施工组织设计及报价

1、西安培华学院本科毕业论文（设计） 西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋施工组织设计与投标报价 2016 届本科生毕业论文(设计)题目 西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋施工组织设计与投标报价 作者姓名 指导教师 二级学院 建筑工程学院 专 业 土木工程 学 号 122729 西安培华学院本科毕业论文（设计） 西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋施工组织设计与投标报价西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋施工组织设计与投标报价摘 要本次毕业设计的课题是“西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋施工组织设计与投标报价”，根据任务书的要求，需要完成一份施工规划及一份商务标，未来清单造价等专业软件编制。技术标包括施工组织设计，施工进度

2、表及施工平面布置图三项内容，本施工组织设计以设计文件为依据进行编写，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工场地的有效利用、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及坏境保护措施、降低成本措施等诸多因素综合考虑分析，突出科学性及可行性，确保工程顺利进行。商务标是根据建设工程工程量清单计价规范，建筑工程与装饰工程计价表，建筑与装饰工程费用计算规则等规范编制投标报价，将作为投标中标的主要经济依据。主要包括基地处理工程、土方工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程的工程量计算及报价。 关键词:施工组织 工程进度 投标报价 Xi&#

3、39;an Coal Mine Machinery Factory Workers Residential Building A1 Building Construction Organization Design and BidAbstractThe topic of this graduation design is "xi 'an coal mining machinery factory worker apartment A1 building construction organization design and tender offer", accor

4、ding to the requirement of the specification, need to complete a construction plan and a business standard, listing and other professional software of cost in the future.Technology standard including the construction organization design, construction schedule and construction layout three contents,

5、the construction organization design based on design documents to write, compile the target when the time limit for a project, the project quality, project management organization setup, the effective use of labor organization, construction site, construction schedule control, mechanical equipment a

6、nd turnover materials equipment, the main partial construction method, safety assurance measures, civilized construction and environmental protection measures, to reduce the cost of measures such as comprehensive consideration of many factors, analysis, highlight the scientific nature and feasibilit

7、y and to ensure the project smoothly.Business standard is according to the specification construction engineering the quantities bill valuation, construction and decoration project valuation table, building and decoration engineering cost calculation rules, norms by the tender offer, will serve as t

8、he main economic basis of bid winning. Mainly includes the base treatment engineering, earthwork, foundation engineering, main body engineering, decoration engineering quantity calculation and quotation.Key words: construction organization and the progress of the tender offer目 录1工程概况11.1项目概况11.2施工特点

9、22施工部署22.1管理目标22.1.1项目管理目标22.1.2项目管理机构32.2施工准备阶段72.2.1施工技术准备72.2.2物资材料准备83施工现场总平面布置103.1施工场地平面布置103.1.1施工场地总平面布置原则103.1.2生产设施布置113.1.3办公生活设施布置113.1.4主要施工机械配置及布置123.2施工现场临水临电设计123.2.1临电设计123.2.2临水设计 144施工进度计划174.1工期计划安排174.2施工进度计划安排174.2.1进度计划的编制174.2.3进度计划的调整和应对措施184.2.4主要设备、材料进场计划194.2.5劳动力需求计

10、划214.2.6施工总体计划保障措施225施工技术方案245.1施工测量245.1.1测量的准备工作245.1.2平面总控制网的建立245.1.3高程总控制网的建立 255.1.4轴线控制网的测设 255.1.5施工测量管理 265.2土方工程265.2.1土方工程施工准备工作265.2.2土方工程施工方案275.2.3质量保证285.2.4安全、文明生产285.3基础施工方案295.3.1基础的定位放样295.3.2混凝土基础施工295.3.3基坑开挖305.3.4注意事项305.4脚手架搭设315.4.1安全保证措施315.4.2脚手架的搭设流程及要求325.

