浅论电力企业电气工程项目管理

1、.浅论电力企业电气工程工程管理 _单位: _邮编: _摘要：工程管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程工程的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有好处。文章首先阐述了电气工程工程的管理的定义，结合我国电力企业电气工程工程管理的现状。提出了电力企业电气工程工程管理内容。关键词：工程管理；电气工程；本钱；质量随着工业与民用建筑的迅速开展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的平安运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的工程管理至关重要。1电气工程工程管理1.1电气

2、工程工程管理的定义对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益剧烈，进步效劳质量和开拓市场就成了电力企业供用电施工企业搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于工程管理，工程管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般工程管理一样，电气工程工程管理就是由一支工程团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供给与安装任务的全过程。成功的电气工程工程管理，对工程团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作

3、流程程序文件等方面都有着严格的要求。1.2电力企业电气工程工程管理的现状目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业施行电气工程工程是一种粗放式的管理，通常认为工程管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将获得预期的进展，结果导致许多工程的拖延；或者是有一个目的和大致的方案，但没有详细的执行方法。部分电力企业，还停留在那种工程管理无序的状态，企业硬软件管理不标准、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进展工程的全过程管理。也有部分企业没有进展合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个工程的进度如不进展科学管理，任其自由进展，势必

4、延长工期，造成人力、物力的浪费；如假设盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大本钱、影响质量，给工程留下无穷隐患。2电力企业电气工程工程管理内容所有电气工程工程像一般工程一样都涉及时间、本钱与质量性能这三个因素。不同的工程，对工程的三大目的有不同的侧重。电气工程工程对三大目的都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目的最正确地实现，还要特别注意平安控制。2.1工程进度管理工程进度管理，是指在工程施行过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进展的管理。其目的是保证工程能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目的。工程进度管理包括两大部分内容，即工程进度方案的制定和工程进度方案的控

5、制。电气工程工程进度管理也是如此，而且更强调安装与消费同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。2.2电气工程工程质量管理工程质量管理是确保工程及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成宏大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是工程部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。建立工程质量保证体系。为了保证工程各阶段的输出结果满足质量标准的要求，工程小组应在工程施行之前就制定一份全面的质量标准体系。完好的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全

6、的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量到达预期甚至超过预期目的。 工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到进步工程质量，缩短工程工期和进步经济效益的详细技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收标准、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监视。根据对影响

7、工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原那么，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反响系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给工程经理部，工程经理对异常情况信息迅速做出反响，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏向。形成一个反响迅速、畅通无阻的闭环信息网。2.3电气工程工程本钱管理本钱控制就是要通过制定工程本钱方案，监视实际本钱执行情况，对照本钱方案找出正负偏向及原因，运用各种控制的方法和技术，使工程在到达客户要求如质量、工期等的同时实现工程的目的本钱。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和本钱最小化来实现的。工程本钱控

8、制的好坏直接影响施工企业的经营管理程度，工程本钱管理是施工企业永久的主题，它贯穿在电气工程工程的全过程之中。电气工程工程本钱管理的重点如下：增强职工降低本钱的意识。电力企业一线消费人员或外包单位是电力施工消费的直接参加者，是直接本钱控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接本钱降低了，电气工程工程的经济效益才会有大的进步。因此，只有调动一线消费人员降低本钱的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲本钱，人人讲效益的新观念，才是抓本钱管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了进步企业经济效益的根本点。工程工程目的本钱管理根本数据的建立。工程工程目的本钱管理根本数据包括从工程工程总目的本钱、人力资源分配、材料的消耗、实际本钱。这些根本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学根据。2.4电气工程工程平安管理贯彻“平安第一、预防为主的平安消费方针。平安工作是企业的生命，也是最终完成工程目的的保证。电气工程工程的平安管理离不开加强检查监视、强化根底工作、落实平安责任三个环节。就电气工程工程的平安管理，它贯穿在从签订施工合同、进展施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程开工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的平安管理，保护员工在施工消费中的平安与安康，保护设备、物资不受损坏