线路维护方案说明

1、项目实施方案一、组织机构图1.1项目管理组织机构1.1.1项目管理组织机构详见图1-1项目管理组织机构关系图51 / 51图1-1 项目管理组织机构关系图山西省高速公路管理局工程监理单位公司本部项目经理安全员特种工电工技术员图例:合同或业务指导关系管理关系技术负责人王瑞军班组长1.2职责与分工1.项目经理1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）负责在本项目贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目

2、标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9）积极开展市场调查，主动收集工

3、程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10）强化现场文明施工，与时发现和妥善处理突发性事件。11）做好项目部的思想政治工作。12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13）负责协调处理项目部的部与外部事项。14）完成领导交办的其它工作。2.技术负责人1)在项目总工领导下，负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规和各项技术管理制度。3)编制项目部施工技术资料，组织项目经理部对施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。4)负责编制施工质量安全保证措施。5)负责本工程计量管理

4、工作。3.安全员1)在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。2)学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。3)实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。4)组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。5)定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。6)负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。4.班组长1）班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管

5、理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。2）每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行与时考核。3）加强班(组)管理建设。每天召开15分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，与时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。4）对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程与产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行

6、跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。5）分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示，与时发现、解决生产过程中的技术问题。6）生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要与时主动与生产和设备经理与相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。7）积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。8）负责本班(组)机械设备与工具、消防器材的现场维护与保养，加强现

7、场管理，确保生产场地与设备、消防器材清洁卫生，存放规整齐。与时排查消除安全隐患和制止违章操作。9）根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。10）教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情与事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并与时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。11）与时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。5.特种工1）严格按照工艺要求、作业指导书和有关技术标准完成气焊和气割作业任务。2）主动与有关工种配合协调，确保各道工序作业质量。3）正确使

8、用维修和保养气焊和气割设备、工器具，严格执行安全操作规程，杜绝一切不安全因素，确保施工安全。4）检查、清理、标识焊缝，如实填写施工记录，做好气焊和气割作业完毕后的工序交接准备。5）工作完毕清理现场，清点工具、机具、设备，清除火灾隐患，做到工完料净场地清。6）遵守环保法规和公司各项管理制度，做好个人防护和环境保护工作。7）积极参加业务培训学习，努力提高技术理论素质与实际操作能力。6.电工1)严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，除完成日常的电气维修任务外，有计划的承担其他工作任务。2)努力学习技术，熟练地掌握电气设备的工作原理与实际操作与维修技能。3)执行所管辖区所有设备的检修计划，按时、按质、

9、按量地完成，并填好维修检查记录。4)积极做好协调配合工作，出现故障时按应急预案处置程序迅速到达现场进行处理。5)严格执行电气设备管理制度，做好电气运行工作记录。6)发生电气故障时，与时排除故障，不得离岗。7)每月制定电气保养工作计划，并落实实施。8)负责电气维护与用电的涉外联络工作。9)搞好本班组外清洁卫生工作。10)请假需提前一天告知综合部主管。11)完成上级交办的其他工作二、日常维修检测管理体系日常巡视与维修工作结束后，各工作小组在当天应将PDA巡视记录（带电登杆工作记录卡）录入GPMS系统巡视管理模块。班长召开班后会，听取班员的工作汇报,在记录卡上签署意见，并总结当日工作情况，安排次日工

10、作。班长指定人员将班后会记录保存在班组管理系统（班前、班后会）中，并将当天发现的缺陷情况和现场测试记录汇总后，录入到GPMS系统相应模块中。1、 项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划大纲、质量检查实施细则与其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善的质量检查制度，配备足够和合格的专职质检人员。严格执行标准、规、设计文件、项目法人制定的实施办法以与监理工程师依据合同签发的一切指令。2、 认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版），针对本工程的特点，进一步规、细化

11、考核标准。 3、建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 4、 本工程明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。5、 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规与项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求，责令其离岗培训，并扣发50奖金，经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖

12、金并罚款，退回其原单位处理。 6、 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。 7、 针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，参加公司举办的QC成果评比。 8、严格按合同规定和监理指示，对工程所使用的材料和工程设备以与工程的所有部位与其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程的100%，专检面不低于所完成工

