会计继续教育试题

1、指引第一号单项选择题企业治理层面的组织架构不包括（ ）。股东会 董事会 监事会 内部审计部门负责行使企业经营决策权的组织机构是（ ）。经理层 监事会 董事会股东会 企业组织架构设计的内容不包括（ ）。职责权限 议事规则 任职条件 董事人选企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（ ）。决策审批与执行 可行性研究与决策审批 决策审批与报告执行与监督检查 企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（ ）。股东会 董事会 监事会经理层 企业重大事项的决策要求是（ ）。单独决策 董事长决定 总经理决定 集体决策负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（ ）。经理层监事会 董事会 股东

2、会 企业内部机构层面的风险不包括（ ）。内部机构设计不科学 权责分配不合理 内部机构形同虚设内部机构运行效率低下企业治理层面的风险不包括（ ）。权责分配不合理治理结构形同虚设 缺乏科学决策机制 缺乏良性运行机制判断题企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（ ）正确错误 企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（ ）错误 正确企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（ ）错误 正确监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（ ）错误正确 企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ）错误 正确重大决策、重大事项、重要人事任免及大额

3、资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（ ）错误正确 指引第二号单项选择题负责发展战略管理工作的机构是（ ）。股东会 战略委员会经理层 监事会 战略委员会的发展战略方案的调整机构是（ ）。经理层 战略委员会监事会 股东会 企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（ ）。企业过度扩张资源浪费 丧失发展机遇 盲目发展 战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（ ）。股东会 监事会 董事会经理层 对发展战略实施情况进行监控的机构是（ ）。经理层 战略委员会监事会 股东会 企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（ ）。企业过度扩张 资源浪费 盲目发展经营失败 企业年度工作计划制定的根据是

4、（ ）。发展战略全面预算 企业使命 企业愿景 企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（ ）。企业使命 愿景 发展计划 发展战略企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（ ）。企业过度扩张 丧失发展机遇 盲目发展 资源浪费企业的发展战略方案的批准机构是（ ）。经理层 战略委员会 监事会 股东会判断题董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（ ）正确 错误战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（ ）错误正确 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（ ）正确错误 企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理

5、工作，履行相应职责。（ ）正确 错误企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（ ）错误 正确企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（ ）正确错误 战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（ ）正确错误 企业应当根据战略规划制定发展目标。（ ）错误正确 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（ ）正确错误 战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（ ）错误 正确指引第三号单项选择题人力资源缺乏或过剩、结构不合理、

6、开发机制不健全，可能导致的风险是（ ）。企业发展战略难以实现人才流失 经营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损 企业关键岗位人员离职前除了做工作交接还要（ ）。外部审计 结算工资 内部审计 离任审计人力资源管理组织结构分工设计的依据是（ ）。任务 职能绩效 职责 负责制定公司人力资源的战略规划的是（ ）。总经理 人力资源部经理财务部经理 董事会下列哪个选项包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序（ ）。人力资源政策财务政策 企业政策 企业规划 人力资源退出机制不当可能导致的风险是（ ）。企业发展战略难以实现 人才流失 经营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损企业人力资源发展目

7、标的根据是（ ）。未来需求预测 发展战略人力资源规划 人力资源现状 决定公司提供给员工的福利和服务的岗位是（ ）。招聘与录用 培训与发展 薪酬管理劳资管理 企业制定与业绩考核挂钩的薪酬制度应体现的原则是（ ）。效率优先兼顾公平公平 公正 公开 人力资源需求计划的制定根据是（ ）。发展战略 人力资源现状 人力资源总体规划人力资源引进制度 判断题企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当按照规定的权限和程序直接解除劳动合同。（ ）正确 错误企业应与掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。（ ）错误 正确人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不

8、健全，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（ ）错误正确 关键岗位人员管理不完善可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（ ）错误 正确企业的人力资源仅包括董事、监事和高级管理人员。（ ）错误正确 企业选聘人员应当实行岗位回避制度。（ ）错误 正确建立人力资源发展目标应当结合企业人力资源现状和未来需求预测。（ ）错误 正确企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。（ ）正确错误 企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。（ ）错误 正确指引第五号单项选择题企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认

9、同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称是（ ）。企业文化企业理念 企业愿景 企业使命 企业培育的企业文化应当具备的特点是（ ）。向心力 具有自身特色以主业为核心 促进企业长远发展 员工行为守则的重要组成部分是（ ）。企业章程 企业文化规范岗位职责 企业制度 企业应当培育的经营理念的特点是（ ）。风险防范意识 诚实守信积极向上 体现企业特色 可能导致企业并购重组失败的原因是（ ）。缺乏积极向上的企业文化 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 缺乏诚实守信的经营理念 忽视企业间的文化差异和理念冲突企业文化建设要做到与下列哪项有机结合（ ）。企业使命 企业愿景 发展战略

