第四章项目目标控制原理

1、工程项目管理工程项目管理Construction Project managementConstruction Project management第四章第四章 项目目标控制原理项目目标控制原理学习目的和要求学习目的和要求 掌握动态控制原理；掌握动态控制原理；目标控制中的纠偏措施；目标控制中的纠偏措施；熟悉风险管理的基本概念。熟悉风险管理的基本概念。学习重点学习重点动态控制原理动态控制原理 学习难点学习难点风险管理在目标控制中的应用风险管理在目标控制中的应用 教学方法教学方法 讨论讨论 讲授讲授授课时数授课时数3 3学时学时 第四章第四章 项目目标控制原理项目目标控制原理4.1 4.1 项目目

2、标控制基本方法项目目标控制基本方法4.2 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用4.3 4.3 目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施4.4 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用风险管理在项目目标控制中的应用4.1 4.1 项目目标控制基本方法项目目标控制基本方法4.1.1 4.1.1 动态控制原理动态控制原理1.1.所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。实时实地进行控制。2.2.哲学思想：变是绝对的，不变是相对的。哲学思想：变是绝对的，不变是相对的。3.3.项目目标动态控制是一个动态

3、循环过程项目目标动态控制是一个动态循环过程 动态控制的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施动态控制的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施4.1.2 PDCA4.1.2 PDCA循环循环1.P(plan1.P(plan，计划，计划) )2.D(do2.D(do，执行，执行) )3.C(check3.C(check，检查，检查) )4.A(action4.A(action，处置，处置) ) 4.2 4.2 动态控制原理在项目目标控动态控制原理在项目目标控制中的应用制中的应用4.2.1 4.2.1 动态控制原理在项目投资控制中的应用动态控制原理在项目投资控制中的应用1.1.投资分解方法投

4、资分解方法（1 1）按项目不同阶段投资分解结构）按项目不同阶段投资分解结构（2 2）按基本建设投资费用组成分解）按基本建设投资费用组成分解（3 3）按项目）按项目/ /费用组成分解费用组成分解2.2.投资计划值与投资实际值的比较投资计划值与投资实际值的比较4.2.2 4.2.2 动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中的应用1.1.由宏观到微观、由粗到细编制不同深度的进度计划由宏观到微观、由粗到细编制不同深度的进度计划 2.2.编制方法和技术：横道图法、网络技术法、流水作业编制方法和技术：横道图法、网络技术法、流水作业图、垂直图表法等；图、垂直图表法等；3.3.确定里程碑

5、事件的进度目标，作为进度控制的重要依确定里程碑事件的进度目标，作为进度控制的重要依据；据；4.4.项目管理人员进度动态控制的主要工作。项目管理人员进度动态控制的主要工作。4.2.3 4.2.3 动态控制原理在项目质量控制中的应用动态控制原理在项目质量控制中的应用1.1.质量目标的分解质量目标的分解质量目标本身构成系统质量目标本身构成系统2.2.质量控制工作贯穿项目建设全过程质量控制工作贯穿项目建设全过程3.3.质量控制对象的动态控制过程：质量控制对象的动态控制过程：（以一个分部分项工程为例说明）（以一个分部分项工程为例说明） 确定控制对象应达到的质量要求；确定控制对象应达到的质量要求； 确定采

6、取的检验方法和检验手段；确定采取的检验方法和检验手段； 进行质量检验；进行质量检验； 分析实测数据和标准数据之间产生偏差的原因；分析实测数据和标准数据之间产生偏差的原因； 采取纠偏措施；采取纠偏措施； 编制相关质量控制报告。编制相关质量控制报告。4.3 4.3 目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施 目标动态控制的核心：实施过程中定期进行目标计目标动态控制的核心：实施过程中定期进行目标计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施4.3.1 4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施进度目标控制中的纠偏措施 1.1.组织措施组织措施 2.2.管理措施