13、程的90%。专检工作必须在变电站土建主体工程完成后设备安装工程开始前或线路工程基础完成后杆塔和架线工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。 9、 所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。 10、 每周制定施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。11、施工记录必须按原始记录由施工

14、人员填写，填写人和审核人应对施工记录的与时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。12、 加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。13、实行严格的成品保护制度，保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。 14、 项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交换工作，做好记录，并在下道工序施工过程中与工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者与管理人员负责。15、 施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。16、 做好竣工

15、服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。三、维护方案3.1总体组织布置与规划为了良好的运行维护，产权单位应交付委托运行方全套图纸一份、维护运行所有容的验收报告与缺陷单。我公司制定维护运行方案如下：3.1.1工程简述项目编号：郇霞招标GC2016-020项目名称：阳左高速昔阳县境电力设施维护检测采购项目维护时间：壹年维护质量要求：合格维护地点：阳左高速昔阳县境3.1.2维护容简介序号 阳左高速昔阳县境电力设施维护容1蒙山隧道35KV变电站 2 处2昔阳220KV站35 KV出线间隔 1 处3黄岩220KV站35 KV出线间隔 1 处4黄岩220KV站-蒙山1#35KV站35K

16、V线路，线路全长12.8公里5昔阳220KV站-蒙山2#35KV站35KV线路，线路全长18.7公里6蒙山1#35KV站王家山隧道、昔阳收费站10KV线路，线路长度 4.4 公里7蒙山1#35KV站蒙山隧道入口10KV电缆线路，电缆长度 0.08 公里8蒙山1#35KV站风机房蒙山隧道出口10KV变电站，10KV线路，线路长度 19 公里9蒙山1#35KV站凤居隧道入口变电站凤居隧道出口变电站，10KV线路，线路长度 16公里10蒙山1#35KV站蒙山2#35KV站10KV联络线路，线路长度 10公里11蒙山2#35KV站蒙山隧道出口10KV电缆线路，电缆长度 0.08 公里12蒙山2#35K

17、V站风机房蒙山隧道入口10KV变电站10KV线路，线路长度 11公里13蒙山2#35KV站凤居隧道入口变电站凤居隧道出口变电站大寨服务区10KV线路，线路长度 9公里1410KV变电站：昔阳收费站、蒙山隧道入口、蒙山隧道风机房、蒙山隧道出口、凤居隧道入口、凤居隧道出口、大寨服务区1510KV箱式变电站：王家山隧道、蒙山隧道2#、4#车行横洞3.1.3组织措施： 成立运行检修班，共计4人（经培训持有上岗证），巡线车一部，24小时不间断联络手机两部，专用运行维护工具一套，设立班长负责制。3.1.3.1 工作前准备班长根据部门月度生产计划，安排班组日工作任务，编写线路定期巡视作业指导书，并根据工作任

18、务备齐工具材料、安排人员与车辆，填写小组日PDA巡视记录（人员安排以各自专责段为主）。工作负责人在工作前召集全体工作班成员，召开班前会，明确工作容、围，交代危险点预控措施与其它安全注意事项，发放巡视PDA。分配工作不得出现遗漏或空白点。工作班人员明确工作任务后，自行检查巡视携带的必须品（工具袋、望远镜、PDA巡视记录卡、巡视手册、砍刀、扳手与螺栓螺帽、闭口销等）、个人劳保用品（安全帽、工作服等）以与当日工作所需的工器具材料是否齐全正确。3.1.4线路运行维护方案3.1.4.1巡视制度：3.1.4.1.1定期巡视：定期巡视：对受托资产全线进行一月一次的巡视，掌握线路各部件运行情况与沿线周围情况，

19、与时发现缺陷和威胁线路安全运行的情况。3.1.4.1.2故障巡视：为查找故障点，查明原因与故障情况而进行巡视。故障发生后应立即组织有关队伍与人员进行故障巡视；巡视可在发生故障区段或全段进行，发生故障后应与时报告，重大事故应设法保护现场。对所发现的可能造成故障的所有物体应搜集收回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。故障巡视与事故与分析结束后，由检修组负责提交故障巡视报告与事故（故障）分析报告，同时组织队伍与时抢修恢复运行。3.1.4.1.3特殊巡视：在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、异常运行和其他特殊情况时与时进行巡视，掌握线路异常情况和各部件的变形损坏情况。3.1.4

