山海湾花园工程施工组织设计打印

1、第第 1 1 页页 共共 2 25 52 2 页页 目目 录录第一章第一章 工程综述工程综述 .5 5第一节第一节编制依据编制依据.5第二节第二节工程概况工程概况.71 1、建筑概况、建筑概况.72 2、建筑设计概况、建筑设计概况.73 3、结构设计概况、结构设计概况.104 4、环境概况、环境概况.10第二章第二章 工程管理及组织工程管理及组织 .1010第一节第一节综合说明综合说明.10第二节第二节管理依据管理依据.111 1、主要依据、主要依据.112 2、项目管理遵循的模式、项目管理遵循的模式.11第三节第三节同业主和监理的工作协调同业主和监理的工作协调.111 1、工程项目管理组织机

2、构、工程项目管理组织机构.112 2、充分发挥总承包商作用、充分发挥总承包商作用.113 3、工程项目的协调工作、工程项目的协调工作.124 4、树立为业主服务的强烈意识、树立为业主服务的强烈意识.13第四节第四节对指定专业承（分）包商的服务和管理对指定专业承（分）包商的服务和管理.141 1、对各指定分包商提供服务、对各指定分包商提供服务.142 2、对各指定专业承（分）包商的管理、协调、对各指定专业承（分）包商的管理、协调.14第五节第五节图纸和资料管理图纸和资料管理.171 1、管理依据、管理依据.172 2、保证资料、保证资料.173 3、图纸管理、图纸管理.174 4、技术资料、图纸

3、的信息管理、技术资料、图纸的信息管理.18第六节第六节总承包质量管理总承包质量管理.181 1、分包商、供应商的选择和管理、分包商、供应商的选择和管理.182 2、工程质量的管理和控制、工程质量的管理和控制.213 3、竣工验收和交付、竣工验收和交付.22第七节第七节项目组织机构项目组织机构.25第三章第三章 施工部署施工部署 .2727第一节第一节总体工艺流程总体工艺流程.27第二节第二节 施工准备施工准备.271 1、技术准备、技术准备.272 2、现场准备、现场准备.28第三节第三节 施工区域及流水段划分施工区域及流水段划分.281 1、施工区域及流水段划分原则、施工区域及流水段划分原则

4、.282 2、施工段划分、施工段划分.29第四节第四节 施工总体部署施工总体部署.291 1、土方及基础施工阶段、土方及基础施工阶段.292 2、主体结构施工阶段、主体结构施工阶段.293 3、安装施工阶段、安装施工阶段.294 4、装饰施工阶段、装饰施工阶段.305 5、外环境施工阶段、外环境施工阶段.306 6、综合调试、竣工收尾阶段、综合调试、竣工收尾阶段.30第四章第四章 进度、劳动力及各项资源计划进度、劳动力及各项资源计划 .3131第一节第一节施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施.311 1、总工期及工期控制点、总工期及工期控制点.312 2、工期保证、工期保证.31第第

5、2 2 页页 共共 2 25 52 2 页页 第二节第二节劳动力及各项资源计划劳动力及各项资源计划.341 1、劳动力计划、劳动力计划.342 2、机械设备计划、机械设备计划.343 3、材料计划、材料计划.37第五章第五章 总平面布置及管理总平面布置及管理 .3838第一节第一节总平面布置总平面布置.38第二节第二节临时用水、用电临时用水、用电.39第三节第三节总平面管理总平面管理.47第四节第四节临建方案临建方案.481. 1.总体说明总体说明.482. 2.主要结构及施工作法主要结构及施工作法.48第六章第六章 主要分部（分项）工程施工方法主要分部（分项）工程施工方法 .4949第一节、

6、测量工程第一节、测量工程 .49一、施工测量放线准备工作一、施工测量放线准备工作.49二、分项工程施工测量放线二、分项工程施工测量放线.51三、质量控制措施三、质量控制措施.57第二节第二节 基坑开挖、护坡方案基坑开挖、护坡方案 .58一、方案的确定一、方案的确定.58二、排水施工二、排水施工.59三、土方工程施工方案三、土方工程施工方案.59第三节第三节 钢筋工程钢筋工程.62一、钢筋采购、加工和材料检查一、钢筋采购、加工和材料检查.62二、施工方法二、施工方法.64三、质量控制三、质量控制.69四、安全文明施工和成品保护四、安全文明施工和成品保护.70第第四节四节 模板工程模板工程.71一