11、4.3脚手架拆除工程325.4.4安全施工要求335.5模板工程345.5.1 施工准备345.5.2模板制作安装355.5.3模板验收375.5.4模板拆除375.5.5模板施工中的质量控制措施385.5.6施工注意事项及安全技术措施415.5.7模板成品保护425.5.8模板施工应急救援预案435.6钢筋工程435.6.1施工准备435.6.2施工工艺445.6.3钢筋接头465.6.4钢筋绑扎485.6.5质量标准515.6.6施工注意事项565.7砌筑工程575.7.1施工准备575.7.2砌筑方法585.7.3墙与门窗樘连接595.7.4墙体暗敷管线605.7.5砌体工程施工注意事项

12、605.7.6砌体工程质量控制615.7.7砌体工程安全控制措施625.7.8砌体工程的季节性施工635.8混凝土工程645.8.1浇筑前的检查与准备645.8.2混凝土的泵送655.8.3砼的浇筑与振捣655.8.4砼的养护655.8.5施工缝留置和处理665.8.6混凝土试块的留置665.8.7混凝土的冬季施工665.8.8混凝土工程施工注意事项675.9装饰工程施工方案685.9.1一般抹灰工程685.9.2楼地面工程735.9.3门窗工程765.9.4外墙施工方案805.10屋面防水施工815.10.1基本规定815.10.2施工准备815.10.3主要机具825.10.4作业条件82

13、5.10.5职业健康安全关键要求845.10.6工工艺845.10.7质量标准875.10.8成品保护895.10.9质量记录905.11垂直运输905.11.1提升的结构与技术要求905.11.2提升机的稳定915.11.3提升机的安全保护装置935.11.4提升机的安装与拆卸945.11.5安全使用和维修保养955.12门窗工程975.12.1施工条件及施工准备975.12.2门窗加工要求985.12.3安装工艺及质量要求985.12.4安全与文明施工1026安全文明施工1036.1文明施工管理措施1036.2安全管理措施1046.3安全文明施工经济的制约措施1056.4安全施工操作要点1

14、066.5安全保证措施1086.6安全消防措施1096.7现场用电安全措施1116.8高处作业安全措施1176.9使用机械的安全措施1207季节性施工措施1247.1夏季施工措施1247.1.1保健措施1247.1.2准备工作1247.1.3技术措施1257.2冬季施工措施1257.2.1冬季施工目标1257.2.2冬季施工准备工作1267.3雨季施工措施1267.3.1雨季施工管理目标1268施工现场环境保护措施1288.1组织措施1288.2防止大气污染措施1288.3防止水污染措施1298.4防止施工噪声污染措施1308.5建筑物室内环境污染控制措施1308.6其它污染防治措施1319投

15、 标 总 价1339.1商务标部分 1349.2报价表二1349.3报价表三1359.4 报价表四1489.5 报价表五1509.6 报价表六1519.7报价表七1529.8报价表八1649.9报价表九167总 结169参考文献170致 谢171XI1工程概况1.1项目概况工程名称：西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋建设单位：西安煤矿机械厂设计单位：中联西北工程设计研究院 建设地点：西安市辛家庙 建设规模：建面积7155.43平方米， 建筑层数: 地下1层，地上10层。 结构类型: 剪力墙结构 设计标高：相对标高±0.000，相当于绝对高程值（黄海系）402.350 建筑性质：二类高层

16、建设工期：300日历天质量要求：合格建筑设计要求：建筑物工程等级：二级，耐久年限50年，工程地震设防烈度为八度，抗震等级为二级。耐火等级：地上二级，地下一级，防水等级：屋面级，地下室 级 施工条件及特点：西安煤矿机械厂职工住宅楼A1栋工程地处西安市辛家庙，建设场地平坦，道路通畅，主要交通道路依靠市区道路，可通达工地能满足各种物资和材料供应的运输。施工临时用电可直接接入专设施工用电配电室。施工临时用水可直接接入专设施工用水市政管网，接入点距施工现场180m左右。本工程位于西安市区，文明施工、环境保护、现场安全等将成为管理项目的重点。1.2施工特点工程位于某城市，区内地势较高，基本不受地下水的影响

17、，全年气候条件均适宜一般性土建安装施工。2施工部署2.1管理目标本工程的管理目标主要包括：工期、质量、安全文明施工及环境管理目标等。具体目标见下表：2.1.1项目管理目标下表为项目管理目标表2-1 项目管理目标项 目目标内容质量目标验收合格率为100%。工期目标总工期本工程预计工期共300天节点工期安全、文明施工目标确保获得安全生产、文明施工优良样板工地。环境保护管理目标严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，做到“绿色施工”，避免粉尘、废水对周围环境的污染，控制噪音，避免扰民现象发生。科技创新目标根据现场的施工情况，积极运用建筑业的十项新技术，组织项目QC小组和科技创新小组，做到有课题

