遮阳帘施工设计方案

1、技术标部分投标文件（技术标）工程名称： 天顺公司赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作与安装工程_投标文件内容：技术标投标人（盖章）：_法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：_日期： _2015 年 12 月 8 日_技术标部分1第一章编制说明4第二章工程概况及特点5第三章施工组织机构及施工部署53.1 施工组织管理机构63.2项目组织及人员职责6主要人员职责73.3 、施工进度计划管理113.4 、计划工期的管理113.5 、劳动力安排计划113.6 、材料、构件供应计划123.7 、技术力量配备123.8 、施工准备工作123.9施工布署13第四章主要分部分项工程施工方法144.施工方案14第五

2、章施工进度计划19第六章劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划20第七章质量保证措施227.1质量目标227.2质量控制标准及保证体系.227.3质量控制237.4质量保证措施24第八章安全技术及文明施工措施268.1保证安全的规定及技术措施268.2保证安全的专项措施278.3主要消防措施278.4文明施工目标278.5场容场貌常规管理措施278.6场容场貌专项管理措施288.7文明建设措施28第九章成品、半成品的保护措施28第十章维护保养方案2810.1维护、保养28第 十一章组织施工协调管理301、与业主的工作协调312、 与监理工程师工作的协调313、 与分包单位的工作协调324、 协

3、调方式33第十二章成 本 管 理 措 施331、工程项目成本控制的概念332、成本控制管理的原则333、成本控制技术措施344、工程项目成本控制的内容34第一章编制说明本施工组织设计书是天顺公司赵全营镇2、4# 地块遮阳帘制作与安装工程的施工组织设计书， 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件， 为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作， 协调与各工种之间的时间安排， 保证施工的顺利进行， 按期保质完成施工任务， 特制订本施工组织设计。本施工组织设计的编制依据：（ 1）遮阳卷帘工程招标文件。（ 2）随同

4、招标文件一同下达遮阳卷帘安装施工方案图。（ 3）中华人民共和国施工验收规范：建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑工程质量检验评定标准GBJ01-88建筑安装质量检验评定标准GBJ300-305-88（ 4）中华人民共和国现行装饰材料验收标准。（ 5）有关安全生产、文明施工的法规和规定。（ 6）本公司 ISO-9001 质量体系文件质量手册、程序文件。本工程适用标准：（ 1）民用建筑热工设计规范 GB50176-93（ 2）公共建筑节能设计标准 GB50189-2005（ 3）夏热冷暖地区居住建筑节能设计标准 JG75-2003（ 4）夏热冷暖地区居住建筑节能设计标准 JCJ134-

5、2001（ 5）门窗和遮阳装置的热性能详细计算 ISO15099-2003（ 6）铝及铝合金阳极氧化和阳极氧化膜的总规范GB8013（ 7）铝合金建筑型材 GB/T5237-94（ 8）钢结构设计规范 GB/T50017-2003（ 9）建筑遮光技术要求 JG/T274-2009（ 10）建筑遮光工程技术规范 JG/T237-2011（ 11）居住建筑节能设计标准 DB11/891-2012第二章工程概况及特点工程名称：天顺公司赵全营镇 2、4# 地块遮阳帘制作与安装工程工程地点：顺义区赵全营镇板桥村建设单位：北京联创盛业房地产开发有限公司/北京贵佳茂置业有限公司施工范围： 1、工程范围：天顺

6、公司赵全营镇2、4# 地块遮阳帘制作与安装工程，包括 2# 地块联排别墅项目、叠拼项目、保障房项目；4# 地块叠拼项目、保障房项目、 C4 办公楼项目。2、工程内容：遮阳帘制作与安装承包方式：包工、包料。质量要求：质量等级要求合格标准安全要求：杜绝人身伤亡事故、设备事故和其它安全事故。环保要求：按照甲方要求选购材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。工期要求：计划工期为300 （日历天）。工程特点、难点、重点 : 该工程为住 宅 小 区 ，遮阳帘设 计 美 观 节 能 ，功能完善。外面开启窗窗部位采用外遮阳卷帘，阻止阳光中紫 外 线 对 人 体 带 来 的 辐 射 及危害，遮阳率可