7、、模板体系的选用一、模板体系的选用.71二、施工准备二、施工准备.71三、施工方法三、施工方法.72四、模板的拆除四、模板的拆除.75五、模板工程质量要求及保证措施五、模板工程质量要求及保证措施.76第五节第五节 混凝土工程混凝土工程 .78一、施工准备一、施工准备.79二、混凝土浇筑二、混凝土浇筑.82三、混凝土施工缝施工三、混凝土施工缝施工.88四、后浇带施工四、后浇带施工.89五、混凝土养护五、混凝土养护.91六、质量标准及质量保证措施六、质量标准及质量保证措施.92七、成品保护七、成品保护.95八、安全施工和环保措施八、安全施工和环保措施.96第六节第六节 脚手架工程脚手架工程 .97

8、1 1、脚手架的选型、脚手架的选型.972 2、落地式外脚手架的搭设、落地式外脚手架的搭设.973 3、悬挑式外脚手架、悬挑式外脚手架.98第七节第七节 装修工程装修工程.101一、概述一、概述.101二、分项施工方法二、分项施工方法.103第第八节八节 防水工程防水工程.1121、技术准备.1122、材料准备.1133、人员准备.1134、施工条件.113第第 3 3 页页 共共 2 25 52 2 页页 6、地下室防水.1147、室内涂膜防水施工.1178、屋面防水施工.1199、卫生间防水工程.12010、质量检查.12011、 成品保护措施.121第九节第九节 门窗工程门窗工程.122

9、1. 1.施工流程施工流程.1222. 2.施工方法施工方法.122第十节第十节 楼地面工程楼地面工程 .123一、铺地砖地面一、铺地砖地面.123二、细石混凝土楼面二、细石混凝土楼面.124三、水泥砂浆楼地面三、水泥砂浆楼地面.125第十一节第十一节 机电安装工程机电安装工程 .126一、施工组织一、施工组织.126二、工期保证措施二、工期保证措施.127三、机电安装流程及技术措施三、机电安装流程及技术措施.129四、系统调试四、系统调试.164第十二节第十二节 栏杆工程栏杆工程 .171一、工艺流程:.171二、 施工工艺：.171三、质量保证措施.171四、安全保证措施.172五、产品保

10、修承诺.172第十三节第十三节 砌体工程砌体工程 .172一、材料要求.172二、构造要求.173三、作业条件.174四、施工工艺.175五、注意事项.178六、质量通病防治.178第七章第七章 季节性及特殊时段施工方案季节性及特殊时段施工方案 .180180第一节第一节 雨季施工措施雨季施工措施 .180第二节第二节 防汛应急预案防汛应急预案 .183第三节第三节 高温季节施工措施高温季节施工措施 .183第四节第四节 台风天气施工防范措施台风天气施工防范措施.184第五节第五节 特殊时段保证措施特殊时段保证措施.185第八章第八章 紧急情况处理措施、预案及抗风险措施紧急情况处理措施、预案及

11、抗风险措施 .187187第一节第一节 安全意外事故应急预案安全意外事故应急预案.187第二节第二节 消防应急预案消防应急预案 .190第三节第三节 卫生防疫应急预案卫生防疫应急预案 .191第四节第四节 防汛应急预案防汛应急预案 .193第五节第五节 突然停电应急预案突然停电应急预案.195第六节第六节 抵抗风险的措施抵抗风险的措施 .195第九章第九章 工期保证措施工期保证措施 .199199第一节第一节 施工进度计划管理施工进度计划管理.1991. 1.概述：概述：.1992. 2.工程进度目标计划编制形式工程进度目标计划编制形式.1993 3 施工配套保证计划施工配套保证计划.200第

12、二节第二节 施工进度保证措施施工进度保证措施.2011. 1.施工工艺、工序组织施工工艺、工序组织.201第第 4 4 页页 共共 2 25 52 2 页页 2. 2.施工技术方案设计施工技术方案设计.2023. 3.物资的控制与管理物资的控制与管理.2034. 4.施工管理施工管理.203第十章第十章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 .205205第一节第一节 工程质量目标工程质量目标.205第二节第二节 质量管理体系质量管理体系.2051. 1.总承包管理模式和创优机制总承包管理模式和创优机制.2052. 2.完善的项目组织机构和项目质量保证体系完善的项目组织机构和项目质量保证体系.

