自行车棚改造施工组织设计

1、国华准电公司自行车车棚改造项目施工组织设计施工单位：北京华厦恒建设集团有限公司（名称及盖章）二一五年四月十四日目录1工程概况 .11.1编制依据 .11.2工程概况 .21.3工程设计概况 .22总体施工组织布置及规划 .22.1项目经理部组建及岗位职责 .22.2施工部署 .93施工进度安排及保证工期措施 .133.1工期计划 .133.2施工进度计划及形象进度控制 .133.3工期保证措施 .144施工方案、技术措施、施工工艺和方法.154.1基础施工 .154.2预埋件埋设 .224.3放线、测量、定位的技术措施 .234.4施工焊接与质量控制 .254.5花岗岩地面工程 .285施工过

2、渡方案（无） .306质量目标、质量保证体系及措施 .306.1质量目标 .306.2质量保证体系 .316.3质量保证措施 .336.4质量保证计划 .357安全目标、安全保证体系及措施 .457.1安全目标 .457.2安全保证体系 .457.3安全保证措施 .488施工环保措施 .518.1水冲刷或水污染 .528.2污水、废油 .528.3废物和垃圾 .528.4噪声 .538.5环境污染 .538.6临时驻地环境卫生的管理 .539劳动力组织计划 .5410主要施工机械设备 .5511主要材料、设备供应计划 .5612文明施工等其他管理措施 .5612.1组建高素质的施工队伍，不断加

3、强内部管理 .5712.2正确处理好与业主的关系 .5712.3正确处理好与监理的关系 .5712.4正确处理与当地政府和群众的关系 .5813其它内容 .581 工程概况1.1编制依据本工程施工招标文件。施工现场勘察情况。招标答疑文件。本公司同类工程施工经验。本施工组织设计的规范、标准、法规依据：工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） ；建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版 )建筑抗震设计规范 GB50011-2010混凝土结构设计规范GB50010-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002建筑结构检测技术标准GB/T 50344-2004砌体结构设

4、计规范GB50003-2011砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2000建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91机械设备安装工程施工及验收通用规GB5023198安全防范工程技术规范GB 50348-2004建筑设计防火规范GB 50016-2006屋面工程技术规范GB 50345-2004外墙外保温工程技术规程 JGJ 144-20

5、04建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021建筑施工安全检查标准JGJ 59-991.2工程概况项目名称：国华准电公司自行车车棚改造项目招标内容：自行车车棚原结构加高、加固及顶部彩板改造(详见工程量清单 )。项目地点：内蒙古国华准格尔发电有限公司厂区。建设单位：内蒙古国华准格尔发电有限责任公司。质量标准：国家现行的工程质量验收标准，合格率100%。质量等级优良。合同期限：总工期为120 个日历天（开工日期以项目法人正式通知为准）1.3工程设计概况本工程系内蒙古国华准格尔发电有限责任公司厂区内原有自行车棚结构加高、加固及顶部彩板改造项目，总改造面积约2600 。本自行车棚

6、即成品车棚， 主结构为钢架结构； 棚顶采用 5mm 厚优质中空阳光板 （天蓝色）制作，车棚所有钢架；钢构件表面除锈后刷云铁防锈漆2 道，白色醇酸调和漆2道，车棚钢架的所有连接件为热镀锌件；中空阳光板的连接件采用专用成套配件，车棚钢架采用膨胀螺栓固定在混凝土路面上。自行车地面为素混凝土地面，做法从上到下依次为：花岗岩地面铺砌；150mm 厚 C20 混凝土面层；100mm 厚级配砂石中间层；200mm 厚三七灰土底基层，分两次夯实。2 总体施工组织布置及规划2.1项目经理部组建及岗位职责项目经理部的组建与管理模式直接影响到整个项目建设，关系项目管理成败。针对本工程项目特点和施工特点，我公司将为本

