能力培训教材

1、2022-6-111在某种意义上可诠释为统计筹划、计谋策划，就象是战时的参谋本部一样，起到一个军事指挥权的机构体制作用，任何时代当中杰出的军事家政治家无一不具有“胸中有韬略，常驱百万兵”的胸襟。对于现代企业来说，计划部门作为企业生产中枢与灵魂，必然会对企业产生一种深远而意义重大的影响。它跟销售两头并重，前者后勤保养，后者冲锋陷阵，胜利后都一样是英雄，记得毛泽东曾慨叹过：解放战争的三大战役的胜利是老百姓用独轮小车推出来的啊，当时解放大军前线的保养供给与弹药物资全部由当时解放区的人民群众用独轮小车运送的!现时我们有了SAP、自动化设备等各种科学先进的工具和方法；我们的“军事政治国”如何做到“胸中有

2、韬略，常驱百万兵”。取决于我们对这些工具和方法有运用和发挥。所以说：如果一个计划员如果不熟悉车间的真实能力，又怎能常驱百万兵。你对其的了解有多深，将直接取决于计划的实现率。这就是我们编制本教材的目的和意义。2022-6-112引线车间绕线车间定子一车间定子二车间浸漆车间磷化车间压铸车间机壳车间转子加工端盖加工装配一装配二返修车间定子部分机加/压铸装配部分车间分布概况2022-6-113车间目前共拥有绕线机66台，其中鑫岷江35台，路昌31台，现人员共119人，A级技能人员37人，B级技能人员为45人，其余为C级人员。相应适用的线模共有2万1千多片。按照计划生产所需，保证66台机器正常运作和与之

3、相应配备的操作员工，员工的技能综合因素相对稳定，产品结构合理，即可实现产能50000-62000台。目前制约产能提升的阻碍因素主要为人员技能、数量、相应模具的存量、产品结构、物料是否按时到位等。故如果想达到理想产能，我们就得正视各种客观现实因素的制约，应做到未雨绸缪。在人员、设备增补方面早做计划与安排，兵马未动，粮草先行，这样方能给理想的产能目标提供坚实的基础与先决条件。绕线车间资源概述2022-6-114人员技能等级人数所占比例备注A3731%能绕高难度型号，如复杂的调速、大机等型号，且动作快捷，产量高B4436.9%能绕一些较高难度的型号，如一般调速型号，较容易的滚筒等，速度较快。C383

4、1.9%动作不够快捷，产量较低，难度高一些的不能胜任合计119 此表为5月份的计算比值绕线车间人力资源概况2022-6-115名称数量状态备注路昌绕线机31台23台运行良好8台振动运行不流畅运行不良多数为使用年限时间长鑫岷江绕线机35台32台运行良好3台振动运行不顺畅新购机运行良好合计66台共计11台运行不良，振动不顺畅手工嵌绕线模11312片可用注意模具更新机嵌绕线模8973片可用注意模具更新合计20285片全部可用此为6月初盘点数设备模具资源2022-6-116人力资源比难度系数比可实现产能备注人力资源等级比A：B：C为（56：62：14）当高难度、较高难度、一般型号比例为28.9%：13

5、.2%：57.8%可实现日产能52900台先决条件为66台机器正常运作及有相应匹配的人力资源人力资源等级比A：B：C为（44：70：18）当高难度、较高难度、一般型号比例为24%：25.2%：50.8%可实现日产能57700台先决条件为66台机器正常运作及有相应匹配的人力资源人力资源等级比A：B：C为（40：62：30）当高难度、较高难度、一般型号比例为9.8%：23.3%：66.9%可实现日产能61150台先决条件为66台机器正常运作及有相应匹配的人力资源车间综合产能2022-6-117现罩极生产线拥有全自动立式绕线机共计12台，其中BX-2000型号1台尚在调试中，另可正常运作的XDDH-

6、7002型号11台，一条接线生产线，以及生产所需的模具设备。其现有人员为30人，具体所需约为39人，因生产任务饱和与稳定性的局限，实际上在人力资源方面进行实施与绕线车间协调互补的策略，现时按其生产职能划分为绕线与接线两大模块。其综合产能绕线为3400台左右、接线为3000台左右。因生产场地与相应设备资源有限，制约产能的因素主要在于相关设备资源与人员匹配、相关物料到位的情况等。绕线罩极能力概述2022-6-118型号绕线产能接线产能所需人员备注YJR-10H4/D16-0139004000绕线所需12人接线所需24人绕线为两班制，工作时间为10小时YJR-12H4/D16-0130002500绕