13、2053. 3.质量保证程序质量保证程序.2084. 4.过程质量执行程序过程质量执行程序.2095. 5.公司总部对本项目的服务控制公司总部对本项目的服务控制.209第三节第三节 质量管理措施质量管理措施.2101. 1.工程质量预控工程质量预控.2102. 2.加强过程控制，创加强过程控制，创“过程精品过程精品”.2143. 3. 专项技术保证措施及质量通病的防治专项技术保证措施及质量通病的防治.216第十一章第十一章 安全文明施工管理安全文明施工管理 .222222第一节第一节 安全管理综述安全管理综述.2221. 1.根据工程的实际情况分别编制以下安全计划：根据工程的实际情况分别编制以

14、下安全计划：.2222. 2.安全活动组织安全活动组织.2223. 3.安全检查安全检查.2224. 4.安全管理制度安全管理制度.2235. 5.实行安全生产奖罚制度与事故报告制。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。.2236. 6.安全管理工作安全管理工作.2237. 7.制定施工现场安全防护基本标准制定施工现场安全防护基本标准.224第二节第二节 安全防护管理安全防护管理.226第三节第三节 临时用电管理临时用电管理.227第四节第四节 施工机械管理施工机械管理.228第五节第五节 塔吊作业管理塔吊作业管理.228第六节第六节 消防保卫管理消防保卫管理.228第七节第七节 安全防范措施安全

15、防范措施.229一、阶段性安全防范重点.229二、专项安全防范措施.229三、安全防护.232第八节第八节 文明施工与环境保护文明施工与环境保护.240一、成立工地文明施工委员会一、成立工地文明施工委员会.240二、文明施工管理措施二、文明施工管理措施.240第十二章第十二章 技术资料管理技术资料管理 .245245第一节第一节 技术资料保密管理技术资料保密管理 .245第二节第二节 技术资料管理岗位责任制技术资料管理岗位责任制.245第三节第三节 工程竣工资料的管理措施工程竣工资料的管理措施.245第四节第四节 音像资料的收集与管理工作音像资料的收集与管理工作.246第十三章第十三章 竣工管

16、理验收措施及用户服务竣工管理验收措施及用户服务 .247247第一节第一节 竣工验收管理措施竣工验收管理措施 .247第二节第二节 用户服务用户服务.248第第 5 5 页页 共共 2 25 52 2 页页 第一章第一章 工程综述工程综述第一节第一节编制依据编制依据1.业主相关文件1)中邦山海湾工程招标书及相关的答疑文件。2)中邦山海湾工程合同条款 。3)中邦山海湾工程工程量清单 。2.工程施工图纸珠海中京国际建筑设计研究院设计的中邦山海湾工程施工图。3.主要规程、规范、图集、标准类别名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001住宅装饰工程施工规范GB503272001建筑地

17、基基础工程质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB 502072012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010地下防水工程质量验收规范GB502082011建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102011砌体工程施工质量验收规范GB502032011建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建设工程文件归档整理规范GB/T503282001国家规范标准住宅装饰装修工程施工规范GB503272001第第

18、 6 6 页页 共共 2 25 52 2 页页 智能建筑工程质量验收规范GB503392013工程测量规范GB500262007地下工程防水技术规范GB501082008塔式起重机安全规程GB 51442006手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB/T3787-2006吊笼有垂直导向的人货两用施工升降机安全规程GB 265572011安全帽GB 28112007高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262000建筑玻璃应用技术规范JGJ1132

