汽车维修企业的服务竞争策略-15

1、2022-6-101汽车维修企业的汽车维修企业的服务竞争策略服务竞争策略 2022-6-102倒退几十年，每一个人作为普通的倒退几十年，每一个人作为普通的消费者，都深切地感受过冷漠服务。现消费者，都深切地感受过冷漠服务。现在服务的竞争已经在各行各业蓬勃展开。在服务的竞争已经在各行各业蓬勃展开。许多汽车维修企业的经营者在激烈的市许多汽车维修企业的经营者在激烈的市场竞争中，也开始摸索以顾客为中心，场竞争中，也开始摸索以顾客为中心，提高服务水平，推行服务竞争的策略，提高服务水平，推行服务竞争的策略，以适应残酷的市场竞争。但是许多汽车以适应残酷的市场竞争。但是许多汽车维修企业的服务水平和理念还是停留在

2、维修企业的服务水平和理念还是停留在低层次的层面上，缺乏系统的研究和实低层次的层面上，缺乏系统的研究和实施。施。 2022-6-103随着社会主义市场经济实施的建立和完随着社会主义市场经济实施的建立和完善，买方市场的形成，尤其是我国加入善，买方市场的形成，尤其是我国加入WTOWTO后，对于汽车维修企业服务提出了更后，对于汽车维修企业服务提出了更高更新的要求，决定了我国汽车维修企业高更新的要求，决定了我国汽车维修企业只有开展激烈的服务竞争，才能在残酷的只有开展激烈的服务竞争，才能在残酷的市场中生存和发展。在新世纪，任何一家市场中生存和发展。在新世纪，任何一家汽车维修企业在质量、技术、价格上要明汽车

3、维修企业在质量、技术、价格上要明显超过其他竞争对手都会变得很困难，因显超过其他竞争对手都会变得很困难，因此，服务竞争策略对于企业的生存和发展此，服务竞争策略对于企业的生存和发展便具有了决定性意义。可以预见，在不久便具有了决定性意义。可以预见，在不久的将来，服务竞争将成为汽车维修企业之的将来，服务竞争将成为汽车维修企业之间竞争的主要焦点。间竞争的主要焦点。2022-6-104一、转变服务理念策略一、转变服务理念策略 实施系统完善的服务竞争策略，应当从实施系统完善的服务竞争策略，应当从以下几个方面进行思考：以下几个方面进行思考：用什么样的服务理念指导服务活动，对用什么样的服务理念指导服务活动，对于

4、汽车维修企业能否赢得竞争优势十分关键。于汽车维修企业能否赢得竞争优势十分关键。服务理念是人们从事服务活动的主导思想意服务理念是人们从事服务活动的主导思想意识，反映人们对服务活动的理性认识。汽车识，反映人们对服务活动的理性认识。汽车维修企业必须转变传统的服务理念，树立现维修企业必须转变传统的服务理念，树立现代服务观。代服务观。 2022-6-105在这里有必要区别传统的服务理念和在这里有必要区别传统的服务理念和现代服务理念。现代服务理念。 传统的服务理念有两种：传统的服务理念有两种： 一种是单纯奉献型的服务理念一种是单纯奉献型的服务理念.这是改革这是改革开放前，在计划经济的买方市场条件下，由开放

5、前，在计划经济的买方市场条件下，由于我国生产力水平低，商品长期供不应求，于我国生产力水平低，商品长期供不应求，汽车维修企业维修的车型非常单一，而且几汽车维修企业维修的车型非常单一，而且几乎全是顾客自己上门，不悉没有活干，这时乎全是顾客自己上门，不悉没有活干，这时有没有服务、服务好坏，对汽车维修企业经有没有服务、服务好坏，对汽车维修企业经营活动没有什么影响。营活动没有什么影响。 2022-6-106因此汽车维修企业只把服务归属于商业因此汽车维修企业只把服务归属于商业道德和精神文明的范畴，看作是汽车维修企道德和精神文明的范畴，看作是汽车维修企业对社会的一种无偿奉献，是多余成本的支业对社会的一种无偿

6、奉献，是多余成本的支出，缺乏改善服务的内在动力。出，缺乏改善服务的内在动力。 于是轻视服务，或者把服务当成政治任务，于是轻视服务，或者把服务当成政治任务，用运动式的检查、评比办法硬性推动。用运动式的检查、评比办法硬性推动。 显然，这种服务理念不符合市场经济运显然，这种服务理念不符合市场经济运行的规律。行的规律。 2022-6-107另一种是经济型服务理念另一种是经济型服务理念随着生产力的发展，市场的逐步繁荣，随着生产力的发展，市场的逐步繁荣，商品的供不应求紧张状态逐渐缓和，有些商品的供不应求紧张状态逐渐缓和，有些商品开始进入买方市场。这时候汽车维修商品开始进入买方市场。这时候汽车维修企业的着眼

