厂区绿花养护施工组织设计

1、民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程施工组织设计某某公司2016年7月3日目 录第一章 编制说明和工程概况第二章 施工部署及现场平面布置第三章 施工方法及主要技术措施第四章 质量保证措施第五章 施工进度计划及保证措施第六章 安全生产及文明施工措施第七章 项目班子组成、资历情况第八章 主要施工机具、劳动力使用计划第九章 施工节能降耗主要措施第十章 成品及半成品保护措施第十一 扬尘治理措施附表：(1)拟投入的主要施工机械设备表 表7-1(2)劳动力计划表 表7-2(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-3(4)施工总平面图 表7-4(5)临时用地表 表7-5第一章 编制说明和工程概况一

2、、指导方针我公司将以“科学管理，保证质量，诚信服务，业主满意”为基本的指导方针，以优良的工作质量建造业主满意的优质工程。本施工组织设计是我公司对民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程的投标文件之一。这是我们在认真阅读招标文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能够以合理可行的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我公司的信任。本施工组织设计在编写中力求将有关工程施工的重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。若我公司有幸中标，我们将依

3、据本施工组织设计确定的原则，遵循招标文件及我公司有关管理制度，并在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工作业指导书和分项工程施工方案，为工程施工组织提供完整的技术支持性文件，全面指导施工，确保优质、高速、安全、低耗的完成本工程的建设任务。二、实施目标2.1质量目标：合格。2.2工期目标根据本工程招标文件要求，工期60日历天。2.3环境保护目标强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策、省有关“建筑施工安全文明工地”标准及有关地方规定。2.4安全文明施工目标全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在15以内

4、。确保创建省“建筑施工安全文明工地”。2.5工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业分项工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，加强过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大限度减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我

5、们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利、对社会有利。三、工程概况工程名称：民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程本工程为市城市水系管理处2016年民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程，工程位于民心河东线和南线等沿河两岸。其主要工作内容为：石质栏杆6120m、不锈钢栏杆420m、青石地铺石176、草白玉地铺石1423、拆除混凝土栏杆130m等工程。第二章 施工部署及现场平面布置一、施工总体安排各施工阶段工程施工期间，各个分项工程间紧密衔接，穿插作业，配备充足的劳动力，利用施工进度网络软件进行动态管理，确保总进度按计划顺利完成。二、

6、施工准备2.1前期准备2.1.1现场的临时用房及围墙建设。2.1.2现场的临水、临电、临时道路建设。2.1.3机械设备的进场、安装、调试。2.2技术准备2.2.1组织图纸学习、参加图纸会审，把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2.2.2编制详细的施工组织设计和分项工程施工方案，报业主和监理批准。2.3人员准备项目管理班子在开工前进入现场，办理必要的开工手续。同时带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。三、主要施工机械设备安排计划主要施工机械设备表见下表 四、劳动力安排计划为了保质保量的完成工程施工任务，我们将从公司内部优选担任过类似工程的施工队

7、伍承担本项目的施工。劳动力按专业组合工种进行分工编制，项目经理部统一组织各专业进行施工。在施工过程中，可根据工程施工实际需要随时调配，以满足施工需要。五、施工现场总平面布置原则5.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容相应。5.2由于场地设生产、办公等临时设施，因此，在平面布置中应充分考虑和优化合理布置，以满足施工的需要。5.3施工材料堆放应尽量设在施工范围内，以减少发生二次搬运为原则。5.4加强对职工的宣传教育，提高环境保护意识，坚持环境保护和文明施工，使工程施工现场保持整洁、卫生、优美、有序的状态，同时通过有关各方的共同努力和坚持不懈，使工程在环保、节能

8、等方面成为一个名副其实的绿色建筑。5.5控制粉尘设施及噪声设施的布置。5.6设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。5.7水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。六、生活设施布置生活设施布置现场办公室用单层，采用色彩明快的装配式复合保温钢板房，其中：业主现场办公室、监理现场办公室各两间，现场管理人员办公室四间，会议室一间，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话等。办公室门前进行绿化，围墙靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。七、施工临时用水计算与布置7.1施工临时用