7、项目配备具有相关类似经验的项目2管理人员，项目经理部人员配备完全满足招标文件“第二部分，第九章节”之要求，一旦我公司中标，所有承诺的项目管理管理人员将在一天之内进驻现场，两天之内并完成项目经理部组建工作。2.1.1 组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人施安测质材财工技全量检料务术组组组组组组混木油焊电普凝工漆工工工土班班班班班班2.1.2 岗位职责2.1.2.1项目经理岗位职责（1） 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管3理的组织与方针， 对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。（2） 确定项目经理部管理组织机构并配

8、备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。（3） 接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4） 主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系，并处理好工程所在地政府部门的关系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。（5） 领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2.1.2.2项目副经理（1） 在项目经理领导下， 主持项目日常施工管理工作， 贯彻执行公司质量、

9、 环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。（2） 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。（3） 负责工程质量和安全的过程控制， 组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过 ”原则。（4） 负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。（5） 坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特

10、殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。（6） 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。（7） 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决4算。（8） 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。2.1.2.3项目技术负责人岗位职责（1） 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项

11、目施工技术工作全面负责；（2） 执行国家和交通部技术标准、规范、规定；（3）协助项目经理组织指挥生产，主要抓好施工技术管理；（4）直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；（5）负责组织编制实施性施工组织设计和施工形象进度计划；（6） 负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题；（7） 负责推广应用科技进步成果， 主持编制工程项目科研及技术、 质量攻关计划，并组织实施；（8）负责审核签发变更设计报告；（9）组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；（10） 负责对所属单位工程技术干部的考核与管理；（11） 负责公司管理体系文件在项目经理部及所属各单位及施工全过程的全面落实

12、；（12） 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育， 注重技术资料、实物的保密及设防措施。2.1.2.4专业工程师质量职责（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3） 负责本工程的组织、管理、生产，使之符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。（4） 负责施工现场的标准化管理，对工程进度进行调控，确保工程如期完工。指导项目部相关部门开展工作，协助项目经理处理好内外关系。5（5） 检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出

13、处理问题的意见或建议，供项目经理决策。2.1.2.5质检员岗位职责（1） 要熟悉图纸，掌握施工质量验收规范及标准，严把施工质量关。（2） 经常向职工进行质量检查评定标准的教育和辅导，建立严格的质量检查验收制度，坚持标准，认真验收。（3） 掌握施工进度，及时解决施工中出现的各种问题，避免造成质量事故。（4） 协助做好与工程质量监督管理部门的协调配合服务工作， 认真执行三检制度，加强对重要结构、重要部位的质量检查。（5） 认真对每个分项工程进行检验、评定和打分，协同业主单位、设计单位、监理单位相关人员检查验收，并认真做好原始记录。2.1.2.6材料员岗位职责（1） 负责施工所需材料的采购、供应、管

14、理工作，并提供相应的质量证明；负责施工过程中材料和周转料的调配。（2） 随时保障各施工材料的供给和工具的领、借、还等，领供劳保用品及小型工具执行签字登记手续。（3） 对责任保管的材料要做到不受潮、不变质、不积水、不生锈、不变形、不损坏、不短缺并坚持严格验收制度，进出库要有凭证，数量要准确。（4） 堆放材料布局要合理，根据工程需要提前计划， 对材料需求量做到心中有数，进场材料要堆放整齐、 坚实，料底随用随清，并要标牌注明材料的名称、 规格、种类等。（5） 及时准确的按照上级规定，做好各种消耗报表工作，记好明细帐，每月一次盘库做到帐、物、据三相符，严禁将集体财产或原材料作交易2.1.2.7资料员岗

15、位职责（1） 根据建设单位及档案馆对竣工资料的编制和归档要求，负责收集、整理和编制工程竣工资料。（2） 熟悉与工程相关的各种技术规范、质量评定标准。（3） 深入施工现场，及时、准确的从相关部门正确的、如实的收集各种数据，保6证内业资料的真实性和完整性。（4） 按照竣工资料归档要求，做好与竣工测量、拍片、档案馆、质量监督部门业务往来的协调配合工作。（5） 认真执行档案管理制度，做到标准化管理2.1.2.8预算员岗位职责（1） 熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。（2） 负责工程预算的编制及