7、点是努力拓展业务渠道，增加企业的着眼点是努力拓展业务渠道，增加顾客群，提高企业的赢利能力。顾客群，提高企业的赢利能力。 这时服务水平的高低对汽车维修企业销这时服务水平的高低对汽车维修企业销售活动和经济效益影响很大，而且越来越售活动和经济效益影响很大，而且越来越成为汽车维修企业竞争力大小的一个重要成为汽车维修企业竞争力大小的一个重要因素，于是很多汽车维修企业开始把服务因素，于是很多汽车维修企业开始把服务纳入经营范畴，从提高经济效益的角度抓纳入经营范畴，从提高经济效益的角度抓服务。服务。 2022-6-108不过这种服务理念把提高汽车维修企业不过这种服务理念把提高汽车维修企业经济效益看成是首要的，

8、是汽车维修企业惟经济效益看成是首要的，是汽车维修企业惟一的目标，把服务顾客，使顾客满意看成是一的目标，把服务顾客，使顾客满意看成是次要的，是提高效益的手段，不能真正理解次要的，是提高效益的手段，不能真正理解“服务客户是汽车维修企业利润的惟一源泉服务客户是汽车维修企业利润的惟一源泉”的内涵，没有对市场经济条件下的服务进行的内涵，没有对市场经济条件下的服务进行深入研究。深入研究。 因此这种服务非常有限，顾客不可能成因此这种服务非常有限，顾客不可能成为汽车维修企业真正的为汽车维修企业真正的“上帝上帝”，服务不可，服务不可能达到最佳，从而也制约了汽车维修企业自能达到最佳，从而也制约了汽车维修企业自身的

9、发展。身的发展。 2022-6-109现代服务理念是在经济型服务理念上的现代服务理念是在经济型服务理念上的发展，是以顾客为中心的服务观，即把服务发展，是以顾客为中心的服务观，即把服务看成是奉献与获取经济利益的统一，汽车维看成是奉献与获取经济利益的统一，汽车维修企业服务既要最大限度满足顾客需要，又修企业服务既要最大限度满足顾客需要，又要最大限度提高汽车维修企业经济效益。提要最大限度提高汽车维修企业经济效益。提高经济效益是汽车维修企业服务的原动力，高经济效益是汽车维修企业服务的原动力，是汽车维修企业全部活动的最高目标。现在，是汽车维修企业全部活动的最高目标。现在，顾客成为汽车维修企业利润之源，汽车

10、维修顾客成为汽车维修企业利润之源，汽车维修企业只有通过产品和服务更好地满足了顾客企业只有通过产品和服务更好地满足了顾客需要，才能提高经济效益。需要，才能提高经济效益。 2022-6-1010二、修正服务缺陷策略二、修正服务缺陷策略 汽车维修企业能够提供稳定、高水平、高汽车维修企业能够提供稳定、高水平、高质量的服务，就意味着充足的客户和良好的质量的服务，就意味着充足的客户和良好的市场占有率，其有效途径之一是修正服务缺市场占有率，其有效途径之一是修正服务缺陷。服务缺陷是指汽车维修企业由于服务员陷。服务缺陷是指汽车维修企业由于服务员工的素质缺陷所造成的服务失误及服务体制工的素质缺陷所造成的服务失误及

11、服务体制存在的缺陷。要修正服务缺陷及服务体制存存在的缺陷。要修正服务缺陷及服务体制存在的缺陷。据国内外提供优质服务成功汽车在的缺陷。据国内外提供优质服务成功汽车维修企业经验，发现和修正服务缺陷的有效维修企业经验，发现和修正服务缺陷的有效方法有：方法有： 2022-6-1011这是识别服务缺陷的重要依据。这是识别服务缺陷的重要依据。通过制通过制定明确具体的服务标准，可以消除顾客的定明确具体的服务标准，可以消除顾客的“模糊预期模糊预期”，使服务具有可衡量性。如，使服务具有可衡量性。如果达不到标准，汽车维修企业可以迅速从果达不到标准，汽车维修企业可以迅速从中发现服务缺陷。中发现服务缺陷。 第一，制定