7、达到 80% ，安装遮阳窗部位的遮阳使房间内白天变成黑 夜效果，给生活带来更多的私秘空间，还具 有 隔 音 、 隔 热 等 功 能 。 目 前为顺义区标志性建筑节能住宅小区。难点是户型多加工尺寸多， 给加工安装带来一定难度。 本工程施工重点是遮阳帘安装后产品保护面多，要安排专业人员进行看护，进行遮挡等工作，时间较长。第三章施工组织机构及施工部署我公司将为该工程配备组织优良的精装修施工队伍和项目管理机构。施工队伍进驻工程现场后 ,服从建设单位的协调指挥，严格按照施工图，合理安排各项施工作业。3.1 施工组织管理机构、以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派实力雄厚，管理完

8、善，技术过硬，经验丰富，责任心强的施工队承担本工程的施工任务。、项目构架及主要人员构成项目经理技术负责人专业施质安材资工工检全料料程员员员员员师3.2项目组织及人员职责根据该工程规模及现场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的顺义板桥遮光帘安装工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理，以量工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各 工 作 ， 协 调 内部系统及外部的工作。主要人员职责A、项目经理（ 1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。（ 2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（ 3）按 IS

9、O9001 质量体系确定项目质量方针、 目标并保证质量方针和 目 标 落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施量体系。（ 4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（ 5）作好项目管理人员的人事管理工作。（ 6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（ 7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（ 8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（ 9）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（ 10 ）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号（ 1）协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直

10、接领导责任。（ 2）严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比 生 产 和安全工作。（ 3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和 督 促 工 作人员做好本职范围内的安全工作。（ 4）严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关 人 员 编 制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制。（ 5）负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积 极 采 取 具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、 安全等指标的完成。（ 6）全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检 查 ，发 现 事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。（ 7）全面负责施工班组在生

11、产过程中的作业层操作质量自检。（ 8）全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。（ 9）对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。C.、专业工程师（ 1）协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（ 2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。（ 3）组织工程测量、定位，对项目和有关工

12、程进行技术质量 交 底 ， 会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。（ 4）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工 作 ， 督 促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。（ 5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对 班 组 完 成分项工程质量签证的正确性。（ 6）负责落实项目部 ISO9001 质量体系的运行， 并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。（ 7）定期组织项目经理部的质量检查，组织质量事故及设备事故的调查处理。（ 8）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术

13、安全问题，对安全生产上的 设 施 改 进 措 施 必 须进行技术鉴定工作。（ 9）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（ 10 ）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。（ 1）具体负责工程项目的专业施工技术工作，完成现场的施 工 布 置 验收、检查工作。（ 2）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作 解 决 有 关技术问题。（ 3）编制单位工程的施工组织设计、方案的完善，做到方案 领 先 ， 推广新工艺、新技术。（ 4）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底 工 作 ， 做好会议纪要。（ 5）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（ 6）负责工程技术资料收集、积累、归档

14、、信息反馈工作。（ 7）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施 工 措 施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（ 8）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（ 9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作（ 10 ）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。E 、施工员（ 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（ 2）合理安排施工搭接，确保每道工序周期、进度，形成最终优质建筑产品。（ 3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（ 4）合理调配劳动力资源，使

15、工程建设有组织按计划进行。（ 5）协助项目经理编制总进度，月、周施工进度计划表。（ 1）按 ISO9001 质量体系标准、质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（ 2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高 设 备 完好及使用率。（ 3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入 施 工 ， 杜绝设备带病运行。（ 4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。（ 5）保证工程施工材料及板片的正常供应。（ 6）建立材料板片台帐。（ 7）做好材料缺量或有质量问题索赔工作。（ 8）统计工程日完成工作量，统计数据正确。（ 9）及时向项目经理，及有关部提供各类数据

16、。（ 10 ）协助项目经理，编制供应总进度表，月、周施工供应计划表。G、质检员（ 1）按 ISO9001 质量体系标准、 质量文件和合同要求， 实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。（ 2）负责行使施工过程中的质量监督权力。（ 3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。（ 4）组织进场成品、半成品等材料的质量验收。（ 5）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、上下工序的 交 接 、 质量验收，并落实整改。（ 6）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质 量 的 实 测和评定。对不符合质量标准的工序有权责令修整、 返工、停工。（ 7）当好“三好”，即：质量检查员、质量

17、工作宣传员、技术操作的辅导员（ 8）经常分析工程质量状况， 随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态。（ 9）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。（ 10）参加单位工程的质量验收工作。H. 安全员（ 1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫等项目部安全综合管理工作。（ 2）负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。（ 3）对上岗人员进行安全培训教育。（ 4）负责消防器材的管理，配合项目经理创“省标化”。（ 5）负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全日志。（ 6）加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。（ 7）协助项目经理，对上级安检