7、管理措施 3.3.经济措施经济措施 4.4.技术措施技术措施4.3.2 4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施投资目标控制中的纠偏措施 投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经的计划投资。纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。济措施、技术措施。 4.3.2 4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施投资目标控制中的纠偏措施 1.1.设计准备阶段的纠偏措施；设计准备阶段的纠偏措施； 2.2.设计阶段的纠偏措施；设计阶段的纠偏措施； 3.3.工程发包与材料设备采购阶段的纠偏措施；工程发包与材

8、料设备采购阶段的纠偏措施； 4.4.施工阶段的纠偏措施。施工阶段的纠偏措施。 4.3.3 4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施质量目标控制中的纠偏措施 1.1.影响质量目标的因素：人、管理、技术、社会、环影响质量目标的因素：人、管理、技术、社会、环境等境等 2.2.质量控制中的纠偏措施：质量控制中的纠偏措施： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施4.4 4.4 风险管理在项目目标控制风险管理在项目目标控制中的应用中的应用4.4.1 4.4.1 主动控制与被动控制主动控制与被动控制4.4.2 4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述1.1.风险

9、的定义及要素风险的定义及要素 风险指的是损失的不确定性。风险指的是损失的不确定性。 应具备四个要素：事件、事件发生的概率、事件应具备四个要素：事件、事件发生的概率、事件的影响、风险的原因。的影响、风险的原因。4.4.2 4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述2.2.工程项目风险类别工程项目风险类别 4.4.2 4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述3.3.风险事件及其后果风险事件及其后果 风险事件是指任何可能发生的、影响项目目标实风险事件是指任何可能发生的、影响项目目标实现的事件。现的事件。4.4.2 4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述4.4.风险

10、量和风险坐标风险量和风险坐标 风险量风险量: :是衡量风险大小的一个变量，可以看做风是衡量风险大小的一个变量，可以看做风险发生概率和损失量的一个函数。险发生概率和损失量的一个函数。R=f(pR=f(pq q) ) 风险量的量化具有很大主观性，它为选择对项目风险量的量化具有很大主观性，它为选择对项目风险的处理方式提供所需信息。风险的处理方式提供所需信息。4.4.2 4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述4.4.风险量和风险坐标风险量和风险坐标 风险坐标：描述风险量大小的方法。风险坐标：描述风险量大小的方法。4.4.3 4.4.3 风险管理流程风险管理流程4.4.4 4.4.4 工程

11、项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程1.1.风险识别风险识别4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程1.1.风险识别风险识别 识别过程中，核心工作是：识别过程中，核心工作是： “ “对项目风险分解对项目风险分解” “ “识别项目风险因素、风险事件及后果识别项目风险因素、风险事件及后果” “ “确立项目风险清单确立项目风险清单”4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程2.2.风险的分析与评价风险的分析与评价4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程2.2.风险的分析与评价风险的分

12、析与评价（1 1）风险衡量）风险衡量 损失衡量：损失衡量： 投资超出、进度延期、质量事故、安全事故投资超出、进度延期、质量事故、安全事故 4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程2.2.风险的分析与评价风险的分析与评价（1 1）风险衡量）风险衡量 风险概率的衡量风险概率的衡量 相对比较法、概率分布法相对比较法、概率分布法 4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程2.2.风险的分析与评价风险的分析与评价（2 2）风险评价）风险评价 选择对风险的处理对策之前，需要对风险量作出选择对风险的处理对策之前，需要对风险量作出相对比较，

13、以确定项目风险的相对严重性。相对比较，以确定项目风险的相对严重性。 4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程3.3.风险管理对策风险管理对策 4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工程项目风险管理的主要过程3.3.风险管理对策风险管理对策（1 1）风险控制）风险控制 风险回避：风险回避： 损失控制（损失预防手段、损失减少手段）：损失控制（损失预防手段、损失减少手段）： 制定安全计划制定安全计划 评估及监控有关系统和安全装置评估及监控有关系统和安全装置 重复检查工程建设计划重复检查工程建设计划 制定灾难计划制定灾难计划 制定应急计划制定应急计划 其中：其中：安全、灾难、应急计划安全、灾难、应急计划是风险控制的关键。是风险控制的关键。 4.4.4 4.4.4 工程项目风险管理的主要过程工