19、009玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005钢筋焊接及验收规范JGJ182012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工高空作业安全技术规程JGJ80-91建筑现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072010建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091建筑施工安全检查标准JGJ592011行业规范标准建筑工程资料管理规程JGJT185-2009混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13工程图集及相关法规、人民共和国建筑法、建

20、筑工程质量管理条例第第 7 7 页页 共共 2 25 52 2 页页 保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国大气污染防治法珠海市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定珠海市建筑质量专项防治措施（2003版）（2012版）文件本公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件第二节第二节工程概况工程概况1 1、建筑概况、建筑概况工程名称中邦山海湾工程（S1 地块）工程地点珠海市香洲区洪湾商贸物流中心建设单位中邦投资开发（珠海）有限公司勘察单位广东省工程勘察院设计单位珠海中京国际建筑设计研究院监理单位广州高新工程顾问有限公司质量/安全监督部门珠海市建设工程质监站、安监站总

21、包单位南通四建集团有限公司合同工期2014 年 8 月 1 日至 2015 年 9 月 8 日（403 日历天）合同工程总造价（人民币）约 13575.44 万元工程主要功能或用途商住楼2 2、建筑设计概况、建筑设计概况建筑总面积（含地下车库） 113340.99占地面积 设计使用年限50 年地上1、2、4、5#楼32 层、3#楼 3F首层6.0m屋面防水级层数地下1 层标准层3.0m车库防火等级地下室底板、侧板、顶板防水等级为二级，屋面防水等级为一级。建筑高度99.0m层高地下层4.6m住宅防火等级一级第第 8 8 页页 共共 2 25 52 2 页页 抗震设防烈度7 度结构抗震等级二级人防

22、地下室等级墙体1.非承重填充外墙、楼梯间墙、分户墙为 200 厚加气混凝土砌块，采用 Mb5 水泥砂浆砌筑；房间分隔墙、管井墙为 100 厚加气混凝土砌块，加气砌块强度级别为 A5.0 采用 Mb5 专用砂浆砌筑。楼梯内隔墙及卫生间、厨房等有防水要求的内隔墙砌 120 厚灰砂砖。2.当无混凝土墙(柱)分隔的砌体墙的水平长度大于 5m 时，应在墙中间或端部加设构造柱；当支承在悬挑梁（板）上的墙体应设钢筋混凝土抗裂柱，中距不大于3m；当与通长玻璃窗相交的内隔墙端部处也应设构造柱；构造柱的混凝土强度等级为C20，竖筋 412，箍筋用 6200，其柱脚及柱顶在主体结构中预埋 412 竖筋，该竖筋伸出主

23、体结构面 500。施工时需先砌墙后浇柱，墙与柱的拉结筋应在砌墙时预埋。构造柱截面为墙厚200。3.高度大于 4m 的 200 砖墙及高度大于 3m 的 120 砖墙，在墙体半高处或门窗顶处设置与柱或构造柱连接且沿墙全长贯通的系梁，截面=墙厚200，纵筋 410，箍筋6200。4.当洞宽在 1000 以下时，用砖平拱，拱高 240，M7.5 或 Mb7.5 混合砂浆砌筑。5.当洞宽为 10001200 时，用钢筋砖过梁，梁底放 28，入支座长度 370，用1:3 水泥砂浆做保护层 30 厚，拱高取洞宽的 1/4，M10 或 Mb10 混合砂浆砌筑。6.洞宽为 12001500 时，用钢筋混凝土过

24、梁，梁宽与墙同厚，梁高 150，底筋28，架立筋 28，箍筋 6200，梁的支座长度为 250，用 C25 级混凝土。当洞宽为 15004000 时，按下表设置钢筋混凝土过梁：7.到顶的墙体砌至接近楼板（梁）时应留 300mm 高，待墙体稳定后再用灰沙砖竖向斜砌（约 60 度）挤紧，砂浆堵严密。8. 凡剪力墙、柱边门垛尺寸小于或等于 100,门垛与墙柱混凝土整体浇筑。9. 凡砖砌电梯井道、风道、烟道、竖井等其灰缝需饱满，随砌随原浆抹光；有检修门之管道井内壁做 15 厚混合砂浆粉刷；发电机房、锅炉房、餐饮厨房等处的排烟道，需待排烟道安装完毕及作保温隔热处理后，再砌烟道外壁。楼地面1.厅、主次卧室