20、.2线路缺陷管理办法：3.1.4.2.1缺陷分类：输电线路设备超出设计和运行规标准，就是输电线路的缺陷。设备缺陷分为线路本体、附属设施缺陷和外部缺陷三类，并按一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷三个级别进行管理。设备本体缺陷：指组成线路本体的构件、附件、零部件，包括基础、杆塔、导地线、绝缘子、金具、接地装置等本身的缺陷。附属设施缺陷：附加在线路本体上的各类标志牌、警告牌与各种技术监测设备出现的缺陷。外部隐患：指外部环境变化对线路安全运行已构成某种潜在性威胁的情况（如在保护区新建房屋、植树竹、堆物、取土、线下施工车辆作业等对线路造成的影响一般缺陷：指线路虽有缺陷，但在一定期间对线路的正常运行影响不大，此

21、类缺陷应列入年、季度检修计划中加以消除。重大缺陷：指缺陷对线路运行有严重威胁短期线路尚可维持运行。此类缺陷应在短时间消除，消除前须加强监视。紧急缺陷：指缺陷已危与到线路安全运行，随时可能导致线路事故的发生。此类缺陷必须尽快消除，或临时采取可以确保安全的技术措施进行处理，随后彻底消除。3.1.4.2.2缺陷的管理 （一）缺陷处理的一般要求 1、一般缺陷：一经查到，如能立即消除，可不作为缺陷对待，如发现个别螺栓松动，当即拧紧。如不能立即消除，应作为缺陷将其记录下来，并应填入缺陷记录中履行正常缺陷管理程序。 2、紧急缺陷：一经发现，应立即报甲方产权单位经分析、鉴定确认为“紧急缺陷”，应确定处理方案或

22、采取临时的安全技术措施，按所定方案进行处理。 3、对不同级别设备缺陷的处理时限，应符合如下要求：（1）一般缺陷的处理，最迟不应超过一个检修周期。（2）重大缺陷的处理，一般不超过一周（最多一个月）（3）紧急缺陷的处理，通常不应超过24h。 4、对于重大缺陷和紧急缺陷，凡具备带电作业条件的，尽量安排进行带电作业消缺。（二）缺陷处理的流程： 缺陷处理的流程是一个发现（运行）处理（检修）验收（运行）的闭环过程。并以传递“缺陷处理通知单”、完整填写“缺陷消除记录”的过程体现。1、巡线人员在巡线过程中发现缺陷，应立即记录到巡视记录簿上，若为重大或紧急缺陷，要立即报告输电班长。巡线完成后将巡线结果交输电班长

23、，输电班长根据设备缺陷的严重程度，分别按以下方式处理：（1）重大和紧急缺陷：应立即向分管领导（或车间专业工程师）汇报，在设备缺陷消除前，组织人员加强巡视，若缺陷严重到危与人身和设备的安全必须停电时，应按电力事故处理规程执行。输电班长与时填写“重大”紧急缺陷处理通知单，共一式两份，一份自存，一份报产权单位专责。（2）一般缺陷：由运行班组每月向公司填报一次缺陷月报表，由主管人员到现场核实汇总，填写缺陷月报，属小缺陷（如个别螺栓丢失）签署意见后退回运行班，在下次巡线时进行消除，列入维修、检修计划；签署意见后转给产权单位。3.1.4.3对输电线路常见临修项目停电作业时间的要求 （一）各类缺陷应坚持通过

24、带电作业和计划检修予以消除为主的原则。临时停电消缺只适于紧急缺陷和重大缺陷，只有在不具备带电作业条件或由于缺陷位置、周围环境使带电消缺作业具有极大安全风险时，才可申请输电线路临时停电，并按以下要求进行停电作业时间限制和考核。 （二）在申请线路临时停电之前或申请过程中，要同时做好现场作业方案的制定（包括作业方法、现场作业人员组织、现场危险点分析与控制措施制定等）和物资材料、工器具准备、现场地面布置等准备工作。在调度人员发出现场“可以开始工作”的指令后，要尽快开始实质性的消缺作业，避免停电消缺时间过长。 （三）下述“停电作业时间”是指从作业人员现场接到调度人员发出的“线路已停电，可以开始工作”的指