18、单位和其他政府主管部门的协调工作。I、资料员（ 1）负责 ISO9001 认证全部资料的整理、完善。（ 2）与项目有关单位资料员配合，做好有关资料的收集、整理，协助做好竣工验收的资料汇总。（ 3）做好项目部的日常事务工作。（ 4）做好文件收、发工作。（ 5）对文件进行编目、编号。（ 6）做好文件的归档发放工作。（ 7）资料及统计数据齐全、准确整齐。（ 8）能及时准确地提供各类文件资料。3.3、施工进度计划管理、按照施工总进度表内容，编制一份有关精装修的详细施工进度表，并在每周周末前制定下周精装修系统周进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监

19、察施工进度， 由工地项目经理安排技术人员，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。3.4、计划工期的管理为了更好的把握住安装的全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，获得最佳的经济和社会效益，本工程以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定、调整追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，使工期按时达到目标。全力配合甲方项目部的施工安排。3.5、劳动力安排

20、计划、本工程为设计安装工程，涉及的专业性较强，配合其他专业的较多，质量要求高，为确保工程工期实现目标， 按照各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程实际情况和工期需要及时进行劳动力调整 ,使劳动力配置始终处于最佳状态。2、安装施工力量的具体安排，选派承担过同等安装工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工， 对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、劳动力来源：江苏、安徽。3.6、材料、构件供应计划主要施工材料、 构件按照甲方要求及规定呈交审、送样报审， 根据进度计划表编排材料到场日期， 准备好有关的材料报检资料， 例如技术说明书、检测报告、证明文件等，待获得

21、批复后，马上安排订购及付运手续。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，损耗少。经查验不符合要求的材料，必须退返经销商不允许使用。3.7、技术力量配备公司工程设计、 管理人员，均选择具有实践经验的人员担任。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强，积累了丰富的施工经验的施工队伍。对本工程，公司挑选优秀的人员并配备先进的安装工艺设备。3.8、施工准备工作合同签定后，项目部组织人员开始做施工准备工作，并在接到甲方通

22、知进场前完成准备工作。3.8. （1）资料准备研究设计图纸，讨论其施工方案可行性根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。施工图设计。根据现场勘察结果， 对原设计方案进行深化 （施工图设计），并对结构支撑体系及材料规格进行复算，施工图在征得原设计单位、 监理及甲方认可后，作为施工依据。编制施工预算，确定额定工料消耗。完善、深化施工组织设计，包括装饰工程进度计划，分项工程的施工方法或工艺，装饰机具一览表，施工现场组织图，质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫措施。编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间计划。进行材

23、料与技术交底。3.8. （2）物质准备复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。落实装饰施工人员，精选专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。落实装饰材料供应，通知材料及人员进场。熟悉及完善现场环境。工人进场前，工地要实现“五通”，水通、电通、路通、邮电通、高层垂直运输通。在工地进场以前，工地现场要准备好食、宿、办公、现场仓库或材料堆放。半成品临时加工， 材料二次运输临时堆放等场地。 （见：现场平面布置图）在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境并进行综合短期培训。在工人进场施工前，办理齐全有关手续

24、。调查周围现场及其周围环境情况。根据现场调查，本工程遮阳卷帘窗施工采用钢管脚手架作业较为可行。采用脚手架施工时，根据总体进度要求，将在所安装楼区搭设钢管脚手架。3.9施工布署施工顺序及安排根据现场实际情况，按照从外到内的顺序施工。轨道、端座、采用先做连接件，再进行组装、上墙安装固定，安装卷帘叶片、八角钢轴、皮带盘、拉带盒安装、调试。按安装顺序组织制作原材料及半成品的堆放。根据现场勘察及外装修的材料特点， 铝质材料不易采用提升机垂直运输， 为保护板材成品、 半成品，因此确定，垂直运输只是临时少量部分不做大批量一次性垂直运输或者人员搬运。材料分批进场后，在 12 楼设临时库房，并将办公区设在该处，