18、、有成果。2.1.2项目管理机构及时组织管理团队实施项目施工，成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，使工程按业主的要求顺利完成。项目主要人员管理职责：表2-2 项目主要人员管理职责序号职务主要管理职责1项目经理1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。2、制定项目规章制度，明确项目管理部各部门和岗位职责，领导项目管理层开展工作。 3、组织实施项目管理

19、的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。5、及时协调各分包单位之间的关系，组织召开各类协调会议，解决分包各分包之间的矛盾和问题。6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。9、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2执行经理1、协助项目经理进行日常的项目管理工作。2、当项目经理因事不在现场时，行使项目经理的职责，主持项目管理工作。3、负责本工程重点危险部位的施工管理。

20、4、协助项目经理协调与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调项目内部各部门之间的工作交叉，协调各分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。5、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。3项目总工1、领导技术管理部、深化设计部，负责项目管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。4、主持图纸内部会审

21、、施工组织设计交底及技术交底。5、负责工程材料设备选型的相关工作。6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。4商务主管1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4、

22、负责管理工程的预决算工作。5质量主管1、直接由公司总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。3、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6安全主管1、直

23、接由公司总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。3、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。7机电主管1、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图

24、纸之间的矛盾和问题。2、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。3、负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。4、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。5、负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。8物资部主管1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积

25、极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。9综合办公室主任1、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。2、主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。3、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。4、负责现场的卫生维护工作。5、负责整个工程的后勤保障工作。工程项目管理织机构图：图2-1 工程项目管理织机构图2.2施工准备阶段施工准备工作包括施工单位进行场地移交；组织工人进场；搭设临时设施及用水、用电布置；及时设置塔吊等工作。2.2.1施工技术准备作好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，

26、以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。与前期工程的承包人办理任何必要交接手续。为工程的顺利展开做好计划。提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 联系机械设备，以备工程施工的需要。作好与设计的结合工作,由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配

27、合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计,由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审应在施工前，并保留足够的审批时间及修改时间。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.2.2物资材料准备建筑材料的准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分

28、析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备

29、大部分为我公司自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。现场准备：场地控制网的测量，建立控制基准点，为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据建设单位提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。施工便道：由于本工程施工场地狭窄，地下室外边线与建筑红线的距离较近，由于场地内材料运输的需要，需在场内设临时道路，施工临时道路具体位置详见平面布置。组织机械设备进场：根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试

30、运转等项工作。本工程量较大，施工工期较紧，需要的施工机械、人员数量多。为确保工期，应做好科学详细的机械设备使用、调配计划，使所有设备能发挥最大作用，得到充分利用。组织建筑材料和构配件的进场：根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。施工队伍的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。配合现场管理规定，实行指纹识别管理。作业条件准备：向班组进行计划交底和质量、技

31、术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。建立项目管理制度：由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立一套适合本项目实际情况的项目管理制度。3施工

32、现场总平面布置 3.1施工场地平面布置 综合分析技术、安全、工期、文明施工、造价等方面，选择最佳的方案，并对方案进行不断优化，形成一个适合本工程的现场各阶段特点的施工平面布局，按此平面图进行现场布置。 3.1.1施工场地总平面布置原则 本工程规模庞大但场地狭小，如何合理布置施工机械、有效利用现场场地，将是现场平面布局的重点及难点。在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则： 临时设施布置满足有关西安市文明施工现场的要求，满足业主要求，同时避 免频繁搬迁； 各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度； 现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面