25、令到现场作业人员向调度人员汇报“现场工作结束，线路可以恢复送电”之间的时间。 （四）输电线路常见临修处缺停电作业时间要求：1、绝缘子串（含金具）缺陷：（1）直线、跳线绝缘子串：停电作业时间h4小时。（2）耐绝缘子串：停电作业时间h6小时。（3）导、地线缺陷A）导线不需开断重接，仅采用补修管或补修条进行修补停电作业时间h3小时 B）导、地线需开断重接，但不需更换停电作业时间h10小时 C）更换导地线长度在3km以，并对弧垂进行适度调整停电作业时间h36小时。3.1.5杆塔维护管理方案3.1.5.1 日常巡视班长根据各巡视专责段的路径起始点，分配巡视人员并交代工作结束等候地点。完成巡视任务后，巡视

26、人员必须在指定地点等候，不得随意离开。巡视人员开始巡视工作。巡视人员在巡视行走过程中应注意防止巡线道上私设电网或猎具的伤害（随带绝缘棒或木棍，经过山区民房、果林严防犬咬并随带蛇药），并与时记录巡线道的异常情况。发现私设电网应与时制止并查明私设电网当事人，作好联系记录。巡视人员每到一基杆塔，根据PDA所列项目，逐项检查后当场填写。巡视按照基础、接地装置、拉线、杆塔、绝缘子、金具、导地线、附件、防护区顺序进行，最后检查沿线环境有无变化、有无新增污源点。检查工作从地面开始，首先检查杆塔基础有无沉陷、周围是否存在塌方、基础保护帽有无开裂；接地装置的接地引下线有无腐蚀脱落，射线有无外露；拉线是否松弛、断

27、股、生锈、腐蚀。3.1.5.2杆塔运行情况检查：杆塔、横担的倾斜、挠度检查，目测杆塔头尾是否在中心线上，较大疑问的采用铅锤法；纵、横向目测倾斜情况，估计超标者采用仪器测量；铁塔有无角铁、螺栓丢落于地面，观察螺栓、角铁是否齐全；用随带工具轻敲主材，测试螺栓松动程度；水泥杆表面是否存在裂缝、老化、水泥脱落、水泥膨胀等现象。3.1.5.3杆塔标志检查：杆塔必须具备喷（写）线路名称杆号或悬挂搪瓷杆号牌双重标志。杆号牌悬挂以面向线路多杆号侧为参考方向，双排水泥杆挂右杆，单回铁塔挂左或右侧（即或腿，也可挂在该侧面塔身的中部），同杆塔双回线路在左线的挂腿，在右线的挂IV腿。杆号牌悬挂高度为市区22.5m、山

28、区1.5m。改建过的线路必须与时编写新名称杆号，旧名称杆号同时清除不得遗留。在观察导、地线的腐蚀、断股、损伤情况与接续金具的发热、变形情况和绝缘子金具、螺栓螺帽的紧固、腐蚀程度时，均应使用望远镜进行查看。对于大档距或地形特殊地段目测不到弧垂点的，必须延伸巡视至弧垂点，找准与弧垂点等高位置观测线物距离。目测防护区、建筑物、交叉跨越的净距时，观测人应位于线物之间水平位置观察，切忌位于树物下方观察，以免造成较大的观测误差。单人巡线时不允许攀登杆塔,特殊情况（如检查导线对树竹、跨越物的距离，塔材螺栓丢失损坏情况等）需要攀登杆塔的，须经现场工作负责人的口头或许可，攀登高度不应超越杆塔下层导线挂点，并满足

