2022年四川省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

1、2022年四川省咨询工程师工程项目组织与管理考试题库汇总（含典型题）一、单选题1.工程项目进度控制的结果不包括（）。A、工作绩效信息B、工作清单更新C、项目管理计划更新D、项目文件更新答案：B解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。2.设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的（），作为（）。A、50%；预付款B、60%；交货款C、20%；验收款D、10%；结清款答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内

2、容。设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的60%。3.扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（）个层次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本题考查的是项目团队的发展过程。美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）审美需要；（7）自我实现需要。4.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用简易计税

3、方法时，建筑业增值税征收率为3%。5.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。A、外部评审B、内部评审C、第三方评审D、社会评审答案：B解析：项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。6.（2016年真题）发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%

4、7.应急预案的类型不包括（）。A、综合应急预案B、单项应急预案C、专项应急预案D、现场应急处置方案答案：B解析：本题考查的是应急预案和事故处理。应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。8.（2012年真题）工程项目准备阶段的工作不包括()A、进行可行性研究B、编制项目概算C、进行工程设计D、签订承包合同答案：A解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本

5、阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束9.全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在1560%，有专职的项目行政人员。10.下列不属于建筑工程单位工程概算编制方法的是（）。A、概算定额法B、概算指标法C、预算单价法D、类似工程预算法答案：C解析：本题考查的是设计概算的编制和

6、审查。建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。11.（2013年真题）单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。12.（2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。A、办公面积B、注册资本C、部门数量D、人员数量答案：D解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人13.

7、（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%60%，有专职的项目经理的责任。14.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。A、计划实施检查处理B、计划指挥监督检查C、指挥监督运转协调D、计划沟通指挥协调答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环，即计划实施检查处理。15.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的()天内

8、，向监理人提交变更报价书。A、56B、7C、14D、28答案：C解析：承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。16.某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。EFM12618；FFMmin2118、2418、28183。17.采用工程量清单计价，单位工程造价计算公式为()。A、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规

9、费+税金B、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费C、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费D、单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费答案：A解析：单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金18.（2011年真题）下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是()A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络图法D、进度曲线法答案：D19.高耸型组织结构的优点不包括()。A、组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制B、组织成员职责分明，分工明确C、上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥D、管

10、理工作的效率高答案：D解析：高耸型结构的优点主要有：组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；组织成员职责分明，分工明确；上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。20.根据标准材料采购招标文件，除合同另有约定外，供货周期不超过()个月的签约合同价为固定价格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采购合同的合同价格：除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。设备采购合同的合同价格：除合同另有

11、约定外，签约合同价为固定价格。21.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始，能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）A、图1B、图2C、图3D、图4答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。选项A，图1中之间没有工作，虚线表示。选项BC，图2和图3中没有表达AB完成后开始D的逻辑关系。22.下列不属于施工机具使用费的是（）。A、折旧费B、大修理费C、大型机械安拆费D、安拆费及场外运费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭

12、设、拆除等费用。23.下列不属于应急预案类型的是（）。A、综合应急预案B、单项应急预案C、专项应急预案D、现场应急处置方案答案：B解析：本题考查的是应急预案和事故处理。应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。24.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同

13、管理层次。四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层25.（）是系统内组成部分及其相互关系的框架。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架。26.某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第6天和第10天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第9天和第13天，则工作N的总时差为()天。A、5B、4C、3D、2答案：C解析

14、：N工作的总时差=N工作最迟开始-N工作最早开始=N工作最迟结束-N工作最早结束时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)27.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保答案：C解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保28.暂估材料

15、或工程设备的单价确定后，在综合单价中()。A、只应取代原暂估单价B、应取代原暂估单价并考虑企业管理费变动C、应取代原暂估单价并考虑利润变动D、应取代原暂估单价并考虑规费和税金变动答案：A解析：暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。29.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。A、总时间B、最大可能时间C、阶段时间D、加权平均时间答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的依据。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的

16、可能性做出评价的网络计划方法30.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用B、平等自愿C、等价有偿D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。31.（2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是()。A、项目较多时易出现资源浪费问题B、管理没有正式的权威性C、项目成本进度不易控制D、信息回路比较复杂答案：A解析：项目式组织结构的缺点(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。(3)项目团队与公司之间的沟通基本

17、上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。32.货物采购过程中，咨询工程师监造与检验的主要内容不包括（）。A、制定监造检验计划B、组织召开协调会议C、参加全面的质量验收D、对入库货物的抽查检验答案：D解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。入库后咨询工程师的监造与检验工作已经结束。33.工程项目的绿色施工方案应包括（）。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：

