上半年安全生产工作总结及下半年计划

1、汾西矿业集团有限责任公司FENXIKUANGYEJITUANYOUXIANZERENGONGSI 上半年安全生产管理总结及下半年计划XX煤业公司安监处二一六年六月上半年安全管理工作总结2016年以来，我单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”并重原则，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行动态达标，严格落实各级安全主体责任，以安全监督检查和隐患排查整治为重点，加大安全奖罚考核力度，为企业发展创造良好的安全稳定环境，做了一些工作，现就2016年上半年安全管理工作情况简要汇报如下。 一、全面落实上级及公司各种文件、会议纪要情况并全面实施。根据两级集团公司及上级文件要

2、求，我单位高度重视上级单位各种文件、会议纪要贯彻落实工作，年初我公司严格按照两级集团公司党政一号文件要求，制定下发了公司党政工团1号文件，明确了安全管理目标及工作要求，签订了安全生产承诺书170余份等，同时安排专人对两级集团公司及我公司重要文件规定进行重点学习，安监处按照分管领导安排成立学习督导巡视组对各生产、辅助单位进行了突击检查。根据集团公司年初下发2016年各种安全管理文件，我公司及时修订下发了2016年安全管理文件并安排专人负责考核。同时根据上级及集团公司下发的各种文件要求，今年起草下发了配套文件25个及其他8个文件，全部按照文件要求逐月落实考核。每月召开的矿长安全办公例会，安监处负责

3、逐条逐项落实考核，上半年1-6月份共计139项安排事项，全部完成。为进一步完善各级管理责任，修订了公司安全生产责任制、岗位责任制。 二、深刻吸取事故教训，提高事故防范意识，有效降低事故发生率。今年以来，山西同煤集团同生安平煤业公司“3.23”采空区顶板事故、“3.7”山西反坡煤业运输事故、汾煤安发【2016】140号关于正新公司和善煤矿3.02暗斜井瓦斯超限事故的调查通报等事故教训，我公司立即开展组织事故案例文件学习、观看事故警示片教育活动，有效营造了人人有责、人人负责的安全生产氛围；同时在每月矿长安全办公会上，选取煤矿典型事故案例进行播放，通过认真剖析事故原因，各专业组长、各队队长深刻吸取事

4、故教训，寻找公司安全生产工作中存在的主要隐患，发现安全管理过程中的薄弱环节，进一步明确了上半年整改工作重点和努力的方向，通过活动的开展.扭转了公司上下全员麻痹松懈思想，绷紧了安全生产弦，促进了公司上半年安全生产工作任务顺利实现。上半年1-6月份共追查事故42起，其中运输类事故11起、机电类事故9起、工伤类事故8起、顶板类事故1起、水害类事故2起、其它类事故10起，共计个人罚款6.46万元，集体罚款2.5万元。 三、狠抓基层区队班组建设，提升班组管理水平。根据集团公司要求，重新修订了班组建设文件，确立了十个方面的考核明细，完善了“矿对区队、区队对班组、班组对个人”的考核评价体系，并逐月考核落实。

5、针对队组班组长管理情况，重新对各队组班组长、副队长157名进行了准入核查，对公司75个班组逐月进行了严格考核。在全公司范围内开展示范队组、示范班组的评比竞赛活动，引导基层队伍向标兵看齐，重点规范班组管理制度化，规范班组长各种记录台帐，形成了班组之间的良性竞赛机制，对表现突出的班组长进行综合培养，作为年终评优选树模范的典范，1-6月份奖励班组共计1.2万元，处罚共计6万元。年终推选了两个生产班组长为两级集团公司先进安全班组长。同时进一步加大了对基层班组长的培养；同时重点抓好班前会和周五例会会议质量，严格落实入井集体安全宣誓、井上下重要岗位人员“手指口述”、岗前描述和风险源辨识，促进班组实现管理制

6、度化、操作标准化、行为规范化。四、强化安全质量标准化管理，从基层、基础抓起。以安全质量标准化建设为抓手，大力推动动态检查、动态达标理念和系统安全评估，制定了详细的动态达标工作计划及具体措施，编制了安全质量标准化动态检查考核办法、安全质量标准化竞赛考核办法等。坚持每月对井下主体专业和地面专业进行规划，将标准化工作纳入月度计划，分阶段指派专人进行检查落实；积极落实现场动态达标管理和系统安全评估工作，要求各专业、队组、单位实施全面动态达标、对表检查、对标管理，全方位、全过程进行落实，以精品工作面为样板，规范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推动矿井安全质量标准化达标升级；井下主体专业组每月要对各

7、自分管系统进行全面检查落实，对存在的问题统一汇总整理，对全月各系统安全运行情况进行评分、定级、分析、总结，以促进各系统工作的进一步提升；严格检查考核，采取日查、旬检、月验、突查、早调会通报等方式强化管理，严格对照标准化考核办法和掘开进尺验收考核办法进行对标考核。1-5月份份，年内组织了15次的标准化检查工作，共查处问题2152条，对查出的隐患问题，现场进行四定并跟踪落实,做到销号闭合管理。同时，标准化1-5月份累计罚款17.55万元，奖励3万元。五、狠抓隐患排查治理，全面整治“三违”行为。加大隐患排查和现场监管力度，规范从业人员行为和现场操作标准。针对井下采掘工作面、各公用大巷等重点地点及薄弱