9、水量计算本工程现场用水分为施工用水、生活用水、施工机械用水和消防用水四部分。7.2施工用水布置根据总平面图布置和用水情况，自水源开始采用DN100干管接至办公区、生活区、砂浆搅拌区、现场材料仓库。7.3现场排水按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在外架周边设排水明沟排放现场雨水及其它污水，现场设两级沉淀池，经沉淀的污水经排水沟接至污水井内。八、施工临时用电计算与布置8.2 施工现场用电平面布置根据负荷电流计算，从变压器控制箱到现场一级配电箱的电缆采用YJV22-3185+295；从变压器配电室分两路电缆采用直埋式敷设，电缆选用YJV22-3120+270，形成环状供电线路，

10、各主要用电处或间隔50m设配电箱。九、施工现场平面管理9.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。9.2平面管理体系由项目生产执行经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。9.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及安排，在工程进度网络计划的基础上形成主

11、材、机械、劳动力的进退场、等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。9.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。第三章 施工方法及主要技术措施第一节 施工测量方案一、施工测量准备1、校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等所有计量器具，须经法定计量检测单位检定合格，并确保在有效检测周期内使用。2、复核

12、水准点及楼层轴线对规划勘测部门或业主提供的水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性；对现有场地进行测量，确定无误后向监理和甲方报验认可。第二节 土方工程施工方法一、施工安排1、沟槽开挖：本工程的土方开挖为大开挖方式。工作分为两步进行，第一步使用机械开挖至沟槽设计标高以上200mm。第二步使用人工清理沟槽。2、土方回填：用基坑开挖的土方逐层回填，人工打夯。严格控制回填土厚度及夯实密实度。二、沟槽开挖1、根据设计图纸及招标文件技术规范的内容。2、沟槽开挖前进行场地标高的测量并报请监理或业主代表确认。3、沟槽宽度放线：以最外基础边外800mm另加放坡宽度为准。4、开挖过程中，设专人跟班进行测量作业，

13、用水准仪控制开挖深度，预留200mm厚人工清理层，严防超挖。5、弃土全部运出，运至业主同意或指定的地点存放。三、土方回填如前所述，本工程土方回填主要包括以下部分：1、沟槽周围回填至开挖面，逐层回填，人工打夯，在回填前取样做最大干容重试验，回填后取样做试验确定压实系数达设计规定的0.94后，进行下一步回填，也可通过试验确定虚铺厚度和振实遍数，以达到要求为目的。2、填土前，应将沟槽的松散土及垃圾、杂物等清理干净，并把基层整平。在土料下沟槽前，应对土料的含水量进行简易检测，应采取措施使其接近最佳含水率。3、回填土的质量控制与检验1）在每层回填土夯实后，必须按规范规定进行环刀取样，并附有取样部位平面图

14、。若达不到设计要求的压实度0.94，应根据测验情况，进行补压12遍，再测验合格后方可进行上层的铺土工作。2）当整个土方回填完成，应进行资料整理。试验报告要注明土料种类、设计要求的压实度、试验日期、试验结论和试验人员签字归档。第三节 栏杆工程施工方案一、 施工准备： 1、石栏杆构件进场验收 1）加工好的石栏杆构件不得有裂缝、隐残、污点、红白线、石瑕、石铁等缺陷。可用铁锤仔细敲打，如有噹噹作响之声，即为无裂缝隐残之石栏杆构件，如用叭啦之声，则表明石栏杆构件有隐残。2）石纹的走向应符合构件的受力要求，地栿石应为水平走向，柱子，角柱等应为垂直走向。 3） 石栏杆构件品种、质量、加工标准、规格尺寸、标号

15、、色泽应符合设计要求，具有出厂合格证和试验报告 4）检查石栏杆构件的榫长是否达到设计要求（若设计无具体要求，一般榫长不少于60mm）;检查楼梯段、转角、弧型或其它异型构件是否根据图纸要求放样下料，异型构件的图案加工及角度控制是否准确。5）核对构件上的编号标记，如编号不齐全、不明显的，应加以补编，以免装错。 2、石栏杆安装前应做好技术交底工作。3、根据设计要求，结合现场情况制定施工方案。 4、拉线检查，复核基础垫层表面标高是否符合设计要求，如有高低不平，应用细石混凝土填平 5、石栏杆安装前，应按照设计图纸绘出石栏杆的地栿石、栏板石、望柱等构件的排列图，在施工部位放出石构件的中心线及边线。 6、石

