提高执行力的十个方法

1、何谓执行力?时间：2021.02.08创作人：欧阳生按照余世维博士的说法，执行力"就是按质按量地完成工作任 务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和 工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人 执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素 质,而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确 的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、 新四字要求。一要着眼于严",积极进取，增强责任意识。如 果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更 不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态 度和敢于负责的精神。责任心和进

2、取心是做好一切工作的首要 条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定 执行效果的好坏。因此z要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精 神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到 最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真 真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、 敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功 的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细，古今事业 必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同，但只要 埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高弩远、作风漂 浮

3、/结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精 神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还 是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点 滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件， 积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着 眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其 多。我生待明日,万事成蹉跆。”因此要提高执行力”就必须 强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作 理念。无论做什么事，不要经常等一会以后再说吧"，这样将 一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都 要立足一个早字

4、，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提 高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进 度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的 良好习惯。四要着眼于噺"，开拓创新，改进工作方法。创新 是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。 面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已 成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备 较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的 问题,充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚， 不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度

5、更快、效 果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个 人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新" 四字要求用心去做，就一定会成功！怎样提高自己的执行力？ 怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力， 需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打 敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情,不然的话你就会觉 得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行 力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保 障。中国有句古话叫做"凡事预则立，不预则废 z如果事先有 好的计划，当遇到某些突发事件时,只要将手头上的工作调整 一下就可以

6、了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助 工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对 手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的 事情。由此看来，只要在源头（激情、能动性）T计划T执 行这三个环节上下一番功夫”执行力便可得到大大的提高。还 有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、 注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变 力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入;7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望 强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一 个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接

7、受工作后 应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更 加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时 才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认 真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不 是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解 了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中 认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，将会变成一个执行 力强的职业人。提高执行力的十个方法1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提 升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对 员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常

8、重要 的积极作用。2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息协调内部资源 有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的 沟通渠道，使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传 达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而 协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏 差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈,充分发挥检董监督与激励激励执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直 接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头 作用”建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打）”充分 发挥管

9、理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方 向前进”确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到 职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流 程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员 工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现 扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍 而功半。6、结合员工的观念、心态和工作实际”建立行之有效的执行力 培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过 程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何 地做等问题,所以这就需要结合工作实际

10、与员工的观念心态进 行有针对性地培训（包括理论培训、现场培训等）”进而提升员工 的工作能力与意愿。7、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用, 促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力 强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际 需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员 工。&建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感, 进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛 围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动 力，有效促使提升员工的执行力。9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动 力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往 具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工 作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进 而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的 制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为 让员工参与提合理化建议?和制作作业标准等，既能利用员工智 慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与 制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解 企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到 发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助