25、详细布置见现场布置图。第四章主要分部分项工程施工方法4. 施工方案4.1水平、垂直运输方案水平运输水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输。配备水平运输人员与工具， 必要以确保运输过程中材料不受损坏垂直运输垂直运输主要依靠外部施工垂直升降机、楼梯，项目编制周运输计划向总承包提供电梯24 小时使用时间，在得到总承包认定或调整后列出 日 垂 直 运 输 作 业 计 划 ，随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地，满足整个垂直运输计划的执行。4.2 定位测量弹线方案卷帘窗的构架定位弹线是工程中的一项重要工作。它的有效性和精确是施工质量的第一步，必须十分慎重地进行。组织专门定位测量复核工作小组从

26、事定位弹线，它们的任务是卷帘窗构架施工图和开启窗图的基准线按点反映在建筑位置。按“千量不如一复”的原理有专人（施工工程师）从 事 整 幢 住 宅 楼 的 弹 线 工作和复核工作。避免基准线误差所带来的其它工序差错。弹线原则（ 1） 弹线工具。弹线的目的是为了保持安装的精度，而精度的控制不 开 工 具的精度。为此，本工程中的弹线，使用激光经纬仪和经过测试合格的专用钢卷尺，按照贯标要求，这些仪器具有合格的计量档案记录。（ 2）必须弹出的重要基准控制线和现场安装线A.楼层基准。每层都要弹出楼层竖向和横向基准线，具体 操 作 过 程 为通过标高的引侧，先弹1m 标高水平线；其次，通过精确测定，弹出最高

27、 一 层 的 楼 层 水平线；再次，通过计算，算出平均分摊的每层层高尺寸已将土建施工中的误差全部计算再内）。然后将每层层高尺寸，从上、下两端向中间靠拢的方式，弹出各层的楼层线。（每楼层的楼层基准线与 土 建 的 楼 层 不 尽 相 同 ，可 能 有 微 小 误差 ， 但 经 过 分 摊 的 楼 层 基 准 线 ， 对确保卷帘窗外立面线缝一致至关重要）。B. 窗台基准线。从外立面美观要求出发， 每一立面，每一层的窗台必须 在 同 一基准面上。因此，需要弹出窗台基准线，对不一致者，予以修正，以确保外立面的美观。C. 卷帘窗外侧控制线。弹卷帘窗外侧控制线的目的是为安装卷帘和砖墙面 饰面提供尺寸测量依

28、据和验收复核依据。沿外墙面外侧控制线弹于首层外侧地平上，并沿建筑物四周弹线，其弹线依据为顶端的 轴 线 ，通 过使用激光经纬仪和钢卷尺进行弹线。 每隔 4 米用钢钉确定位置。4.3 遮阳卷帘安装施工方案施工准备：施工前的准备工作属于前期工作，准备工作的好坏、是否 充 分 ，对工程的施工有很大影响，作为一个工程项目经理，要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备连接件：连接件件是卷帘窗与主体结构连接的结构件之一，连接件制作、安装的质量好坏直接影响着卷帘窗与主体结构的连接功能。确保卷帘窗安装牢固。卷帘窗轨道、端座安装测量：卷帘窗根据外开窗安装高精度的特征，测量轨道进出

29、、 水平放线测量及对土建交圈测量，提高卷帘窗轨道、 端座安装精细度。卷帘窗标高对土建预留窗洞标高精度要高，卷帘窗施工单位对预留窗洞误差进行调整，确定卷帘窗的调整处理方法，提供给设计师做出设计更改。工艺流程：熟悉了解建筑结构、门窗与卷帘窗设计图对整个工程进行分区、分面、窗洞测量确定卷帘窗洞口尺寸确定卷帘窗标高尺寸放线测量记录原始数据，上报施工工程师。机具：冲击钻、水准仪、卷尺、索具螺旋扣、吊锤、水平管。人员：每组 23 人。管理要领： 理解卷帘窗设计意图及建筑结构设计图纸。 分类分区要合理。 找准卷帘窗安装宽度、标高位置及关键点。各种仪器使用准确、熟练。原始记录要求齐全。测量后的成果图绘制：经过

30、对建筑物预留卷帘窗安装洞口的测量，对土建结构的施工误差有了一个明显认识， 为了形象直观地反映我们的测量结果， 采取绘制图纸反映测量结果的方法， 即成果图的绘制， 它不仅能形象反映我们的测量结果，同时还可以为设计人员更准确的绘制施工图提供依据， 也能形象地向甲方及其他施工单位更有效地解释方案设计更改的原因， 也为我们施工安排提供更丰富的原始资料，并及早地为所要处理的问题作准备， 故绘制成果图不仅是设计、施工的准备工作，而且是非常关键一步，特别是对施工有着很重要的意义。施工图的绘制需 3 名专业人员结合现场进行认真设计。 并经业主、原建筑设计单位与监理单位三方认可。工艺流程：查找建筑图对照测量记录