29、电业安全工作规程中关于“在带电线路杆塔上工作与带电导线最小安全距离”的要求。巡视人员在巡视中发现个别树竹超高，在做好安全措施的前提下应与时进行砍伐或修剪；发现拉线松动应与时予以收紧；发现螺栓、螺帽、闭口销等脱落应与时补装；发现杆号牌掉落地面应设法重装，实在无法装上的应带回。 3.1.5.4 带电登杆检查为弥补地面巡视的不足，便于发现杆塔上的缺陷，找出线路故障，须安排带电登杆检查。每个工作小组应持有“带电登杆工作记录卡”，登杆前应明确线路在带电运行。作业过程中人体与所携带的工器具与带电体必须保持电业安全工作规程规定的安全距离，且现场应确定登杆人和监护人，并在签名确认后方可开始作业。查找线路故障或

30、检查异常情况时，可先向沿线居民询问线路有无放电声与其具体方向。攀登杆塔时，双手应攀抓主角铁，使用脚扣攀登水泥杆时，双手应攀抓主杆，攀登带爬梯的水泥杆时，双手应攀抓爬梯主角铁。在带电杆塔上检查的顺序是由导线侧向横担侧，不得遗漏任何一个部件，并时刻注意保持与带电体的安全距离。检查导线、引流线、线夹、金具上有无烧伤、熔化、麻点与异物。查看绝缘子有无破损，表面有无烧伤、闪络，钢帽、钢脚有无烧熔。检查合成绝缘子伞裙有无烧伤、破裂、变色，均压环有无烧熔。检查与带电体接近的塔身、横担、拉线有无放电痕迹，杆塔上有无放电后的残留物。对查出的故障点判断要准确，对有疑问的要请另一名作业人员交叉检查。确实判定有困难的

31、，应现场通知工作负责人。3.1.6电力设施维护方案3.1.6.1巡视方案巡视中发现违章建筑、开山采石、堆取土等情况应与时制止，并查明违章当事人或单位，对于危与线路安全运行的应立即向班组长汇报，班组长与时汇报部门领导与保卫部专责人。专责段负责人与时发放隐患整改通知书，拒签者邮寄挂号信，并建立台帐，拍照留存，同时跟踪检查整改情况。巡视中发现施工机械违章作业危与线路安全运行的应立即予以制止，并向部门领导、保卫部专责人汇报，未采取可行安全措施的严禁施工（对有可能危与线路安全运行的要提出警告）。在事故多发地带与施工机械频繁作业地区，设立警告标志或安全栏。专责段负责人负责发放隐患通知单，拒签者邮寄挂号信，

32、并建立台帐，定期检查整改情况。巡视中发现偷盗和破坏线路设施的情况应与时报警，对于危与到线路安全运行的，应立即报告领导，并做好现场安全措施，保护现场。巡视过程中对沿线居民开展保护电力设施的宣传工作。3.1.6.2 日常维修日常维修工作包括：调整拉线、拆除鸟窝、补装塔材、砍伐修剪树木等。巡视人员应与时收紧现场发现的松弛拉线，调整拉线前检查拉线、拉线棒的锈蚀情况，特别检查与地面接触部分的上、下10cm段的锈蚀情况。紧拉线时应对称、对层同时调整。拆除鸟窝必须填用带电作业工作票，明确作业人员、鸟窝能否与带电体保持足够的安全距离，并检查鸟窝中是否有其它危险小动物（如蛇、马蜂等）。拆除过程防止抛下的鸟窝和杂

33、物接触导线与绝缘子，以免发生短路。发现塔材被盗丢失，巡视人员应与时测量塔材尺寸，作好记录后上报加工。安装时，将安全带绑在牢固的构件上，由下向上逐层补装。在线路带电情况下砍伐靠近线路的树木时，工作负责人必须在工作开始前向全体人员说明“电力线路有电，不得攀登杆塔。树木、绳索不得接触导线”，并设定专人监护。上树修剪时，不应攀抓脆弱和枯死的树枝，人和绳索与导线保持安全距离，并使用安全带。为防止树木倒落在导线上，设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸伤。砍伐、修剪树木后应能保证线树间有足够的安全距离。3.1.6.3接地电阻测试测量方法：测量方法采用常规补偿法