33、布置要与施 工重点相适应； 塔吊的布置应考虑安拆方便、附着合理、有效覆盖范围广、群塔作业、安全 合理等要求； 场地配备的二级配电箱可以满足相应机械的功率要求； 消防设施的布置满足防火要求。3.1.2生产设施布置 根据本工程现场场地狭小的特点，生产设施考虑分两部分设置。一部分在场内，一部分在场外。地下结构施工阶段，场地狭小，钢筋进行现场临时加工，并且钢筋半成品随进度进场；高层墙体钢模板在模板场加工定做，木模板在现场加工。模板需要较大的堆放场地，由塔吊进行模板的周转运输。 本工程混凝土结构施工基本完成后进行装修的施工，在结构施工阶段的配电箱应能满足装修施工要求。 根据结构特点，地上结构每个楼的工程

34、量均较大，所以在主体结构施工阶段，沿现场四周布置生产设施，设置钢筋加工及堆放场地、木工棚、模板堆放区、架料材料堆场等，并设置两个库房进行常备机具及材料的堆放，易燃品应进行单独堆放，设专人看管；装修施工阶段，现场大部分场地用于装修及机电材料的堆放，精装修及外墙材料尽量采用室内堆放的方式，防止风吹、雨淋等自然破坏。 要求达到防尘、降噪的要求。材料堆场采用钢管栏杆隔离，材料堆放要求整齐，钢筋堆放场要设置混凝土条块，将钢筋垫高，模板堆场四周设排水沟，堆场场地标高应高于排水沟，相邻材料堆场间应留有通道。 3.1.3办公生活设施布置 项目部办公区：现场办公室生活区按照平面图进行布置，满足形象的要求，同时人

35、员可以从办公区佩戴好安全帽后进入施工现场，便于安全管理,以良好的精神风貌迎接各方检查。 场外生活区：为保证工程的顺利进行，设置能住宿1600人左右的生活区，在场地合理布置工人宿舍3900平米、食堂300平米、浴室200平米、厕所300平米和50平米活动室及一个50平米生活垃圾站等。3.1.4主要施工机械配置及布置 通过对建筑体量的估算及塔吊吊次计算和现场平面布置情况，我们计划在拟建工程的塔楼分别各设置塔吊，以此来解决钢筋、模板等物资的垂直运输；根据工作需求，布置钢筋加工棚和木工加工棚，钢筋主要采用场内加工的方法，相应的机械配置为：配备钢筋加工机械和木工机具，钢筋加工机械包括：钢筋直螺纹套丝机两

36、台、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机各一台；每套木工机具包括：圆锯、平刨、压刨等各一套。 3.2施工现场临水临电设计3.2.1临电设计 1、电缆敷设和配电箱安装 在施工现场室外四周的电缆敷设采用直埋，埋深为0.6m。电缆敷设前应清除沟内的杂物，然后开始敷设电缆，电缆上下各均匀铺垫5cm厚的细土，然后覆盖砖等硬质保护层，覆盖宽度应超过电缆5cm。 电缆穿越道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。在电缆拐弯处埋设标志桩，标志桩露出地面以15cm为宜。 电缆直埋敷设时，严禁与金属管道平行敷设，距离必须大于0.5m。与金属管道交叉

37、时，距离也应大于0.5m。配电箱必须防雨、防尘。配电箱的周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。 2、施工现场安全用电技术措施 施工现场用电必须贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保现场施工用电人员的人身安全和设备安全，并使施工现场用电设施的设计、施工、运行、维护做到安全、可靠、文明。严格执行建筑工程施工现场供电安全规范；施工现场临时用电安全技术规范的有关规定。 本工程要达到文明工地的标准，特做如下一些具体要求： 1) 变压器四周做1.8m高围栏，有门并上锁，围栏距变压器外廓不小于1m，围墙

38、外面悬挂“高压危险、行人止步”的醒目标志牌。围墙内不准堆放任何物品。由总配电箱引出的电缆要排列整齐，固定牢固，电缆回路编号与临电施工图相符。 2) 配电要做到三级控制，两级保护。各级控制和漏电的电流及动作时间要有选择性，用电设备要配三级配电箱，一机一闸，严禁一机多闸。进出配电箱线路要排列整齐，固定牢固。 3) 本工程采用三相五线制供电系统，PE线与N线严格分开，现场所有用电设备正常运行不带电的金属外壳均应做接地保护，接地保护线必须采用焊接或螺栓可靠连接，严禁缠、绕、钩、挂。配电箱与变压器的距离超过50m时应做重复接地，其接地电阻不大于10。 4