31、根据记录及建筑图、卷帘窗设计图绘制草图检查是否有遗漏正式绘图清理、整理对问题的处理方案及说明会审、会签。管理要领：对测量结果要认真审查。图纸反映的情况要全面、真实、准确。对图纸的审查要严肃认真。对问题的处理要确实可行。资料整理要全面、清楚，装订要整齐美观。时间要及时，不能影响下一步工作。归档。连接件安装：作用是为了将卷帘窗与主体结构连接起来。主要材料：连接件（片）、螺丝。工艺流程：熟悉图纸及技术交底熟悉施工现场拉水平线控制水平高度及进深位置打孔检查安装连接记录。器具：水平管、水平尺、角尺人员：人管理要领：熟悉图纸，不放过每一个细节。对原材料、半成品进行质量控制及存放现场管理。 检查连接件 （片

32、）安装位置是否准确， 严格控制好各项质量，尤其是扭曲、翘曲等误差。熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规范进行。验收严格认真，记录详细真实。轨道定位放线：轨道定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。轨道定位放线是卷帘窗安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。 放线必须准确， 同时轨道放线要求考虑的问题很全面，包括门窗各边的边缘、节点处的尺寸处理，封口的方向，控制卷帘窗安装精细度。主要材料：轨道、端座及其固定支点用的连接件（片），水平管、角尺等。卷帘窗工艺流程： 熟悉了解图纸要求， 检查图纸是否有不清楚的地方， 做好技术

33、人员与施工人员的交底做好准备工作（包括所有工器具的准备）在施工现场找准所放线的位置在关键层打水平线寻找辅助层打水平线找出轨道放线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性吊垂直线检查垂直度固定垂直线检查所有放线的准确线重点清查转角、交面位置的放线情况。工具：水平管、水准仪、经纬仪、索具螺旋扣、吊锤。 人员： 23 人，要求技术水平比较全面。管理要领：熟悉图纸弄清弄懂设计意图。熟悉各种操作的过程，顺序。对全过程进行质量控制。对卷帘窗加工一定要准确。误差控制在放线阶段 0.5mm 。全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入与设计室联系。做好详细的放线记录。

34、轨道与连接片安装好，同时轨道同时上墙进行安装。主要材料：轨道、端座、连接片。由于两种主要材料属于热镀锌防腐，故在现场存放时要特别小心，防止生锈。工艺流程：准备材料材料就位检查质量连接片安装调整收紧。工器具： +字螺丝刀人员： 12 人。管理要领： 材料的配备一定要准确无误， 包括数量和规格两方面。 对安装的铁码进行检查。 把好材料关， 并加强材料的现场管理。 所有当日未安装的材料要归仓，不许有材料留在工作面上的情况。轨道安装，轨道安装在卷帘窗安装过程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有极其重要的地位。如果轨道安装完， 则整个工程进度都较易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。

35、工艺操作流程： 检查轨道型号、规格对号就位。工具：电钻、6 钻头、螺丝、 +字螺丝刀。人员：每组2人管理要领：轨道的型号、规格要求正确无误。膨胀螺丝安装避免出现死角，以保持螺丝孔的可调节性。选择恰当的安装顺序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。 注意使用热镀锌角码时不得忘记立柱与角码之间的防腐处理。轨道端座系统安装校正与验收，轨道端座安装用膨胀螺丝固定后，对整个安装完的进行校正， 校正的同时也要对轨道端座安装工序进行全面验收， 此道工序非常关键， 它的准确与否直接影响着卷帘窗的质量， 这一个关把不好就不可能保证下面工序的质量，所以在卷帘窗施工中轨道、端座安装所花的时间最多，技术最复杂，

