一位14年、20万套的万科设计师对好房子的吐槽

1、位 14 年、 20 万套的万科设计师对好房子的吐槽推荐：产品时代，听听万科设计老司机怎么说？背景：位在万科 14 年，参与 20 万套住宅设计的设计师，对好房 子的吐槽作者：家的容器 -逯薇谨以此文，告别亲爱的万科。满怀感恩，鼓足勇气前行。感 恩亲爱的师长，感恩亲爱的同事。在万科工作的十四年间， 我从未忘记成为新动力之时，那一句“为理想，去实现” 我将以住宅设计师和住商传播者的双重身份，向我注定要去 的地方，怀抱初心，轻装前行。愿我的未来所行之事，帮助 别人，造就自己。 21 世纪的竞争是信息战、认知战而学习是收益率最高的投资！傍大款，学先进，专注百强房企战略解中小房企还有未来吗？1，未来

2、3 到 5 年，1000 亿规模将是房企显著分水岭2，万科谭华杰：我对 2017 年地产行业的判断 3，房企规模九重天，请看 2017年12月销售榜 TOP 1004，林中：6000亿前，房企增长不会碰到天花板 5，旭辉林中：逼近 600亿，我对地产未来的 13 个判断 6，当下房地产是战略为王， 不是产品服务为王 7，不与趋势为敌， 未来中国商业社会 30个趋势 8 ，白银时代，中小房企真的要下课 吗？9，苏鑫：房地产正迎来服务业的“盛世”10，陈劲松：重13新认识大城市和大都市圈 11 ，美国曼哈顿豪宅考察交流个心得 |潘永堂 12，中国房地产进入 内容为王 的时代 |潘永堂 13 ，万科

3、 1 个月就卖 600 多亿，让其他房企咋想 ?|潘永堂步 如14，国内龙头房企至少还有一倍成长空间 15，陈劲松:未来 3、5 年房地产会发生什么？ 16，极速分化，房企 下何走？B,标杆篇:30 强房企们，他们在干嘛？1，金地 从 600 亿到 1000 亿，金地仅仅用了 1 年2，融侨 凶猛闽企中， 谁是另类 “克制者” ？ 3，万科裁内参】王石：万科 6 年左右实现 1 万亿 4，万科 张纪文：5 年后万科或许不是一家房地产公司 5 ，融创 孙宏斌: 5 年 后十强房企平均要 4000 亿规模 6，恒大 7 大经营哲学，支 撑恒大 10 年从 17 亿到 3734 亿蜕变7，旭辉 旭辉

4、林中： 6年 50亿到 600亿的战略复盘 8，正 荣 新正荣的下一步棋 9 ，融创 融创迟迅： 拿下天津 5 连冠之后怎么玩？ 10，中海中海地产，如何打造地产 利润之王？11，阳光城 【总裁专访】极速阳光城: 2年业绩翻 10 倍 的扩张传奇 12，招商蛇口 招商蛇口： 干了 1 件比冲千亿更 重要的事 13，祥生【总裁专访】从 325 亿到千亿，祥生只 想用 2 年 14，仁恒置地： 仁恒： 有一种房子叫 住了后都说好 15，金地： 7 大借鉴：房企冲刺千亿的 金地样本 16，287 亿 龙光地产 =成本高手 +盈利标杆 +轨道地产专业户 17，融创:不惧调控，孙宏斌的 6 张底牌 |潘

5、永堂 18，10 年涨 25 倍的保利地产：不像央企的央企！ 19，别只想冲规模，地产下半场呼唤“跨界新物种”C,专业篇：房企如何打造“专业战斗鸡”？1,营销力：上海万科：用先进大数据手段研究市场？ 2，产品力：这家 600亿的房企发布了一套产品白皮书3，产品力：第四代住房革命，建筑业或迎 100 万亿风口 4，营销力： 3 万人爆场，三 四线楼盘如何未卖先火？5，营销力：【狼者融创】 7 大维度解读“融创版营销” 6，豪宅产品顶豪下一站：奢侈品 7，组织管控 任正非：砍掉高层手脚、中层屁股、 基层脑袋 8，利润力 都是豪宅老司机，为何利润、规模差别那么大？9，并购力融创“并购王”是如何炼成的？ 10 产品力如何打造一个均价 50 万 平米的顶豪？11，投资力拿地如此重要， BOSS 要敢给投资总 加薪 12，产品力 杭州万科： 住宅22条军规 背后的 5大策略 13，营销力精准营销元年： 写给全国地产营销总的一封信 14，社群力 奥伦达部落： “社群运营之父”炼成记 15，资本力独家专访】 CFO 吴建斌：把碧桂园融资成本降到 5%16 ，产品力： 在深圳， 这套豪宅窗外风景 值半个亿 17，产品力 产 力 这家 2100 亿的房企， 发布了它的 产品服务新主张