34、。测量仪表：ZC-8。测量操作一般规定：两接地极射线不低于100 m和150 m；放线时，两射线不得相碰；两接地极相距40m以上。铁塔接地测试时，四腿均应测试，水泥杆的左右杆均应测试。测试工作由两人进行，一人放线，一人测试。放线应沿巡线道进行。接地棒打入地下的深度不得小于0.4m。测试前，先用砂纸擦拭接地装置与接地棒与测试引线连接部位，确保接触良好。接线布置完毕后，测试人将仪器平放，指针调零，由高倍率向低倍率调试，均匀摇动手柄（120转/分），读取数值，并与时做好现场记录。测试结束后，恢复接地引下线，确认全部恢复后，方可离开。3.1.7变电站运行维护方案3.1.7.1巡视制度每月对所有10KV

35、变电站进行巡视两次，并做好巡视记录。3.1.7.2日常维护班长根据各巡视专责段的路径起始点，分配巡视人员并交代工作结束等候地点。完成巡视任务后，巡视人员必须在指定地点等候，不得随意离开。1.3.5.2.1、高低压开关柜日常维护A、检修程序锁和联锁，动作保持灵活可靠，程序正确 B、按断路器、隔离开关、操作机构等电器的规定进行检修调试 C、检查电器接触部位，看接触情况是否良好，检测接地回路 D、有手车的须检查手车推进机构的情况，保证其满足说明书的有 关要求 E、检查二次辅助回路有无异常，二次辅助回路端子是否松动，并进行必要的检修 F、检查各部分紧固件，如有松动应立即紧固G、检查接地回路各部分的情况

36、，如接地触头，主接地线与过门接 地线等，保证其导电的连续性 H、对SF6负荷开关须检查气体压力指标数据，视情况与时进行补 气 I、清扫各部位的尘土，特别是绝缘材料表面的尘土。J、日常运行时留意负荷较大时是否有异响，方便停机时进行加固。K、继电保护装置端子的清洁与加固。1.3.5.2.2变压器日常维护A、变压器的温度计应完好，油温应正常，储油柜的油位应与环境温度相对应，各部位无渗、漏油。每台变压器负荷大小、冷却条件与季节可能不同，运行中的变压器不能单纯以上层油温不超过允许值为依据，还应根据以往运行经验与在上述情况下与上次的油温比较。B、套管油位应正常，套管外部无破损裂纹、无严重油污、无放电痕迹与

37、其它异常现象，油质应为透明、微带黄色，由此可判断油质的好坏。油面应符合周围温度的标准线，如油面过低应检查变压器是否漏油等。油面过高应检查冷却装置的使用情况，是否有部故障。C、变压器音响应正常。正常运行时一般有均匀的嗡嗡电磁声。如声音有所异常，应细心检查，作出正确判断，并迅速汇报值班调度员并请检修单位处理。D、变压器引线应无断股，接头应无过热变色或示温片熔化（变色）现象，呼吸器应完好，矽胶变色程度不应超过3/4。E、有励磁调压分接开关的分接位置与电源指示应正常；瓦斯继电器应无气体；变压器外壳接地、铁芯接地应完好等。F、恶劣天气时，应重点进行特殊检查。大风时，检查引线有无剧烈摆动，弧垂是否足够，变

38、压器顶盖、套管引线处应无杂物；大雪天，各部触点在落雪后，不应立即熔化或有放电现象；大雾天，各部有无火花放电现象等等。1.3.5.2.3电气仪表与保护回路维护 A、检查电气指示仪表是否准确B、检查二次端子是否有松动，尤其是电流回路，是否松动，用螺丝刀紧固。 C、检查校验继电器是否动作可靠。D、检查二次连线是否整洁，并除去表面灰尘。E、校验保护动作值是否可靠。F、二次保护整体联动，检查保护是否调合准确。1.3.5.2.4电缆维护A、检查电缆进线口是否封堵严实。B、检查电力电缆头是否有破损。 C、检查电缆头连接部分是否发热变色。D、检查电缆沿线是否有施工点，是否造成损坏。1.5.5.2.5防雷接地检

