯，也是从上到下，擦拭斜撑支架、液压器具、再到下面底框。擦去灰尘，去掉油污，还其所有物品的本来颜色。以下流程是把用过的水放入大桶内再加入50升清水用拖把开始拖地，把能移动的物品移开，不留死角，一旦碰到不易拖去污秽物必须用铲刀将污秽物铲清。18地面拖地后是否干净19地沟里是否干净检查确认20设备是否有油污要用回丝清洁21设备是否见本色不得让污秽遮住本色22看板是否整洁23墙壁是否积尘24消防器材是否

48、整洁25工具是否整洁中心6S工作明细序号项目明细注意事项26安全各维修设备是否按安全操作程序进行27是否检查灭火器和消防栓28是否有用千斤顶车子顶起后在车下操作29是否有安全宣导30是否有消防演练31素养是否定时做6S上午7：45开始做6S。-8：30实施检查。中午11：15开始整理并拖地-11：30分检查。下班17：00下班6S-17点15分检查32拖把、扫帚、畚箕使用后是否归位挂好33每辆车完成作业后是否及时清洁工位34公用工具借用时是否填写于工具借用表需填月、日、时间、工具名称、姓名35公用工具使用后是否及时归还并填写工具借用表需填归还时间、在清洁的前题下回归原位36工作结束后是否清点工

49、具箱工具并清洁工具37加班后是否对该工位实施清洁工作38禁示牌、告示牌、定位牌发生异常时是否能及时恢复39工具小车和放工件支架有损坏时是否会主动给于修复40对工位上的设备是否按规定进行保养和检查41对设备的工具在发生异常与异响时是否能主动去修复42在休息室吃饭后是否将饭盒及桌面随手清洁43是否对消防器材每月检查一次压力表检查指针一旦进入红色区域应该及时告知相关人员44对能出卖的废品是否会丢在垃圾箱里如零件、机油桶、机油格3-5 “6S”点检表序号6S点检项目序号6S点检项目1、预检区地面、墙角、立柱保持整洁7、预检台升降机及控制箱表面保持清洁2、预检区CI看板,海报等保持整洁8、预检台升降机地沟保持清洁,3、预检区窗户、玻璃保持清洁9、业务员接待客户后及时处理地面卫生4、预检台桌面保持整洁10、业务员必须穿工作服与佩带挂牌5、预检台电脑-电话-打印机及车顶牌保持整洁11、业务员在前台不允许吸烟6、控工台(板) 、文件夹保持整洁12、各时间段对负责区进行整洁,并签字确认姓名（上午）签名并注明具体时间备注:姓 名 / 8:10-8：30扣分/考核情况: 6S专员签字:/姓名（中午）签名并注明具体时间备注:姓 名 / 12:10-12：30扣分/考核情况: 6S专员签字:/姓名（下午）签名并注间具体时间备