10、企业理念 企业经营管理行为要与下列哪项一致（ ）。企业目标 企业文化企业环境 企业制度 合并中忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致（ ）。导致并购重组失败可能导致舞弊事件的发生 导致企业发展目标难以实现 企业缺乏凝聚力和竞争力 判断题企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻。（ ）正确错误 企业应当打造以主业为核心的企业品牌。（ ）错误 正确企业缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（ ）错误 正确企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，缺乏凝聚力和竞争力。（ ）错误正确 企业文化包括企业共同遵守的价

11、值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。（ ）错误 正确董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。（ ）正确错误 企业文化建设应当融入内部控制的全过程。（ ）正确 错误在企业文化建设中发挥主导和垂范作用的主要是董事长。（ ）错误正确 企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。（ ）错误 正确企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观。（ ）错误 正确指引第七号单项选择题企业大宗采购确定采购价格应当采用的方式是（ ）。招投标方式最高采购限价 协议采购 谈判采购 采购验收不规范，付款审

12、核不严，可能导致的风险是（ ）。出现舞弊或遭受欺诈 信用受损采购物资质次价高 企业生产停滞或资源浪费 企业定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项的方式是（ ）。查询凭证 实际调研 函证逐笔查询 企业采购计划安排不合理，可能导致的风险是（ ）。出现舞弊或遭受欺诈 企业生产停滞或资源浪费采购物资质次价高 信用受损 小额零星物资或劳务等的采购方式是（ ）。直接购买协议采购 谈判采购 招投标方式 供应商选择不当，采购方式不合理，可能导致的风险是（ ）。出现舞弊或遭受欺诈 信用受损 采购物资质次价高企业生产停滞或资源浪费 企业应确保会计记录、采购记录与下列哪项核对一致（ ）。出售记录 库

13、存记录 仓储记录请购单 实行全过程的采购登记制度或信息化管理，是为了确保采购过程的什么性质（ ）。可追溯性完整性 合法性 真实性 企业跟踪物资采购合同履行情况的依据是（ ）。采购合同的主要条款采购合同 采购要求 采购合同的全部条款 一般物资或劳务等的采购方式是（ ）。谈判采购 直接购买 协议采购 询比价采购判断题企业应当加强预付账款和定金的管理。（ ）正确错误 企业应采用多头采购或分散采购的方式以降低采购成本。（ ）错误正确 企业应定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。（ ）错误 正确企业应按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制

14、。（ ）错误 正确企业内部控制应用指引中的采购是指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。（ ）错误 正确企业应防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全。（ ）正确错误 涉及符合索赔条件的退货，应在索赔期内及时办理索赔。（ ）错误 正确企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。（ ）错误 正确涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。（ ）正确错误 企业采购付款过程中发现异常情况时应向董事会请示。（ ）错误正确 指引第九号单项选择题客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致的风险是（ ）。销售不畅 库存积压 销售款项不能收回或遭受欺诈企业利益受

15、损 信用管理部门的职责不包括（ ）。批准授信申请 监督销售部门及时收回货款调查客户信用 制定企业的信用政策 负责办理资金结算并监督款项回收的部门是（ ）。销售部门 发货和仓储部门 内审部门 财务部门按照销售通知项目组织发货的部门是（ ）。销售部门 财务部门 内审部门 发货和仓储部门销售过程存在舞弊行为，可能导致的风险是（ ）。销售款项不能收回 企业利益受损销售不畅 库存积压 负责应收款项的催收工作的部门是（ ）。销售部门发货和仓储部门 内审部门 财务部门 不在企业销售退回承诺范围之内的退货业务，企业应怎样处理（ ）。同意退货 由独立于销售部门的销货争议处理机构调查原因合理范围内退货 拒绝退货

16、大额客户订单的签字权限在（ ）。总经理 信用管理部门主管 销售部门主管财务部门主管 对销售通知进行审核的部门是（ ）。财务部门 内审部门 发货和仓储部门销售部门 判断题企业应当严格按照发票管理规定开具销售发票。（ ）正确错误 企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。（ ）错误 正确企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。（ ）错误 正确企业应当加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略。（ ）错误 正确企业应当按照规定的权限和程序办理销售业务。（ ）错误 正确企业应当做好销售业务各环节的记录，填制相应的凭证，

17、设置销售台账，实行全过程的销售登记制度。（ ）正确错误 企业应当明确销售、发货、收款等环节的职责和审批权限。（ ）错误 正确重大的销售业务谈判不需要吸收财会、法律等专业人员参加。（ ）错误正确 指引第十号单项选择题验证研发产品性能的方法是（ ）。试生产批量生产 研究实验 试销售 企业重大研究项目的决策机制是（ ）。总经理批准 监事会审议 集体审议一支笔 对研发项目立项出具评估意见的机构是（ ）。研发部门 独立于申请及立项审批之外的专业机构监事会 董事会 企业研发计划的制定根据是（ ）。研发目的 发展战略发展计划 研发战略 研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致（ ）。创新不足研发成本过高