16、对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。（3） 配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议（4） 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。（5） 根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。（6） 熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。（7） 参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。（8） 参与劳务结算的审核。（9） 收集工程各阶

17、段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。（10） 负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料。（11） 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。2.1.2.9安全员岗位职责（1） 在项目经理的领导下搞好安全工作；认真贯彻落实安全生产责任制、规章制度与防护措施，并深入施工现场监督检查，抓好落实工作。（2） 组织对特殊工种 （如电工、电、气焊工等）进行上岗前的安全教育培训工作。（3） 及时发现和制止违章指挥、违章作业行为，纠正和消除人、机、物、环境方面存在的不安全因素。7（4） 坚决服从上级领导和安全监察人员的监督检查，确保安全生产。（5） 开展经常性的安全教育，及时贯彻和落实

18、上级安全生产精神、通知和要求，教育员工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防范能力。（6） 组织安全检查，及时掌握和了解各工序、各工种存在的不安全因素和不安全行为，对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改。2.1.2.10测量员岗位职责（1） 测量原始记录要认真、清楚。放样时，尽量使用精度高的导线点及水准点，并应与附近导线点及水准点闭合。（2） 测量结果要满足测量规范及施工要求。做好测量内业的整理和计算，及时认真完成测量资料，并按时报验。（3） 定期对施工控制点进行复测，如出现偏差应及时纠正。使用塔尺时要立直，并应注意避开上空高压线，以免发生危险。（4） 要经常对仪器进行保养，仪器用完后要擦

19、掉灰尘再装箱。仪器要放在干燥、凉爽、通风良好的地方，防止受潮、受热，仪器在搬运过程中要防止碰撞震动。（5） 上路测量必须穿红色标志服，并有专人维护交通。2.1.2.11材料员岗位职责（1） 按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。（2） 严格按现场平面图堆放材料， 做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。（3） 负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。（4） 配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的

20、对比。（5） 做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。（6） 协助项目经理指定材料攻击的领用制度。82.2施工部署2.2.1 任务划分根据本工程特点，项目部将组建多个专业施工班组完成本项目施工，具体任务划分如下：1 个混凝土班组， 46 人，完成混凝土地面面层工作。1 个土方班组， 810 人，完成土方开挖、外运，混凝土地面基层回填、夯实工作。1 个泥工班组， 610 人，完成地面花岗岩铺砌工作。1 个安装班组， 68 人，完成车棚钢架及屋顶安装。1 个焊工班组， 13 人，完成所有钢结构现场焊接工作。1 个油漆班组， 24 人，完成现场钢结

21、构油漆涂装工作。1 个电工班组， 13 人，完成现场施工用电规划与配线工作。92.2.2 施工流程102.2.3 施工部署2.2.3.1 总体部署原则（ 1）人力、材料、机械供应有序，充足，可保证各单体按照施工进度要求的同时开工需求。（ 2）施工方案、工艺安全可靠，经济合理，质量可控，可行性高，并可统筹兼顾各单体施工。（ 3）施工顺序与施工流程科学明了，穿插有序，有助于减少施工工期。（ 4）尽量做到节约用水、节约用电，不浪费，工完料尽，人走场地清，积极维护厂区环境。2.2.3.2 总体施工顺序本工程施工按照先地下后地上，先土建后结构，从下到上的施工顺序进行，对于不同区域内的自行车棚，应合理组织