7、线所需12人接线所需24人绕线为两班制，工作时间为10小时YJR-20H4/D25-0133002700绕线所需12人接线所需24人绕线为两班制，工作时间为10小时综合产能2022-6-119车间现拥有裁线机三台，端子机九台，套管裁切机一台、四条引线加工线以及相应匹配的模具及相关的辅助设备。相应配备的人员所需为105人（现有人数为94人)，按照现有设备与相应配备的人力资源，日夜两班连续生产，共计可实现的产能为3.5万条引线左右，其间还承担加工外协厂家提供的引线组件约2.5万条引线间接加工为成品的任务。造成产能制约的最大因素为设备与现实产能能否合理匹配、物料能否准时按生产所需到位、产品结构、人员

8、数量等。其中线材与端子等相应匹配的物料是否能够按生产所需及时到位，是生产主要的制约因素，此外我们还要考虑的其它客观因素所造成的阻碍，如质量、设备故障、作业方式等。引线车间资源概述2022-6-1110项目数量现时状况备注裁线机3台运行良好机械裁线机1台电脑裁线机2台端子机9台运行良好另有与之匹配的相应模具套管裁切机1台运行良好加工套管为加工成品时所需产能3.5万条相应所需的人力资源为105人另外兼顾加工外协厂约2.5万条的引线组件设备模具资源2022-6-1111车间共有生产线8条，相应匹配的设备有嵌线机十六台，(其中120八极的4台，120六极2台，94六极（含四极）10台，88四极模具五套

9、)，可正常运行的嵌线机共十六台，绑线机七台，冲槽纸机九台，山东中际粗整形机一台，普通粗整机，精整机，打磨机各八台，按现有资源可实现交替运作日夜两班共十六条生产线，而事实上现时只正常运行了其中的十四条生产线。人员共有533人，平均每条生产线配备38人（已经包含了辅助、管理等人员）。按综合的产能计算，其产能介于25000-29000台之间，如果将现有的生产线全部启动同时配备相应的人力资源，那么产能上升的空间将会大大拓展。按每条线能增加1800台产量评估，则两条线就可实现增加约3600台产量，即可望达到32600台产能。资源相应增加，产能也跟随着水涨船高。机嵌车间资源概述2022-6-1112生产线

10、适应型号相关设备（台）备注201120八极嵌线机2台粗整机1台精整机1台202120八极嵌线机2台粗整机1台精整机1台绑线机2台改为六极生产线20394六极嵌线机2台粗整机1台精整机1台绑线机2台20494六极嵌线机2台粗整机1台精整机1台20594六极四极嵌线机2台粗整机2台精整机1台可嵌六极20694六极四极嵌线机2台粗整1台精整1台绑线机1台可与六极通用207120六极嵌线机2台粗整1台精整1台另有五套88四极20894六极嵌线机2台粗整1台精整1台绑线机2台的模具备用定子一设备资源概况2022-6-1113生产线人员配置参考产能备注201（120X8）733200无绑线机202（94X

11、6）664000因八极任务少暂停开线改六极203（94X6）634800绑线机2台204（94X6）764600无绑线机205（94X4）643400四极，有绑线机2台206（94X4）723400四极，绑线机1台207（120X6）733000无绑线机合计48726400此组合为难度较高的标准定子一综合产能2022-6-1114201线为八极专线，配置嵌线机2台、粗整、精整、打磨机各一台，配备人员41人，则可以实现综合产能1500-1700台左右。A201,120八极专线2022-6-1115202、203线为六极专线，配置嵌线机2台、粗整、精整、打磨机各一台，绑线机2台，配备人员35人，则

12、可以实现综合产能2200-2600台左右。A202203,94六极专线2022-6-1116204线为六极专线，配置嵌线机2台、粗整、精整、打磨机各一台，配备人员40人，则可以实现综合产能2200-2600台左右。A204,94六极专线2022-6-1117205线为四极专线，可兼容六极。配置嵌线机2台、粗整2台、精整、打磨机各一台，绑线机2台，配备人员35人，则可以实现综合产能1600-2000台左右。A205,94四极专线2022-6-1118206线为四极专线，可兼容六极。配置嵌线机2台、粗整、精整、打磨机各一台，绑线机1台，配备人员38人，则可以实现综合产能1600-1900台左右。A

13、206,94四极专线2022-6-1119207线为120六极专线，配置嵌线机2台、粗整、精整、打磨机各一台，配备人员41人，则可以实现综合产能1300-1800台左右。A207、120六极专线2022-6-1120根据我们现有的设备及人力资源，日产量平均在2300030000台左右。车间共有生产流水线16条，整形机25台，液压机5台。其中LG专线6条（A409、A410、A411、A412、A415、A416）产能为13500台;松下专线2条（A407、A408）产能为2500台；LLBP的罩极电机专线4条（A411、A412、A417、A418）产能为8000台；滚筒电机专线两条（A405