25、、楼梯间、厨房、卫生间、阳台：1）钢筋混凝土楼板；2）原浆压光。装修做法内墙装修1.厅、主次卧室、厨房、卫生间：1）钢筋混凝土墙体或砖砌体；2）墙体面刷 108 胶素水泥浆一道，胶：水=1：4；3）15 厚 1：2.5 水泥砂浆抹面；4）5 厚 1：2 水泥砂浆压光。2. 楼梯间：1）钢筋混凝土墙体或砖砌体；2）8 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆打底扫毛3）7 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆抹灰4）5 厚 1：0.5：3 水泥石灰砂浆抹面5）乳胶漆二道第第 9 9 页页 共共 2 25 52 2 页页 外部装修1.主外墙面（1）1）墙体（加气砌块、砖砌体） ，面刷 108 胶素水泥浆一道，胶：水=

26、1：4；2）满挂 0.612.5x12.5 钢丝网；3）12 厚 1:2.5 防水水泥砂浆（改性聚丙烯维 0.9kg/m3砂浆掺水泥用量 4的防水粉）找平层；4）8 厚 1:3 防水水泥砂浆（改性聚丙烯维 0.9kg/ m3砂浆掺水泥用量 4的防水粉）压光；5）刮外墙腻子；6）封固底漆一道；7）外墙涂料二道。2.主外墙面（2）1）钢筋混凝土、墙体（加气砌块、砖砌体） ；2）满挂 0.612.5x12.5 钢丝网；3）12 厚 1:2.5 防水水泥砂浆（改性聚丙烯维 0.9kg/m3砂浆掺水泥用量 4的防水粉）找平层；4）8 厚 1:3 防水水泥砂浆（改性聚丙烯维 0.9kg/ m3砂浆掺水泥用

27、量 4的防水粉）压光；5）素水泥浆结合层一道；6）4-5 厚 1:1 水泥砂浆加水重 20的 108 胶镶贴；7）釉面砖，纯水泥浆擦缝。天棚1.厅、主次卧室、厨房、卫生间、阳台、楼梯间：1）钢筋混凝土板底面，露出的铁钉、铁丝及个别露筋点做防锈处理，表面清理干净，水泥腻子补平；2）满刮腻子一道，砂纸磨平；3）乳胶漆二道。门窗铝合金门窗立面分格及开启形式详见立面图，平开铝合金门选用 70 系列；推拉铝合金门选用 90 系列；型材壁厚 2mm。平开铝合金窗选用 70 系列；推拉铝合金窗选用90 系列；型材壁厚选用 1.4mm；铝合金百叶选用 70 系列，型材壁厚 2mm。本工程铝合金门窗型材，固定扇

28、深灰色窗框，开启扇仿木铝合金窗框，外玻璃均采用5mm 透明玻璃。仿木铝合金空调挡雨百页标高99.0屋面1）现浇钢筋混凝土屋面板（原浆压光） ；2）20 厚 1:2 水泥砂浆加 5防水剂，抹光面；3）面铺轻质隔热砖。1）现浇钢筋混凝土屋面板（原浆压光） ；2）刷素水泥浆一道；3）2 厚“911”聚氨脂防水涂料，刷基层处理剂一遍4）20 厚 1：2.5 水泥砂浆磨平座铺；5）300 x300 x60 轻质防水型隔热板（自带装饰面层） ，板内高密度聚苯乙烯泡沫板 32厚，干密度 30KG/立方米，刚性防水层。屋面做法屋面1）现浇钢筋混凝土屋面板（原浆压光） ；2）刷素水泥浆一道；3）2 厚“911”