22、先后施工顺序，划分流水施工段，确保本工程施工有序、规范、合理。2.2.3.3 人力资源计划本项目劳务队的选择将遵循以下几个原则：（ 1）专业技术过硬，质量意识与要求高。（ 2）服务态度好，并且具有类似电厂厂区施工经验。（ 3）施工安全意识高，能严格服从项目部管理。我公司将严格履行总包义务， 做好对劳务人员的进出场管理， 技术培训和安全培训，项目部各部门对劳务人员主要管理职责如下部门主要管理职责（ 1） 进出场人员身份信息核实，身份信息、特殊工种信息归档；（ 2） 进场人员安全教育培训，特殊工种专业安全培训；安全部（ 3） 组织并参加班组“早班会” ；（ 4） 提高施工人员安全意识；（ 5） 组

23、织召开全体员工安全大会。施工部（ 1）编制人力资源需求计划；11（ 2） 进行施工任务划分和人力资源调配；（ 3） 努力提高施工人员专业技能、成本意识、质量意识；（ 4） 对施工活动进行全过程跟踪管理。（ 1） 进行技术质量交底；（ 2） 对施工过程进行监督检查；技术、质量部（ 3） 提高施工人员专业技能、成本意识、质量意识；（ 4） 组织召开专业施工技术交底与培训。（ 1） 办理人员社保，监督劳务人员工资发放等事宜；（ 2） 对劳务合同执行情况进行监督。合同、行政部（ 3） 关注劳务人员职业健康，监督一切对劳务人员的侵权行为。3.3.1人力资源初步计划（1） 工程正式开工 2 天之内，项目部

24、全部管理人员应进场完毕。（2） 工程开工之初：劳务人员进场1015 人，随即进行临建安装和测量放线工作。（3） 车棚土方开挖及车棚地面制作阶段进场人员达到3045 人，主要以土石方、混凝土作业人员为主。（4） 车棚钢架及顶棚安装阶段进场 2535 人，主要以钢结构安装、焊接、油漆工为主。（5） 车棚地面铺装花岗岩阶段进场 20 人左右，主要以泥瓦工为主， 完成地面花岗岩铺装工作。（6） 施工清理及收尾阶段1525 人，主要以普工为主。（7） 所有人员进场必须经过三级教育培训，对未参加培训或培训后考核不合格的人员，不予录用。2.2.3.4 材料资源计划本项目所用材料主要为我公司自行采购，材料采购

25、需遵循以下原则：（ 1）材料供应商具有工商部门颁发的营业执照且财务状况良好。（ 2）主要材料进场检查材料合格证与试验报告等证明文件。（ 3）需要进行复试的材料根据相关规范要求进行复试，复试不合格的产品严禁使12用。（ 4）由建设单位采购的材料有义务进行质量检查，发现不合格的材料及时隔离并通知建设单位。（ 5）由劳务队自行采购的材料需经过项目部的检查认可，否则不允许使用于本工程。（ 6）商品混凝土，钢材，高强螺栓等关键材料的采购需向建设单位提供供应商资质、产品合格证及产品品牌等相关资料。材料采购由项目部材料采购部完成，材料应按需，有序，保质进场。2.2.3.5 施工机械、设备计划投入本工程中使用

26、的主要设备既具大型机械有：挖掘机、自卸汽车、混凝土罐车、混凝土输送泵车等。小型施工设备主要有：模板加工设备、振动棒，平板振动器、电焊机、角磨机等。大型机械设备将从当地建筑市场租赁为主，小型施工设备从我公司基地仓库或从其他项目部调配用于本工程的施工机械设备见附表：3 施工进度安排及保证工期措施3.1工期计划目标工期： 120 日历日。我公司根据自身的实力决定投标工期为120 天。具体开工日期以甲方通知为准。我公司承诺：将严格按照合同约定完成竣工交验，不发生因我公司原因造成的拖期事件。3.2施工进度计划及形象进度控制本工程车棚改造总面积约2600 ，为在 120 天内完成施工任务， 必须确定合理的