16、栏杆安装前，应清除石构件表面的泥垢，水锈等杂质，必要时用水清洗。 7、选用的石构件，其强度等级不应低于MU20。地栿石座浆的砂浆应为水泥砂浆，强度等级不低于M10 二、石栏杆地栿石的铺设 1、地栿石铺设前，先将基础垫层上的泥土、杂物等清除干净。2、拉通线确定中心线及边线，并弹出墨线，然后按线稳好地栿。地栿稳好后，检查地栿上望柱和栏板的位置。3、地栿石铺设时应先座浆，即先在基槽底摊铺水泥砂浆，按线用撬棍将地栿石点撬找平、找正，垫稳。然后用大麻刀灰勾缝。4、最后将石面冲刷打点干净 三、柱的安装 1、拉线安装，在柱座面上弹出柱身边线，在柱座侧面弹出柱身中心线，安装时柱顶石上的十字线应与柱中线重合。

17、2、石柱安装时，应将望柱榫头和地栿石的榫槽、榫窝清理干净，先在榫窝上抹一层水灰比为0.5素水泥砂浆，厚约10mm，再将望柱对准中心线砌上，如有竖向偏斜，可用铁片在灰缝边缘内垫平。3、安装石柱时，应随时用线坠检查整个柱身的垂直，如有偏斜应拆除重砌，不得用敲击方法去纠正。 四、 栏板安装 1、安装望柱也应按规矩拉通线，按线安装，栏板安装前应在望柱和地栿石上弹出构件中心线及两侧边线，校核标高。栏板位置线放完后，按预先画好的栏板图进行安装。 2、坐浆：栏板安装前将柱子和地栿上的榫槽、榫窝清理干净，刷一层水灰比为0.5的素水泥浆，随即安装，以保证栏板与望柱之间不留缝隙。 3、搬运：栏板搬运时必须使每条绳

18、子同时受力，并仔细校核石料的受力位置后慢慢就位，将挑出部位放于临时支撑上。4、就位：栏杆石构件按榫、窝、槽就位。5、凋整：当栏板安装就位后仔细与控制线进行校核，若有位移，应点撬归位，将构件调整至正确位置。6、勾缝：如石料间的缝隙较大，可在接缝处勾抹大理石胶，大理石胶的颜色应根据石材的颜色进行调整，采用白水泥进行颜色可达到最佳效果；如缝子很细，应勾抹油灰或石膏；若设计有说明则按设计说明勾缝。灰缝应与石构件勾平，不得勾成凹缝。灰缝应直顺、严实、光洁。 7、局部如有凸起不平，可进行凿打或剁斧，将石面“洗”平。 五、其它 1、石栏杆安装时，榫与槽连接的部分可以采用传统的桃花浆、江米浆，也可采用石胶等新

19、型材料，本工程采用水灰比为0.5素水泥浆连接施工。 2、地栿连接所采用砂浆强度等级不低于M10，砂的粒径以中砂较好。第四节 不锈钢栏杆施工方案一、施工准备1、材料及主要机具：不锈钢管：面管用70管，其它按设计要求选用，必须有质量证明书。不锈钢焊条或焊丝：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。主要机具：氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。2、作业条件熟悉图纸，做不锈钢栏杆施工工艺技术交底。原有的铁管栏杆已拆除，护栏小方砖镶贴已经施工完毕。施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。现场供电应符合焊接用电要求。施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的须要

20、。二、操作工艺工艺流程施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光。二、操作工艺1、工艺流程施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光。2、主要施工方法：施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小

21、的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊

22、缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。四、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接

23、速度，使熔池中的气体完全逸出。第五节 石板铺装施工技术方案本工程铺装结构层为20cm厚碎石垫层，20cm厚C15商品混凝土基础，具体施工如下：一、施工准备组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。二、碎石垫层施工本工程碎石垫层为20cm，采用人机配合施工，采用6-10t的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。铺筑碎石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持碎石的最佳含水量，一般为

24、8%-l2%，夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400-500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。三、混凝土基础施工1、清理在碎石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥处应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿模板，堵塞板缝和孔洞。2、砼浇筑商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行，先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，后用平板振捣器振捣。3、混凝土养护在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa

25、以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。四、面层铺装施工1、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。2、样板引路：石材铺装关键工序须执行样板引路，对关键点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要的返工。3、铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设30厚1:3干硬性水泥砂浆找平层。4、面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺

26、贴前，石材背面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽，将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。5、嵌缝：铺贴完毕24h后用1:1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。6、清理养护：清理残留在石材表面的剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。7、施工质量措施：按有代表性的自然间抽查10%；石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求；石材饰面表面平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处；石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色