39、) 移动式和手提式电动工具必须采用橡套软电缆，并配有高灵敏的漏电开关，一机一闸，严禁两台及两台以上设备用一个开关控制。交流电焊机二次线应做到两线到位，一次线长度不超过5m。二次线长度不超过30m，严禁利用钢筋或铁管等导电体代替二次线。一、二次接线柱螺栓配件完好齐全，并有防护罩。 5) 现场施工照明回路必须安装漏电保护器，灯具金属外壳接地，室内灯具安装高度不低于2.4m，室外不低于3m，手持灯具应用36V电源，地下室、楼道及潮湿场所采用36V电源照明。楼内的照明线路架设要美观、牢固、绝缘良好。 6) 施工用电设施的设计、安装、日常维护应由专业人员

40、负责实施。用电设施安装完后，经总包验收合格并向维修人员做技术交底后，方可送电正式使用。现场各分包单位需要用电时，必须提前提出申请，经总包电气负责人批准后，由维修电工进行接引。维修电工每天要对变压器、开关箱、线路进行巡视，漏电开关每星期做一次试验，发现问题及时处理，并报告有关负责人。 7) 施工现场分包单位较多，由总包牵头成立现场施工用电安全管理小组，定期召开有关安全用电会议，由总包负责将现场施工安全有关规定印发给各分包，对违章单位进行教育，拖期不改者进行罚款处理。对现场维修电工应进行有关用电安全教育，现场维修电工必须持有劳动局颁发的有效特殊工种上岗证。 3.2.2

41、临水设计 1、临时用水水源 临时用水水源由市政自来水管网供给，根据业主提供资料和现场考察情况，水源接入点在现场红线边。现场用水管道根据西安市有关要求以及业主提供的水源接入点接入,接入现场后加装水表计量。现场生产和消防合用同一管网，给水干管成环状敷设。  2、现场用水组成及管路设置 本工程结构混凝土分项工程材料拟全部采用商品混凝土。现场临时用水主要由临时消防用水、楼内施工用水及现场生活用水三部分组成。施工用水主要供混凝土养护、二次结构墙砌筑、装修贴墙地砖或防水及安装试验用水等，生活用水主要是现场冲厕用水以及现场浇洒用水。 现场临水管路设

42、临时生产及生活给水、临时消防给水、雨水及生产污水排放、生活污水排放。生产、生活给水及临时消防给水共用同一管网，雨水和生产污水与生活污水分开排放。3、消防给水设计1) 消防用水量 根据建筑设计防火规范，本工程现场消防给水考虑：同一时间内发生火灾次数为1次，室外消火栓系统用水量为15L/S，室内消火栓用水量考虑为15L/S；室内外一次消防用水量为30L/S。 2) 室外消火栓设计 室外消火栓设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压为0.30Mpa，满足规范：灭火时最不利点消火栓水压不小于10m水柱的要求。当发生火灾时，水枪所需压力，也可启动消防泵，

43、由消防泵增压。 室外消防管采用DN150管线，沿建筑物周边布置，埋地敷设。根据规范要求，室外共设置SN65地上式消火栓8套，布置间距不大于60m保护半径满足消防规范要求。每套消火栓配25m水龙带，19mm水枪，消火栓昼夜设有明显标志（即低压照明），位置详见临水临电平面布置图。 3)  室内消火栓系统设计 a. 室内消火栓给水 室内消火栓系统设计采用临时高压系统。在现场西南角设消防泵房，消防泵房设置二台水泵和一个18m³消防水箱，并设旁通管。平时从旁通管接入施工用水，较高楼层施工或火灾时启动水泵加压。 b. 