14、、A406）产能为2000台；39/49专线5条（A415、A416、A417、A418、A419）产能为10000台，必须每条生产线配备液压机。由于新老员工的交替变换，产能的评估要随车间人员的变动而不断更新。手嵌车间资源概述2022-6-1121生产线人员配置相应产能备注A405/406共105人，嵌线55人2000Pcs嵌线员工全部为4年以上工龄A407/408共101人，嵌线52人2500Pcs嵌线员工工龄平均在2年以上A409/410共98人，嵌线47人5000Pcs嵌线员工工龄平均在2年左右A411/412共109人，嵌线55人5000Pcs嵌线员工工龄平均在1年以上A413/414

15、共102人，嵌线52人2500Pcs嵌线员工工龄平均在2年左右A415/416共105人，嵌线55人4000Pcs嵌线员工工龄平均在1年以下A417/418共105人，嵌线55人4000Pcs嵌线员工工龄平均在1年以下A419/420共100人，嵌线55人4000Pcs嵌线员工工龄平均在1年以下合计共825人，嵌线426人29000Pcs以专线产品结构分配是理想产能定子二综合产能一览表2022-6-1122定子二设备资源概况生产线适应型号相关设备（台）备注A405/406140滚筒/罩极的2极整形机4台，打磨机2台所有型号都可以排产A407/40894-4极，松下专线整形机4台，打磨机2台所有

16、型号都可以排产A409/41088-4极，LG专线整形机3台，打磨机2台外转子专线A411/41282-4，LG专线整形机2台，打磨机2台A413/414综合生产线整形机3台，打磨机2台2极和10极不能排产A415/41639/49，LG专线整形机3台，打磨机2台，夜压机2台可排94-4和120-4极A417/418LLBP，39/49专线整形机2台，打磨机2台，夜压机2台可排94-4和120-4极A419/42082-4极，39/49专线整形机2台，打磨机2台，夜压机1台可排94-4和120-4极2022-6-1123车间共有生产线12条，相应匹配的设备有铰孔机5台，倒角车床有7台，油压机1

17、0台，精车床10台，动平衡机13台，清洗机1台，按现有资源可实现交替运作日夜两班共24条生产线，而事实上现时只正常运行了其中的16条生产线。人员共有125人，平均每条生产线配备8人（已经包含了辅助、管理等人员）。按综合的产能计算，其产能介于56500-61700台之间，如果将现有的生产线全部启动同时配备相应的人力资源，那么产能上升的空间将会大大拓展.如果按12条线配备设备和人力资源，那么产能可达到82300多台。转子车间资源概述2022-6-1124生产线适应型号相关设备（台）备注A除滚筒系列外铰孔机1台倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机B除滚筒系列外倒角车间1台油压机1台精车床1台动平

18、衡机C除滚筒系列外铰孔机1台倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机D除滚筒系列外倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机E除滚筒系列外铰孔机1台倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机F通用倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机G通用铰孔机1台倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机H通用铰孔机1台倒角车间1台油压机1台精车床1台动平衡机转子车间设备资源概况2022-6-1125生产线人员配置参考产能备注A94系列3949系列88300-92002班B 94系列3949系列88300-92002班C 94系列3949系列88300-92002班D 94系列3949系列88300-92002

19、班E八极系列85400-61002班F 八极系列85400-61002班G滚筒系列83000-34002班H94系列88300-92002班合计2022-6-1126装配一车间目前共拥有装配检测线8条，相应适用的设备:油压机8台,气铆机6台,打包机8台,注油机2台,定子气压机2台,打止口机4台.现人员共279人，按照计划生产所需，保证8条生产线正常运作和配备相应的操作员工,员工的技能相对稳定，产品结构合理，即可实现产能28000台/班。目前制约产能提升的阻碍因素主要为人员技能不熟练和人员数量不足、装配检测线故障率高、物料不按时到位等。故如果想达到理想产能，我们就得正视各种客观现实因素的制约，在

20、人员、设备增补方面早做计划与安排.装配一车间能力资源概述2022-6-1127生产线适应客户系列相关设备（台）生产线能力特征A501HRP、KL、松下、长虹、埃及、GLS油压机1台、定子气压机1台、打包机1台、压轴承工装1台优等线：各种型号A502LG、HRP、发美利、TCL、KL油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台中等线：结构较简单A503扣铆专线： FDS、KL、华凌、MD、TCL油压机1台、打包机1台、压轴承工装气铆机3台劣等线：结构简单，适合长单A504FDS、TCL、LG、OYL、威技油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台中等线：结构较简单A505LG、威技、FDS、OYL、开利、