18、本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。34.在FIDIC施工合同条件中，预付款担保应采用（）提供的保函A、保险机构B、金融机构C、中央银行D、政府有关部门答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件中规定，承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。预付款担保应采用金融机构提供的保函。35.（2007年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情

19、。这反映出工程项目具有()特征。A、整体性B、固定性C、一次性D、独特性答案：D解析：独特性。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的36.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。37.（2011年真题）工程项目管理中的组织

20、规模通常是指该组织()。A、负责业务区域的大小B、合同额或收入的多少C、管辖人员数量的多少D、项目投资额的多少答案：C解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。38.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用的评标方法是（）。A、综合评估法B、打分法C、竞争报价法D、最低投标价法答案：A解析：本题考查的是货物招标的特别规定。对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般

21、采用综合评估法进行评标39.工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。40.工程网络计划的工期优化是通过()，使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。41.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是(

22、)。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的42.（2017年真题）关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D43.某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：

23、B解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断估算常采用三时估算法，即工作所需时间期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）16（天）。44.（2011年真题）根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C45.（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够()A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期答案：B解析：(2)时标网络图。时标网络图既表示

24、项目的逻辑关系，又表示工作时间。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量46.（2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相

25、应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。47.按费用构成要素计算，规费中的社会保险费和住房公积金应以（）为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。A、定额人工费B、定额人工费和机械费合计C、定额人工费、材料费和机械费合计D、定额人工费和材料费合计答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。48.（2016年真题）分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A、早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和

26、自由时差答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。49.招标管理中的公平的原则是指（）。A、工程项目的招标要具有较高的透明度B、给予所有投标人平等的机会C、按照事先公布的标准选择中标人D、当事人应当以诚实、守信的态度行使权利、履行义务答案：B解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。选项A属于公开原则；选项C属于公正原则；选项D属于诚实信用原则。50.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的

27、依据与原则。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。51.绿色设计的主要内容不包括（）。A、清洁生产设计B、绿色材料选择与管理C、产品的可回收性设计D、产品的可拆卸性设计答案：A解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。52.下列不属于工程项目进度控制结果的是（）A、编制进度计划B、工作绩效信息C、项目文件更新D、项目管理计划更新答案：A解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括：工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新。53.（）有利于专

28、业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。A、职能划分法B、程序划分法C、业务划分法D、区域划分法答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。按业务划分法设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力。54.（2017年真题）下列关于工程标底的说法，错误的是（）。

29、A、招标人可进行无标底的招标B、一个招标工程只能编制一个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。工程标底编制完成后应及时封存，在开标前应严格保密，所有接触过工程标底的人员都有保密责任，不得泄露。对设有标底的招标项目，招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。55.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的方法是()。A、基于质量和费用的选择B、最低费用的选择C、单一来源的

30、选择D、基于质量的选择答案：D解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。56.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。A、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束D、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访答案：C解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及

31、项目后评价。57.某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.58.根据FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。59.下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是（）。A、“代建

32、制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、政府招标产生的代建制项目，代建管理费计入项目建设成本C、项目建设实施阶段中，代建人应授权投资人应选择好监理单位D、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建答案：C解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容，所以这里选择监理单位应当是代建人的工作内容之一。60.就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明，这是（）的质量责任。A、建设单位B、设计单位C、勘察单位D、监理单位答案

33、：B解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明，这是设计单位的质量责任。61.建设工程施工合同文件包括:协议书;投标书;中标通知书;合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A、-B、-C、-D、-答案：A解析：合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。62.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间

34、为24，持续时间为6天；C工作的最迟完成时间为28天，持续时间为12天，则A工作的最迟完成时间是（）。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。LFAminLSB、LSCmin246、281216。63.承包人的履约担保期限至（）。A、工程竣工验收合格B、工程竣工结算完毕C、发包人颁发工程接收证书D、发包人颁发最终结清证书答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内把履

35、约担保退还给承包人。64.关于电子招标投标的说法，正确的是()。A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收答案：A解析：投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示。投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。65.暂列金额是

36、指（）在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，施工过程中由（）掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归（）。A、招标人.发包人.发包人B、招标人.监理人.发包人C、招标人.监理人.发包人D、招标人.监理人.监理人答案：A解析：本题考查的合同价款调整（暂列金额）。暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项；施工过程中（工程结算时），由发包人掌握使用；扣除合同价款调整后如有余额，归发包人。66.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队