12、明确具体的服务标准。第一，制定明确具体的服务标准。第二，引导顾客投诉。第二，引导顾客投诉。顾客投诉是汽车维修企业发现服务缺陷顾客投诉是汽车维修企业发现服务缺陷的又一个重要依据。的又一个重要依据。2022-6-1012汽车维修企业可以通过建立不满意顾客汽车维修企业可以通过建立不满意顾客投诉表来完成，此表是汽车维修企业内部用投诉表来完成，此表是汽车维修企业内部用以记录服务缺陷的表格，它可以使汽车维修以记录服务缺陷的表格，它可以使汽车维修企业从服务缺陷中获得学习的良机，确保顾企业从服务缺陷中获得学习的良机，确保顾客投诉能得到合理的解决。客投诉能得到合理的解决。 然而根据统计，在现实中，不满意顾客然而

13、根据统计，在现实中，不满意顾客只有只有5 5的人投诉，的人投诉，9595的顾客之所以不投诉，的顾客之所以不投诉，主要是因为不知道怎样投诉和向谁投诉。主要是因为不知道怎样投诉和向谁投诉。 为此，服务部门应当设计方便顾客投诉为此，服务部门应当设计方便顾客投诉的程序，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓励的程序，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓励顾客投诉，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓顾客投诉，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓励顾客投诉励顾客投诉。 2022-6-1013第三第三, 实施服务恢复实施服务恢复, 是发现服务缺陷的目的。是发现服务缺陷的目的。 就是对服务缺陷进行弥补和修正，善待顾就是对服务缺陷进行弥补和修

14、正，善待顾客抱怨，解决顾客后顾之忧，使顾客由不满客抱怨，解决顾客后顾之忧，使顾客由不满意变为满意。意变为满意。 一是在服务员工中广泛进行服务恢复理一是在服务员工中广泛进行服务恢复理念的教育，使员工理解服务恢复对提高服念的教育，使员工理解服务恢复对提高服务满意度，加强同顾客关系的意义，使员务满意度，加强同顾客关系的意义，使员工注意倾听顾客意见，确保服务恢复战略工注意倾听顾客意见，确保服务恢复战略得以有效执行。得以有效执行。驾校一点通驾校一点通365网网 http:/ 黑龙江驾校一点通黑龙江驾校一点通2022-6-1014二是使员工满意，因为员工满意是顾客二是使员工满意，因为员工满意是顾客满意的前

15、提。满意的前提。 有研究表明：凡是使员工满意，员工就关有研究表明：凡是使员工满意，员工就关心顾客，顾客问题就容易得到圆满解决；反心顾客，顾客问题就容易得到圆满解决；反之，员工就对顾客漠不关心。之，员工就对顾客漠不关心。 因此，汽车维修企业要建立激励机制，因此，汽车维修企业要建立激励机制，对提供优质服务的员工进行奖励，对一线服对提供优质服务的员工进行奖励，对一线服务员工进行系统的培训，使其掌握服务顾客务员工进行系统的培训，使其掌握服务顾客的知识与技能。福特汽车公司就设立了服务的知识与技能。福特汽车公司就设立了服务员工培训中心，新员工在参加工作前，要在员工培训中心，新员工在参加工作前，要在这里接受

16、这里接受6 6周系统的服务培训，以确保员工对周系统的服务培训，以确保员工对顾客的满意服务。顾客的满意服务。 2022-6-1015目前在国外汽车维修企业中通过设立免费目前在国外汽车维修企业中通过设立免费电话中心处理与顾客关系日益成为一种趋势。电话中心处理与顾客关系日益成为一种趋势。美国一些汽车维修公司建立了美国一些汽车维修公司建立了“顾客电话答顾客电话答复中心系统复中心系统”，一年，一年365365天，每天天，每天2424小时回答小时回答顾客问题，许多汽车维修公司还利用国际互顾客问题，许多汽车维修公司还利用国际互联网推行服务恢复战略。联网推行服务恢复战略。 第四，利用技术支持，这是当今发现并第

17、四，利用技术支持，这是当今发现并修正服务缺陷的重要手段。修正服务缺陷的重要手段。2022-6-1016三、提供超值服务策略三、提供超值服务策略超值服务是指超出产品本身的价值，超出超值服务是指超出产品本身的价值，超出服务本身的价值、超出顾客期望值、超越常服务本身的价值、超出顾客期望值、超越常规的服务，在企业向顾客奉献爱心、诚心、规的服务，在企业向顾客奉献爱心、诚心、耐心的基础上，与用户建立起全新的亲情关耐心的基础上，与用户建立起全新的亲情关系，以此留住、吸引和发展顾客群。超值服系，以此留住、吸引和发展顾客群。超值服务成为近年来很多汽车维修企业非常时新的务成为近年来很多汽车维修企业非常时新的做法。