44、;室内消火栓设计 由于是临时消火栓系统，故按1支水枪充实水柱到达任何部位考虑。消防进楼立管设三处（每核心筒一处）由室外给水管网引入。本方案建筑物内设3根DNI00竖管供消防及施工用水。竖管上每层设1套SN65室内消火栓，在楼内每层共设3套SN65室内消火栓箱，每套消火栓配25m水龙带，19mm水枪喷嘴，并在每层预留施工生产用水口，竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则。 c. 灭火器设置灭火器设置办公区以及库房安放灭火器和黄沙土，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。 4、临时用水系统的维护与管理 1）施工时应注意保证消防管路畅通，消防栓箱内设备完备且

45、箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。 2) 宝贵的水源要求我们加强管理用水，严禁出现长流水的浪费现象，取水龙头均采用陶瓷密闭型龙头，现场临水使用设专人负责。 3）应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。指定专人打扫、清理，并严格进行卫生间制度管理。 4) 现场排水沟定期进行清理，保证排水畅通。 5) 施工现场、办公区应及时清扫，保证干净、无积水。 6) 地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。4施工进度计划4.1工期计划安排工程计划工期：300天。4.2施工进度计划安排4.2.1进度计划的编制1、工程总进度计划工程总进度计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况

46、，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。4.2.2进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1、施工进度的检查方式：建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据

47、。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2、施工进度的检查内容：是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。4.2.3进度计划的调整和应对措施1、压缩关键工序的持续时间1)组织措施：针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。2)技术措施：统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方

48、法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3)经济措施：实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4)其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。4.2.4主要设备、材料进场计划1、组织机构及物资管理流程物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。1)组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应

49、和管理工作，本投标人项目经理部拟成立物资部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详见以下物资供应和管理组织机构：下图为物资供应和管理组织机构图： 项目经理计划工程师供应工程师工班材料员现场作业小组料库主任仓库保管员专业工程师物资部长甲供材料供应商自购材料供应商图4-1 物资供应和管理组织机构图物资供应和管理流程：4.2.5劳动力需求计划1、施工人员的配置根据本工程的特点和要求，本投标人将安排有施工经验的人员承担本工程的施工，人员资历将按业主的要求进行配置：2、劳动力组织计划根据工程进度和业主的安排，计划于2016年1月1日开始进场施工，项目管理人

50、员计划2016年1月1日前全部进驻施工现场，料库管理人员全部进驻施工现场。作业队人员及试验室人员计划于2016年1月1日部分进场，开始施工准备、施工测量与土建验收配合等相关工作。劳务人员上岗前，将进行身体检查、职业安全教育、安全技术培训，培训合格后方可上岗作业。4.2.6施工总体计划保障措施1、施工总体计划保障措施本投标人将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机

51、械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。2、劳动力方面工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。本投标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。完善分配制度，强化激励机制

52、的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。3、工器具环节本投标人将按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。1)成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。2)专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。3)利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。4、物资供应环节物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，本投标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新

53、状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。5施工技术方案5.1施工测量5.1.1测量的准备工作 施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸和测量规范的熟悉、测量基准点的交接与校核、人员的组织及测量仪器的选择及检定、测量方案的讨论。 工程重难点的分析和应对措施：(1)认真阅读各专业图纸，检查平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有

54、关人员反映，及时解决；熟悉测量规范对施工测量的要求，确保施工测量的质量；(2)对业主提供的测量基准点进行交接和校核，并做好记录；(3)针对工程测量难度及工程量安排测量人员数量及分工。5.1.2平面总控制网的建立 针对本工程的具体情况，本工程平面控制网分两级测设，首级为平面总控制网，二级控制网为各建筑物轴线控制网及平面加密点。 1、平面控制网布设原则：1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。 2）布设平面控制网要根据现场总平面图、现场施工平面布置图。 3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。 4）桩位必须用砼保护，必要时用钢管维护，冬季和雨季要对桩位进行

55、校测。 5.1.3高程总控制网的建立 高程水准点位采用平面总控制网所埋设控制点。 高程总控制网的测量仪器采用水准仪进行外业作业，内业经仪器观测数据进行自动平差后与计算机进行数据通讯取得各控制点高程数据。 5.1.4轴线控制网的测设 轴线控制网的测设以平面总控制网为基准，根据建筑物的平面形状、轴线布置结合测量方法采用全站仪以极坐标和直角坐标定位的方法测设出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。轴线控制点的投测，采用激光垂准仪,先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差。 轴线控制点投测到施工层后，将全站仪分别置于各点上，检查各点间的角度和距离关系，确定控制点是否投测正确。控制