29、聚氨脂防水涂料，刷基层处理剂一遍；4）C30 细石防水混凝土找坡，最薄处 40 厚，内配 4150 双向筋，平面四周（沿墙和水沟边）设宽 10mm 伸缝，缝内嵌聚氨酯密封膏；平面内间距3m 设缩缝，用切割机切深 10（原浆压光） ；第第 1 10 0 页页 共共 2 25 52 2 页页 种植土屋面3 3、结构设计概况、结构设计概况基础类型预应力管桩基础持力层强风化花岗岩管桩类型D500（AB）承载力特征值（kN）2050地基基础设计等级甲级场地类别类基础结构底板厚度400mm 剪力墙厚度300、350mm顶板厚度150（室内）、180mm抗渗标号S6主体结构结构形式框架剪力墙结构砼强度等级C

30、25C40板厚度100150mm 钢筋类别：I、级钢墙体加气混凝土砌块灰砂砖 4 4、环境概况、环境概况本工程在整体规划中，充分利用资源与环境，突出环境特色和项目主题，刻意营造宜人的生活环境，旨在更好的将物理环境和人文环境相结合。在建筑群的整体外观设计上，强调与周边环境的协调，也侧重建筑物自身的风格与特点。利用平面的多座向布局、单体立面丰富的体量变化形成起伏多变的群体轮廓，利用休闲风格、以及质朴材质和柔和色彩表现清雅的格调，立面上利用造型多异的构架平屋顶、高低错落的种植屋面及别出心裁的外观色彩搭配，加上便利的交通，完善的配套，实惠的性价比，使其建成后必将成为一城市亮点。 第二章第二章 工程管理

31、工程管理及组织及组织第一节第一节综合说明综合说明第第 1 11 1 页页 共共 2 25 52 2 页页 近年来我单位先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我单位在中标进场后，我们组织了各类专业技术人员对招投标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计，我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。第二节第二节管理管理依据依据1 1、主要依据、主要依据主要依据是业主招标文件的要求,及我单位项目管理手册，包括项目管理策划、项目

32、进度及统计管理、项目技术管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场管理、项目文件管理、项目合约管理、项目成本管理及项目 CI 管理等。2 2、项目管理遵循的模式、项目管理遵循的模式建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。第三节第三节同业主和监理的工作

33、协调同业主和监理的工作协调1 1、工程项目管理组织机构、工程项目管理组织机构本工程委派了具有同类工程经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。2 2、充分发挥总承包商作用、充分发挥总承包商作用重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。业主赋

34、予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我单位深刻认识第第 1 12 2 页页 共共 2 25 52 2 页页 到总承包责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我单位会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总承包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们十分重视：（1）施工图深化设计。（2）项目综合管理协调能力（特别是对各指定承包商的技术管理） 。（3）工程质量、进度、成本、进场材料控制与管理；（4）对不合格品

35、、纠正与预防措施的控制与管理；（5）文明安全施工及环境保护控制与管理；（6）交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；（7）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；（8）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；（9）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；（10）对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；3 3、工程项目的协调、工程项目的协调工作工作3.13.1 与业主之间的协调与业主之间的协调我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、

36、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。3.23.2 与设计院之间的协调与设计院之间的协调1)了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。2) 积极深化施工图的设计，且应得到业主、设计院的认可。3) 主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4) 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5)

37、 根据业主指令，组织设计院参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。第第 1 13 3 页页 共共 2 25 52 2 页页 6) 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.33.3 与监理公司之间的协调与监理公司之间的协调1) 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2) 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，严肃

38、、细致同分包单位签定分包管理协议，并据此对各分包单位予以控制，确保产品合格，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4) 按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则

39、。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.43.4 与地方政府部门之间的协调与地方政府部门之间的协调我单位具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。3.53.5 与周边单位、群众之间的协调与周边单位、群众之间的协调我单位具有与工程现场周边单位联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，项目现场设立专人负责与群众解决协调工作

40、，设立来访办公室，在进场的同时及时与周边单位与群众取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边环境的安全。在施工的过程中使周边群众能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开群众休息的时间，对于群众提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边单位建立良好的协作关系，综合治理扰民问题。4 4、树立为业主服务的强烈意识、树立为业主服务的强烈意识第第 1 14 4 页页 共共 2 25 52 2 页页 4.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是

41、对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。4.2 追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合