21、东洋油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台优等线：各种型号A506面包机专线油压机1台、打包机1台、铝盖面包机是弱项A507扣铆专线：格力、MD、TCL、联大、KL、FDS油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台、气铆机3台优等线：各种型号A508扣铆专线：FDS、KL、 东洋、油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台中等线：结构较简单装配一设备资源概况2022-6-1128生产线人员配置产品分布状况相应产能备注A50130单个产品4300台/10小时产品结构难易程度为中等两个产品3700台/10小时产品结构难易程度为中等三个产品3200台/10小时产品结构难易程度为中等A50230单个产品400

22、0台/10小时产品结构难易程度为中等两个产品3600台/10小时产品结构难易程度为中等三个产品3000台/10小时产品结构难易程度为中等A50330单个产品3700台/10小时产品结构难易程度为中等两个产品3200台/10小时产品结构难易程度为中等三个产品2800台/10小时产品结构难易程度为中等装配一综合产能一览表2022-6-1129生产线人员配置产品分布状况相应产能备注A50430单个产品4000台/10小时产品结构难易程度为中等两个产品3600台/10小时产品结构难易程度为中等三个产品3000台/10小时产品结构难易程度为中等A50530单个产品4300/10小时两个产品3700/10

23、小时三个产品3200/10小时A50630单个产品4300/10小时两个产品4000/10小时三个产品3500/10小时产品结构难易程度为中等产品结构难易程度为中等产品结构难易程度为中等产品结构难易程度为中等产品结构难易程度为中等产品结构难易程度为中等2022-6-1130生产线人员配置产品分布状况相应产能备注A50730单个产品4300/10小时两个产品3700/10小时三个产品3200/10小时A50830单个产品4000台/10小时两个产品3600台/10小时三个产品3000台/10小时2022-6-1131辅助工序工序名称设备资源人员配置日产能备注注油2台注油机8人30000个/10小

24、时一台汽缸慢,待修打止口4台止口机12人35000个/10小时打4个止口60000个/10小时打2个止口2022-6-1132装配二车间目前共拥有装配检测线10条，实际用了8条.相应适用的设备:油压机10台,打包机4台,注油机2台,打止口机3台.需要人员320人配8条线的人员.(现有人员190个,只开了6条线)，端子机2台.检测台2台.按照计划生产所需，保证8条生产线正常运作和配备相应的操作员工,员工的技能相对稳定，产品结构合理，即可实现产能13000台/班。2022-6-1133 目前制约产能提升的阻碍因素主要为: 1.人员不稳定.2.工艺不稳定,不管是成熟产品还是不成熟产品常需办单1-2个

25、小时.或者停线半天做相应的加工,才可开工. 3.来料品质不稳定.常有因合格的来料到车间使用时不合格造成的停线机率较高. 4.订单搭配不能合理利用专线生产线. 5.人员数量不足、 6.装配检测线故障率高. 7.物料不按时到位等。故如果想达到理想产能，我们就得正视各种客观现实因素的制约，在人员、设备增补方面早做计划与安排.2022-6-1134生产线适应客户系列相关设备（台）生产线能力特征A511VESTEL、LG、GLS、油压机1台、压轴承工装1台,检测台2台.端子机2台优等线：(39.49专线)A512LG.三星、GLS、WHRLPOOL.油压机1台、压轴承工装1台优等线 (39.49专线+罩

26、机电机)A513所有滚铜机油压机1台、打包机1台、压轴承工装优等线：滚铜专线A514MD WHIRLPOOL.GLS.TCL油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台优等线：适用非39.49结构的各种电机A515LG、MD 、OYL、GLS.MD.LLBP.利民油压机1台、打包机1台、压轴承工装1台优等线：除滚铜,罩机电机外的所有型号A516MD.GLS.TCL.OYL油压机1台、打包机1台、 优等级:120 8级专线,120 6级专线A517LG.三星.GLS.外转子.WHIRLPOOL.油压机1台、优等线：39.49+罩机电机专线A518MD.GLS.TCL.OYL油压机中等线：120 8级.120 6级专线装配二设备资源概况2022-6-1135生产线人员配置产品分布状况相应产能备注A51127(熟手)30(生手)单个产品3500-4000台/10小时专线生产4500台.两个产品2500-3000台/10小时产品结构难易程度为中等三个产品20500-3000台/10小时产品结构难易程度为中等A51227(熟手)30(生手)单个产品3500-4000台/10小时专线生产4500台两个产品3000-3500台/10小时产品结构难易程度为中等三个产品2500-3000台/10