36、其精度要求也高，卷帘窗最后的效果大部分由轨道、端座来决定。总之对安装过的轨道、 端座系统进行校正， 是控制立柱的关键性一步也是决定性的一步，无论在人员安排和管理上都要当作是最重要的一步。工艺操作流程：放基准线打水平线建立基准面校尺测量误差调整平面误差调整垂直误差调整间距（分格）误差用经纬仪检查误差定位组织验收记录验收结果有关部门单位签证。 工器具： +字螺丝刀、锤子、水准仪、经纬仪。 人员：熟练工 2 3 人一组。管理要领： 按照企业标准的规定全面控制各项指标。 管理人员在此工序中要亲自操作。 人员安排时要安排素质较好的工人配合操作。 所有资料要全面落实，各种表格要填写整齐， 同时要做好隐蔽工

37、程验收单。 要通知主管部门参与验收，并签证。八角钢轴安装八角钢轴安装包括三部分：一是轴头安装；二是皮带盘安装；三是八角轴安装。而这三部分是通过一次固定而成，因此这就造成了八角轴系统安装复杂性、精细度。另外，安装八角轴仍然要考虑是否水平。 主要材料：轴头、皮带盘、八角钢轴、不锈钢螺丝。工艺操作流程：施工准备检查各种材料质量就位安装检查 工器具：水平尺、 +字螺丝刀、锤子。 人员：每组人管理要领： 要严格把好质量关， 不合格的半成品不得安装。 要调整好八角钢轴与各配件间的配合间隙。 八角钢轴所用的不锈钢螺丝一定要上紧。 防止松动，脱落。卷帘叶片安装， 卷帘叶片安装是由车间加工，然后在工地安装的，由

38、于工地不易长期贮存大量叶片系统， 故在安装前要作详细的安装计划， 列出详细的卷帘叶片供应计划， 这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。 主要材料：卷帘叶片、弹簧挂条、叶片限位器。工艺操作流程：施工准备检查验收卷帘叶片将卷帘叶片分型号，规格堆放初安装调整固定验收。工器具： +字螺丝刀、垫块人员：每组 2 人。管理要领： 计划好安装、 供应及现场堆放等环节的协调配合。 严格把好质量关，包括半成品、原材料安装施工等。注意劳动安全保护。注意劳动成果保护。安排好人员、材料运输、现场管理。拉带盒安装，拉带盒安装是在工地安装的，卷帘安装完成后同时进行拉带盒安装，将拉带盒固定在皮带盘方向门窗下口内侧，

39、将拉绳垂直拉到门窗下口垂直位子用记号笔做好固定位子， 用电锤打孔固定， 然后调整拉绳与叶片拉起位子，调整叶片限位高度。这一环节精细度要高，确保卷帘达到遮阳效果。主要材料：拉带盒、转向轮。工艺操作流程：施工准备检查验收卷帘叶片拉绳系统，初安装调整固定验收。工器具： +字螺丝刀、垫块人员：每组 2 人。管理要领： 计划好安装、 供应及现场堆放等环节的协调配合。 严格把好质量关，包括半成品、原材料安装施工等。注意劳动安全保护。注意劳动成果保护。安排好人员、材料运输、现场管理。外罩壳安装外罩壳安装是由车间加工， 然后在工地安装的， 由于工地不易长期贮存大量规格卷帘外罩壳， 故在安装前要作详细的安装计划

40、， 列出详细的外罩壳供应计划， 这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。主要材料：铝合金外罩壳、 铝角码、螺丝、密封胶、射钉。工艺操作流程：施工准备检查验收铝合金罩壳将铝合金罩壳分型号，规格堆放初安装调整固定验收。工器具： +字螺丝刀、射钉枪、胶枪。人员：每组2人。管理要领： 计划好安装、 供应及现场堆放等环节的协调配合。 严格把好质量关，包括半成品、原材料安装施工等。注意劳动安全保护。注意劳动成果保护。安排好人员、材料运输、现场管理。第五章施工进度计划5.1施工工序网络图（图附后）5.2进度计划及工期安排根据现场调查，并与业主交流，安装部位立面的设备、器具进出方便，施工考虑每层进行，本工

41、程总计用300 个日历天完成施工内容，开工工期根据业主的要求确定。5.3工程施工总进度计划表（表附后）5.4保证进度计划实现的措施为了工程进度的实施，并且按工期要求逐步进行，最后按期完成任务，保证计划目标的实施，应做好如下工作。进度计划的贯彻。检查各工序的施工进度计划， 使各工序的进度紧紧围绕总工期安排， 并且相互衔接，组成一个计划实行的体系， 以施工任务书的方式下达到施工作业班组。公司与项目经理部， 项目经理部与作业班组间逐步下达施工任务， 严格执行规定任务量、 工期质量要求等内容， 使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。计划全面交底， 要求职工实施计划。 施工进度的实施使全体职工共同行动