42、作关系。第四节第四节对指定专业承（分）包商的服务和管理对指定专业承（分）包商的服务和管理1 1、对各指定分包商提供、对各指定分包商提供服务服务我单位将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1) 提供总的技术支持，避免走弯路；2) 提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3) 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；每天下午召开分包管理协调会，协调相关事议；4) 提供现场场地和楼层内为各专业承包商开辟临

43、时办公场地及库房；5) 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6) 在施工现场提供足够的水源；7) 清除现场指定位置的垃圾运出场外；8) 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；9) 提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责，各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点，按文件管理的要求进行交接；第第 1 15 5 页页 共共 2 25 52 2 页页 11）提供其它招标文件所要求的内容。2 2、对各指定专业承（分）包商

44、的管理、协调、对各指定专业承（分）包商的管理、协调项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定专业承（分）包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我单位将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。与分包商签订合同后，项目将向分包商提供一册分包商管理手册 ，该手册是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。在该工程

45、上，我公司的具体做法是：2.12.1 对各指定承包商的服务与支持对各指定承包商的服务与支持我单位会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各指定专业承（分）包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商专业承（分）包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各指定专业承（分）包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。2.22.2 现场资源和机械设备的协调和支

46、持现场资源和机械设备的协调和支持根据各指定专业承（分）包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。2.32.3 对质量的管理和控制对质量的管理和控制1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的各指定专业承（分）包商的质量计划和质量保证体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2）制订质量通病预防及纠正措施，实现

47、对通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评。第第 1 16 6 页页 共共 2 25 52 2 页页 3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4）严格程序控制和过程控制，同样使各指定专业承（分）包商的专业工程质量实现“过程精品” 。5）对各指定专业承（分）包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序” ，严格实行工序交接制度。6）协调好各指定专业承（分）包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，

48、统一部署、与各指定专业承（分）包商一道做好成品保护工作。9）协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。2.42.4 对工期计划管理和控制对工期计划管理和控制1）要求各指定专业承（分）包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3）周计

49、划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人） 、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。2.52.5 对指定专业承（分）包商详图设计的服务、协调和管理对指定专业承（分）包商详图设计的服务、协调和

50、管理1）除按照合同严格管理各指定专业承（分）包商之外，要协助、指导各指定专业承（分）包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；2）协调各指定专业承（分）包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和第第 1 17 7 页页 共共 2 25 52 2 页页 技术相关的一切问题； 3）协调好不同指定专业承（分）包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。2.62.6 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1）首先是协助、要求和督促各指定专业承（分）包商建立起完善的管理体系，将各

51、指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定专业承（分）包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。 2.72.7 对其它方面的组织、管理、协调和控制对其它方面的组织、管理、协调和控制对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特

52、点和各指定专业承（分）包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。第五节第五节图纸和资料管理图纸和资料管理1 1、管理依据、管理依据本工程的技术资料和图纸管理将按照以下四个文件收集、整理和编制：珠海市编制建筑工程竣工档案和资料的编写指南 ，由珠海市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制珠海市建筑安装工程施工技术资料管理规程珠海市建筑施工安全资料管理我单位的项目技术管理手册技术、安全资料和图纸管理拟采用珠海市规定的软件并最终满足市建设档案馆的要求。2 2、保证资料、保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣

53、工期间的专业技术资料收集、整理和归档，做到技术资料积累与工程同步。第第 1 18 8 页页 共共 2 25 52 2 页页 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。工程施工期间，每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市城建档案馆的要求。3 3、图纸管理、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步

54、，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。由各分包商提交的施工图，一经设计审批同意，总包商加盖施工章批准后，深化底图由总包商负责分类归档。各专业分包商的施工详图目录由总包商运用计算机统一管理，定期将各专业的施工详图总目录汇编成册送发各有关部门。4 4、技术资料、图纸的信息管理、技术资料、图纸的信息管理技术资料管理中，我们追求的是真实、准确、同步。本工程的施工详图设计分别将由诸多分包商各自进行，对技术资料、图纸的信息管理也显得尤为重要。对工程技术资料、图纸的文件管理如下：技术资料、图纸的可分成输出文件和输入文件二大类。具体管理内容和措施如下。1）技术资料、图纸的输出文件的管理此类文件是总包商在施工管理