39、测在每年雨季来临前对线路与配电设施开展一次防雷工作。其容有：（1）、线路、开关避雷器的更换与接地电阻摇测；（2）、变压器避雷器的更换与接地电阻摇测；（3）、配电盘接地电阻摇测。（4）、服务区、收费站避雷针接地电阻遥测。四、主要维修工程的施工工艺图4.1、检测工艺维护、检修内容 （1）杆塔检测：主要包括钢筋混凝土杆裂缝合缺陷检查、受冻情况检查、混凝土构建缺陷检查、杆塔、铁件锈蚀情况检查、杆塔地下金属部分（金属基础、拉线装置、接地装置）锈蚀情况检查、杆塔倾斜与基础沉降等。 （2）绝缘子：主要包括绝缘子钢帽裂纹、闪络灼伤、合成绝缘子老化、破损与金属附件的锈蚀检查等。 （3）导线、地线检测：主要包括导

40、线、地线烧伤、振动断股和腐蚀检查、导线弧垂、对地距离、交叉跨越距离测量等。 （4）金具：主要包括金具锈蚀、变形、裂纹情况检查。 （5）其他：为确保供电设施的安全、稳定正常供电，供电公司所要求的预防性检测内容。检测工序4.2、维修工艺维护、检修内容 （1）杆塔紧固螺栓、绝缘子清扫、修剪砍伐线路走廊内影响安全运行的树木、清理其他影响线路安全运行的障碍、修补防汛设施、清除鸟巢等。 （2）根据巡视和检测结果需要维修的内容：主要包括更换或补装杆塔构件、杆塔铁件防腐、杆塔倾斜扶正、金属基础、调整、混凝土杆与构件补修、调整导线、地线弧垂、导线、地线损伤修补、处理不合格交叉跨越、线夹跳线连板紧固、接地装置和防

41、雷设施维修等。 （3）每年进行的春检、过夏“六防”、迎峰度冬等检查。 （4）35KV间隔设备维护项目（春检）内容：补刷相序柒、清理设备尘土、设备架构防腐、接线螺丝紧固防锈、隔离开关触头清理、隔离开关接触电阻测试、SF6断路器气体检测、低压跳闸、弹跳测试以与日常红外线测温检测和日常断路器故障处理。 （5）通信站电源系统和光缆线路作为通信系统春检的重点，应对所有通信站电源系统进行一次全面的检查(内容包括:开关电源、蓄电池、变配电设备、自动切换与告警装置等)，对无人通信站的检查工作更要仔细认真。光缆线路的检查内容包括：光缆外表面无损伤、变形与受外力破坏；光缆驰度应符合设计要求且光缆无滑落现象；抱箍和

42、金具的安装螺栓是否松动；金具预绞丝端头与防震鞭之间的光缆表面有无因电腐蚀造成的麻点或烧伤痕迹等。检查中发现问题应与时处理并将线路名称、杆塔号、现象等做好详细记录并上报。维修工序维护、检修内容（1）按电力系统颂发的变电站标准化管理条例、变电站运行规程等强制标准执行，负责变电站的运行和日常检修工作，确保变电站安全、稳定正常的运行。（2） 常驻甲方站场的高压电工负责24小时各10KV变电站的运行维护工作。另行派驻低压电工1名，负责变电站场内的低配电检修工作。（3）负责协调当地供电公司的相关业务关系。代理甲方联系当地供电公司调度部门和其他部门。变电站的运行维护工序4.3、变电站的运行和维护五、质量保证

43、措施我公司在已通过GB/T1900-ISO9000质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准与程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规化，并保证工程质量全过程始终处于受控状态。质量方针：诚信守约，追求卓越；质量目标：质量优良，业主满意。质量管理措施 ：1、项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划大纲、质量检查实施细则与其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善的质量检查制度，配备足够和合格的专职质检人员。严格执行标准、规、设计文件、项目法人制定的实施办法以与监理工程师依据

44、合同签发的一切指令。2、认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版），针对本工程的特点，进一步规、细化考核标准。 3、建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 4、 本工程明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。5、 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规与项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到

45、要求，责令其离岗培训，并扣发50奖金，经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。 6、 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。 7、 针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，参加公司举办的QC成果评比。 8、严格按合同规定和监理指示，对工程所使用的材料和工程设备以与工