42、，要使有关人员明确各项计划的目标任务， 实行方案和措施， 使管理层和作业层协调一致，将计划变成实施前进行交底工作。 根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。进度计划的实施。编制每周的作业计划， 使作业计划更具体切合实际和可行， 在每周作业计划中明确本周要完成的任务， 所需要的各种材料、 工器具，提高劳动生产率和节约措施。签发施工任务书， 编制好周计划后， 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

43、为施工进度检查分析提供信息， 保证总工期计划的实现。做好施工中的调度工作， 认真掌握施工实施情况， 协调各方面关系， 采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。第六章劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划6.1劳动力计划依据A. 依据，通过阅读工程招标文件和安装施工图，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，根据施工定额、 长期的施工经验， 以及本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3 强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求， 保证工程按期、按质完成。B.来源，本工程工人由公司统一调

44、度进入工地、工人主要来源于公司持证上岗的等级技术操作工， 并且掌握我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。特种作业人员均持有劳动部门颁发的特种作业证书。6.2主要机械设备及工具使用计划车间加工设备配置（ 1）双头斜准切割机（ 2）多角双头锯（数控）（ 3）铝窗组角机（ 4）端铣机（ 5）单头斜准切割机（ 6）单头自动送料机（ 7）单头切割机（ 8）多功能钻床（ 9）端角切割机（ 10）剪板机（ 11）折弯机（ 12）钻铣床（ 13）立钻（ 14）锯床（ 15）净化水设备6.2.2 现场主要设备配置序号设备名称型号数量1冲击电钻 TE5-DRS 62射钉器 国产 103LASER 激光测量仪FX

45、-114小型锯床 国产 25小型铝材切割机国产26水平仪17卷尺足量8扳手常用型号足量9螺刀常用型号足量10靠尺1011小机具足量6.3材料、构件供应计划序号主要材料进料时间1镀锌件及五金配件第 3 天2轨道、端座第 4 天3拉带铁片第15天4帘片、八角钢轴第 30天5拉带盒及拉带第35天6其它配件进工地之日第七章质量保证措施7.1质量目标本工程质量目标合格。质量方针：精心设计，严细施工。7.2质量控制标准及保证体系我公司产品符合 ISO9001 的质量管理和质量保证标准及中华人民共和国建筑工业行业标准的规定。质量管理依据公司质量保证（ GB/J19001-1994ibtISO9001 ：19

46、94 标准）程序文件： 4.4 文件和数据控制程序； 4.5物资采购程序； 4.7 顾客提供产品控制程序； 4.8 产品标识和可追溯性程序； 4.9 过程控制程序； 4.10 检验和试验控制程序；4.11 检验、测量和试验设备控制程序；4.12 检验和试验状态程序；4.13不合格品的控制程序；4.14 纠正和预防措施程序；4.15 搬运、贮存、包装、防护和预防措施程序；4.16 质量记录的控制程序；4.17 内部质量审控质量程序指导、控制施工全过程。质量管理系统根据公司贯标精神， 项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之内。质量工序网络控制图每项工艺的施工质量与工

47、序的合理安排和严格控制密切相关，因此每道工序过程必须依照如下网络图进行控制。材料采购工作流程材料采购工作的重点， 一定要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样两点必须执行如下采购工作流程。7.3质量控制质量管理体系控制公司执行以总经理负责整个工程质量，以质量监理处作为质量控制具体执行的职能部门的管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的几个方面进行控制。 每个部门均有详细质量的控制执行程序。 并有相应的人员对质量负责。工程设计中心向总工程师负责遮阳工程的整个技术指导和监督。 供应部由材料处长负责材料的质量， 保证所购材料符合合同规定。 生产部门由生

48、产经理负责遮阳构件的加工质量。 项目经理负责遮阳工程的具体运作， 对遮阳系统的安装质量负全责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。项目经理对项目部相应职能工作人员进行联络、 协调，确保项目部各项工作的展开。质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、卷帘构件加工控制、 卷帘施工过程控制、 卷帘施工过程检验控制、 卷帘隐蔽工程控制、卷帘竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。业主方及监理的质量控制做为遮阳 -卷帘施工企业，我们将严格执行相关施工规范、标准。在施工中服从行业主管部门的指导，并全面接受业主和监理的管理。施工