55、中向业主、设计和各分包商发出的有关的技术资料、图纸信息。如传真、各类文件、图纸等。对此，总包商将编制一系列输出文件的表格、如设计修改通知单、发设计的传真单、发设计的问题征询单、向设计送审图的送审单，向设计送审设备和材料的报审单以及转发设计的审批图和文件单等等。这类表格的内容由专业技术管理人员负责整理和协调并填写完成，通过计算机统一管理、打印，再由有关领导审批签发，最后由信息收发人员登记，统一对外输出，并且将文件原稿装订成册。2）技术资料、图纸的输入文件的管理此类文件是在施工管理中，总包商收到的由业主、设计和各分包商发来的有关技术资料、图纸的信息，如传真、各类文件、设计的现场指令和图纸等等。总包

56、商收到此类文件后，由收发员统一登记，经有关领导签发后，随即转发各专业技术管理人员对技术资料、图纸的信息进行协调处理。并将最终处理意见和文件原本返回信息收发处集中转第第 1 19 9 页页 共共 2 25 52 2 页页 发和归档备案。第六节第六节总承包质量管理总承包质量管理1 1、分包商、供应商的选择和管理、分包商、供应商的选择和管理1.11.1 合同分包商、供应商的选择和确认合同分包商、供应商的选择和确认为确保工程质量创一流，从严选择合格分包商。除业主指定的分包商、供应商外，其余一般均由总包商选择，并报业主审核。为了选择合格分包商、供应商，总包商规定了选择和确认的操作程序，其程序如下：1）对

57、每一分包商、供应商的选择，必须成立一个评标决标小组，体现公平、公正、公开的原则。2）准备招标文件。内容包括两部分，一部分为工程图纸和工程技术手册 ，另一部分为投标人须知、投标书、合同协议书、合同一般条件、合同专用条件、工程规范和工程量清单及其他有关文件。3）投标单位的选择分两个阶段进行，首先由总包商对报名参加投标的单位进行初选，即对该公司的资质信誉、技术资金、管理等状况进行初步了解。如属境外公司，应重点了解其在国内承包工程的状况；如属国内公司，应查看起资质等级、经营手册及已竣工工程的质量评定资料。在必要时，亦可组织有关人员进行实地考察。其次，在通过上述初步筛选后，确定 3-5 家后选分包商、供

58、应商，报业主进行预审。4）业主再收到总包商的上报材料后，将审核意见书面反馈给总包商。业主代表参加询标阶段的技术评判，商务谈判由总包商组织进行。5）总包商在接到业主的审核反馈意见后，由总包商在确定的后选分包商、供应商内发标书、回标、询标、决标。6）加强对二次分包商、供应商的控制。如中标分包商、供应商将部分工程再转给专业单位承包的，中标分包商、供应商则要在投标书中向总包商提供二次分包商、供应商的资质、施工经历等详细情况，并由总包商对其进行考核，一旦发现不符合要求的，要求中标分包商、供应商予以更换。1.21.2 工程材料设备的报批和确认工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量，根

59、据业主要求，参照工程材料设备的认可和验收工作的有关规范要求，除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行了报批确认的办法，其程序为：1）编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商、供应商事先编制工程材料第第 2 20 0 页页 共共 2 25 52 2 页页 设备确认的报批的文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件付上总包商统一编制的材料设备报批单 ，送设计、业主和总包商。2）提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，提交通知业主和设计。3）提出确认

60、意见。设计根据报送的报批文件和业主、总包商的预审意见，按“A” 、“B” 、 “C”分类审批确认。 “A”表示同意；“B“表示原则同意，但有修改意见；“C”表示不同意。审批结果为“B” ，应按设计意见修改即可，不需报批。审批结果为：“C” ，设计提出的不同意见的主要原因，总包商和分包商、供应商应另行重新报批。4）报批手续完毕后，业主、总包商、分包商、供应商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检查的依据。1.31.3 材料样品的报批和确认材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认，凡系列样品必须按设计要求执行。材料样品报业主和设计确认后，实施样品留样制度