18、做法。驾校一点通365网 http:/ 吉林驾校一点通超值服务主要包括：超值服务主要包括： 2022-6-10171. 1.超越物质产品的价值。这是促使顾客购超越物质产品的价值。这是促使顾客购买产品的服务，是最基本的超值服务，如买买产品的服务，是最基本的超值服务，如买一送一，如在销售电脑时，必须同时配备这一送一，如在销售电脑时，必须同时配备这样的最基本的服务，免费提供优质的电脑培样的最基本的服务，免费提供优质的电脑培训、上门安装、产品广告、送货上门、设立训、上门安装、产品广告、送货上门、设立咨询机构等。咨询机构等。2022-6-10182. 2.超出服务本身的价值。这是顾客购买了超出服务本身的

19、价值。这是顾客购买了产品或服务以后的服务。如免费检测保养，产品或服务以后的服务。如免费检测保养，配件包退包换，无偿提供咨询，回访顾客等。配件包退包换，无偿提供咨询，回访顾客等。类似这样的服务活动，其价值超出了服务本类似这样的服务活动，其价值超出了服务本身原有意义上的销售商品、配套服务的范围，身原有意义上的销售商品、配套服务的范围，从而创立了新型的营销文化，树立了良好的从而创立了新型的营销文化，树立了良好的汽车维修企业信雀和形象。汽车维修企业信雀和形象。 2022-6-10193. 3.超越顾客心理期望值。这是高层次的超超越顾客心理期望值。这是高层次的超值服务，从而使顾客满意度达到极限。使每值服

20、务，从而使顾客满意度达到极限。使每一位顾客在得到物质享受的同时，还能得到一位顾客在得到物质享受的同时，还能得到精神的享受，感受到汽车维修企业的精神魅精神的享受，感受到汽车维修企业的精神魅力和诚心、敬业的品格及有远见的行为，使力和诚心、敬业的品格及有远见的行为，使其经常获得意外的惊喜，得到的服务超过他其经常获得意外的惊喜，得到的服务超过他的期望值；的期望值； 4. 4.超越时间界限。不受时间限制，一天超越时间界限。不受时间限制，一天2424小时随时可以为顾客排忧解难。小时随时可以为顾客排忧解难。 2022-6-10205. 5.超越空间限制，不受时区、城乡条件的超越空间限制，不受时区、城乡条件的

21、影响，在任何地方都可以及时满足顾客的需影响，在任何地方都可以及时满足顾客的需要。要。 6. 6.超越部门限制，实行全员服务，要求汽超越部门限制，实行全员服务，要求汽车维修企业各个部门所有成员都动员起来投车维修企业各个部门所有成员都动员起来投放到超值服务链上；放到超值服务链上； 7. 7.超越经济界限。超值服务是需要耗费成超越经济界限。超值服务是需要耗费成本的，但这部分成本由汽车维修企业自己承本的，但这部分成本由汽车维修企业自己承担，不向顾客收取。担，不向顾客收取。 2022-6-1021四、实施服务创新策略四、实施服务创新策略 服务创新策略就是要突破原有的服务方式。服务创新策略就是要突破原有的

22、服务方式。在当代，产品的内涵在增加，原来属于服务在当代，产品的内涵在增加，原来属于服务的部分被产品吸收，成为核心产品的一部分，的部分被产品吸收，成为核心产品的一部分，不再属于服务，不再是附加利益，只有创新不再属于服务，不再是附加利益，只有创新的部分才是服务。汽车维修企业不在服务上的部分才是服务。汽车维修企业不在服务上创新，就没有服务水平的提高。现在市场竞创新，就没有服务水平的提高。现在市场竞争力越来越取决于服务创新。争力越来越取决于服务创新。 如何实施服务创新策略，主要有以下几如何实施服务创新策略，主要有以下几点要素：点要素： 2022-6-1022比如丰田公司从买车到开车过程中，充比如丰田公

23、司从买车到开车过程中，充分了解顾客对服务的期望，为潜在顾客群争分了解顾客对服务的期望，为潜在顾客群争取优厚的贷款与保险条件，为购车者提供免取优厚的贷款与保险条件，为购车者提供免费检查服务。由于采用这一营销策略，丰田费检查服务。由于采用这一营销策略，丰田成为最畅销的汽车品牌。成为最畅销的汽车品牌。 2. 2.一视同仁与区别对待结合起来。一视同一视同仁与区别对待结合起来。一视同仁指不论顾客是准都同样热情对待，即不论仁指不论顾客是准都同样热情对待，即不论顾客的身份、衣着、维修车辆的档次都同样顾客的身份、衣着、维修车辆的档次都同样热情对待。区别策略，在一视同仁的同时，热情对待。区别策略，在一视同仁的同时，还应当对消费者的个别合理需要进