46、程的所有部位与其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程的100%，专检面不低于所完成工程的90%。专检工作必须在变电站土建主体工程完成后设备安装工程开始前或线路工程基础完成后杆塔和架线工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。 9、 所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。 10、 每周制定施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工

47、作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。11、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的与时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。12、 加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。13、实行严格的成品保护制度，保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。 14、 项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交换工作，做好记录，并在下道工序施工过程中与工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序

48、操作者与管理人员负责。15、 施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。16、 做好竣工服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。六、日常维护与小修保修项目工期保证措施6.1 工期规划与要求6.1.1维护周期维护周期：壹年维护质量要求：合格6.1.2工期规划6.1.2.1工期风险分析根据对招标文件、设计文件和现场调查情况的分析，我们认为影响进度计划的主要有以下几个方面。1.技术风险分析合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。其中基础施工方案的实用性、合理性直接决定着基础工程能否

49、按预定工期完工；组立塔施工与架线施工中在特殊作业条件下(由于气候影响、带电跨越施工等)的施工技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应与施工过程中发现某些质量问题也会影响到工期。2.资源、资金风险分析资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。3.自然环境风险分析水文、地质的特殊性，气候的多变性与复杂性。1)施工所在地区是阳左高速昔阳县境，施工期处于雨季，季节性不可预测天气将会影响到工程的正常进行。2)施工地区地质的不可预测性，会增加基础施工难度，可能影响工期。3)外部环境风险分析本工程沿线交叉跨越、占地、青赔等问题，各种手续、协议如协调不好将会延误施工工期。5.

50、施工组织管理风险分析1)在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的正常施工。2)施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。3)项目管理的手段与方法不当将会影响到计划进度的正常实施。6.1.2.2控制措施1.技术措施1)认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越与地方性资源；积极与项目法人、设计单位与沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的条件。2)根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制

51、施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工程作业人员的培训工作。3)施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期，获取良好的经济效益。2.组织、管理措施1)建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统；严格

52、执行岗位责任制，明确职责围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。2)根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场与时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况予以与时的调整。3)在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和与时的调整。重要工序与高空作业要加大技工的投入，土石方工程与人力小运应尽量采用当地劳动力，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大的停工和窝工。4)在本工程的进度计划中应

53、考虑到夏季的影响，施工过程中关注气象预报，根据天气情况合理安排施工生产。5)处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以与其它相关工作的关系。6)材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。7)积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展与工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施

54、工的全过程。同时积极与当地政府联系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好外部环境。由项目部指定专人负责，与时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作，持工程建设文件赴当地政府有关部门办理注册手续，做好工程征、租、赔、伐、迁的管理与配合工作。8)由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作，与时掌握设计与施工动态，为保证设计单位了解现场情况提供优质的服务。3.合同措施按照施工招标合同有关要求严格执行，在施工合同履行前对合同容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理

55、工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、与时地进行调整，对合同履行进行预测，与早提出和解决问题，以回避和减小风险。4.经济措施根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能与时到位的情况下，由公司向项目部与时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。七、安全保障措施与管理手段公司根据职业健康安全管理体系规GB/T 28001-2001、环境管理体系规与使用指南GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004，将安全管理、职业健康与环境管理纳入了整合型管理体系中。项目部将根据公司整合型体系程序文件和管理手册建立

56、本工程安全管理体系，健全严密的安全管理组织机构，制定严格的安全管理制度，认真贯彻执行国家与有关部委颁发的有关安全生产的方针、政策、法规、指令，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，保障职工在工程施工全过程中的安全和健康。7.1安全组织机构 图71安全组织机构图山西省祁临高速公路XX公司工程监理单位公司本部项目经理安全员特种工电工技术员图例:合同或业务指导关系管理关系技术负责人王瑞军班组长7.2加强安全分析，增加班组成员安全意识安全生产是电力生产永恒的主题，为了确保电力线路的安全运行，我们认真搞好每周一半小时的安全活动，学习各级安全通报，针对一些典型故障、事故，结合我们的实际工作进行分析，学习安全生产的有关规定，上级的安全工作批示，各级领导关于安全工作的讲话，深化大家的安全意识，树立常备不懈的安全思想。为了确保线路的安全，我们持之以恒的抓好每月一次的运行分析会，在会上，