27、进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。13（1） 施工准备：包括场地内设施设备的围挡围护、 人员进场，项目临建搭设完毕，土石方施工机械进场， 3 天之内完成。（2） 车棚钢架制作及阳光板采购：项目开工后30 天之内完成。（3） 车棚基础及地面混凝土施工45 天之内完成。（4） 车棚安装工程在项目开工后60 天之内全部完成。（5） 车棚地面花岗岩铺装工作在110 天之内完成。3.3工期保证措施（1） 组织措施在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。工程施工中专

28、业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。（2） 配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量， 协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。（3） 物资保证做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。（4） 装备保证广泛采用先进、可靠的机械

29、、机具，以提高工作效率，加快工程进度。加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。14（5） 技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。合理划分流水施工段，不发生窝工、缺工现象。（6） 经济措施积极响应招标文件要求， 若我公司未能按合同工期完成本工程， 愿由业主处以罚款。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情

30、况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应， 以确保工程进度能按计划进行。4 施工方案、技术措施、施工工艺和方法4.1基础施工4.1.1 土方与基础工程4.1.1.1 施工工艺顺序测量放线基坑开挖回填200mm 厚三七灰土浇筑150mm 厚 C20混凝土面层4.1.1.2 土方开挖（1） 方案设计本工程土方选用斗容量为0.5m3的反铲挖掘机开挖，人工配合，独立基础单独逐个开挖。土方开挖前应进行测量定位，放出开挖线。机械开挖至距离设计标高200mm 处进行人工

31、清底，并严禁超挖。挖出的土方堆放在距离基坑1m 以外，用作三七灰土原材料，对不符合回填要求的土方清理至场外弃土点。可根据现场实际情况选用放坡系数，放坡系数应选用较小值，不考虑基坑支护。（2） 施工准备工作151）勘查现场，清除地面及地上障碍物。2）保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。3）备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他设施。（3） 清表凡工程范围内的表层杂草、 块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除干净， 平整压实，清理厚度不得小于0.3m，清除出来的废渣不得随地弃置，采用自卸汽车外运至弃料场。（4） 土方开挖1）施工准备施工资料准备：土方开挖受天气、地质条件、及原

32、有建筑物的影响，开挖前应做好以下工作：a 施工图纸的审阅、分析，及施工方案的拟定。b 当地的水文、气象条件的了解。c 施工场地的地质条件的了解。d 施工范围内的建筑物及管线埋设情况。e 绘制土方开挖的平面图和横断面图。2）测量放样利用布设的临时控制点，放样定出开挖边线和开挖深度等。在开挖边线放样时，应在设计边线外增加3050cm，并作上明显的标记。基坑底部开挖尺寸，除建筑物轮廓要求外，还应考虑排水设施和安装模板等要求。3）土方开挖要求施工准备a 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩） 、标准水平桩及开槽的

33、灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。c 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。d 开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下 0.5m，然后才能开挖。16e 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。f 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。g 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以

34、确定。h 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。i 机具：挖土机械有：挖土机、推土机、铁锹（尖、平头两种） 、手推车、小白线或20 号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。j 熟悉图纸，做好技术交底。操作工艺a 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。b 坡度的确定：本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟设计方面联系，更改开挖方案。c 机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，不得挖至设计

35、标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，为50cm 左右为宜。d 人工修挖在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。 修帮和清底时在距底设计标高 50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走， 水泥搅拌桩头要沿桩开挖， 不得破坏，开挖到基底高程， 根据截桩高程要求对水泥搅拌桩进行截桩， 桩顶修平。同时由轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸， 确定槽宽标准， 以此修整槽边。最后清除槽底土方。17雨、冬期施工a

36、 土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。b 雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。c 土方开挖不宜在冬期施工。 如必须在冬期施工时， 其施工方法应按冬施方案进行。d 采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于 30cm。开挖基坑时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。质量、安全控制措施a 按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。b 开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的标志。c 雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水。d 开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方，同时加强边坡稳定性观察。e 开挖边坡顶严禁堆置重物，避免