27、一致；突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。8、成品保护：存放青石板石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取石材立放，光面相对。石材的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述要求；铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布；贴好的地面，要采取切实可靠的防止污染措施，及时清擦干净残留石材上的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。第四章 质量保证措施第一节 质量管理一、质量控制和保证的指导原则1、确定质量目标，并层层分解。2、建立可操作的质量管理程序。3、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目

28、管理人员，强化项目管理。4、建立有效的质量运行机制和严格而实用的质量管理和控制办法。5、各重要分部分项工程施工过程控制。二、质量管理程序1、质量保证程序技术资料保证人员方案培训考核持证上岗经审批方可实施人员素质保证方案保证 2、基本要素周检维修保养按图施工机具保证检测合格方可用机具操作过程保证按工艺标准要求操作产品质量保证原料、半成品检验原材质量保证材料执行岗位责任制实施优化总结三、建立完善的质量管理保证体系1、公司质量管理保证体系，为提高建筑本企业施工工程的整体施工质量，公司按照企业的项目管理模式，以IS09001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09001国际质量

29、管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程控制。2、项目部的质量管理保证体系，根据项目管理的要求，并依据公司的质量手册，制定项目质量保证手册。现就项目层次的质量管理保证体系阐述如下：3、质量保证体系的设置项目经理部由决策层、操作层、作业层、监控层组成，总工程师负责具体策划、组织。项目经理、项目执行经理构成项目经理部的决策层，总工程师、生产经理和工程部、质量安全部、技术部、物资部构成项目经理部操作层负责中间控制，各专业分包商及劳务队伍构成作业层落实项目的质量要求，质量部及项目商务经理、经营部构成监控层，负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。4、质量职责(1)项目经理：是项目质量的第一责

30、任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。(2)项目总工：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行我司质量手册和项目质量保证计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 (4)技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项

31、计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。(5)物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。(6) 质量安全部监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。(7)合约

32、部对分包商的资格进行检查组织分包合同的评审，将工程质量与项目资金拨付挂钩。在工程实施过程中，用经济手段实施调控，协助质量部门提高全员的质量意识。四、有效的质量运行机制和健全的管理办法1、创精品工程的指导原则1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、严格各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条

33、件严格的执行。3）加强内部管理在工程施工中严格执行样板制。4）强调过程控制只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控制保证精品工程。 6）为实现我公司对业主的质量承诺，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案

34、、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC质量管理活动。2、质量控制最为重要和薄弱的环节1）加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。2）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 (1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次； (2) 其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；(3

35、) 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；(4) 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；(5) 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3）对重要材料、设备的供应商进行认真的考核、考察。4）对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；(2)物资部委托分供方供货，事先对分供方进行

36、认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；(3)实行动态管理。项目物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(4)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1)建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量

37、责任落实到了最基层。2)制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制：工序管理制度：方案资料管理制度；质量教育、质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。4)实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留

38、情，这些对于质量控制非常非常重要。5)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。七、其它质量保证措施1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质

39、量。3、资金保证措施保证资金正常运作、确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4、合同履约保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。八、质量保证措施1、项目质量运行体系成立项目质量领导小组：领导小组由总部总策划，组长由项

40、目经理担任，项目总工程师担任副组长，主要成员由项目执行经理及主要部门经理负责，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程质量工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程质量保证策划，指导质量工作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。2、质量保证计划策划阶段培训阶段实施阶段质量评审改进提高阶段1）策划阶段项目总工编制项目质量计划，报总部项目管理部审批。项目经理部应确保项目质量体系的有效运行。 2）培训阶段项目总工组织对全体项目经理部管理人员进行项目质量计划的培训工作，贯彻全员质量意识，责任到人，分工明确，做到凡事有人负责，确保质量体系有效运行。项目经理部建立项目三级技术交底制度，项目总工组织对施工图纸、工程施工组织设计及专项施工方案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式，由上至下层层落实、贯彻，直至施工操作层。由项目经理部总工组织项目工程管理人员到优质工程工地参观学习，参加兄弟单位质量保证活动，吸取、借鉴兄弟单位的优秀经验，吸取教训和不足，知已知彼，丰富、完善自身的质量保证措施及工作。 3）实施阶段项目经理部生产经理负责施工组织设计、过程检验计划、工程质量保证计划、专项施工方案、技术措施等技术、质量文件的贯彻执行，层层落实到人，做到凡事有人负责。项目质量部负责施