8、环节、特殊作业场所，严格执行“三必须”制度，采取领导干部跟班盯岗作业督查和生产干部巡查相结合，定期开展井下旬检、地面安全专项检查、安全小分队突查、跟班安全员包面包片和干部包队等形式的安全监察活动，对查处的安全隐患及“三违”依据全面预算计价回购价格条例进行考核，并传递预算中心和责任单位，同时各类隐患严格按照“六步闭合”和“隐患升级和预罚款”进行管理，“三违”人员采用惩教结合方式进行管理，从根本上消灭隐患，制止“三违”。特别是集团公司第一轮和第二轮“大反思、大讨论、大排查、大整改”百日安全专项整治期间，公司进一步明确“两个责任清单”，33条隐患排查内容和18条管理红线，严格按照集团公司“红线”管理

9、执行实施，提高了隐患排查治理力度，保证了安全生产。1-5月份累计现场教育“三违”人员130余人次；移送集团公司“三违”学习班18人次；住矿业余“三违”学习班23人次，目前经培训学习考试合格，已全部返岗，严重“三违”开除留用2人次。全年共计处罚2107人次，合计处罚15.256万余元。1-5月份井下共计查处隐患3222条，到期未整改57条，对到期未整改的责任人共计处罚5.305万元。其中省厅查处59条，焦煤查处92条，集团公司检查396条，公司自查1874条，截止目前剩余21条隐患问题未到期，需列入资金计划和制定整改方案，按照“五落实”要求，逐条整改。挂牌督办B级隐患9条，现已整改销号3条，剩余

10、6条未到期。6、 深入开展安全生产大检查、“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治、“安全生产月”活动等。1、根据晋煤安发2016284号山西省煤炭厅 山西煤矿安全监察局关于开展全省煤矿安全生产大检查的通知要求，对照8项检查重点进行了明确分工，逐条逐项进行了全面检查落实，特别是晋政办发电【2016】8号、9号明电精神及山西焦煤相关文件规定，关于276个工作日进行生产的事宜；集中开展“反三违”专项行动等。2、根据汾煤办发2016194号关于持续开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”专项整治的通知要求，安监处制定了汾南发201660号南关煤业公司关于持续开展安全生产“大反思、大讨论、

11、大排查、大整改”专项整治的实施方案文件，组织公司所有部门进行了全面 “大反思、大讨论”活动，对照8条反思讨论内容，分矿、科（区）、队三级层层开展学习讨论工作，同时安监处牵头，各部门归口组织了再反思、再讨论，公司所有副科级以上领导干部从思想认识、岗位责任、工作作风以及改进工作方法等方面写出了个人反思材料，各部门、队组也召开了专题会，形成了专题纪要，对讨论存在的问题纪要中提出了针对性措施，现已分类整理，全部存档。按照活动节点要求，正在积极开展落实中。3、6月份开展了“安全生产月”活动，组织组织各部门观看事故警示教育片、安全咨询日活动、开展了水灾事故、地面防洪事故应急演练、组织了新版煤矿安全规程学习

12、宣贯及解读等。七、加强应急救援工作管理，完善应急救援预案。按照应急救援检查标准要求，健全完善了应急救援管理制度、台账、特别是应急救援预案的更新，重新对公司应急救援预案中的组织机构、人员信息、综合预案、专项预案、现场处置方案内容、重大灾害评价报告内容的更新等进行了全面修订。加强事故应急救援演练，6月8日，开展了矿井反风演练，6月11日开展了水灾事故应急演练和地面防洪事故应急演练。八、上半年各项考核奖励及处罚情况。上半年各项考核情况如下：“三违”考核处罚15.256万元；隐患考核处罚5.305万元；事故追查考核集体2.5万元，个人6.46万元；班评估考核处罚18.79万元，奖励4.442万元；班组

13、建设考核处罚6万元，奖励1.2万元；安全管理竞赛考核处罚5.3万元，奖励4.6万元；领导干部带班下井考核处罚2.31万元，奖励21.725万元；安全质量标准化考核处罚17.55万元，奖励3万元。上半年总计处罚 79.471万元，奖励34.967万元。九、存在问题和不足通过大家的共同努力，我们在安全生产方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但我们更需要清醒地认识到我们的不足和存在的问题：1、队组班组长档案资料没有及时更换，下一步将安排专人重新梳理，按照班组长准入制度，从考核、应聘方面完善班组长管理；2、安全员及小分队成员素质水平有待提高，下一步将对安全员及小分队成员进行专门的培训，从安全管理制

14、度、现场监管、规程措施的学习等进行重点管理。3、队组对规程、措施的执行力不强，下一步对队组不按规程、措施施工、不贯彻规程、措施的行为进行重点整治，重处重罚。4、个别队组隐患整改推诿扯皮，不能在有效的时间内及时解决，下一步要对队组出现的问题进行明确分工，重点整治。2016年下半年工作计划1、 强化手指口述工作。按照年初制定的文件，严格落实手指口述检查考核工作，各专业科室领导干部要做到入井必查，安监处每月对干部抽查检查情况进行统计、汇总、通报，对手指口述抽查队组不认真检查、抽查的实行不定期通报制度。2、 完善各项管理考核制度。认真梳理上半年各项安全管理考核及制度的执行落实情况，对日常考核、检查中存

15、在的问题完善考核项目、考核指标、考核内容等，进一步满足现场实际，实现考核、制度落实到位。3、 加强应急演练工作。根据年初制定的应急演练计划，下半年重点对顶板管理、瓦斯超限、运输事故等应急预案进行事故演练，进一步强化现场处置能力和矿井的抗灾变能力。4、 强化挂牌督办隐患治理。严格按照“五定、五落实”要求对矿井存在的B级隐患全面跟踪落实，严格按照时间节点督查督办，并进一步完善一矿一档工作，实现隐患闭合管理。5、 加强重点地点及薄弱环节、特殊作业场所管理，严格执行“三必须”制度，特别是对安装、回收、特殊作业等地点，采取领导干部跟班盯岗作业督查，安全小分队突查，抓住过程管理，保证现场施工安全。6、 提升安监队