18、舞弊 研发失败 研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（ ）。研发失败 研发成本过高 资源浪费舞弊 研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致（ ）。资源浪费 研发成本过高 研发失败 企业利益受损判断题企业对于需要申请专利的研究成果，应当及时办理有关专利申请手续。（ ）正确错误 企业与其他单位合作进行研究的，应当对合作单位进行尽职调查。（ ）错误 正确企业应当加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控。（ ）错误 正确研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。（ ）错误正确 禁止无关人员接触研究成果。（

19、 ）错误 正确企业开展研发活动时不需开展可行性研究。（ ）错误正确 企业应当结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划。（ ）错误 正确指引第十二号单项选择题授权控制属于（ ）。事前控制事中控制 事后控制 分级控制 担保业务单笔担保额越小，受保企业单笔贷款额就会（ ）。以上都不对 两者无关 越小越大 保证合同的当事人不包括（ ）。保证人 债务人 中介机构债权人 金额巨大的担保项目的审批人是（ ）。总经理 董事会 董事长 股东大会当受保企业资产负债率超过一定比例时，担保企业应拒绝担保，该比例是（ ）。50% 60% 70%40% 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当

20、，可能导致的风险是（ ）。担保决策失误 遭受欺诈 企业承担法律责任企业利益受损 担保企业决定是否提供对外担保的依据和基础是（ ）。担保项目评估的结论担保风险 担保额 担保申报资料 当担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序，企业应（ ）。不得提供担保提供担保 调查担保申请人情况 采取防护措施 判断题被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批程序。（ ）正确错误 企业为关联方提供担保的，与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。（ ）错误 正确企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控。（ ）错误 正确重大担保业务，应当报经董事会或类

21、似权力机构批准。（ ）错误 正确企业应当定期检查担保政策的执行情况及效果，切实防范担保业务风险。（ ）错误 正确企业内设机构可以办理担保业务。（ ）错误正确 对于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员应当拒绝办理。（ ）错误 正确担保申请人的资信情况包括：基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等。（ ）错误 正确企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估。（ ）错误 正确指引第十三号单项选择题企业可以外包的业务是（ ）。非核心业务核心业务 投资决策 筹资决策 企业对所有重要承包方的履约能力进行评估，该频率是（ ）。以上都对 随机 不定期 定期选择单一的外包方，其优

22、点是（ ）。分散风险 没有竞争压力 价格很难下降 便于管理发包方销售给承包方的存货，承包方的处理方式是（ ）。以上都不对 留为自用 可以自行处理 不得另作他用终止对承包方的索赔，应采取的措施有（ ）。由总经理提出申请 由归口管理部门审批 用法律手段予以解决 由总经理审批后执行并备案判断题承包方可以将发包方的固定资产用作其他用途。（ ）正确 错误企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。（ ）错误 正确企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，拟定业务外包实施方案。（ ）错误 正确重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批。（ ）错误 正确企业应当强化业

23、务外包全过程的监控，防范外包风险，充分发挥业务外包的优势。（ ）错误 正确企业应当严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则。（ ）错误 正确总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。（ ）错误 正确指引第十四号单项选择题企业定期的财务分析应当形成分析报告，用来组成企业的（ ）。管理报告 财务报告 内部报告对外报告 企业应当分析企业的资产分布、负债水平和（ ）。资产周转率 流动比率 所有者权益结构资产负债率 应当编制合并财务报表的是（ ）。分公司 子公司 母公司 企业集团企业编制附注的依据是（ ）。会计法规 国家统一的会计准则会计准则指引 审计准则 对财务报告的真实性、完整

24、性负责的是（ ）。总会计师 企业负责人会计主管 分管会计工作的负责人 企业应当依照法律法规和国家统一的会计准则制度的规定对外提供（ ）。报表附注 损益表 财务报告财务报表 企业应当分析经营活动、投资活动、筹资活动现金流量的运转情况，重点关注现金流量能否保证生产经营过程的正常运行，防止（ ）。现金短缺或闲置现金闲置 现金短缺 现金剩余或不足 判断题财务分析报告结果应当及时传递给企业内部的有关基层人员，充分发挥财务报告在企业生产经营管理中的重要作用。（ ）正确 错误有关部门的负责人应参加企业的财务分析会议。（ ）错误 正确企业编制财务报告应当充分利用信息技术。（ ）错误 正确企业应当做好所有者权益