37、成员的职责，可以采用文本型67.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。68.下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按工作过程分解C、按专业要素分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。69.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同

38、，其中权限最大的是()。A、职能式B、项目式C、平衡矩阵式D、强矩阵式答案：B70.货物采购合同催交工作的重点是（）。A、保证货物生产制造的安全和质量B、保证货物生产制造的技术经济性C、保证货物生产制造的进度和工期D、保证整个项目的进度和工期得以实现答案：C解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防

39、止进度拖延。71.（2017年真题）安全文明施工费不包括()。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：(1)安全文明施工费。包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。72.根据生产事故报吿和调查处理条例，重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起()日内做出批复。A、10B、15C、20D、30答案：B解析：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到

40、事故调查报告之口起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。73.构信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠实D、开放答案：A解析：信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直；能力；忠实；一贯性；开放74.（）应作为政府采购的主要采购方式。A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、竞争性磋商答案：A解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。政府采购工程、货物和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源

41、采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。75.根据FIDIC施工合同条件，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定

42、相等。76.对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是（）A、商谈B、选拔C、预安排D、社会公开招聘答案：A解析：本题考查的是人员吸纳。对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是商谈。77.（2007年真题）设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可操作的。设立标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性

43、要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果78.经验收合格工程的实际竣工日期，以（）为准。A、验收合格日期B、提交竣工验收申请报告的日期C、组织竣工验收日期D、发包人使用日期答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。79.勘察纲要应由（）主持编写。A、勘察单位项目经理B、监理工程师C、勘察单位技术负责人D、总监理工程师答案：A解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。勘察纲要应由项

44、目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。参80.某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。A、3日B、3个工作日C、5日D、5个工作日答案：C解析：本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。81.下列不属于工作定义成果的是（）。A、工作清单B、里程碑清单C、工作分解结构D、进度计划制定答案：D解析：本题考查的是工程项目工作定义。工作定义的成果包括：工作清单；工作属性；里

45、程碑清单；修正的工作分解结构82.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力资源手册D、人力资源管理实践答案：D解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。83.（2017年真题）根据标准施工招标文件(2007年版)，下列关于合同变更的说法错误的

46、是()。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：发包人和监理人均可以提出变更(注：承包人×，承包人提出书面变更建议)。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作84.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要

47、求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。85.对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A、培训B、激励C、考核D、抽查答案：C解析：本题考查的是项目团队考核。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段86.根据FIDIC施工合同条件，承包商未能在

48、规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。当承包商严重违约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿。87.业主发出中标函的28天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件，称为（）。A、合同协议书B、中标函C、投标函D、合同条件答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内

49、容。业主发出中标函的28天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件，称为合同协议书。88.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是（）。A、技木文件可采用暗标形式B、招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求C、咨询服务收费实行政府指导价D、投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况等因素进行报价答案：C解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场竞争情况等因素进行报价。项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各工程咨询服务收费标准，由实行政府指

50、导价全面转变为实行市场竞争报价。89.（2017年真题）下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度答案：D90.根据必须招标的工程项目规定，全国执行统一的必须招标的项目范围和规模标准，不再允许()扩大必须招标的项目范围或缩小必须招标的规模标准。A、省级人民政府B、省级发展改革主管部门C、地市级人民政府D、地市级发展改革主管部门答案：A解析：根据必须招标的工程项目规定，全国执行统一的必须招标

51、的项目范围和规模标准，不再允许各省、自治区、直辖市人民政府扩大必须招标的项目范围或缩小必须招标的规模标准。91.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A、项目经理B、部门经理C、项目经理D、部门经理答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的工作内容。项目经理在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施。92.项目目标系统的建立方法是（）A、WBSB、关键路径法C、鱼刺图D、网络技术答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目目标系统93.（201

52、6年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。A、般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B94.下列不属于电子招标投标系统平台的是（）。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、个人反馈平台答案：D解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。根据功能的不同，电子招标投标系统可分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。95.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织

53、结构内信息流较为顺畅C、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目可能有多种组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。96.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）阶段。A、前期B、准备C、实施D、试生产及竣工验收答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任

54、务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。97.（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的（）。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案：C解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。98.关于确定中标人的说法，正确的是()。A、招标人不得授权评标委员会直

55、接确定中标人B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标C、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人答案：D解析：评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束前确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可