25、保值增值工作，但可适当抽逃出资。（ ）错误正确 企业各项资产的计价方法可随市价变动进行调整。（ ）错误正确 收入减去费用后的净额就是企业的利润。（ ）错误正确 各项负债应当反映企业的实际义务，不得提前、推迟或不确认负债。（ ）错误正确 企业资产如有减值应合理计提减值准备，严禁虚增或虚减资产。（ ）错误 正确企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分。（ ）正确错误 企业编制财务报告应当充分利用信息技术。（ ）错误 正确财务报告是指反映企业某一会计期间财务状况和某一特定日期经营成果、现金流量的文件。（ ）错误正确 指引第十五号单项选择题预算管理工作机构一般设在（ ）。财会部门生产

26、管理部门 综合部门 计划部门 对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证的是（ ）。会计主管 财务负责人 企业负责人 预算管理委员会履行全面预算管理职责的是（ ）。财务负责人 预算管理委员会相关部门负责人 企业负责人 企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排为（ ）。财务预算 经营预算 全面预算投资预算 预算管理委员会编制好全面预算草案后，负责审核企业的全面预算草案的是（ ）。监事会 审计部门 董事会财务负责人 预算管理委员会中履行日常管理职责的是（ ）。预算管理工作机构财务负责人 综合部 财务部 为了对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分

27、明，企业应当建立严格的预算执行（ ）。检查制度 审核制度 批准制度 考核制度企业完成全面预算草案编制工作的时间是（ ）。预算年度开始时 预算年度中 预算年度结束时 预算年度开始前应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对的是（ ）。监事会 预算管理委员会预算工作机构 董事会 判断题企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通，运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况，及时向企业负责人报告。（ ）正确 错误企业应当加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制

28、度。（ ）错误 正确企业预算管理委员会制定的全面预算草案需要提交给董事会。（ ）错误 正确企业应当建立和完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低。（ ）错误 正确预算管理委员会只负责拟定预算目标。（ ）错误正确 企业应当加强对预算执行的管理，落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格预算执行。（ ）错误 正确全面预算是企业对特定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。（ ）错误正确 企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通，运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况，及时向企业负责人报告。（

29、）正确 错误企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将指标层层分解，按纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。（ ）错误正确 企业应当在预算年度开始时完成全面预算草案的编制工作。（ ）错误正确 指引第十六号单项选择题企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议是（ ）。文件 合同文书 书据 不适用企业内部控制应用指引第16号-合同管理的是（ ）。转让合同 采购合同 销售合同 企业与职工签订的劳动合同负责审核业务承办部门起草的合同文本的部门是（ ）。法律部门审计部门 财会部门 业务部门 上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的（ ）。检查

30、批准 监督检查审核批准 参与订立 合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可（ ）。整理归档 监督执行 加盖合同专用章加盖企业公章 判断题企业应当建立合同专用章保管制度。（ ）正确错误 企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。（ ）错误 正确合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应的程序。（ ）错误 正确企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，切实维护企业的合法权益。（ ）错误 正确企业签订的所有合同都适用于企业内部控制应用指引第16号-合同管理。（ ）错误正确 指引第十七号单项选择题为防止泄露商业秘

31、密，企业应当制定严格的内部报告（ ）。保密制度审核制度 审批制度 归档制度 为准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，企业应当有效利用内部报告进行（ ）。风险应对 风险评估风险识别 风险控制 企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，并可以直接报告（ ）。企业负责人 高级管理人员财务负责人 董事会 企业在设计内部报告指标体系时，应当关注企业的（ ）。季度预算的完成情况 全面预算的执行情况 年度预算的完成情况 成本费用预算的执行情况为定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，企业应当建立内部报告的（ ）。监督制度 评估制度审核制度 审批制度

32、企业的各级管理人员应当充分利用内部报告，管理和指导企业的生产经营活动，严格绩效考核和责任追究，确保企业实现（ ）。预算目标 利润目标 发展目标经营目标 为确保内部报告信息质量，企业应当建立内部报告（ ）。检查制度 复核制度 审批制度 审核制度企业应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，构建科学的（ ）。内部报告传递体系 内部信息传递方式 内部报告网络体系内部信息网络体系 企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程是（ ）。内部控制 内部交流 内部沟通 内部信息传递企业为拓宽内部报告渠道，广泛收集合理化建议，可采取的措施有（ ）。奖励措施补贴政策 职位晋升 激励措施 判断题企业应当建立内部报告的评估制度，不定期对内部报告的形成和使用进行全面评估。（ ）正确 错误企业对于内部报告反映出的问题应当及时解决，涉及突出问题和重大风险的应启动应急预案。（ ）错误 正确内部报告只需简洁明了就能便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信息，正确履行职责。（ ）错误正确 内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力，这不属于企业内部信息传递中一定要关注的风险。（ ）错误正确 为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，根据企业内部控制基本规范，制定指引-内部信息